王倩

　　知識經(jīng)濟時代強調(diào)創(chuàng)新，加大了企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化需求，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，增加了對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷推動管理創(chuàng)新才能適應外部環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。本文首先對知識經(jīng)濟的概念和特征進行了分析，其次對企業(yè)管理中存在的問題進行剖析，最后提出了適應經(jīng)濟時代特征，促進企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，以期能夠進一步提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長期發(fā)展。

　　企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量直接關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，但是部分企業(yè)管理中仍然存在成本較高、人才缺乏或者創(chuàng)新能力不足等多方面的問題，影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。近年來，企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量有所增長，企業(yè)只有進一步提升核心競爭力，增強其價值創(chuàng)造能力，才能夠增強自身的長期經(jīng)營能力，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型奠定良好基礎。

　　知識經(jīng)濟的概念、內(nèi)涵和特征

　　知識經(jīng)濟不是嚴格意義上的經(jīng)濟學概念，是以知識為基礎，以腦力勞動為主體，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應的一個概念。知識包括人類迄今為止所創(chuàng)造的一切知識，最重要的部分是科學技術、管理及行為科學知識。知識經(jīng)濟是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟的興起對投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及教育職能與形式產(chǎn)生了重要的影響。知識經(jīng)濟最顯著的特征就是創(chuàng)新。知識經(jīng)濟的推進與信息技術的發(fā)展具有密不可分的聯(lián)系。在信息技術的支持下，知識展現(xiàn)出更高的價值。信息技術的發(fā)展為推動新知識理念的發(fā)展和應用提供了一定的支持，促進了知識成果的共享。企業(yè)管理人員是參與企業(yè)決策的重要主體，管理人員對知識經(jīng)濟特點的認知程度直接影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型?？茖W的人力資源管理策略直接影響到知識的應用、推廣和生產(chǎn)。因此，企業(yè)應進一步探索提升人力資源管理水平的策略。知識經(jīng)濟會對企業(yè)的組織管理機構(gòu)產(chǎn)生影響，增加了對科技或創(chuàng)新部門的需求，因此應該進一步優(yōu)化企業(yè)的組織機構(gòu)框架，增加技術人員或科技創(chuàng)新人才、知識人才的占比。

　　知識經(jīng)濟呈現(xiàn)信息化、創(chuàng)新性與可持續(xù)性等特征。知識經(jīng)濟的發(fā)展需要依賴信息技術的支持，信息技術影響了知識的開發(fā)與共享。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，知識的生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是經(jīng)濟時代最顯著的特征。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟模式下，資源的消耗量增加，甚至造成了環(huán)境污染，而知識經(jīng)濟時代下可以通過知識成果的應用來減少資源的消耗，提高資源的利用率，凸顯可持續(xù)發(fā)展的理念。

　　知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

　　一、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提升企業(yè)管理水平

　　知識經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進企業(yè)改變過于依靠勞動力或者延長勞動時間的經(jīng)營模式，促進企業(yè)注重生產(chǎn)效率的提升，加強對新技術或新成果的應用。企業(yè)在生產(chǎn)管理中可以注重產(chǎn)品或者技術的研發(fā)，提升科技創(chuàng)新能力，通過信息技術的應用來獲得更多的信息，為提升企業(yè)管理水平奠定良好基礎。

　　二、降低能源消耗，推動能源高質(zhì)量發(fā)展

　　知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新可以改變傳統(tǒng)企業(yè)粗放的管理模式，通過知識技術的應用提升投入產(chǎn)出率，推動產(chǎn)品或者技術的創(chuàng)新，節(jié)約材料或者能源的消耗，降低企業(yè)不必要的成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化速度加快，企業(yè)逐步向信息化、數(shù)字化建設發(fā)展，能夠結(jié)合上下產(chǎn)業(yè)鏈的需求來調(diào)整生產(chǎn)或者銷售結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精準化生產(chǎn)或者營銷，減少企業(yè)不必要的資金占用，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　三、適應外部環(huán)境，增強企業(yè)的競爭能力

　　知識經(jīng)濟條件下企業(yè)面臨的外部政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及銷售環(huán)境都發(fā)生了變化，要求企業(yè)進一步降低能耗，企業(yè)不再采取傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)模式，合作共贏成為企業(yè)的發(fā)展理念。新零售模式、電子商務模式、直播帶貨模式等新業(yè)態(tài)經(jīng)濟模式的出現(xiàn)增加了對企業(yè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果難以適應外部環(huán)境的需求，就可能被市場淘汰，甚至影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)進一步增強管理創(chuàng)新，可以結(jié)合外部市場的需求不斷探索企業(yè)管理或者發(fā)展的新路徑，推動企業(yè)增加科研投入，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，增強對外部市場環(huán)境的適應能力。

