李杰

　　陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西省西安市 710000

　　摘要：伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，有效的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是有利就有弊，在建筑工程的發(fā)展中同時也存在一些問題，其中的安全問題就是工程中的主要問題，不僅影響了工程的發(fā)展，同時因為安全問題的出現(xiàn)，也給工程各方帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此為了更好的促進(jìn)民用建筑工程的發(fā)展，保證建筑工程的各項工作的順利開展，本文在此，將通過簡要闡述民用建筑工程安全施工管理中的問題，而后根據(jù)問題提出幾點(diǎn)施工措施，以供大家分享。

　　關(guān)鍵詞：民用建筑；安全；施工管理；問題；措施；

　　1、民用建筑工程安全施工管理中的問題

　　1.1、安全技術(shù)管理人員水平不足；作為建筑工程管理人員都清楚，在建筑工程管理中，管理工作是企業(yè)所有管理人員的主要職責(zé)，更是國家賦予管理人員的義務(wù)與權(quán)力，目的就是通過專業(yè)的技術(shù)管控，實(shí)現(xiàn)建筑工程的各項管理，從而順利的按照合同的要求，完成各項管理的任務(wù)，保證工程質(zhì)量的合格性，同時保證工程各方的利益。而作為民用建筑工程施工中的安全管理，則是建筑工程管理的重要管理對象，因為安全管理是所有建筑工程能否順利施工，保證工程質(zhì)量的重要保障，如果在建筑工程管理中，因為安全管控不到位，勢必會影響到建筑工程的正常開展，同時因為安全問題，所造成的安全隱患，甚至安全事故，則會造成施工企業(yè)的巨大損失，同時也會影響工程其他各方的根本利益。因此民用建筑工程中的安全管理是十分重要的，但是在安全管理中存在的一個重要的問題，就是安全技術(shù)管理人員水平不足，以至于造成了民用建筑工程管理中，因為安全管控不到位，安全問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，從而造成了很多的安全問題出現(xiàn)，甚至釀成了安全事故。例如：在某企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工中，為了節(jié)約成本，根本沒有按照要求選擇和聘用專業(yè)的安全管理人員，個別企業(yè)而是采取其他專業(yè)人員代替安全管理人員代為管理，更有甚者現(xiàn)場的就沒有安全管理人員，以至于在工程施工中，安全管控中的問題頻發(fā)，而不能及時解決，從而造成了工程無法順利施工，并因此造成工程的延誤，同時也損失了施工企業(yè)的利益。故此，在民用建筑工程安全管理所有的施工中，因為安全管理人員水平不足，而造成的問題，是存在的，希望施工企業(yè)應(yīng)該引起重視，才能實(shí)現(xiàn)工程的順利實(shí)施，保證各方的利益?！?】

　　1.2、施工過程中的安全管控不到位；施工過程中，施工工程管理的重中之重，更是實(shí)現(xiàn)工程施工中管控的重要組成，因此工程施工過程中的管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種任務(wù)的主要過程，更是企業(yè)保證利益的重要過程。同樣，作為民用建筑工程施工過程中的安全管理工作，也成為建筑工程施工過程中管理的一項重要任務(wù)。但是通過這些年的施工管理發(fā)現(xiàn)，在施工過程中由于安全管理人員責(zé)任心不足，以至于造成了施工中的安全問題出現(xiàn)，繼而引發(fā)了安全施工，從而造成了施工企業(yè)的根本利益受到了影響。例如：在民用建筑工程高層建筑工程施工中，需要搭設(shè)外腳手架，從而才能實(shí)現(xiàn)高層建筑工程主體施工的安全保障。由于在施工過程中，安全管理人員，根本沒有按照相應(yīng)的方案和安全施工規(guī)范進(jìn)行要求，即造成了腳手架鋼梁安裝過程中，因為固定在樓板上的配重尺寸不能滿足要求，且嚴(yán)重違反了腳手架安全管理規(guī)范要求的尺寸。但是施工企業(yè)安全管理人員因為在檢查過程中，根本沒有用心去檢查，從而造成其懸挑存在嚴(yán)重的安全隱患。在后期的腳手架使用中，隨著層數(shù)的增大，即荷載的增大，因懸挑樓板固定端長度不足，從而引發(fā)了腳手架出現(xiàn)局部傾斜，造成了嚴(yán)重的安全隱患。由此可見，在施工過程中，因為安全管控不到位，是造成整個民用建筑工程安全管理問題的一個重要原因，施工企業(yè)必須要也要求加強(qiáng)重視?！?】 1.3、安全檢查制度落實(shí)不到位；在安全管理施工中，要想實(shí)現(xiàn)工程的安全管理保證工程的順利實(shí)施，必須要制定完善的安全管理制度，并且要加以落實(shí)，從而才能實(shí)現(xiàn)民用建筑工程的安全管理，繼而保證工程的順利進(jìn)行。然而通過實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，因為施工企業(yè)在安全管理制度中重視程度不足，在制度管理中，停留于形式，根本沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行管控，從而也是造成安全管理出現(xiàn)問題的一個重要原因。例如：施工企業(yè)要求安全管理人員在進(jìn)行工程施工期間，應(yīng)該實(shí)施每天早上上班前的安全管理，尤其是特種作業(yè)人員的上崗前的安全教育，以及上崗前的安全設(shè)施的佩戴情況進(jìn)行檢查，從而才能確保施工作業(yè)人員的思想重視教育。但是在實(shí)際的施工中，安全管理人員根本沒有按照要求對施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育，更沒有按照安全管理制度，對所有上崗人員進(jìn)行上崗進(jìn)行必備的安全檢查，以至于造成了施工作業(yè)人員思想松懈，在施工中隨意性較強(qiáng)，由此造成了安全問題的發(fā)生，同時也引發(fā)了一系列的問題，造成了工程施工的影響。為此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)安全檢查制度的落實(shí)工作，從而才能保證工程的順利時實(shí)施?！?】

