武文

　　興義市人民政府頂效街道辦事處 貴州省興義市 562409

　　摘要：建筑工程的發(fā)展，在當(dāng)前的社會(huì)，已成為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，必須要在建筑工程發(fā)展中，嚴(yán)格控制施工技術(shù)，從而才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。但是在建筑工程施工中還是存在一些問題，從而影響著建筑工程的發(fā)展，故此，為了更好的保證建筑工程施工技術(shù)控制，本文在此將通過簡要闡述建筑工程施工技術(shù)管理中的一些問題，而后根據(jù)問題提出幾點(diǎn)措施，以供大家分享。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；問題；制度；方案；人員；措施；

　　1、建筑工程施工技術(shù)管理中的問題

　　1.1、施工管理制度不健全；制度是任何企業(yè)管理的重要措施，同時(shí)也是企業(yè)對工程管理的有效手段，繼而才能在企業(yè)發(fā)展中，保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的各種目標(biāo)，保證企業(yè)的利益。同樣，作為建筑工程中的企業(yè)管理也是這個(gè)道理，需要建筑工程相關(guān)企業(yè)，在建筑工程管理中制定相應(yīng)的管理制度，以實(shí)現(xiàn)工程管理中的質(zhì)量控制，保證建筑工程能夠在可控的狀態(tài)下，完成各種工程建設(shè)任務(wù)，但是在實(shí)際的工程管理中，雖然大多數(shù)施工企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)和管理，但是還是有個(gè)別的施工企業(yè)，在建筑工程管理中，根本沒有切實(shí)可行的工程管理制度，甚至有的企業(yè)管理制度雖然健全，但是只是停留于形式，沒有真正的去落實(shí)，由此在工程管理中，造成了很多的問題出現(xiàn)，不僅影響了建筑工程的發(fā)展，也給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的利益損失。例如：在建筑工程施工技術(shù)控制中，施工企業(yè)應(yīng)該知道切實(shí)可行的規(guī)章制度，并且要求施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員，切實(shí)履行崗位職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)工程中的質(zhì)量管控。但是在實(shí)際的施工技術(shù)管控中，因?yàn)槭┕ぶ贫韧Ａ粲谛问剑┕ぜ夹g(shù)管理人員根本沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行施工技術(shù)管控，自己該負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有人負(fù)責(zé)，不該負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行重復(fù)管理，由此造成了施工過程中技術(shù)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而造成了后期中出現(xiàn)了質(zhì)量管理問題。由此可見，在建筑工程施工技術(shù)管理中，因規(guī)章制度不健全，從而造成施工中的很多問題出現(xiàn)。【3】

　　1.2、施工方案管理不到位；作為建筑工程施工過程中的技術(shù)管理，離不開技術(shù)方案的管理，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制，只有完善的施工組織技術(shù)方案，作為工程施工中得有力引導(dǎo)，才能使得建筑工程技術(shù)管理，可以在可控的管理中得到控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程圓滿的完成，最終實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工的主要任務(wù)。但是在建筑工程的實(shí)際施工中不難發(fā)現(xiàn)，由于施工技術(shù)方案不夠完善，以至于出現(xiàn)方案管理不到位的問題出現(xiàn)，甚至個(gè)別施工企業(yè)在對建筑工程中的某一個(gè)工程，進(jìn)行施工技術(shù)方案的編制過程中，存在應(yīng)付心理，結(jié)果就是為了應(yīng)付監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查目的，而采用其他工程的施工方案，甚至更有甚者套用與本工程不相干的施工技術(shù)方案作為工程的方案，從而造成了施工過程中，由于方案無法滿足工程的實(shí)際施工情況，造成了施工過程中出現(xiàn)很多的技術(shù)問題，不僅嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量，同時(shí)也影響了施工進(jìn)度。例如：在地下水水位較淺建筑工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程水位的具體情況，采取可行的施工技術(shù)方案，由此需要進(jìn)行防水施工技術(shù)方案的編制；但是施工企業(yè)在編制過程中，根本沒有詳細(xì)的對工程的實(shí)際情況進(jìn)行考察，更沒有對本工程的防水要求進(jìn)行實(shí)際的考慮，而是采取其他工程的防水技術(shù)方案進(jìn)行更改后使用。結(jié)果在監(jiān)理單位與建設(shè)單位進(jìn)行審查時(shí)，由于防水方案嚴(yán)重偏離了本工程的實(shí)際需要，繼而未能通過監(jiān)理單位和建設(shè)單位的審核，監(jiān)理單位要求重新編制，在編制前不能進(jìn)行相應(yīng)的施工。但是施工企業(yè)存在僥幸心理，施工期間強(qiáng)行施工，不僅造成了施工過程中防水無法滿足本工程的實(shí)際需要，進(jìn)而也造成了很多的施工質(zhì)量問題。由此也產(chǎn)生的施工成本的增加，不僅影響施工企業(yè)自身的成本，同時(shí)也給建設(shè)單位造成了損失。【1】

