慈星股份有限公司（以下簡稱慈星股份）的主營業(yè)務為電腦針織機械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是一家致力于提升我國針織機械技術水平，推動針織工藝發(fā)展進步，實現(xiàn)針織業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的高新技術企業(yè)。

　　在工業(yè)4.0和《中國制造2025》等戰(zhàn)略的推動下，慈星股份圍繞物聯(lián)網(wǎng)技術應用的智能制造與基于個性化消費需求的私人定制服務，把智能制造作為主攻方向，聚焦到“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、機器人等新經(jīng)濟和先進制造高端裝備領域，打造人工智能引擎，全面進入工業(yè)機器人的智能制造裝備行業(yè)。

　　實現(xiàn)個性化定制和服務轉(zhuǎn)型

　　抬手、站立、側(cè)身，智能化的身體采集系統(tǒng)在4~8秒內(nèi)即完成測量，在屏幕上生成1：1的三維人體模型，再在模型上進行換衣試穿，如果對款式、花紋不滿意，還可以自己動手修改。這么智能的量身定制來自于慈星股份研發(fā)的3D針織服裝定制技術。

　　“服裝個性化定制本質(zhì)上是用工業(yè)化流程高效生產(chǎn)個性化產(chǎn)品，相比傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式，不僅可以讓銷售終端通過互聯(lián)網(wǎng)方式直接與生產(chǎn)商對接，消除經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的層層加價，減少生產(chǎn)商及終端銷售商的庫存積壓損失，提高整個行業(yè)的產(chǎn)品流通及銷售效率。”慈星股份董事長孫平范介紹，2015年慈星實施了市兩化融合示范項目：物聯(lián)網(wǎng)下的服裝個性化定制與服務型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，從而建立一個全新的、面向國際服裝市場的D2M2B生態(tài)系統(tǒng)。

　　通過電子商務、企業(yè)資源計劃、供應鏈管理、信息化管理等系統(tǒng)，將設計、生產(chǎn)、營銷以及供應商等各大系統(tǒng)進行連接，實現(xiàn)眾包設計、智能生產(chǎn)供應管理、可追溯訂單交付、個性化柔性定制的全流程服務，進而建立一個全新的針織服裝產(chǎn)業(yè)鏈運作的規(guī)則……慈星云定制平臺的思路在孫平范心中醞釀已久：整合集聚服裝原材料、輔料、智能紡織裝備、設計師、電商平臺、品牌服裝等眾多資源，各自分工合作，先在適當個體中建立樣板智能工廠，展開帶頭示范，建立新的協(xié)作規(guī)則，邊示范邊拓展，最終達到促進產(chǎn)業(yè)升級的目標，形成更廣泛的以物聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和以互聯(lián)網(wǎng)為實現(xiàn)工具的產(chǎn)業(yè)協(xié)作經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

　　做掌握核心技術的系統(tǒng)集成商

　　2012年，慈星股份對工業(yè)機器人行業(yè)進行了調(diào)研，并進行了產(chǎn)業(yè)預估：工業(yè)機器人全球技術和市場已十分成熟，主要技術在德國、日本等國家。2012~2015年市場年均增速27%～30%，到2014年、2015年中國成為全球最大的工業(yè)機器人需求市場，預計2016年以后的5～8年將迎來高速增長期。

　　“通過調(diào)研，我們選擇了揚長避短的戰(zhàn)略，切入工業(yè)機器人的核心零部件——控制系統(tǒng)，以及有巨大需求量的系統(tǒng)集成應用，并導入機器人視覺技術，將慈星機器人項目定位于掌握核心技術的系統(tǒng)集成商。”慈星股份負責戰(zhàn)略發(fā)展的副總經(jīng)理李立軍表示。

　　在慈星眾多的機器人應用開發(fā)中，“自動對目縫合系統(tǒng)”是工業(yè)機器人在紡織行業(yè)的第一個應用。在慈星股份的研發(fā)車間可以看到，一邊是人工進行傳統(tǒng)針織毛衣的縫合，另一邊是全球首創(chuàng)的毛衫自動對目縫合系統(tǒng)正在作業(yè)。同樣縫合一件毛衣，這套系統(tǒng)僅用了人工操作三分之一的時間。

　　據(jù)了解，該系統(tǒng)由中國、瑞士和意大利三個國家頂尖的針織機械、控制工程師精心打造，突破了傳統(tǒng)毛衫縫合只能通過繁瑣的人工視覺對目的瓶頸，大大降低了對工人的技術要求，并顯著降低了工人勞動強度。

　　當然，這僅僅是慈星進入工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的冰山一角，慈星還有許多這樣“小眾”但業(yè)內(nèi)領先的機器人，比如專門針對皮革、碳纖維復合材料等行業(yè)研發(fā)的能夠進行多維度工作的3D縫合機器人，能實現(xiàn)制鞋自動化流水線等等。

