曹迎秋

　　大連廣寰建筑工程有限公司 遼寧大連 116000

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在逐步興起，更多的土地被用于建筑施工。人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。建筑工程建設(shè)中的施工措施、管理措施都取得了一定的進(jìn)步。由于智能技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程的管理與施工質(zhì)量控制也有了深厚的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)依據(jù)環(huán)境發(fā)展的變化，用與時(shí)俱進(jìn)的眼光，不斷提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本文對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的措施做了一些分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制

　　建筑工程管理及施工質(zhì)量控制涉及多個(gè)方面，施工技術(shù)的水平將直接影響工程的整體質(zhì)量。在落實(shí)建筑項(xiàng)目的過程中，建筑單位要重視并有效落實(shí)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，使建筑工程及施工作業(yè)得到有效的管控，盡可能規(guī)避安全隱患和質(zhì)量隱患。確保建筑工程建設(shè)成果能具有長久的穩(wěn)定性。

　　一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的問題

　?。ㄒ唬┘夹g(shù)落后

　　第一個(gè)技術(shù)問題是一些建筑工程單位由于缺乏資金，而對施工設(shè)備及施工技術(shù)方面的投資不足，這就導(dǎo)致建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的技術(shù)產(chǎn)生問題。第二個(gè)技術(shù)問題是一些建筑工程單位使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)及設(shè)備，不重視創(chuàng)新，因此這些建筑施工單位無法適應(yīng)新的市場環(huán)境要求。第三個(gè)技術(shù)問題是一項(xiàng)建筑工程單位雖然引進(jìn)的新的施工設(shè)備及技術(shù)，但是沒有對相關(guān)的施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致新的設(shè)備及技術(shù)不能發(fā)揮作用[1]。

　?。ǘ┕芾眢w系落后

　　我國的許多建筑工程施工現(xiàn)場對于工作內(nèi)容沒有合理的規(guī)劃，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施沒有達(dá)到國家的要求與標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)對建筑工程的施工質(zhì)量和施工水平造成一定的影響。這些都是因?yàn)榻ㄖ芾眢w系的落后所導(dǎo)致的。我國建筑管理體系的落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.建筑施工安全設(shè)備出現(xiàn)老化及破損現(xiàn)象，沒有及時(shí)更新；2.建筑施工安全防護(hù)工作不夠細(xì)致、全面；3.建筑施工現(xiàn)場缺乏安全標(biāo)志；4.施工安全責(zé)任人沒有將責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人。

　　（三）管理水平落后

　　建筑工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，受建筑工程工作形式的影響，建筑工程管理不同于其他行業(yè)的作業(yè)流程，多數(shù)建筑工程都是分包出去的，這就導(dǎo)致各施工流程上的管理人員水平不一致。將建筑工程管理視為虛設(shè)，是許多施工作業(yè)環(huán)境中的常見現(xiàn)象，這些建筑工程管理往往只是一個(gè)形式，并沒有從根本上落實(shí)管理制度。甚至有一些施工現(xiàn)場還在管理上沿用就是管理制度，不能跟上社會(huì)的發(fā)展。這樣就會(huì)由于工程管理存在的問題引發(fā)施工質(zhì)量問題，最終影響工程的整個(gè)發(fā)展。

　　二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)協(xié)調(diào)工作

　　針對建筑工程分包的現(xiàn)象，建筑工程單位要從整體上進(jìn)行管理，將工作內(nèi)容及工作范圍進(jìn)行明確分工，加強(qiáng)各個(gè)階段的管理和控制，明確各方的權(quán)責(zé)關(guān)系并促進(jìn)各方主體的銜接，要協(xié)調(diào)好各部門人員及材料供應(yīng)等問題，加強(qiáng)技術(shù)交流，從而提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另一方面還要不斷對建筑工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，在分包過程中要避免過度分包，否則會(huì)增加協(xié)調(diào)的難度，還要制定完整的協(xié)調(diào)管理流程，對施工過程中出現(xiàn)的任何問題都要進(jìn)行客觀、仔細(xì)的分析，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作，避免建筑工程項(xiàng)目施工過程中過于依賴個(gè)人的現(xiàn)象，將組織和程序建立完善，降低人為的誤差[2]。