　　知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理中存在的問題

　　一、部分企業(yè)科技轉(zhuǎn)化效率低

　　企業(yè)科技創(chuàng)新程度，直接影響到經(jīng)濟知識時代背景下企業(yè)的競爭力。為了進一步提升企業(yè)競爭力，部分企業(yè)加大了對科技研發(fā)的投入，相關數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2022 年，全社會RD（后端研發(fā)）經(jīng)費投入再創(chuàng)新高，達到30782.9億元，比2021年增加了10.1%，統(tǒng)計調(diào)查顯示，我國的科技成果轉(zhuǎn)化率達到了30%，而發(fā)達國家的科技成果轉(zhuǎn)化率為60%-70%，是我國的兩倍，因此可以看出我國整體科技轉(zhuǎn)化效率還有很大發(fā)展空間。科技成果轉(zhuǎn)化率不高，科技資金投入沒有得到相應回報，不僅增加了企業(yè)的成本費用，也導致企業(yè)在市場上的競爭力不足。全球經(jīng)濟一體化背景下我國企業(yè)面臨的市場更加廣闊，面臨的競爭也越來越激烈，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率不足，會導致缺乏競爭優(yōu)勢。

　　二、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)人力資源是企業(yè)重要的人力財富，知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)增加了對科技創(chuàng)新人才和信息技術人才的需求，但是目前我國部分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。2022年，我國A股上市公司員工總數(shù)達到 2910.2萬人，生產(chǎn)人員和技術人員占比最高，2022年分別達到44.9%和20%。企業(yè)技術人才相較于企業(yè)生產(chǎn)人員占比水平比較低，企業(yè)科技人才占比仍然較小。據(jù)世界銀行2022年6月最新數(shù)據(jù)，各國每百萬人中研發(fā)人員比重最高的是韓國，為8714人，其他前十位國家依次是瑞典（7930人）、丹麥（7692人）、芬蘭（7527人）、新加坡（7287人）、挪威（6699人）、冰島（6088人）、荷蘭（5912人）、新西蘭（5854人）和奧地利（5751人），中國在有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的國家和地區(qū)中排在第 51位，因此相較于世界發(fā)達國家，我國部分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不合理，影響了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的競爭力。

　　三、企業(yè)信息化進程較低

　　知識經(jīng)濟推動了企業(yè)的信息化進程，企業(yè)信息化也是企業(yè)信息化經(jīng)濟時代的重要特點。但就部分企業(yè)來看信息化程度比較低，數(shù)字化進程整體進度比較慢，大數(shù)據(jù)或者人工智能技術并沒有在企業(yè)獲得廣泛應用。企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型是一個比較復雜的過程，牽涉到企業(yè)從采購到銷售以及售后等全過程，雖然很多企業(yè)都在推動互聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)管理的深度融合，但企業(yè)財務管理或者人力資源管理中仍然存在數(shù)據(jù)格式不兼容或者無法充分對企業(yè)數(shù)據(jù)進行充分整合的情況，導致數(shù)據(jù)分析人才不足。

　　四、企業(yè)激勵機制不完善

　　企業(yè)人力資源是企業(yè)最重要的資源，可以轉(zhuǎn)化為資金或者其他資源，知識經(jīng)濟背景下要求進一步對人力資源進行整合，最大限度釋放人力價值，促進企業(yè)人力資源管理水平的提升。激勵機制是關系到員工積極性能否得到充分發(fā)揮的重要機制。雖然企業(yè)都制定了相對完善的激勵機制，但是激勵缺乏精準化，激勵手段落后，激勵單一等問題仍然比較突出，不僅影響了員工潛能的釋放，也影響了企業(yè)文化建設。

　　知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

　　一、提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率

　　知識經(jīng)濟時代對企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化提出了更高的要求，企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化水平影響到企業(yè)資源配置和競爭力，為了進一步提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率，企業(yè)應當加強與同行業(yè)的合作，樹立合作共贏的意識，共同就企業(yè)研發(fā)中的問題進行分析和探討。一是可以節(jié)省科研資金，促進科研人員進行交流，如新能源汽車行業(yè)可以與鋰電池企業(yè)加強合作。二是企業(yè)應該注重與社會科研創(chuàng)新機構(gòu)、孵化平臺或者企業(yè)客戶端加強聯(lián)系，通過產(chǎn)品的客戶端反饋問題，增強企業(yè)科技研發(fā)的動力。三是應該充分利用社會優(yōu)質(zhì)的科研資源，充分與科技創(chuàng)新孵化平臺或者高校合作，利用科技創(chuàng)新的實驗設備或者高校先進的科研條件降低企業(yè)的科技創(chuàng)新成本投入，提升企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率。四是企業(yè)管理層應加強對科研進度的了解，積極與科研人員進行溝通，積極解決成果轉(zhuǎn)化中的困難，促進科技成果的轉(zhuǎn)化。