　　1.3、施工管理人員水平不足；管理人員的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)的管理理念，由此在企業(yè)的管理中，企業(yè)的中的管理人員水平，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)同行業(yè)競爭的中的重要保障；反之，如果在企業(yè)發(fā)展中，根本不重視管理人員的水平，甚至富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員得不到重用，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難，以至于影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。同樣，作為建筑工程中的相關(guān)企業(yè)，其企業(yè)管理中的人員，專業(yè)水平?jīng)Q定了建筑工程相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也決定著建筑工程能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格的保證，繼而保證工程順利發(fā)展的根本。但是在實(shí)際的工程管理中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程企業(yè)，還是比較重視專業(yè)人員的管理，重視管理人員的專業(yè)水平，但是也有個(gè)別企業(yè)，在管理人員水平上，根本不重視；尤其是個(gè)別的家族企業(yè)，在工程管理中，根本不重視管理人員的選用，而是重視家族中親情關(guān)系，從而造成工程中的很多問題出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了工程中的質(zhì)量，而且也給本企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。例如：在工程技術(shù)管理中，個(gè)別企業(yè)不重視專業(yè)人員的管理水平，而是采用有一定關(guān)系的管理人員擔(dān)任現(xiàn)場的管理，但由于這些管理人員水平不足，在工程管理中，根本不能處理相應(yīng)的技術(shù)問題，而且也不能發(fā)現(xiàn)問題，從而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，甚至有的造成質(zhì)量安全事故。由此可見在建筑工程管理中，管理人員水平是一個(gè)重要的管理問題，必須要重視?！?】

　　2、建筑工程施工技術(shù)管理中問題的解決措施

　　2.1、完善施工管理制度；為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程中的技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并且結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)則管理制度，從而實(shí)現(xiàn)工程中管理。例如：在工程質(zhì)量管理中，應(yīng)該明確管理人員的責(zé)任、義務(wù)，明確管理人員的工作區(qū)域、范圍。從而實(shí)現(xiàn)對工程技術(shù)管理進(jìn)行定崗、定人的制度管理措施，繼而實(shí)現(xiàn)對建筑工程的技術(shù)管控.同時(shí)還應(yīng)該為了提高管理人員的積極性，應(yīng)該在制度中明確“有功則賞，有過則罰”的管理制度，由此實(shí)現(xiàn)管理人員的責(zé)任管理制度。如管理中，能夠全面完成相應(yīng)的計(jì)劃，且保證了工程質(zhì)量，該管理人員必須要根據(jù)公司的具體情況給于獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為激勵(lì)員工的積極性?！?】

　　2.2、加強(qiáng)方案技術(shù)管控；為了實(shí)現(xiàn)工程管理中技術(shù)控制，更加有效的保證工程質(zhì)量，施工中必須要以方案作為引導(dǎo)，為此必須要施工前完成相應(yīng)的技術(shù)方案的編制，并且嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，從而才能實(shí)現(xiàn)工程中的技術(shù)管控。例如：在高層外腳手架安裝中，必須要嚴(yán)格按照實(shí)際的施工情況，并結(jié)和工程的相關(guān)規(guī)范等進(jìn)行施工技術(shù)方案的編制。編制中應(yīng)該明確腳手架的安裝形式、方法、步驟、安裝依據(jù)，安全防控依據(jù)等，從而才能實(shí)現(xiàn)方案對腳手架安裝的技術(shù)控制，保證腳手架實(shí)現(xiàn)安裝的價(jià)值。【1】

　　2.3、強(qiáng)化施工管理人員水平；在施工管理中，必須要以管理人員專業(yè)水平為主的管理，且具有一定的實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場管理。例如：根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇適合本工程的專業(yè)管理人員，從而滿足工程中的專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)工程的施工質(zhì)量控制?！?】

　　結(jié)語

　　總之，在建筑工程技術(shù)管理中，必須要深刻的查找問題，并且根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，繼而實(shí)現(xiàn)對建筑工程的技術(shù)管控，保證建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、張海濱,楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015(11):2.

　　2、劉覓.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技風(fēng),2010(24):2.

　　3、王學(xué)青,宋永德,嚴(yán)俊偉,等.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 江西建材,2015(16):2.

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