李玉

　　山東中杰圣偉建設(shè)項目管理有限公司 山東省 255000

　　摘要：在建設(shè)工程項目施工中，現(xiàn)場管理是最為重要的內(nèi)容，現(xiàn)場管理水平會對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。施工現(xiàn)場管理指的是在項目建設(shè)中對各類技術(shù)活動進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，不僅是提高項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，同時還有利于縮短工期，節(jié)約項目建設(shè)成本，改善企業(yè)形象，促進企業(yè)市場競爭力的提升。在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中，應當堅持可持續(xù)發(fā)展理念，將科學發(fā)展觀貫徹落實到項目建設(shè)管理中，制定有效的施工管理方案，保證項目建設(shè)能夠順利開展。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場管理；實踐途徑

　　1 導言

　　我國在城市規(guī)劃建設(shè)中已投入大量資源，建設(shè)形成各類規(guī)模的工程項目，在促進社會經(jīng)濟發(fā)展、改善人民生活品質(zhì)方面發(fā)揮著十分重要的作用，為此，施工單位更應當關(guān)注項目建設(shè)質(zhì)量，制定科學合理的施工方案，加強施工現(xiàn)場管控，保證項目建設(shè)能夠達到質(zhì)量控制要求。但是實踐發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理方面依然存在很多不足，進而造成工程項目存在較多質(zhì)量隱患。因此，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理策略展開深入研究迫在眉睫。

　　2 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

　　2.1 場管理意識落后

　　現(xiàn)階段，在建設(shè)工程項目管理過程中，部分施工企業(yè)缺乏現(xiàn)場管理意識，導致管理效果達不到預期目標。一方面，施工企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時，并未貫徹人性化管理理念，導致施工現(xiàn)場的管理制度顯得非常僵硬，容易引起管理人員與現(xiàn)場施工人員之間的沖突。在這種情況下，現(xiàn)場施工人員對管理制度的認同度就會大大降低，從而嚴重影響施工現(xiàn)場的管理效果。另一方面，大部分施工企業(yè)在進行施工現(xiàn)場管理時，沒有樹立生態(tài)環(huán)保理念，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量破壞生態(tài)的行為。在這種情況下，施工現(xiàn)場管理很難滿足綠色施工的相關(guān)要求。

　　2.2 施工材料與設(shè)備管理不當

　　在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工材料與設(shè)備管理不當，給建設(shè)工程施工帶來了許多問題。首先，在施工材料方面，部分施工企業(yè)沒有對施工材料進行全過程管理，導致一些劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，嚴重影響了施工質(zhì)量。另外，施工管理人員缺乏質(zhì)量意識，沒有做好施工材料的精細化管理工作，導致施工材料質(zhì)量不符合要求。其次，在施工設(shè)備方面，一些施工企業(yè)沒有做好施工設(shè)備的管理工作，導致施工設(shè)備在使用時出現(xiàn)性能問題，阻礙了現(xiàn)場施工的正常進行。同時，企業(yè)通常沒有構(gòu)建完善的施工設(shè)備維保制度，從而很難保證施工設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

　　2.3 現(xiàn)場安全管理不到位

　　首先，部分施工企業(yè)在施工中，過分重視工程質(zhì)量、進度等管理，而忽視安全管理，相關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場開展管理工作時形式化嚴重，安全制度形同虛設(shè)，無法有效排查安全隱患，增加了安全問題發(fā)生的可能。其次，現(xiàn)場因涉及的人員、設(shè)備、材料等比較多，不安全因素也較多，由于一些管理人員沒有進行規(guī)范化管理，也可能出現(xiàn)安全問題。最后，管理模式脫節(jié)，也是安全問題出現(xiàn)的主要原因，此類安全問題主要發(fā)生在分包工程施工中，因施工單位的責任心不足，對安全問題不重視，導致施工安全事故頻發(fā)。

　　3 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的實踐途徑

　　3.1 優(yōu)化完善管理制度

　　建設(shè)工程管理是一項涵蓋多個領(lǐng)域的綜合性工作，要求管理人員必須具有專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，除了應當具備的工程管理相關(guān)知識儲備之外，還需要了解建設(shè)工程相關(guān)信息，明確在建設(shè)工程施工過程中可能存在的各種風險和影響建設(shè)工程順利施工的各項因素，強調(diào)建設(shè)工程針對性管理。對此，管理人員需要基于施工現(xiàn)場施工條件構(gòu)建并完善建設(shè)工程管理體系，需要明確建設(shè)工程責任制度、安全管理條例、人才培養(yǎng)機制及施工質(zhì)量控制管理等相關(guān)制度，體現(xiàn)出專業(yè)化的施工進度控制管理與標準化的施工安全管理。而為了確保建筑企業(yè)能夠在長期發(fā)展過程中逐漸摸索出具有企業(yè)特色的工程管理體系，應當建立獨立的工程管理機構(gòu)，負責對建筑企業(yè)經(jīng)營的工程項目進行統(tǒng)一管理，同時在管理實踐過程中，探索各項工程施工技術(shù)標準的確立，強調(diào)材料、人員及設(shè)備的使用規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)こ踢M度、安全以及質(zhì)量問題實施有效的動態(tài)化管理。

