如今，我們不斷感受科技變革帶來的便捷，當微信支付已經(jīng)成為習慣時，ApplePay又背靠銀聯(lián)雄赳赳闖入第三方支付領域，在這樣的變革趨勢下，新的模式挑戰(zhàn)著已有的盈利模式，商業(yè)智能對于企業(yè)運營起著關鍵的作用。就拿銀行來說，亟須構(gòu)建一個能夠讓所有的管理模塊實現(xiàn)信息交互、直接交互和互通的數(shù)據(jù)平臺來實現(xiàn)商業(yè)智能，這其實意味著要從老的僵化的架構(gòu)平臺向新的平臺轉(zhuǎn)換。

　　但新舊系統(tǒng)平臺的轉(zhuǎn)型和遷移是一個整體系統(tǒng)工程，金融系統(tǒng)對穩(wěn)定性要求可以用極致來形容。為了給客戶良好的體驗，就有無數(shù)個應用在運轉(zhuǎn)，無數(shù)次升級疊加、無數(shù)種操作系統(tǒng)、無數(shù)臺服務器、IT架構(gòu)的復雜性完全可以想象出來。

　　說到底，銀行業(yè)是容不得試錯的。在同業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，大連銀行用創(chuàng)新思維撬動業(yè)務發(fā)展，建設新一代基礎數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)商業(yè)智能。

　　在這個過程中，大連銀行也成為第一位吃螃蟹者，選擇了天梭K1+DB2的解決方案，從商業(yè)智能的核心數(shù)據(jù)倉庫入手，通過對數(shù)據(jù)的挖掘，洞察業(yè)務，迅速決策，繼而實現(xiàn)業(yè)務快速開發(fā)和創(chuàng)新。

　　I+O為何傳統(tǒng)保守

　　2008年，大連銀行的啟動基礎數(shù)據(jù)平臺建設，由國外小型機和Oracle數(shù)據(jù)庫共同組成基礎軟、硬件平臺，在當時還可以滿足銀行業(yè)務的需求。但最近幾年，大連銀行總資產(chǎn)一直保持平穩(wěn)增長，不斷推出“九鉆完美貴賓卡”、“電子銀行”、“貿(mào)易服務”等金融業(yè)務，分行數(shù)量不斷增多，而“I+O”就是需要進行突破的環(huán)節(jié)。比如原有的系統(tǒng)平臺架構(gòu)，就采用兩臺小型機與共享存儲的方式構(gòu)建，這樣的架構(gòu)一般都用于這種交易型的業(yè)務類型。對于管理類的業(yè)務，通過Share-Disk的架構(gòu)，當業(yè)務規(guī)模不斷擴大的時候，整個系統(tǒng)的擴展性和性能都會受到很大的制約。

　　2012年，大連銀行邁出了創(chuàng)新的第一步。當時大連銀行和浪潮合作了國家課題，將天梭K1替代了國外小型機，運行過程中K1不僅穩(wěn)定，性能也有所提升。

　　大連銀行希望在K1基礎之上，找到一款合適的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，把整個平臺的體系架構(gòu)做一次大的升級，解決原有架構(gòu)中的以下瓶頸：

　　第一，計算資源的瓶頸。由于平臺硬件架構(gòu)過老，計算資源不足，CPU、內(nèi)存資源嚴重不匹配，計算資源性能下降，并且計算資源不能實現(xiàn)平穩(wěn)擴展，故障率較高，運維難度大等系列挑戰(zhàn)。

　　第二，業(yè)務性能瓶頸。原有數(shù)據(jù)平臺不能滿足系統(tǒng)業(yè)務性能需求，綜合信息服務平臺跑批時間歷時13個小時，匯總層業(yè)務歷時近11個小時，遠遠不能滿足業(yè)務對數(shù)據(jù)展現(xiàn)的時效性要求。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和面向監(jiān)管層面的數(shù)據(jù)報送壓力就十分巨大。為此，大連銀行要建設新一代基礎數(shù)據(jù)平臺必須具備以下的特質(zhì)：穩(wěn)定可靠、彈性伸縮的計算的資源、實現(xiàn)跑批作業(yè)的并行處理、存儲過程并行效率優(yōu)化。

　　對于大連銀行來說，最大的挑戰(zhàn)是如何找到比Oracle數(shù)據(jù)庫還有競爭力的解決方案，并實現(xiàn)新舊系統(tǒng)的順利遷移。

　　K1+DB2如何勝任關鍵運營

　　在與供應商的不斷溝通和驗證后，大連銀行選擇天梭K1+DB2的解決方案，構(gòu)建新一代基礎數(shù)據(jù)平臺，這個方案當時在國內(nèi)并沒有可以借鑒的案例。

　　不過這沒有阻擋大連銀行前進的步伐，是責任也是創(chuàng)新需要，大連銀行開始了技術探索和團隊的磨礪之路。大連銀行首席信息官田野認為：“從國家自主可控的角度，加上之前參與國家課題的經(jīng)驗，以及對K1和浪潮技術的了解，大連銀行需要為自主可控和高端產(chǎn)品的國產(chǎn)化作出嘗試和創(chuàng)新。”