　?。ǘ﹪?yán)格控制成本

　　企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)合理的控制成本，建筑工程行業(yè)亦是如此，建筑施工單位可以通過控制成本實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益。工程成本控制已經(jīng)成為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，并且對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的作用。建筑工程單位可以通過以下幾點(diǎn)來保證成本的有效控制：1.管理人員要嚴(yán)格控制各施工環(huán)節(jié)的開支成本，對工程的成本開支進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和重復(fù)利用等耗費(fèi)成本的情況。2.對建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)升級(jí)做好相應(yīng)的管理，通過提高技術(shù)水平，合理規(guī)范工程造價(jià)，將建筑工程的成本控制在合理范圍。3.由于建筑工程項(xiàng)目的工作人員眾多、設(shè)備資源以及其他費(fèi)用都相對高昂，因此要對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，否則將會(huì)造成施工成本浪費(fèi)。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)人員管理

　　建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管控工作都是圍繞著各部辦工作人員展開的，因此各建筑工程單位要加強(qiáng)人員的管理。首先對工程管理人員和施工質(zhì)量控制人員要落實(shí)責(zé)任制度，將工程管理人員與施工質(zhì)量控制人員的工作內(nèi)容及具體職責(zé)進(jìn)行明確分工，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，合理使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來提高管理人員的工作積極性，使其能夠認(rèn)真完成管理和施工質(zhì)量控制工作。其次，工程施工技術(shù)人員在建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的，因此各建筑工程單位要加強(qiáng)對工程施工技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理。在施工過程中，各施工人員要在技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上和技術(shù)人員進(jìn)行交底工作，對工程施工進(jìn)程中的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確交底，以確保技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確了解施工技術(shù)，并在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)管理。最后，建筑工程單位還要對各施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠正確掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，提高施工質(zhì)量。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，確保施工過程中的安全性[3]。

　　（四）加強(qiáng)全程管控

　　建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作一直貫穿全程，各階段的管理人員都要做好相應(yīng)的管理工作，將質(zhì)量管理作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程安全管理及工程造價(jià)管理。在工程項(xiàng)目決策階段，建筑工程單位要做好項(xiàng)目評估，并制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，確保合同的有效性及詳細(xì)規(guī)定各類工作內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)階段，要做好設(shè)計(jì)審查工作，利用建筑設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，做出相應(yīng)的調(diào)整，并做好技術(shù)交底工作，以確保建筑工程質(zhì)量。施工階段，要對人員、材料、質(zhì)量及安全問題做好管理，較強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題要及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程單位要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保按時(shí)交工。工程竣工，要做好工程驗(yàn)收與質(zhì)量管控工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題。要及時(shí)返工，確保建筑工程整體質(zhì)量[4]。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理

　　在建筑工程施工過程中，不僅要確保工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)，還要確保各工程設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時(shí)，管理人員要提高對工程設(shè)備的管理程度。在選取工程設(shè)備時(shí)要選擇性能好、效率高、穩(wěn)定性強(qiáng)的工程設(shè)備，并隨時(shí)關(guān)注設(shè)備的更新情況，以確保工程設(shè)備可以為建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來提升。對工程設(shè)備的維護(hù)要定期并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，較少工程設(shè)備的故障發(fā)生率。如果工程設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)進(jìn)行維修，確保工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。對于工程設(shè)備的管理人員也要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程的技術(shù)及質(zhì)量，直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，要提高建筑工程的施工技術(shù)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。各建筑工程單位要提高建筑工程管理水平與施工質(zhì)量控制，結(jié)合科學(xué)合理的相關(guān)理論進(jìn)行完善與規(guī)范。從實(shí)際情況出發(fā)，樹立管控意識(shí)，選擇先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格控制施工原材料及工程設(shè)備的質(zhì)量，做好施工人員及管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作制度，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳建軍.建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（7）：3-4.

　　[2]錢鋒.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].裝飾裝修天地，2019，（3）：101-102.

　　[3]喻國偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（22）：2-3.

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……