　　二、優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

　　知識經(jīng)濟條件下加大了對科技創(chuàng)新人才的需求，企業(yè)管理過程中應進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應對現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進行分析，明確企業(yè)未來發(fā)展目標，結(jié)合目標分析未來企業(yè)發(fā)展中對人才的需求。其次，企業(yè)應該注重加強對員工的培訓，豐富員工的知識結(jié)構(gòu)，提升員工的科技創(chuàng)新能力，促進員工的轉(zhuǎn)型。再次，企業(yè)應積極引進人才，通過優(yōu)才計劃，特殊人才引進計劃等引入行業(yè)所需要的技術人才，為推動企業(yè)的科研水平奠定良好的基礎。最后，企業(yè)應對現(xiàn)有的企業(yè)人力結(jié)構(gòu)進行分析，確定其崗位存在的必要性、崗位存在的合理性，裁撤與知識經(jīng)濟發(fā)展理念相悖的部門，進一步推動企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理性，以人才為基礎推動企業(yè)的發(fā)展。

　　三、推動企業(yè)的信息化進程

　　知識經(jīng)濟背景下企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)信息化進程與企業(yè)信息化人才、信息化平臺建設和信息化資源整合能力等多重因素有關，因此在企業(yè)信息化發(fā)展進程中應該進一步加快人才培養(yǎng)。要提升企業(yè)人員的信息素養(yǎng)，對企業(yè)人員進行統(tǒng)一信息化培訓，提升企業(yè)信息化技術應用能力，優(yōu)化企業(yè)信息化平臺建設，對企業(yè)各個部門的崗位職能、崗位工作內(nèi)容和企業(yè)工作流程進行分析，立足實際情況進一步推動企業(yè)的信息化進程。應加強企業(yè)信息化工作中的基礎建設工作，提升信息化設備的配置，完善企業(yè)的網(wǎng)絡建設，加強企業(yè)防控系統(tǒng)，優(yōu)化信息平臺的權限設置，防止企業(yè)關鍵數(shù)據(jù)泄露。企業(yè)可以結(jié)合同行業(yè)先進標桿或者國外一些企業(yè)信息化進程進行對比，真正了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的不足，為進一步提升企業(yè)信息化水平奠定良好的基礎。

　　四、完善企業(yè)的激勵機制

　　有效的激勵機制可以激發(fā)員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)人力資源管理水平。因此，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)進行管理創(chuàng)新應進一步完善激勵機制。要了解員工的需求，通過職位變化、薪酬變化或者樹立榜樣、為員工提供深造機會等多種形式對員工進行激勵，提升員工的積極性，擴大激勵的范圍，促進企業(yè)每個員工都有平等被激勵的機會。首先，企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的激勵模式，實行股票期權制度，將企業(yè)的股票期權作為人才的獎勵，對于企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)較好或取得突出成果的員工，給予其新股購買的權利，通過股票購買的方式與員工分享企業(yè)未來一段時間的收益與損失，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合在一起，調(diào)動員工工作的積極性。其次，注重人性化管理理念，減少對員工的懲罰，增加獎勵性激勵，努力解決員工生活或者工作中的難題，真正通過激勵來增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，通過激勵提升企業(yè)人力資源管理水平、績效管理水平，真正推動企業(yè)管理水平的提升。

　　結(jié)語

　　知識經(jīng)濟的推進加大了對企業(yè)科技創(chuàng)新、信息化轉(zhuǎn)型的需求。因此，企業(yè)應順應外部發(fā)展環(huán)境，推動管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。目前部分企業(yè)人才管理中仍然存在科技成果轉(zhuǎn)化不足，人才結(jié)構(gòu)不科學、企業(yè)信息化程度低、企業(yè)激勵機制不完善等問題，因此在企業(yè)發(fā)展過程中應推動企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率、優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的信息化進程，完善企業(yè)的激勵機制，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展目標。

　　參考文獻

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　　[3]賈立鵬.基于知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新對策 [J].理財(市場版), 2023(4): 40-42.

　　作者簡介：王倩，研究生，中級經(jīng)濟師，研究方向為工商管理。

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