勞動(dòng)競(jìng)賽形式是組織企業(yè)員工，針對(duì)某項(xiàng)具體活動(dòng)，模擬場(chǎng)景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演的方式或者現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的方式來(lái)展示某項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)比賽，可以總結(jié)出某項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程。

　　本期的案例很有新意，一個(gè)小小的勞動(dòng)競(jìng)賽也可以成為公司發(fā)展的催化劑，成為公司提升工作效率和工作質(zhì)量的“方法產(chǎn)生器”。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽，相信是每個(gè)公司都有過(guò)的一項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。我所在的公司也不例外，每年都會(huì)有，形式也是多種多樣的。案例所提出的問(wèn)題和思路卻是我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的，公司的總裁陳總能夠通過(guò)一個(gè)小小的競(jìng)賽就提煉出這樣的思想，的確非常難能可貴。從案例所描述的問(wèn)題，使我想到對(duì)該公司現(xiàn)有的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)進(jìn)行歸納和提煉，從而更好地來(lái)指導(dǎo)后續(xù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽看起來(lái)跟知識(shí)管理是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的，但仔細(xì)想想，其實(shí)它是知識(shí)管理一個(gè)很重要的方面，那就是知識(shí)的挖掘。知識(shí)管理離不開知識(shí)的來(lái)源和知識(shí)的補(bǔ)充，只有充分挖掘出企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)，共享出來(lái)，知識(shí)管理才有源頭。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)競(jìng)賽不失為是一項(xiàng)好的知識(shí)挖掘手段。

　　說(shuō)起勞動(dòng)競(jìng)賽，各單位都在搞，估計(jì)大家也從來(lái)沒(méi)有系統(tǒng)的去思考過(guò)這些問(wèn)題，其實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽是有很多種類的，或者說(shuō)勞動(dòng)競(jìng)賽是有不同的方式的。我們根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和要素的組合，可以將勞動(dòng)競(jìng)賽分為以下幾類：

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽的形式為突擊手和突擊隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，特點(diǎn)是充分利用工作日，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、勞動(dòng)競(jìng)賽的形式是在生產(chǎn)技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)，改善勞動(dòng)組織，革新工作方法，以保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅度提高。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽的形式是以企業(yè)員工的思維為根本，充分發(fā)揮大家對(duì)日常行為的總結(jié)，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀提出合理化建議。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽形式是組織企業(yè)員工，針對(duì)某項(xiàng)具體活動(dòng)，模擬場(chǎng)景進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演的方式或者現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的方式來(lái)展示某項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)比賽，可以總結(jié)出某項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程。

　　通過(guò)前面的分析，我們知道了勞動(dòng)競(jìng)賽與知識(shí)發(fā)掘的關(guān)系，也知道了勞動(dòng)競(jìng)賽的分類和形式。我們也發(fā)現(xiàn)了不同的勞動(dòng)競(jìng)賽形式，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也不一樣，同樣，其對(duì)知識(shí)發(fā)掘的深度和廣度也不一樣。如何將競(jìng)賽與知識(shí)發(fā)掘有機(jī)結(jié)合，通過(guò)競(jìng)賽充分發(fā)掘知識(shí)，成為企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行有效提升的“方法產(chǎn)生器”。

　　1、突擊手和突擊隊(duì)形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，可以通過(guò)這種形式的競(jìng)賽，發(fā)掘各工種的生產(chǎn)能手，但還不能達(dá)到知識(shí)發(fā)掘的程度。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新型的勞動(dòng)競(jìng)賽，這樣的競(jìng)賽組織起來(lái)難度較大，投入的企業(yè)資源相對(duì)要多，但其過(guò)程本身就是知識(shí)發(fā)掘的過(guò)程。

　　3、合理化建議形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織起來(lái)比較容易，但目標(biāo)發(fā)散，有關(guān)企業(yè)的方方面面都有可能被員工當(dāng)作合理化建議來(lái)提出來(lái)。

　　4、某項(xiàng)具體工作的勞動(dòng)競(jìng)賽，目的性非常明確，比如某營(yíng)銷技能大賽等，這種比賽雖然不是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，但通過(guò)參賽人員的充分思考和準(zhǔn)備，對(duì)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的總結(jié)，我們同樣可以總結(jié)好的操作方法和做法。

　　競(jìng)賽有多種多樣，不同的競(jìng)賽，對(duì)知識(shí)的發(fā)掘效果不一樣，競(jìng)賽是知識(shí)發(fā)掘的一種手段，而不同形式的競(jìng)賽能發(fā)掘不同類型的知識(shí)，我們不一定局限競(jìng)賽的形式，關(guān)鍵是對(duì)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和交流，及時(shí)發(fā)掘出知識(shí)，這才是競(jìng)賽的根本。

　　周真志

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