今年7月，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，孫宏斌以全票贊成當(dāng)選為樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)。至此，樂(lè)視長(zhǎng)達(dá)九個(gè)月的資金風(fēng)波終于以賈躍亭出局、孫宏斌上位結(jié)束。

　　而剛剛上位的孫宏斌，還未坐暖身位就起身大刀闊斧地實(shí)施自己的切割療法。

　　孫宏斌當(dāng)頭的一刀首先砍在了樂(lè)視的財(cái)務(wù)大權(quán)上。早在7月3日，賈躍亭所持股份就已經(jīng)累計(jì)被凍結(jié)5.19億股，占比99.06%。更為重要的是，融創(chuàng)方面還派出財(cái)務(wù)人員，掌握樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)大權(quán)。

　　這一刀直接切斷了賈躍亭與樂(lè)視之間財(cái)務(wù)的聯(lián)系，孫宏斌作為二股東強(qiáng)勢(shì)入局，首先限制了賈躍亭在資金上的各種騰挪轉(zhuǎn)移，保證融創(chuàng)作為投資人的利益不受損。

　　此前，樂(lè)視網(wǎng)上市體系和非上市體系的控制權(quán)均掌握在賈躍亭一人手中，一向擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的賈躍亭隨意抽掉各公司資金成為常態(tài)，正是這種隨意抽調(diào)資金的方式，致使樂(lè)視上市與非上市體系之間資金產(chǎn)生混亂，成為這次資金鏈危機(jī)的原因之一。

　　現(xiàn)在對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，“賈躍亭”三個(gè)字就意味著高風(fēng)險(xiǎn)，孫宏斌的這一刀不單單將財(cái)務(wù)控權(quán)切割，也是將賈躍亭和樂(lè)視做切割，重獲投資方與銀行的信任。

　　第二刀動(dòng)在了公司結(jié)構(gòu)上。不同于賈躍亭的“七個(gè)子生態(tài)缺一不可”，孫宏斌只關(guān)心自己投資的樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)三方。以孫宏斌為首的“新樂(lè)視”，在切斷公司之間資金輸送的同時(shí)，開(kāi)始向其他子公司追討欠款。

　　樂(lè)視之前的生態(tài)太過(guò)膨大，自身發(fā)展虛浮，往往是有個(gè)想法就迫不及待地布局。孫宏斌切掉了自身不看好的幾個(gè)部分，把資源整合，眼光集中，不僅可以最快速度整合資金，盡早解決樂(lè)視債務(wù)危機(jī)，同時(shí)切除掉為人詬病的部分之后，還可以重塑企業(yè)形象，利用原有的積累和底蘊(yùn)再發(fā)展。

　　孫宏斌的切割手段固然是對(duì)現(xiàn)在危機(jī)重重的樂(lè)視有極大幫助，但是否能夠成就一個(gè)新樂(lè)視還要看其接下來(lái)的選擇。

　　孫宏斌的本質(zhì)還是一個(gè)商人，商人的目的就是要盈利。這點(diǎn)從2017年10月27日，梁軍申請(qǐng)辭去樂(lè)視網(wǎng)董事、總經(jīng)理職務(wù)就能體現(xiàn)出來(lái)。梁軍是個(gè)好工程師，他以硬件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聞名于業(yè)內(nèi)。他期望的是以更優(yōu)異的產(chǎn)品重新俘獲用戶的心，而科研開(kāi)發(fā)是一條燒錢的路，與孫宏斌背道而馳，五個(gè)月不能逆轉(zhuǎn)營(yíng)收的梁軍，離職也在意料之中了。

　　同時(shí)孫宏斌所處的融創(chuàng)本身經(jīng)營(yíng)的是房地產(chǎn)，在孫宏斌執(zhí)掌樂(lè)視的7月，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)以335.95億元，收購(gòu)北京萬(wàn)達(dá)嘉華、武漢萬(wàn)達(dá)瑞華等多個(gè)酒店，樂(lè)視剛接手，債務(wù)眾多窟窿的情況下，還在大肆并購(gòu)，按照常理來(lái)看實(shí)在匪夷所思。

　　而恰恰樂(lè)視本身就有房地產(chǎn)資源。最近這幾年，樂(lè)視在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資花了近667億元左右。

　　8月31日，融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布公告，稱將成樂(lè)視房地產(chǎn)領(lǐng)域唯一合作方，已接盤(pán)5.2億元土地。也許未來(lái)可以通過(guò)樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視網(wǎng)IP資源和文娛資源與融創(chuàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的合作，幫助新樂(lè)視業(yè)務(wù)的止血。同時(shí)新樂(lè)視也是一個(gè)品牌重建和給資本市場(chǎng)信心的過(guò)程，能否成功就要看運(yùn)作方式是否成功。

　　未來(lái)能否成就一個(gè)“新樂(lè)視”還要看其之后的選擇了。樂(lè)視業(yè)務(wù)十分龐大，確實(shí)需要聚焦一部分業(yè)務(wù)才能夠挽救整個(gè)體系。

　　劉志剛

　　特約撰稿人

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