文/陳芹　薛江波

　　【摘要】文章通過剖析建筑工程施工階段成本管控面臨的主要問題，提出四項成本管控措施，分別為構(gòu)建精細化、可操作性強的成本管控方案，推行成本、質(zhì)量、進度、安全四位一體的集成化管理，推進新工藝、新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，強化人工、材料、機械設(shè)備管理，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；成本管控；成本計劃；優(yōu)化策略

　　施工成本包含人工費、材料費、機械費、專業(yè)工程分包費、綜合費等多個方面。施工成本管理涵蓋從項目投標階段開始至工程竣工驗收交付使用的全過程，涉及的管理內(nèi)容主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多個環(huán)節(jié)。通過精細化管理，可以確保在各個環(huán)節(jié)對資源量與資源價格進行嚴格的控制，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的目標。

　　成本管控存在的主要問題

　　成本計劃缺失或粗糙

　　成本計劃在建筑工程施工成本控制中占據(jù)著極其重要的地位，它是成本控制活動的方向標和基準線?？茖W合理、詳細周密的成本計劃能夠預先設(shè)定施工過程中各項成本支出的標準和限額，為后續(xù)的成本控制、核算、分析和考核提供明確的依據(jù)。在實際施工過程中，成本計劃不僅指導著企業(yè)如何合理調(diào)配和利用人力、物力、財力等各種資源，還直接影響工程項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)的盈利能力。然而，在現(xiàn)實中部分建筑施工企業(yè)的成本管理暴露出明顯的問題，即成本計劃缺失或粗糙。這部分企業(yè)由于缺乏成熟的成本管理體系，或是對成本計劃的重要性認識不足，在項目啟動階段未能制訂出詳盡、貼合實際的成本計劃。在這種情況下，成本控制失去了明確的目標和有力的抓手，造成資源使用不合理、浪費嚴重、成本失控等。

　　成本、質(zhì)量、進度、安全協(xié)調(diào)管理缺失

　　在建筑工程施工管理中，成本、質(zhì)量、進度和安全四個維度是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的統(tǒng)一整體。首先，成本與質(zhì)量的關(guān)系。過度壓縮成本會迫使企業(yè)采用低廉但質(zhì)量不達標的材料或降低施工標準，這樣雖然表面上降低了初期成本，但實際上會導致工程質(zhì)量隱患頻發(fā)，進而帶來后期大量的維修、返工甚至法律糾紛成本，長遠來看，這種為節(jié)約成本而犧牲質(zhì)量的做法必將造成更大的經(jīng)濟損失。其次，成本與進度的關(guān)系。為了趕工或降低成本，企業(yè)會縮減必要的施工周期或勞動力投入，導致施工組織混亂，資源利用率低下，反而延長了工程周期，增加了額外的人工、機械成本以及因延誤工期而產(chǎn)生的違約金等附加成本。最后，成本與安全的關(guān)系。在施工過程中，如果企業(yè)忽視安全投入，削減必要的安全防護設(shè)施、培訓和檢查，雖然短期內(nèi)似乎節(jié)省了開支，但一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，還會損害企業(yè)信譽，增加不可預見的訴訟、賠償成本，甚至因此中斷工程進度，從而進一步增加整體項目成本。

　　新工藝、新技術(shù)應(yīng)用滯后

　　在建筑工程施工行業(yè)中，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用對于提高工程效率、降低成本具有顯著的作用。隨著科技的不斷發(fā)展，許多先進的施工技術(shù)如預制裝配技術(shù)、智能建造技術(shù)、新材料應(yīng)用等被廣泛應(yīng)用，不僅能縮短工期，減少人工和材料浪費，還能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和使用壽命，從而在源頭上有效地降低施工成本。然而，部分建筑施工企業(yè)在實際操作中，對新工藝新技術(shù)的應(yīng)用卻相對滯后。其更傾向于沿用傳統(tǒng)的施工方法和管理模式，盡管這些方法在過去行之有效，但在當今快速發(fā)展的市場環(huán)境下已經(jīng)不適用，最終因技術(shù)陳舊、效率低下導致資源利用不充分、成本居高不下。

