2005年3月23日，趕集網(wǎng)正式上線。同年12月12日，58同城宣布成立。楊浩涌和姚勁波都將目光聚焦在了分類信息網(wǎng)站上，他們之間的同質(zhì)化競爭也就在所難免。

　　創(chuàng)業(yè)初期，兩家公司都是在摸索當(dāng)中踽踽而行。趕集網(wǎng)受限于資金，58同城受制于模式。不過，他們很快就走出了陰霾，開始真正在行業(yè)內(nèi)布局發(fā)力。

　　他們的成功突圍，還要得益于風(fēng)險投資的注入。一段時間，兩家公司開始比著勁兒找風(fēng)投融資，兩家總是前后腳對媒體宣布獲得融資，以此壯大聲勢。

　　正是有了充足資金的支撐，才使得他們有了足夠的底氣在行業(yè)內(nèi)施展拳腳。姚勁波表示：“我們之所以要融資是想搶這個時間差，要用更多的投入來做好兩件事情：開拓市場、培養(yǎng)用戶?！睏詈朴恳苍恢挂淮蔚恼f過，要把用戶體驗放在公司發(fā)展的首要位置上。

　　既然都把用戶體驗放在首位，那么如何將自己的網(wǎng)站推銷出去就成了關(guān)鍵所在。為此，兩家公司開始在廣告上發(fā)力布局。

　　楊浩涌首先付諸行動。他咨詢了包括央視、《非誠勿擾》、《天天向上》在內(nèi)的主流媒體與著名節(jié)目，“我們想在大年三十把廣告做出來。然后春節(jié)7天每天六十多次高密集播放。”楊浩涌說。同時，趕集網(wǎng)還邀請姚晨作為他們的代言人。

　　楊浩涌對廣告的效果頗為滿意，他說：“本來是當(dāng)品牌打的，沒想到節(jié)后流量直接就翻倍了。3000萬不到的整體投入給趕集網(wǎng)帶來了上億的訪問者?！?/p>

　　趕集網(wǎng)的廣告攻勢以及所呈現(xiàn)出的效果讓姚勁波坐不住了。他本來是不想在電視和戶外做太多的廣告宣傳。然而，趕集網(wǎng)在廣告上的成功，令他不得不改變主意。經(jīng)過分析，58同城選擇楊冪做為代言人?！皸顑缭趯W(xué)生時代也是58同城的用戶?！币挪ㄕf。

　　對于這場廣告大戰(zhàn)的戰(zhàn)果，趕集網(wǎng)和58同城誰勝誰負(fù)？楊浩涌認(rèn)為，“效果是一樣的，但他們投的錢是我們的兩倍。”姚勁波則認(rèn)為，“肯定我們是贏了，他們先挑起來的?！?/p>

　　相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，兩家公司在融資額、市場份額以及移動領(lǐng)域上相差無幾，可以說不分伯仲。

　　現(xiàn)在，無論是趕集網(wǎng)還是58同城，都有了新的關(guān)注領(lǐng)域。不過，楊姚二人在企業(yè)目標(biāo)定位上，意見卻出奇的一致。他們都認(rèn)為用戶體驗是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　看來，相互的競爭并沒有沖昏他們的頭腦，他們依舊在以冷靜、直接的目光審視著市場。說不定什么時候，他們就會選擇再次出手。

　　所以，這個時候就談?wù)撜l生誰負(fù)還為時尚早。他們之間的競爭也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。接下來，他們在行業(yè)內(nèi)的布局，還會使他們有更多直接交鋒的機會。

　　本報記者 路沙

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