大敗局Ⅰ

　　這是一本放在手上令人發(fā)燙的書！一個(gè)個(gè)國內(nèi)著名得很著名的企業(yè)，突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無數(shù)的機(jī)會(huì)令人心動(dòng)，一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的的風(fēng)險(xiǎn)又令每一個(gè)人不寒而畏。

　　作者認(rèn)為如果要判斷一家企業(yè)是否穩(wěn)定和成熟，首先要觀察的是，它在過去的兩到三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)中的表現(xiàn)如何，它是怎樣度過成長(zhǎng)期中必定會(huì)遭遇到的陷阱和危機(jī)的。

　　接著作者指出導(dǎo)致中國許多草創(chuàng)型企業(yè)家被“集體淘汰”的原因有很多。而通過對(duì)眾多的失敗案例剖析發(fā)現(xiàn)其中最為致命的是：中國許多企業(yè)家的體內(nèi)潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”。正是這些至今不為人察覺的“失敗基因”，使他們始終無法真正地超越自我。在本書所描述的10個(gè)敗局中，作者力圖捕捉到這些“基因”：普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)，普遍缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。

　　今天的中國企業(yè)界已進(jìn)入了一個(gè)理性復(fù)歸的年代，在這樣的時(shí)刻，研究這些以往的敗局及一代被淘汰者是否還有現(xiàn)實(shí)的意義呢？

　　作者表示中國市場(chǎng)是一個(gè)差異性很大、國民特征很明顯的市場(chǎng)，東西橫跨上萬里，南北溫差50℃，世界上很難尋找出第二個(gè)如此豐富和遼闊的市場(chǎng)。就在過去的十幾年中，曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌營銷奇跡的“中國臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)”、“日本模式”，均在中國市場(chǎng)上進(jìn)行過嘗試，而相當(dāng)多的企業(yè)也因此陷進(jìn)了所謂的“中國泥潭”，舉步維艱，無法自拔。在這種意義上，本書研究的10個(gè)經(jīng)典的敗局案例或許可以讓這些企業(yè)在征戰(zhàn)中國市場(chǎng)時(shí)少遭遇幾個(gè)“經(jīng)營陷阱”，少付出幾筆數(shù)以億計(jì)的昂貴“學(xué)費(fèi)”。

　　作者：吳曉波

　　出版社：浙江人民出版社

　　模仿的技術(shù)：企業(yè)如何從“山寨”到創(chuàng)新

　　“山寨”伴隨著中國制造而聞名世界，卻也困擾著很多企業(yè)家，如何才能從“山寨”走向創(chuàng)新就成了目前最緊迫的難題。日本也曾面臨“小偷”、“拷貝貓”的國際惡名，但最終形成了“日本風(fēng)格”，“日本設(shè)計(jì)”也在國際上占有一席之地。

　　實(shí)際上，很多日本企業(yè)的創(chuàng)新都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴克、強(qiáng)生、施樂這些歐美企業(yè)也不例外。那么他們的模仿秘訣是什么呢？井上達(dá)彥的這本書就是來回答這樣一個(gè)問題的。

　　黑貓宅急便的創(chuàng)意是從吉野家誕生出來的。創(chuàng)立大和快遞的小倉昌男曾表示，當(dāng)時(shí)他看到將牛肉飯做到極致的吉野家不斷成長(zhǎng)，便產(chǎn)生了把貨物運(yùn)輸做到極致的想法。隨著大和快遞不斷成長(zhǎng)，參照的對(duì)象也不僅限于吉野家一家。在紐約進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和視察時(shí)，小倉昌男站在十字路口，突然注意到十字路口周圍停著4輛UPS的車輛。此時(shí)，小倉昌男確信了以收發(fā)貨物為中心的快遞業(yè)務(wù)的可能性。

　　日本7-11之父鈴木敏文也有相同的經(jīng)驗(yàn)。鈴木敏文去美國考察，看到7-11的招牌，立即意識(shí)到這可以拯救日本的零售小賣店。之后，他研究了運(yùn)營大量小規(guī)模店鋪的7-11背后本質(zhì)的系統(tǒng)，不斷推行商務(wù)合作，最終取得了成功。多次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革新的沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓也曾說過：“我做的事多半都是模仿別人?！眰ゴ蟮墓径际窃谀７轮姓Q生。

　　初創(chuàng)或成熟，企業(yè)均面臨革新困境，本書倡導(dǎo)由模仿進(jìn)而革新，介紹了兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長(zhǎng)的產(chǎn)品模仿；二是為企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)模仿。

　　本書還提出了獨(dú)特的金字塔形分析架構(gòu)，從企業(yè)資源、活動(dòng)、價(jià)值、定位四個(gè)要素揭示模仿要點(diǎn)，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結(jié)合16家知名企業(yè)案例，幫助經(jīng)營者掌握模仿的方法，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造革新。

　　作者：（日）井上達(dá)彥

　　出版社：世界圖書出版公司·后浪出版公司

　　譯者：興遠(yuǎn)

　　創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)

　　很多教人成才的書，作者未必成才；很多教人炒股的書，作者并不炒股；很多教人創(chuàng)業(yè)的書，作者不曾成功創(chuàng)業(yè)。本書的作者孫陶然是一位數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者：

　　他身經(jīng)百戰(zhàn)，20年6次創(chuàng)辦和聯(lián)合創(chuàng)辦企業(yè)，橫跨媒體、廣告、公關(guān)、消費(fèi)電子、農(nóng)業(yè)及金融服務(wù)業(yè)。他創(chuàng)辦及聯(lián)合創(chuàng)辦的企業(yè)《北京青年報(bào)·電腦時(shí)代周刊》是中國第一批大眾媒體電腦周刊；藍(lán)色光標(biāo)品牌顧問股份公司，中國公關(guān)第一股；恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司，呼機(jī)、手機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)都不能少；拉卡拉電子支付公司，第一批獲得人民銀行頒發(fā)的支付牌照，中國最大的線下電子支付公司。

　　書中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營到管理，從找方向到項(xiàng)目細(xì)節(jié)不一而足。

　　“很多企業(yè)在成功后宣傳時(shí)會(huì)下意識(shí)地杜撰很多‘英雄壯舉’，這當(dāng)然可以理解，一方面成功路上很多事情確實(shí)不足為外人道，另一方面人人都有‘包裝’自己的心理。但其實(shí)這是最害人的，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果你按照成功者宣稱的方式去做，基本上會(huì)‘死無葬身之地’?！弊髡咭婚_始便表示很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因就是太愛相信別人的成功案例，覺得自己比別人能力強(qiáng)，一定會(huì)成功。而我們這一代人，有更多的優(yōu)越感，更多的驕傲，能夠謙虛的學(xué)習(xí)什么的時(shí)候少，更多的是反駁別人。而看這本書，可以幫助你迅速的梳理一下，認(rèn)清自己。不是說學(xué)習(xí)怎樣創(chuàng)業(yè)能成功，而是看看自己適合不適合創(chuàng)業(yè)，是不是具備創(chuàng)業(yè)的能力。

　　這本書從八個(gè)部分講創(chuàng)業(yè)分別是：創(chuàng)業(yè)是怎么回事？創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基本要素、七條須知、如何組建公司？如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？管理的九個(gè)問題。業(yè)務(wù)的五個(gè)問題、資本的五個(gè)問題。從選擇方向到最后上市要素，都涉及到了，把選股東、團(tuán)隊(duì)管理、對(duì)待風(fēng)投、商業(yè)模式等方方面面都細(xì)致的講解了，適合每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。

　　作者：孫陶然

　　出版社：中信出版社

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