楊燕

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　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)的市場競爭力也在不斷提高。從企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，其財務(wù)會計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。為此，企業(yè)還需要積極探索和運用更加科學(xué)有效的財務(wù)管理方法。管理會計不僅可以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，而且可以為企業(yè)的各種管理決策提供支持。因此，文章重點就企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策展開分析。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型問題；對策

　　企業(yè)管理會計與財務(wù)會計是會計體系中兩個不可或缺的組成部分，二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。財務(wù)會計應(yīng)當反映和監(jiān)督企業(yè)的資本流動，提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的外部信息。管理會計利用財務(wù)數(shù)據(jù)和信息形成內(nèi)部報告，為管理者提供決策支持，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。隨著傳統(tǒng)會計職能的拓展，管理會計能夠更好地支持企業(yè)的管理。隨著中國制造2025 策略的不斷推廣，以及大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞變得更加有效和準確，財務(wù)信息的傳遞也需要更加準確和及時。兩者的結(jié)合可以減少工作重復(fù)，提高管理效率，為企業(yè)提供最有利于決策的會計信息。因此，制造企業(yè)的管理需要不斷創(chuàng)新，兩者有機結(jié)合，提高管理效率，降低決策成本，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　1 企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題

　　1.1 思想觀念較為滯后

　　第一，部分企業(yè)管理層缺乏對管理會計的理解，沒有意識到這一工作在企業(yè)發(fā)展中所起的作用。因此，企業(yè)的管理會計與稅務(wù)核算，與企業(yè)經(jīng)營并無本質(zhì)區(qū)別，因此無須投入大量人力物力進行變革，亦即受此影響，造成有關(guān)改造工作無法進行，有些地方的改革工作陷入停滯狀態(tài)。第二，管理會計在實施過程中，通常要經(jīng)過一段比較漫長的時期，但許多經(jīng)營者對其短期利益的追求過于偏重，而這種短期收益并不顯著的管理會計，與其發(fā)展目的相違背，這也是制約轉(zhuǎn)型工作能否順利進行的一個主要原因。

　　1.2 未能對相關(guān)業(yè)務(wù)進行有效的融合

　　財務(wù)部要與有關(guān)的業(yè)務(wù)部門密切配合，以確保有效的經(jīng)營效益。但是由于部門的差異，許多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部與各個業(yè)務(wù)之間的關(guān)系不能得到有效的統(tǒng)一。此外，由于不同的部門在不同的資料來源上存在著不同的差異，使得一些資料無法進行高效的銜接，從而增加了數(shù)據(jù)集成和處理的困難。由于不能將業(yè)財整合起來，所以在進行會計核算時，往往會存在信息不完整、不準確的問題，不能根據(jù)企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等數(shù)據(jù)，準確的進行財務(wù)報告，導(dǎo)致財務(wù)報告不能真實的體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更不能給企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，增加了企業(yè)的金融危機，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損害。另外，由于企業(yè)管理會計工作的方方面面都很復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)若不能進行有效的協(xié)同，往往會出現(xiàn)一些問題。同時，也將嚴重地制約著企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　1.3 缺乏完善的管理體系

　　在推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的進程中，需要有一個良好的、完備的經(jīng)營制度來支撐。但是，在企業(yè)的運作中，許多企業(yè)在實施轉(zhuǎn)型工作時，未能建立和健全相關(guān)的制度，致使其運作缺少系統(tǒng)的支撐，其規(guī)范化與效力均很難與之對應(yīng)。但由于一些企業(yè)仍采用了常規(guī)的財務(wù)制度，導(dǎo)致了會計工作方式過于單一、落后，無法保障工作的成效，影響了會計工作的正常進行和向前發(fā)展。一些企業(yè)也實施了管理制度的構(gòu)建，但由于沒有與自己的具體情況進行相應(yīng)的工作，使得這些工作只停留在正常的層面上。

　　2 企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計有效轉(zhuǎn)型的方法

　　2.1 加強思想認識

　　以企業(yè)管理為出發(fā)點，加強對經(jīng)營會計觀念的理解，明確財務(wù)會計的基本要素和具體的內(nèi)涵，從而可以在全面地關(guān)注和促進企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)內(nèi)部的管理會計的實施。管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，強化觀念意識要從管理者做起，要突出管理者的表率和表率，從而增強對下級干部和職工的關(guān)注，推進全面實施管理會計。除了這些，還有就是要加強對財務(wù)的宣傳和指導(dǎo)，通過對管理層和員工的深入了解，可以促進員工轉(zhuǎn)變工作的順利進行，營造一個良好的工作環(huán)境。

　　2.2.加強數(shù)據(jù)共享模式建設(shè)，促進業(yè)財融合

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也會給企業(yè)的財務(wù)工作帶來很大的影響，因此，要強化信息技術(shù)的整體效益，把 IT 技術(shù)與企業(yè)財務(wù)會計有機地融合在一起，使其能夠更好地收集、分析、處理和整合數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)與企業(yè)之間的整合還必須有相關(guān)的技術(shù)支撐。在實際工作中，企業(yè)要加強各個部門的溝通，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)與財務(wù)部的有效協(xié)作，這樣才能促進各種不同類型的信息，如金融信息、非金融信息等。企業(yè)的財務(wù)會計具有很強的綜合能力，在實施的同時，必須加大對信息化技術(shù)的運用力度，才能使其更好的體現(xiàn)其優(yōu)越性。在這一理論的指導(dǎo)下，建立了一個信息化的系統(tǒng)，使得企業(yè)財務(wù)人員可以獲取相關(guān)的信息技術(shù)。這樣才能更好地進行企業(yè)的經(jīng)營活動。當然，在建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺的同時，也要建立起與之對應(yīng)的數(shù)據(jù)分享模型，保證各部門的主管和財務(wù)部門都可以準確、高效地獲取數(shù)據(jù)，并利用管理核算來支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。此外，還可以強化運用 AI 技術(shù)，使之成為財務(wù)管理的手段，實現(xiàn)員工的功能轉(zhuǎn)換；并在此基礎(chǔ)上，加強了企業(yè)的經(jīng)營功能，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的功能。

　　2.3 加強財務(wù)管理體系建設(shè)

　　首先，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要，合理構(gòu)建和運用財務(wù)管理體系，運用健全、科學(xué)、合理的管理體系，對有關(guān)工作進行有效的指導(dǎo)。其次，在轉(zhuǎn)型升級過程中，會計內(nèi)容的詳細管理也非常關(guān)鍵。在管理會計中，各種會計內(nèi)容也在不斷的拓展和創(chuàng)新。因此，為了保證管理會計的應(yīng)用效果，企業(yè)還需要從宏觀上擴展和完善相關(guān)內(nèi)容。

　　綜上所述，推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，可以有效地提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，對于提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展具有十分積極的作用。轉(zhuǎn)型期企業(yè)雖然面臨著轉(zhuǎn)型觀念落后、相關(guān)業(yè)務(wù)缺乏有效整合、管理體制不健全等問題，但可以通過加強思想認識、創(chuàng)新數(shù)據(jù)共享模式、建立財務(wù)管理體系等途徑加以解決。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視相關(guān)的改造工作，并根據(jù)自身的實際情況對促進改造升級的方法進行深入的研究和應(yīng)用，以確保改造工作的順利開展。

　　參考文獻：

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