　　對人工、材料、機械設(shè)備缺乏有效管理

　　一是人工成本管理方面。部分施工企業(yè)對人力資源的調(diào)度、使用和成本核算不夠精細，如缺乏合理的人工定額標準、勞動力配置不當、工時記錄不準確等，導致人工成本過高或無效工時增多。同時，對工人技能培訓不足，因施工質(zhì)量問題帶來的返工成本間接增加了人工成本。二是材料管理方面。企業(yè)采購計劃不精確、庫存管理混亂、浪費嚴重等問題導致材料成本增加；企業(yè)缺乏對市場價格的敏銳捕捉和有效談判，導致材料采購成本過高。同時，施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管不力，也會造成材料浪費和損失。三是機械設(shè)備管理方面。包括設(shè)備購置與租賃決策失誤、設(shè)備利用率不高、維修保養(yǎng)不及時、閑置設(shè)備占用資金過大等，導致設(shè)備故障頻繁，維修費用增加，進而影響整體工程進度和成本控制。

　　成本管控優(yōu)化措施

　　構(gòu)建和完善成本管控方案

　　成本計劃的基礎(chǔ)是合同收入。企業(yè)需要從合同造價出發(fā)，將合同造價作為成本控制的起點，根據(jù)工程項目的具體情況，將合同造價合理分解為人工費、材料費、機械費、專業(yè)工程分包費、綜合費等多個部分，并進一步細化到各個施工階段和作業(yè)單元。在這一層級分解過程中，應(yīng)明確各項成本要素的預測量和預測單價，通過量價結(jié)合的方式精準制定目標成本。例如，對于材料費，可以根據(jù)施工圖紙詳細列出所需材料清單，并結(jié)合市場價格、采購渠道等因素預估每種材料的成本，確保目標成本的準確性和可行性。

　　實施成本、質(zhì)量、進度、安全協(xié)調(diào)管理

　　在建筑工程施工階段，實施成本、質(zhì)量、進度、安全的協(xié)調(diào)管理是一項系統(tǒng)工程，需要確保這四個關(guān)鍵維度的均衡發(fā)展。首先，優(yōu)化施工組織設(shè)計是協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模、技術(shù)要求等因素，精心設(shè)計施工流程和工序安排，確保資源的合理配置和高效利用。通過合理的流水作業(yè)、交叉施工等方式，既能節(jié)省時間成本，又能有效控制材料損耗和人工成本，從而實現(xiàn)成本的有效控制。其次，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)手段科學規(guī)劃和控制工程進度，確保項目按時完工，避免因延期導致的額外成本支出?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)計劃圖直觀地展示各項工作的先后關(guān)系、持續(xù)時間以及關(guān)鍵路徑，便于管理者識別潛在的進度瓶頸，提前采取應(yīng)對措施，確保項目在保證質(zhì)量的前提下如期完成。最后，強化過程控制是協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗和驗收標準，預防因質(zhì)量問題引起的返工和修補成本。同時，通過設(shè)置明確的安全管理目標和制度，落實安全生產(chǎn)責任制，預防安全事故發(fā)生，避免由此造成的停工損失和賠償費用。

　　總的來說，實施成本、質(zhì)量、進度、安全的協(xié)調(diào)管理，要求企業(yè)在施工過程中始終堅持“以人為本，安全至上，質(zhì)量優(yōu)先，成本可控”的原則，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計和運用先進的項目管理技術(shù)，實現(xiàn)對項目全過程的精細化、科學化管理，從而最大程度地提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　推動新工藝新技術(shù)的應(yīng)用

