曹廷求

　　在當前百年未有之大變局以及數(shù)字化和智能化浪潮中，我們的生產(chǎn)和生活方式正經(jīng)歷前所未有的顛覆性變化。包括商業(yè)銀行在內(nèi)的企業(yè)都面臨“適者生存”的選擇，要么通過強化治理、自我進化，成為數(shù)智時代的佼佼者；要么因自我僵化而被時代所拋棄。

　　數(shù)智科技將會開辟出更為廣闊的商業(yè)市場版圖，強化數(shù)智化治理和經(jīng)營將成為包括銀行在內(nèi)的企業(yè)的必然選擇。依靠數(shù)智科技創(chuàng)新而迅速崛起的新興企業(yè)，正成為商業(yè)新星和投資者追逐的對象。商業(yè)銀行等傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略必須因時而變，缺乏清晰戰(zhàn)略視野的企業(yè)將無路可走。

　　云海戰(zhàn)略思維成為數(shù)智時代破解企業(yè)戰(zhàn)略迷思的新鑰匙

　　“以用戶為中心”“為用戶創(chuàng)造價值”始終是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的初心與使命。以海爾集團為例，其為實現(xiàn)“建設世界的海爾、進化的海爾、生態(tài)的海爾”的使命，積極應對時代巨變，堅持自我反省、勇于變革和持續(xù)創(chuàng)新。以零售業(yè)務和數(shù)字化能力著稱的招商銀行也在因時而變，推進科技戰(zhàn)略升級，提出了從“數(shù)字招行”到“數(shù)智招行”的新戰(zhàn)略。《數(shù)智時代企業(yè)的云海戰(zhàn)略》一書的核心也在于此，如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，運用“以小博大”的戰(zhàn)略思維構建企業(yè)競爭優(yōu)勢。作者系統(tǒng)闡釋了云海戰(zhàn)略在企業(yè)運營中的應用，提供了一系列系統(tǒng)性思路與工具，助力企業(yè)在復雜環(huán)境中成功轉型。

　　數(shù)智時代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點是打造獨特競爭優(yōu)勢

　　《數(shù)智時代企業(yè)的云海戰(zhàn)略》一書系統(tǒng)闡述了多種競爭優(yōu)勢。例如，核心競爭優(yōu)勢強調識別企業(yè)最具獨特性和難以復制的能力；絕對競爭優(yōu)勢則聚焦于利用特有資源或能力占據(jù)顯著優(yōu)勢；比較競爭優(yōu)勢指出企業(yè)應在某些關鍵領域超越競爭對手；后發(fā)競爭優(yōu)勢強調后進入市場的企業(yè)通過創(chuàng)新和改進，彌補先發(fā)企業(yè)的不足；先期競爭優(yōu)勢主張企業(yè)通過先發(fā)制人策略占領市場；相對競爭優(yōu)勢突出企業(yè)在特定市場或細分領域中更好地滿足客戶需求；綜合競爭優(yōu)勢則啟示企業(yè)整合多種優(yōu)勢，形成統(tǒng)一的競爭策略?！稊?shù)智時代企業(yè)的云海戰(zhàn)略》中指出，大中型企業(yè)唯有變革才不會成為“恐龍”，探討了大型企業(yè)瘦身整合戰(zhàn)略，強調利用外部資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，構建小而強的戰(zhàn)略布局。這些觀點對處于數(shù)智戰(zhàn)略轉型新階段的商業(yè)銀行找準轉型方向具有重要參考價值。

　　數(shù)智時代企業(yè)的云海戰(zhàn)略思考永遠在路上

　　企業(yè)最大的內(nèi)耗是由于公司治理不健全導致的戰(zhàn)略認知斷層，最可怕的是將戰(zhàn)術作為戰(zhàn)略?！稊?shù)智時代企業(yè)的云海戰(zhàn)略》一書以其“前瞻、創(chuàng)新、實用”的特點，為數(shù)智時代企業(yè)提供了系統(tǒng)性指導。“前瞻性”體現(xiàn)在企業(yè)在資源有限背景下通過外部資源合作構建競爭優(yōu)勢。“創(chuàng)新性”在于幫助企業(yè)在數(shù)智時代開拓新的盈利空間。“實用性”表現(xiàn)為提供了一套戰(zhàn)略工具箱和實用戰(zhàn)略指南，特別是云海五和戰(zhàn)略模型，結合核心體、生態(tài)體、聯(lián)盟體、融資體和環(huán)境體五大元素，強調資源整合與協(xié)同合作。

　?。ㄗ髡呦瞪綎|大學經(jīng)濟學院、教授、博士生導師、“泰山學者”、山東銀行治理研究中心主任）

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