“我覺得，你們還是應該下決心扔掉現(xiàn)在的包袱，重新開始。”視頻會議對面的人說。大概是怕無意中冒犯到我們，畢竟這句話聽起來像是說給失足青年的，他又補充了一句，“可能是我站著說話不腰疼吧。”

　　我們在討論閱覽室的iOS App，對面是蘋果開發(fā)者部門工程師。這是一次一對一的技術咨詢，屬于蘋果為需要扶持的App開發(fā)者提供的服務。我在蘋果的官方渠道填寫表單申請的。

　　我們當然需要扶持啊。我們正在開發(fā)App的兩位工程師，一個月前還不會寫iOS。一位是我們的合伙人范懷宇，我們一般管他叫范老師。我和范老師從2011年一起在豌豆莢工作，他是中國最早接觸安卓開發(fā)的那批工程師，著有一本叫《Android開發(fā)精要》的書，其豆瓣評分一直是我們調侃的對象。我是看范老師的blog認識了他。因為安卓的開放性，當年我們對安卓都是真愛，可以說正因此我們才有機會在一起工作。時過境遷，范老師要開始學習寫iOS App了。

　　明明擅長安卓，但正式開始開發(fā)閱覽室App的時候，我們決定先做iOS版本。是沒有困難也要制造困難的意思嗎？也不是。定性和定量分析都可以充分支持一個判斷。盡管安卓絕對用戶量更大，那些喜歡認真閱讀、對內容品質和體驗有更高追求的人，還是更容易在iPhone用戶里找到，他們也應該是最早開始使用閱覽室的一群用戶。

　　可以說，從前寫安卓，是對技術的癡迷和熱血；現(xiàn)在寫iOS，則是對閱讀對使命的熱愛。一把年紀從頭開始學習一個新的平臺，讓人感動。

　　范老師很自信，覺得沒有什么編程語言是他學不會的，而且學習新東西本來也是樂趣。事實證明……他是對的。范老師和我們另外一個安卓工程師楊佳東開始自學iOS開發(fā)，沒多久，我們就在他的手機上看到一個新的App了。

　　新手畢竟是新手。盡管不同平臺在“道”上是相通的，作為資深工程師很容易上手，但iOS開發(fā)有一些特別入門的“術”。比如，范老師就一直沒有學會如何把App打包放到別人的手機上，我們一開始只能拿他的手機來看，遠程的同學只能靠想象—似乎他到現(xiàn)在也還沒有學會，只是他把這個工作交給了佳東。

　　這也是為什么我預約了蘋果的技術咨詢。

　　蘋果的工程師在開會之前并不知道我們是誰。讓我驚訝的是，我一說“閱覽室”，對方就知道了。原來他也看到了我們的“預售”，表示挺佩服的。他還說，以前住錦秋家園的時候可以搜索到我們辦公室的Wi-Fi—豌豆莢2011年的時候在錦秋家園租了一套住宅辦公。親切的寒暄結束后，范老師開始介紹App現(xiàn)在的架構設計，介紹到所用的某個框架時，對方至少驚呼了三遍：

　　“你們用的這個也太老了吧！”

　　我們其實是在輕芒的基礎上開發(fā)閱覽室，而輕芒的前身又是豌豆莢在2014年前后開始開發(fā)的，也就是說，閱覽室App雖然是個“新”App，但里面的某些代碼已經是8年前寫的了。被吐槽“古老”的框架，是8年前我們的工程師選擇的一個由Uber開發(fā)的框架。要知道，8年前Uber還是引領潮流的當紅公司。但以我們這個行業(yè)的時間維度，8年前簡直就是上古時代—現(xiàn)在早就沒有人在繼續(xù)維護這些框架了。

　　那為什么要在一個老App的基礎上開發(fā)呢？因為之前我們在產品規(guī)劃階段做的另一個決策，就是決定將輕芒在過去幾年開發(fā)過的功能，如果可以，盡量“遷徙”到閱覽室中。我管這個叫“大遷徙”。在吃完俄羅斯菜以后，我們決定閱覽室“先做做看吧”。我負責產品規(guī)劃，首先就是要決定這個App要包括什么功能。

　　“創(chuàng)業(yè)”就是要做新的事情，這好像是一個亙古不變的真理。我們這個行業(yè)尤其喜新厭舊。市場喜歡“全新”的東西，營銷部門總是把這個詞放在標題中，iPhone每年都有新款，Chrome瀏覽器每四周會發(fā)布一個新版本。我偶爾寫寫前端頁面，大概幾個月一次，差不多每次都得重新學習最新的開發(fā)框架。做事情的人也喜歡“全新”的東西。沒有一個工程師愿意接手一個別人的項目。何況，我們之前的產品在商業(yè)上也不算成功，不保留之前任何的工作，全部推倒重來，也是合理的。