　　3.2 做好施工材料與設(shè)備的管理工作

　　在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)應該做好施工材料與設(shè)備的管理工作。在施工材料管理方面，施工企業(yè)應該在采購材料時貨比三家，選擇市場信譽較好的材料供應商。在材料進場的時候，施工企業(yè)還需要檢查施工材料的質(zhì)量證書，確保質(zhì)量證書齊全，必要時還要對施工材料進行質(zhì)量抽查。在質(zhì)量抽查過程中，施工企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不合格，就要對同一批次的所有施工材料進行質(zhì)量檢查，避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。另外，如果施工材料在短期內(nèi)不會使用，那么施工企業(yè)就要對施工現(xiàn)場材料儲存環(huán)境進行控制，以保證施工材料在存放過程中的安全性。在設(shè)備管理方面，在現(xiàn)場施工開始之前，施工企業(yè)需要安排施工人員對設(shè)備性能進行檢查，以保證設(shè)備的性能參數(shù)符合施工要求。另外，在每天施工開始和結(jié)束的時候，施工企業(yè)還要做好施工設(shè)備的維保工作，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的安全隱患與質(zhì)量問題，從而充分保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

　　3.3 加強施工安全管理

　　施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，存在諸多安全隱患，對此，應當制定適宜的安全管理目標，最大限度降低安全事故發(fā)生率。在工程施工中，施工單位所采取的施工現(xiàn)場安全管理措施如下：第一，在建筑施工前，組織施工人員參加安全知識培訓，提高施工人員安全管理意識，掌握專業(yè)的安全技能，同時熟練掌握安全生產(chǎn)制度規(guī)范；第二，將國家安全標準作為依據(jù)，制定完善的安全管理計劃方案，據(jù)此開展施工現(xiàn)場安全管理，比如，施工單位可將周作為單位，定期開展安全例會，總結(jié)施工現(xiàn)場安全管理中所暴露出的不足，并提出針對性調(diào)整策略；第三，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，并制定完善的安全管理體系，保證施工現(xiàn)場各個崗位工作人員都能夠明確自身工作職責以及在安全管理方面的責任；第四，在建設(shè)工程施工之前，由技術(shù)人員對施工圖紙進行審查，對施工人員做好技術(shù)交底工作，盡量避免出現(xiàn)返工問題。另外，鼓勵各個部門之間相互溝通交流，共享信息數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效的防控措施。

　　3.4 提高施工質(zhì)量管理水平

　　首先，在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)要充分做好質(zhì)量管理工作，確保每個施工工序都能夠達到相關(guān)質(zhì)量要求。對此，在現(xiàn)場施工開始之前，施工企業(yè)要根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的特點來制定相應的質(zhì)量管理標準，同時細化施工行為內(nèi)容，保證所有的施工人員都能夠按照相關(guān)流程進行施工。其次，在每一個施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)均要進行階段性質(zhì)量審查，并且在保證該環(huán)節(jié)的施工滿足相應的質(zhì)量要求后，才能繼續(xù)進行后續(xù)施工，以避免因質(zhì)量不合格而返工。最后，在進行施工質(zhì)量管理時，施工企業(yè)要組建一支較強的監(jiān)督隊伍，并且通過定期檢查和抽查巡檢的方式來完成施工現(xiàn)場監(jiān)督工作。同時，施工企業(yè)還要結(jié)合施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理內(nèi)容，建立崗位責任制度。這樣，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)就可以追究相關(guān)人員的責任。

　　結(jié)束語

　　總之，在建設(shè)工程項目管理過程中，做好施工現(xiàn)場管理，可以充分保證建設(shè)工程的綜合效益。因此，施工企業(yè)應該積極更新現(xiàn)場管理理念，改善現(xiàn)場施工管理的內(nèi)外環(huán)境，從而保證施工現(xiàn)場管理的效果。另外，在具體開展施工現(xiàn)場管理工作時，施工企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，構(gòu)建施工現(xiàn)場管理體系，以充分保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻：

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