　　李立軍表示：“以全球視野，把散落在世界各地的、每個細分環(huán)節(jié)上又大又亮的珍珠通過以價值認同為紐帶，串成一個價值鏈，為終端客戶提供高性價比的產(chǎn)品和服務。” “串珍珠模式”開啟了行業(yè)優(yōu)秀資源整合之路。目前服務機器人行業(yè)處于剛剛起步階段，產(chǎn)業(yè)鏈搭建并不完善。以串珍珠的模式，集成了上游的優(yōu)質(zhì)硬件+中游人工智能+下游銷售渠道的產(chǎn)業(yè)資源整合。同時，完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎也宣告新品進入量產(chǎn)階段，對公司未來的業(yè)務拓展及相關產(chǎn)品銷售、盈利能力等起到積極的影響。

　　用文化+科技布局服務機器人

　　2016年，慈星股份舉行了服務機器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及新品發(fā)布會。會上發(fā)布了面向兒童的智能產(chǎn)品“阿U兔智”。“阿U兔智”定位是一款兒童陪伴型機器人，在功能方面包含了教育教學、互動娛樂等，在技術方面包含了語音語義、圖像識別、腦電波控制、定位導航避障等人工智能技術。該產(chǎn)品以動漫IP驅(qū)動用戶，用兒童文化內(nèi)容增強智能產(chǎn)品的用戶粘性。

　　“和‘阿U兔智’一起發(fā)布的還有一款‘阿U幻境’產(chǎn)品，這兩款都是針對兒童的智能產(chǎn)品，具有益智和啟蒙教育兩大主要功能，目前我們的服務機器人主要切入兒童教育和陪護領域。”李立軍介紹。

　　“我們把服務機器人定位于面向個人消費者的快消品，雖然需求量大，但并不是剛需，消費者可買可不買。如何讓服務機器人不斷滿足人們的需求，不斷抓住客戶的消費痛點是這個市場的最大難點。因此，我們選擇和阿優(yōu)文化合作，以‘文化+科技’的核心價值來發(fā)展慈星服務機器人產(chǎn)業(yè)。我們賣的首先是動漫文化，然后再是從這個文化延伸出來的機器人智能產(chǎn)品，這樣一來消費者更有熟知度，也有利于發(fā)展新的消費群體。”李立軍表示，兒童教育陪護是慈星首先切入的服務機器人領域，未來會逐步進入助殘助老等技術要求更高的領域。

　　在積極部署產(chǎn)業(yè)實踐的同時，慈星股份還以國際視野引進人才團隊和企業(yè)，與香港科技大學的運動控制研發(fā)團隊、美國加州大學伯克利分校機器人與人體工程學實驗室全球領先的機器外骨骼團隊、瑞士聯(lián)邦理工及巴黎東部馬恩·拉瓦雷大學人工智能算法團隊等產(chǎn)學研合作。

　　“我們將充分發(fā)揮上市公司資本優(yōu)勢，集聚全球資源，引進高端人才，開辟人工智能和機器人創(chuàng)客空間，引進日本、美國、歐洲等地的優(yōu)秀機器人團隊和先進技術。”孫平范表示，作為世界領先的智能制造解決方案提供商，慈星股份將致力打造成為具有可持續(xù)創(chuàng)新能力的領先企業(yè)。

　　相關鏈接

　　服務機器人與“互聯(lián)網(wǎng)+”項目布局初顯成效

　　2013年，慈星股份開始通過一系列收購布局工業(yè)機器人領域，包括蕪湖固高、寧波慈星機器人、東莞中天自動化、蘇州鼎納，完善了工業(yè)機器人系統(tǒng)集成業(yè)務區(qū)域。

　　2015年，慈星股份開始調(diào)整工業(yè)機器人業(yè)務戰(zhàn)略定位，發(fā)展系統(tǒng)集成業(yè)務，未來有望在紡織服裝自動化、3C自動化等領域發(fā)力，分享自動化行業(yè)成長盛宴，成為為公司貢獻收入與利潤的重要板塊。

　　同時，慈星股份還投資了北京盛開互動，并通過與阿優(yōu)文化等合資設立開心果機器人公司，推廣服務機器人產(chǎn)品。目前，公司服務機器人產(chǎn)品——“阿U兔智”兒童機器人，以及“阿U幻境”等產(chǎn)品推出并實現(xiàn)銷售，訂單破億。服務機器人領域的發(fā)力將給公司帶來營收及利潤貢獻方面的增長。

　　另外，慈星股份控股慈星互聯(lián)搭建了針織品智能柔性定制平臺，用工業(yè)化流程高效生產(chǎn)個性化產(chǎn)品，進一步開拓針織服裝市場。

　　本報記者 路沙

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