　　2、民用建筑工程安全施工管理中問題的解決策略

　　2.1、強(qiáng)化安全管理人員專業(yè)水平；為了更好的實(shí)現(xiàn)民用建筑工程的安全管理，保證工程按照合同圓滿完成，施工企業(yè)必須要強(qiáng)化安全管理人員水平的提高，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程安全管理的保證。首先、應(yīng)該選擇具有專業(yè)水平，且具有一定實(shí)踐管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任安全管理。施工企業(yè)在選擇安全管理人員時，切勿從成本上進(jìn)行節(jié)約，應(yīng)該注重具有資質(zhì)的安全管理人員的聘用，同時應(yīng)該注重具有一定實(shí)踐管理經(jīng)驗的安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的安全管理，由此可以實(shí)現(xiàn)民用建筑工程的安全管理。其次、強(qiáng)化安全管理人員專業(yè)化管理；為了更好的保證安全管理人員，對工程施工中的安全問題及時管控，避免各種安全隱患的發(fā)生，保證企業(yè)的利益，必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者組織學(xué)習(xí)。例如：施工企業(yè)應(yīng)該定期的根據(jù)工程的實(shí)際需要，組織安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時注重相關(guān)特殊作業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以讓安全管理人員時刻掌握各種安全管理知識，從而更好的對工程進(jìn)行安全管理，保證工程按照計劃完成?！?】 2.2、強(qiáng)化施工過程中的安全管理；作為民用建筑工程中的安全管理人員，應(yīng)該時刻注重工程的發(fā)展動向，施工中的具體情況，依據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行施工過程中的各種安全管控。例如：高層建筑工程主體施工中，隨著主體的升高，應(yīng)該加強(qiáng)所有臨邊洞口的防護(hù)，避免施工作業(yè)人員在臨邊洞口施工時，引發(fā)墜落。同時隨著樓層的增高，應(yīng)該在所有臨邊洞口，設(shè)置警示牌，設(shè)置防護(hù)欄桿，并且加強(qiáng)專人負(fù)責(zé)，以避免出現(xiàn)各種安全事故的發(fā)生?！?】

　　2.3、強(qiáng)化施工過程中的安全檢查；為了更好的保證工程的順利實(shí)施，施工企業(yè)安全管理人員必須要按照安全管理制度，深入的落實(shí)好安全管理措施，從而保證工程的順利實(shí)施。例如:在工程管理中，必須要按照安全管理制度要求，進(jìn)行日巡查、周巡查、月巡查。同時將巡查過程中的問題進(jìn)行記錄，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行整改，整改完成后，必須要進(jìn)行檢查核實(shí)，切勿出現(xiàn)免檢的情況發(fā)生?！?】

　　結(jié)語：

　　總之在民用建筑工程施工過程中，不管遇到什么問題，都需要認(rèn)真的對待，并且根據(jù)問題的不同情況，長期不同的措施，從而才能實(shí)現(xiàn)民用建筑工程的順利施工，保證工程的各項任務(wù)的順利完成，從而推動民用建筑工程可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　2、莫羅政.民用建筑施工安全及質(zhì)量管理淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015 年第34 期(19).

　　3、張紅軍,陸豐.民用建筑施工安全及質(zhì)量管理淺析[J].商情,2015(34):1.

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