李剛

　　伊犁川寧生物技術(shù)股份有限公司 新疆伊犁 835000

　　摘要：現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定與高效工作，不僅關(guān)乎其日常生產(chǎn)效能與質(zhì)量，更是直接關(guān)系到設(shè)備操作人員的生命安全與周邊自然環(huán)境的穩(wěn)定性。以化工企業(yè)設(shè)備管理工作的重要性為切入方向，解讀我國當前化工企業(yè)集群化發(fā)展下實施設(shè)備管理的難點，結(jié)合具體的企業(yè)場景，展望新時期化工生產(chǎn)設(shè)備的管理措施，希望對相關(guān)從業(yè)人員起到一定的借鑒價值。

　　關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)設(shè)備；重要性；管理難點；優(yōu)化措施

　　前言

　　現(xiàn)代化工設(shè)備無論對使用環(huán)境還是操作過程都有著極為嚴格的要求，化工設(shè)備自身的工作效能與其實際的管理水平息息相關(guān)，更是化工企業(yè)實現(xiàn)長久生存與發(fā)展的根基。企業(yè)必須要充分重視化工設(shè)備管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位，從思想意識層面認可化工設(shè)備管理工作所具備的意義與重要性，全面提升化工設(shè)備操作人員的實際專業(yè)素養(yǎng)與技能，并針對化工設(shè)備的日常使用過程建立完備的設(shè)備管理制度，強化日常化工設(shè)備運營與監(jiān)管，讓日常維護與檢修工作真正落實到每一個細節(jié)，確保設(shè)備始終處于穩(wěn)定高效的工作狀態(tài)。針對化工設(shè)備的日常管理，不僅要從設(shè)備本體入手，更需要企業(yè)自身從多角度確保設(shè)備的穩(wěn)定性，最終不斷提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿1]。

　　1.化工設(shè)備管理工作存在的難點與漏洞

　　1.1 不重視化工設(shè)備管理工作

　　我國很多化工企業(yè)的管理者對于設(shè)備的日常維護管理不夠重視，思想意識上仍然認為設(shè)備出了問題就是設(shè)備部門的事情，與生產(chǎn)部門操作者無關(guān)。這種管理理念導致了生產(chǎn)人員對設(shè)備的異常現(xiàn)象視而不見，對影響產(chǎn)量、質(zhì)量的設(shè)備維護漠不關(guān)心。凡是出現(xiàn)問題，無論是設(shè)備故障停機、生產(chǎn)停車，還是產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故，都會與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備人員幾乎永遠是“背鍋俠”。設(shè)備人員自嘲為替罪羊，生產(chǎn)時需要精心維護，停車時需要加班加點檢修，論地位與薪酬時卻算二線工種。管理層面設(shè)備管理意識的缺失，直接導致生產(chǎn)人員在工作態(tài)度與崗位熱情層面存在一定漏洞，也沒有對設(shè)備安全管理工作的足夠認可，進而導致實際化工生產(chǎn)過程事故頻發(fā)。

　　1.2 缺失設(shè)備管理制度

　　受到思想意識層面的影響，很多化工企業(yè)并沒有為實際的化工設(shè)備生產(chǎn)過程制定完善且科學的規(guī)程制度，進而導致操作人員與維護人員在執(zhí)行其崗位職責時，沒有良好的約束與監(jiān)督，自身存在極為嚴重的懈怠心理?；どa(chǎn)過程中，其工藝有著極為嚴苛的特殊性，無論是設(shè)備自身還是最終產(chǎn)品質(zhì)量，均需要設(shè)備可提供穩(wěn)定的生產(chǎn)過程；但是，受到多種因素的影響，我國很多化工企業(yè)對于化工設(shè)備的日常維護管理缺乏全面性思維，如在化工設(shè)備防腐處理工作中，很多企業(yè)對于防腐處理手段認知不足，沒有實行嚴格的防腐制度，具體的制度措施也沒有落實到每一個生產(chǎn)與維護環(huán)節(jié)。目前很多設(shè)備維護與操作人員缺少足夠的專業(yè)素養(yǎng)，在實施設(shè)備維護與管理工作中，往往憑借自身碎片式的經(jīng)驗來進行，而企業(yè)也沒有為員工自身的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新提供良好的制度環(huán)境，進而導致實際的工作過程極為混亂，實際生產(chǎn)效能與生產(chǎn)質(zhì)量均沒有達到生產(chǎn)體系需求[2]。

　　1.3 設(shè)備潤滑劑的使用過程不夠規(guī)范

　　我國很多化工企業(yè)對于設(shè)備潤滑管理沒有良好的制度體系支撐，換人頻繁，造成很多管理人員對于潤滑劑的使用沒有足夠的經(jīng)驗與操作能力。如在潤滑劑選擇上缺少對新型材料的認知，選油不規(guī)范，不開展油品理化指標檢測，不檢查在線過濾系統(tǒng)，更未開展?jié)櫥p狀態(tài)監(jiān)測，長時間只補油不換油，油品污染嚴重，進而導致設(shè)備自身的磨損與生產(chǎn)效率均受到很大的影響。制度與意識層面的缺失，導致很多化工企業(yè)長期處于僵化的生產(chǎn)過程，設(shè)備的日常保養(yǎng)與潤滑劑添加措施更是不夠合理規(guī)范，設(shè)備故障頻繁，實際生產(chǎn)效率大打折扣。