　　由此，浪潮成立了專門的實施團隊與IBM、文思海輝等合作伙伴共同配合，為大連銀行提供相應服務。

　　看商業(yè)智能的正解

　　在新一代基礎數(shù)據(jù)平臺方案中，浪潮K1承擔核心數(shù)據(jù)庫服務器的角色，DB2作為主要的基礎數(shù)據(jù)庫，利用DPF數(shù)據(jù)庫分區(qū)功能，實現(xiàn)MPP系統(tǒng)架構(gòu)，滿足企業(yè)未來分布式計算以及擴展的需要。

　　第一，在硬件架構(gòu)中，浪潮天梭K1930服務器配備了16顆處理器，通過四個物理分區(qū)實現(xiàn)了業(yè)務隔離。其中兩個分區(qū)用于部署數(shù)據(jù)庫和生產(chǎn)，另外兩個分區(qū)用于業(yè)務測試。

　　第二，新舊系統(tǒng)遷移的過程主要分為評估、計劃、驗證、測試和上線五個階段，其中的重點是數(shù)據(jù)遷移和應用改造以及POC驗證三大部分。

　　遷移的工作是重中之重，此次遷移包括平臺遷移，數(shù)據(jù)庫遷移和業(yè)務的遷移。

　　比如數(shù)據(jù)遷移，大連銀行本來就有兩大疑慮：此前沒有案例可以借鑒；從Oracle到DB2的跨平臺的遷移，數(shù)據(jù)量這么大，會不會丟失？會不會出現(xiàn)平臺不一致，數(shù)據(jù)庫無法相融的局面？

　　三方工程師根據(jù)兩款數(shù)據(jù)庫的差異，進行了有針對性的調(diào)整，提出了三套解決方案進行驗證，但測試成績均不理想。在此過程中，大連銀行完全按照遷移時間窗口的最大容忍度要求，制定遷移速率指標，即在12小時內(nèi)完成1.5T數(shù)據(jù)量的遷移工作。為達到這一目標，整個項目團隊利用了近一個月的時間，開發(fā)測試完畢最終的遷移工具。該工具采用標準OCI接口進行開發(fā)，支持自定義的并行度設置，從而滿足遷移過程中的數(shù)據(jù)導出要求。從新舊平臺測試的性能對比來看，新平臺無論在哪個階段，都比老系統(tǒng)有了明顯的提升。

　　第三，新舊系統(tǒng)平臺平滑切換后，以下事實和數(shù)據(jù)證明，新一代基礎數(shù)據(jù)平臺運行時間更短，效率更高。其中，文件加載性能提高76%，基礎數(shù)據(jù)平臺處理性能提高60%，整合處理性能提高88%，匯總處理性能提高34%，數(shù)據(jù)卸載性能提高38%。

　　新一代基礎數(shù)據(jù)平臺對原有平臺有良好的兼容性，浪潮主機系統(tǒng)事業(yè)部工程師孫寧特意指出，很多客戶以為遷移的工作量會非常大，特別是代碼改寫會耗時間耗資源，但通過大連銀行的實際遷移來看，代碼修改范圍僅限于DDL層面，代碼修改總量少于1%，整個項目遷移的風險低，是完全可控的。

　　新平臺的“氣質(zhì)”

　　從大連銀行新一代基礎數(shù)據(jù)平臺建設來看，選擇K1+DB2的方案，只需要在原有系統(tǒng)上擴展完全滿足未來業(yè)務的需求。

　　第一，管理提升，實現(xiàn)業(yè)務洞察。大連銀行通過構(gòu)建商業(yè)智能數(shù)據(jù)倉庫平臺，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)收集、管理與分析；挖掘數(shù)據(jù)知識與價值，洞察業(yè)務，提升業(yè)務管理與決策水平。

　　第二，迅速決策，精準營銷。通過數(shù)據(jù)可以看到，高性能、高擴展的解決方案架構(gòu)，讓大連銀行商業(yè)智能分析平臺得到了近4倍的效率提升。原來的平臺通過十幾個小時出的報表，現(xiàn)在幾個小時就可以出來，借助商業(yè)智能，實現(xiàn)即席查詢與預測分析，精準定位，主動營銷。

　　第三，風險管控，降低TCO?？捎玫姆桨讣軜?gòu)加上本地化的專家專業(yè)的服務運維保障，大連銀行可以從容實現(xiàn)風險管控。另外，可用性99.9994%以上配合高可用解決方案，保障系統(tǒng)實時在線，“零”計劃外宕機，這樣高性價比的端到端交付軟硬件平臺創(chuàng)新，降低TCO。

　　第四，創(chuàng)新加速，驅(qū)動未來。通過合理化的結(jié)構(gòu)設計，實現(xiàn)彈性的擴展，比如硬件分區(qū)與DB2 DPF技術的方案創(chuàng)新，可擴展到近千個節(jié)點，實現(xiàn)資源隨需調(diào)度，性能近線性增長，同時基于BI平臺，銀行可實現(xiàn)業(yè)務快速開發(fā)與創(chuàng)新。由此看來，采用國產(chǎn)主機和數(shù)據(jù)平臺是可以承擔銀行的關鍵業(yè)務的，而在浪潮、IBM、文思海輝強強聯(lián)合下，K1+DB2成為城商行第一個多方合作落地項目的成功案例。

　　■本報記者 陳曲

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