　　我不知道在大家的想象里，一個App的功能是如何決定的。在我過去的工作所建立的框架中，這既是一個創(chuàng)造性工作，又被嚴格的方法論約束，大概就像解一道幾何題。這次，我在紙上畫了一些設計稿草圖，又往下構思了幾條功能，感覺似曾相識，這不都是我們在輕芒已經解決過的問題嗎？雖然App首頁長得很不一樣，但要解決的用戶的具體問題，以及能想到的解決方案都沒有什么區(qū)別。打個比方，就像是拿起卷子，發(fā)現(xiàn)這不是我以前做過的題嗎？

　　連這個感受都是似曾相識的，我在專欄的第一期講述過當我意識到“閱覽室”這個想法和輕芒沒有太大區(qū)別時的沮喪。我當時自圓其說的方式都可以沿用—一個穩(wěn)定的系統(tǒng)，輸入和外部條件沒有變化，輸出自然也不需要有變化。在這個案例中，輸入可以認為是對用戶的理解，這幾年來有進化，但沒有推翻；外部條件，可以說是市場環(huán)境和技術進步，我認為和一開始做輕芒時也沒有本質變化。系統(tǒng)，也就是我的腦子，我也認為它作為一個決策系統(tǒng)，是足夠穩(wěn)定的。那么，我們就直接拿以前的答案來，不是也很好嗎？

　　況且，這些問題我們已經解了六年了，這里面應該有很多寶貴的積累才是。

　　既然邏輯推導的結果是以前的功能就很好，那就用已有的功能吧。畢竟我們也不是典型的“創(chuàng)業(yè)”團隊，違反“常識”的地方多了。所以，閱覽室App第一期的規(guī)劃，可以說大量工作都是“新瓶裝舊酒”。

　　但也是有“全新”的工作的。比如我們做了新的視覺設計，我也為閱覽室的新定位專門設計了2到3個亮點功能，還有圍繞幾個主題，比如強化“閱讀習慣養(yǎng)成”和“社區(qū)氛圍”等等做的小功能。補充一些理論背景，在整個行業(yè)充分競爭的背景下，一個App的大部分功能都不會是差異化的。比如，幾乎所有支持上傳頭像的App都提供剪裁功能，但做這個功能并不能創(chuàng)造獨特的、“非我不可”的價值。一般新產品在初期應該更著重自己差異化的、“非我不可”的部分，再慢慢補齊一些“沒有不行”的功能。

　　所以，決定盡量“遷徙”我們之前的產品功能，其實是讓新的App一開始就擁有比較完善的“沒有不行”的功能，使其是一個相對成熟App的狀態(tài)。需要做出亮點的，還是要做亮點。“新瓶裝舊酒”，新瓶也要花很多功夫。至于推倒重來—人們總是覺得重來一次自己一定會比之前做得更好，但也往往無法正確預估自己的能力。我們上次大規(guī)模重寫的時候，原計劃花2個月，實際上花了15個月，質量是否有提升不得而知。

　　保留之前的功能而不是推倒重來，看起來是一個理智的決定，但也是一個充滿風險的決定。我們要付出額外的財務成本才可以獲得之前代碼的使用許可，畢竟這是兩個不同的公司。我們也難以預料將舊的功能改造成我們滿意的狀態(tài)需要花費多少時間，我們只是相信，總該比從頭再來快一些吧。只能說，在已知的信息下，“遷徙”看起來是一個好的決定。至于最后來看是不是一個好的決定，以后才有答案。

　　范老師另外一個自信，就是覺得沒有他看不懂的代碼。但即使好脾氣如他，我也不時聽到他在我對面的工位上抓著頭發(fā)說臟話。那一定是在讀之前留下來的代碼。之前做輕芒雜志的時候，受限于人手，不少功能和交互在質量上其實都做了妥協(xié)?，F(xiàn)在，范老師和我制定了新的質量標準，如果一個舊的功能不費什么力氣就可以符合質量標準，我們就會遷徙過來并啟用，然后再逐步重構。否則，我們會先關閉這個功能。慢一點就慢一點，功能一開始少一點就少一點。

　　傳承的另一種說法就是包袱。為了降低風險，我們反而決定將風險最高的遷徙工作放在最前面。這部分工作的難度和工作量都難以估計，數(shù)量、質量和時間無法兼顧。按范老師的說法，起碼我們得先知道冰山底下有多深。我算了一下，過去在輕芒發(fā)布過的功能點大約有770個，加上規(guī)劃中的總共有1600個，有一些功能由于產品定位的變化，在一開始就明確了不會保留；其余的功能點，到2月底為止我們做了徹底的整理，保留了其中的286個。冰山底下，看清楚了。

　　我借機做了許多處女座該做的事情，美其名曰“打好基礎”。我在整理自己的計時單時驚訝地發(fā)現(xiàn)，我單單在整理已有功能并尋找一個較為漂亮的方法來組織整理上，就花了66小時。周夢婷聽說后語重心長地和我說，她也是處女座，但她覺得一個人在多大程度上能和不完美共存，會決定他的智慧的高度。

　　聽起來她的意思是我還有很大的進步空間。但，我們決定“新瓶裝舊酒”而不是推倒重來，某種程度上也是選擇和不完美共存吧。

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