　　1.4 維護檢修過程缺少規(guī)范的程序支撐

　　受人員工作素養(yǎng)與內(nèi)部體制層面的影響，很多化工企業(yè)缺乏對應的設(shè)備維護與檢修規(guī)范性制度，實際管理與監(jiān)督工作沒有落實到位。操作人員沒有經(jīng)過嚴格的培訓與業(yè)務(wù)鍛煉，缺少規(guī)范性的操作行為極易造成設(shè)備自身的損壞。很多企業(yè)對于檢修與維護沒有設(shè)立對應的制度章程，直接導致檢修工作對于安全觀念的缺失，很多零件與工具隨意擺放，設(shè)備的檢修過程很容易出現(xiàn)新的問題。如果檢修質(zhì)量把關(guān)不嚴，當設(shè)備工作時，極可能出現(xiàn)安全事故。隨著近些年化工行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，大量全新設(shè)備被投入到實際的生產(chǎn)過程中，而這些新設(shè)備的維護與檢修過程與傳統(tǒng)設(shè)備存在極大的差異，如果不能針對性地實施更為科學的維護手段與制度，將會給設(shè)備的工作與保養(yǎng)過程帶來很大麻煩。

　　2.強化化工設(shè)備管理工作的實際有效措施

　　2.1 健全設(shè)備管理制度

　　化工企業(yè)需要正視自身所存在的問題，結(jié)合實際的生產(chǎn)過程，全面提高安全生產(chǎn)與高水平穩(wěn)定生產(chǎn)的思想意識。以此為基礎(chǔ)，提高對化工設(shè)備安全管理與日常管理的重視程度，倡導全員全方位真正建立、健全以服務(wù)產(chǎn)品為中心的設(shè)備管理體系?；て髽I(yè)需要對設(shè)備工作過程所存在的風險性有足夠了解，并結(jié)合設(shè)備的實際功能，針對性地制定出完善的設(shè)備管理制度。采用在線狀態(tài)監(jiān)測、解體檢查、精密點檢、診斷等手段，實施劣化的傾向管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，使管理重心下移，推行點檢定修制不斷提升，從“事后維修”進入“預防性維修”，再從“預防性維修”過渡到“預測性維修”。制度的設(shè)定過程中，特別要對設(shè)備的使用條件與檢修過程分別進行詳細說明，保證設(shè)備在使用過程中不會受到意外因素的影響[3]。

　　2.2 全面提高設(shè)備防腐工作處理

　　化工生產(chǎn)所使用的材料和所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多帶有較高的腐蝕性與不穩(wěn)定性，需要針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性，使用更為全面的設(shè)備防腐手段，加強密封管理，運用PDCA（Plan、Do、Check and Act，計劃、執(zhí)行、檢查和處理）循環(huán)管理，對全生命周期嚴格管控，提高實際的防腐效果，避免“跑冒滴漏”：①化工生產(chǎn)的工作人員需要保持對材料特性的警惕心理，材料的使用需要時刻遵循規(guī)范與標準；②在設(shè)備的采購過程，需要全面檢查設(shè)備的實際效能和內(nèi)部的各項防腐措施；③強化對工作環(huán)境的有效處理，減少環(huán)境因素對化工設(shè)備自身的破壞作用；④工作人員需要定期對化工設(shè)備實施全面防腐檢查與處理，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，需要及時進行除銹防腐工作。

　　2.3 規(guī)范并改進潤滑劑的使用過程

　　化工設(shè)備生產(chǎn)過程中，需要針對實際設(shè)備的需求，采購合理的潤滑劑，并為潤滑劑的保存與使用提供嚴密的管理制度，為每一位檢修與維護人員提供必要的潤滑劑保存與使用指南。管理層面需要強化對潤滑劑使用過程的監(jiān)督力量，潤滑劑的使用與保存過程均需要專人負責，做好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按照點檢制，定期進行油品檢測，定期開展設(shè)備潤滑磨損狀態(tài)監(jiān)測，嚴格劣化分析，根據(jù)診斷結(jié)果，采取預防措施，如嚴格執(zhí)行三級過濾，檢查更換精度達標濾芯，換油必須清洗油箱油路，及時更換存在質(zhì)量問題或?qū)⒁^期的潤滑劑等?；ぴO(shè)備在實施檢修與保養(yǎng)時，工作人員不斷改進當前檢修手段，不斷實施技術(shù)的創(chuàng)新與改革，充分保證設(shè)備的可靠性，發(fā)揮其實際的生產(chǎn)效能，最終提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　化工設(shè)備管理工作需要從企業(yè)管理層面入手，提高管理工作的重視程度，完善管理制度體系，提高管理工作執(zhí)行者的實際工作能力與素質(zhì)，最終保障化工企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定可靠與高效安全。

　　參考文獻：

　　[1]陳迪.新時期化工設(shè)備管理中的難點及優(yōu)化措施[J].化工管理，2021 （31）：101-102.

　　[2]韓桂中.新時期化工設(shè)備管理中的難點問題及優(yōu)化措施[J].設(shè)備管理與維修，2021（06）：20-21.

　　[3]朱清俊.新時期化工設(shè)備管理中難點問題及優(yōu)化措施[J].清洗世界， 2019，35（08）：58-59.

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