　　推動新工藝新技術(shù)的應(yīng)用是提升成本管控效能、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。新工藝新技術(shù)不僅能夠提高施工效率，減少材料和人力浪費，還可以通過優(yōu)化施工流程和管理方式，降低工程項目的總體成本。為此，在建筑工程施工階段，企業(yè)應(yīng)突破常規(guī)施工方法，嘗試應(yīng)用建筑行業(yè)新工藝和新技術(shù)。首先，應(yīng)用新工藝如預制裝配、建筑信息模型、綠色建筑技術(shù)等，縮短施工周期，減少現(xiàn)場作業(yè)的不確定性和風險，從而節(jié)約直接成本。例如，引進預制裝配式建筑技術(shù)，大幅減少現(xiàn)場濕作業(yè)，降低材料損耗和環(huán)境污染，同時提高施工速度和精度。其次，利用新技術(shù)如無人機巡檢、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測、大數(shù)據(jù)分析等，實時追蹤和精確計算施工過程中的各項成本，實現(xiàn)成本管理的智能化和精細化。最后，還可以應(yīng)用新工藝新技術(shù)提高施工質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題導致的返工和修復成本，同時提升施工安全性，降低安全事故的發(fā)生概率，從而間接節(jié)約成本。

　　總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)當積極主動地引入和創(chuàng)新施工技術(shù)體系，不斷探索和實踐新工藝新技術(shù)在成本管控中的應(yīng)用，以技術(shù)進步推動成本管理的現(xiàn)代化和智能化，從而在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，政府相關(guān)部門也應(yīng)出臺相關(guān)政策，鼓勵和支持建筑施工企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，推動行業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。

　　強化人工、材料、機械設(shè)備管理

　　要改善建筑工程施工階段的成本管控，就必須強化對人工、材料、機械設(shè)備等關(guān)鍵成本要素的精細化管理。一是根據(jù)施工項目特點、工作內(nèi)容及市場行情，科學設(shè)定人工工時定額和薪酬標準，建立完善的績效考核機制，激勵員工提高工作效率，減少無效工時。可以通過技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工技能水平和綜合素質(zhì)，確保人盡其才，避免人力資源的浪費；根據(jù)施工進度和任務(wù)需求，靈活調(diào)配人力資源，確保勞動力資源得到高效利用，同時依托信息化管理工具，實現(xiàn)對工人的出勤、工作量、加班等數(shù)據(jù)的實時記錄與統(tǒng)計，確保人工成本核算的準確性，防止人工成本虛高。二是實施嚴格的材料采購計劃管理。這需要基于工程實際需求和市場價格走勢，科學制定采購計劃，合理控制庫存量，避免材料積壓或短缺。一方面，推行精細化管理，對施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，減少材料浪費；另一方面，推廣綠色施工理念，盡量采用可再生或環(huán)保材料，提高材料利用率。三是根據(jù)工程特點和施工進度，科學判斷設(shè)備購置或租賃的經(jīng)濟性，選擇性價比高的設(shè)備，并對設(shè)備生命周期內(nèi)的總成本進行綜合考量，避免盲目投資。可以通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排設(shè)備使用計劃，并建立設(shè)備定期檢修和保養(yǎng)制度，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)，降低故障率和維修成本，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和使用率。同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，搭建設(shè)備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，自動記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理決策提供準確數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)設(shè)備的智能化、精細化管理。

　　結(jié)語

　　筆者提出的成本管控優(yōu)化措施，可以有效解決成本管控中的難題，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場響應(yīng)能力。今后，建筑施工企業(yè)需要繼續(xù)深化成本管理理論研究與實踐探索，不斷提高成本管理的科學化、精細化、智能化水平，以適應(yīng)新時代建筑行業(yè)發(fā)展的新要求。

　　（作者單位：陳芹，東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會；薛江波，東營市東凱空港產(chǎn)業(yè)園有限公司）

　　參考文獻：

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　　[2]王麗娟.建筑工程施工階段成本控制對策分析[J].今日財富，2020（01）：119-120.

　　[3]馮朔.建筑工程施工階段成本管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2017（16）：218-219.

　　責編：辛美玉；編輯：張曼琳

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