美國(guó)時(shí)間9月2 4日，據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，被 Facebook收購(gòu)的圖片分享社交應(yīng)用Instagram的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人—現(xiàn)任CEO凱文·希斯特羅姆和CTO麥克·克雷格即將離職。這個(gè)消息很快也由希斯特羅姆本人證實(shí)。

　　2010年10月上線的Instagram是硅谷歷史上用戶自然增長(zhǎng)最快的軟件之一：上線兩個(gè)月便獲得100萬(wàn)注冊(cè)用戶，一年后注冊(cè)用戶超過10 0 0萬(wàn)。這款現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品，在運(yùn)營(yíng)還不到一年半、團(tuán)隊(duì)只有區(qū)區(qū)13個(gè)人時(shí)就被 Facebook看中，以10億美元的價(jià)格收購(gòu)。

　　在硅谷的技術(shù)公司中，一旦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被收購(gòu)，創(chuàng)始人會(huì)在短期內(nèi)選擇離開，這已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象。但 Instagram的兩位創(chuàng)始人告別團(tuán)隊(duì)，距離這款產(chǎn)品被收購(gòu)已經(jīng)過去了六年半，其間他們依然活躍于公司的日常管理和產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)在，兩位創(chuàng)始人即將離開的消息也是一個(gè)契機(jī)，讓外界再次審視發(fā)生在6年前的那筆交易，是否真的促成了一次足夠完美的“創(chuàng)業(yè)-收購(gòu)”案例？

　　狙擊對(duì)手 對(duì)Facebook來說，2012年付出的那10億美元是花得很聰明的。2012年時(shí)它雖然已經(jīng)成長(zhǎng)為全球社交網(wǎng)絡(luò)之王，“新人”Instagram的增長(zhǎng)勢(shì)頭亦不可輕視，足以構(gòu)成巨頭的“心頭大患”。這筆收購(gòu)?fù)瓿珊蟛痪茫現(xiàn)acebook曾兩次對(duì)另一款年輕人喜歡的社交應(yīng)用 Snapchat發(fā)出收購(gòu)邀約，但全部遭遇拒絕，使得雙方的對(duì)手關(guān)系業(yè)已明確。幸好，不愿失去年輕人市場(chǎng)的 Facebook手握Instagram這張好牌，開發(fā)出動(dòng)態(tài)限時(shí)故事—“Stories”這項(xiàng)功能，用以對(duì)抗Snapchat發(fā)明的 “閱后即焚”，而現(xiàn)在Instagram Stories的用戶數(shù)量已經(jīng)是Snapchat的兩倍。

　　流量助力 Instagram充分利用了Facebook的平臺(tái)流量，6年間從3000萬(wàn)月活躍用戶一路成長(zhǎng)為目前月活突破10 億人的“超級(jí)應(yīng)用”，產(chǎn)品形態(tài)也一路豐富，成為集拍照分享、閱后即焚、直播、電商導(dǎo)購(gòu)、品牌廣告于一體的超級(jí)社交網(wǎng)絡(luò)。鑒于它當(dāng)下在年輕用戶中的受歡迎程度，很多領(lǐng)域甚至出現(xiàn)“Instagram時(shí)代”的說法。據(jù)說Instagram兩位創(chuàng)始人在產(chǎn)品被收購(gòu)后，仍一直力爭(zhēng)保證產(chǎn)品的簡(jiǎn)單形態(tài)，但談到流量變現(xiàn)問題，他們也認(rèn)為，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的必然使命。反觀同樣被 Facebook收購(gòu)的WhatsApp創(chuàng)始人的離職故事，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，雙方團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵的產(chǎn)品戰(zhàn)略上始終無法達(dá)成共識(shí)。

　　控制加強(qiáng) 據(jù)美國(guó)媒體的報(bào)道，凱文·希斯特羅姆和麥克·克雷格之所以選擇離職，很大程度上是涉及到 Facebook正在加強(qiáng)對(duì)Instagram的控制，以及由此導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)人事變動(dòng)頻繁等問題。

　　當(dāng)公司成長(zhǎng)到一定規(guī)模，雙方對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的演變和實(shí)際運(yùn)營(yíng)控制權(quán)的爭(zhēng)奪注定會(huì)變得更加緊張。事實(shí)上，從收購(gòu)?fù)瓿傻牡诙昶?，F(xiàn)acebook便陸續(xù)派駐自己的高管進(jìn)入這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，他們的重要任務(wù)之一就是探索商業(yè)變現(xiàn)方案。近期用戶登陸Instagram 時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)建議使用Facebook賬號(hào)登陸的情況，或引導(dǎo)用戶將內(nèi)容分享到Facebook平臺(tái)，這些都是Facebook 進(jìn)一步加強(qiáng)控制的證明。

　　產(chǎn)品變化 這些年，為了幫助Facebook對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， Instagram推出了支持長(zhǎng)視頻內(nèi)容的IGTV，下一步將推出而基于IGTV、名為“IG Shopping”的購(gòu)物軟件。而這款產(chǎn)品早期那些很有溫度的功能，諸如針對(duì)大學(xué)生用戶的單獨(dú)群組、照片拍攝和分享，如今已經(jīng)成了基礎(chǔ)功能，也因此少了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特有的夢(mèng)想色彩。

　　至此我們已經(jīng)不難理解，希斯特羅姆針對(duì)離職的聲明中為何會(huì)出現(xiàn)“計(jì)劃花一些時(shí)間再次探索我們的好奇心和創(chuàng)造力”這樣的表達(dá)。當(dāng)年Instagram被10億美元收購(gòu)的故事也引導(dǎo)一批創(chuàng)業(yè)者成為硅谷“創(chuàng)業(yè)神話”的一部分?，F(xiàn)在，兩位創(chuàng)始人選擇重新思考、創(chuàng)造世界需要的東西，意味著一個(gè)新的輪回即將啟程，而他們留給Facebook的這款超級(jí)社交應(yīng)用，賺錢和流量才是它最重要的使命。商業(yè)就是這樣。

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