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　　澳門(mén)作為國(guó)際旅遊城市，擁有豐富的文化遺產(chǎn)與旅遊資源。然而，在全球化競(jìng)爭(zhēng)與遊客需求多元化的背景下，如何通過(guò)IP（文化智慧財(cái)產(chǎn)）賦能“旅遊+”產(chǎn)業(yè)，打造具有辨識(shí)度的文旅品牌，成為澳門(mén)發(fā)展的重要課題。

　　本期雜誌（6 月刊）《焦點(diǎn)直擊》欄目以“IP 熱潮，賦能澳門(mén)‘旅遊+’”為主題，旨在深入探討IP 經(jīng)濟(jì)如何助力澳門(mén)突破傳統(tǒng)旅遊模式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，並挖掘澳門(mén)在文旅融合中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與未來(lái)機(jī)遇。我們邀請(qǐng)了立法會(huì)議員及文化企業(yè)負(fù)責(zé)人分享真知灼見(jiàn)，希望通過(guò)他們的專業(yè)視角剖析IP 經(jīng)濟(jì)對(duì)澳門(mén)旅遊業(yè)的價(jià)值與挑戰(zhàn)，為澳門(mén)提供啟發(fā)性觀點(diǎn)。

　　在第一版塊，澳門(mén)立法會(huì)馬耀鋒議員指出，澳門(mén)作為中西文化交匯的地方，本身就擁有豐富的旅遊資源和獨(dú)特的魅力，非常適合打造自己的文化旅遊IP。他強(qiáng)調(diào)，只要好好利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合創(chuàng)新思維和商業(yè)開(kāi)發(fā)，文旅IP 就能為澳門(mén)旅遊帶來(lái)新吸引力，甚至創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，澳門(mén)可以參考一些成功的例子，把本地文化轉(zhuǎn)化成有商業(yè)價(jià)值的IP。政府應(yīng)該牽頭成立專門(mén)的工作小組，協(xié)調(diào)文旅、經(jīng)濟(jì)科技等部門(mén)資源，定出短、中、長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，支持本地文創(chuàng)人才開(kāi)發(fā)和推廣IP。

　　但他認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，必須培養(yǎng)自己的原創(chuàng)IP。例如，借助澳門(mén)的“演藝之都”、“體育之城”等品牌，結(jié)合明星、運(yùn)動(dòng)員或者大型活動(dòng)（像全運(yùn)會(huì)）來(lái)打造聯(lián)名IP。此外，可以善用科技、會(huì)展等多元合作，開(kāi)發(fā)特色文旅IP，並透過(guò)“一中心、一平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)，把澳門(mén)故事推廣到葡語(yǔ)國(guó)家。

　　他進(jìn)一步倡議，澳門(mén)需要平衡短期效益和長(zhǎng)期發(fā)展，一方面引入國(guó)際IP 快速帶動(dòng)人氣，另一方面持續(xù)培育本土IP，讓它們走向國(guó)際。同時(shí)，政府也該建立IP 評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)校企合作，培養(yǎng)更多文創(chuàng)人才，讓澳門(mén)的文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)成長(zhǎng)。

　　來(lái)到第二版塊，中國(guó)澳門(mén)廣告展覽有限公司董事總經(jīng)理畢志健指出，熱門(mén)IP 角色的文化影響力已成為推動(dòng)旅遊經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＲ浴赌倪钢凳馈泛汀段鬟[記之大聖歸來(lái)》為例，澳門(mén)可借鑒這類IP運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合自身中西文化交融的歷史背景和豐富的文化遺產(chǎn)資源，打造更具國(guó)際辨識(shí)度的旅遊體驗(yàn)。

　　他分析稱，澳門(mén)應(yīng)整合世界遺產(chǎn)、藝術(shù)資源與現(xiàn)有旅遊項(xiàng)目，例如通過(guò)格蘭披治大賽車等國(guó)際賽事展示本地文化，或?qū)㈦娪叭【暗剞D(zhuǎn)化為特色景點(diǎn)，以增強(qiáng)旅遊吸引力。同時(shí)，澳門(mén)需細(xì)分市場(chǎng)需求，結(jié)合親子互動(dòng)、國(guó)際推廣等策略，推動(dòng)旅遊業(yè)由傳統(tǒng)觀光模式向深度文化體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。

　　在文化呈現(xiàn)方式上，畢志健強(qiáng)調(diào)科技與創(chuàng)新的重要性。《清明上河圖》的數(shù)位化改造和韓國(guó)K-Pop 的全球化運(yùn)營(yíng)，均通過(guò)技術(shù)和互動(dòng)策略賦予文化新的生命力。澳門(mén)可借鑒這些案例。若能結(jié)合自身歷史底蘊(yùn)與創(chuàng)新手段，建立獨(dú)特的文化IP，澳門(mén)將能鞏固其“國(guó)際旅遊休閒城市”的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最後，他建議澳門(mén)的文化政策需平衡扶持與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)靈活的資助機(jī)制和動(dòng)態(tài)考核，引導(dǎo)文創(chuàng)企業(yè)從政策依賴轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)作。同時(shí)，政策應(yīng)差異化支持大企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展與中小微企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，並在一定週期後實(shí)施“畢業(yè)機(jī)制”，促使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰，確保資源高效轉(zhuǎn)化，最終形成可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)。

　　進(jìn)入第三版，澳門(mén)國(guó)際盛事促進(jìn)會(huì)盧德忠會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào): 澳門(mén)要突破“賭場(chǎng)+ 手信”的單一模式，關(guān)鍵在於發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)濟(jì)，賦予旅遊更深刻的文化內(nèi)涵。政府需整合資源，重點(diǎn)培育1 至2 個(gè)具有代表性的文化符號(hào)，同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)與創(chuàng)作者合作，推出IP 主題餐廳、展覽等體驗(yàn)項(xiàng)目，活化舊區(qū)與景點(diǎn)，讓澳門(mén)的文化資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　他指出，目前澳門(mén)IP 創(chuàng)作者面臨法律保護(hù)不足、市場(chǎng)機(jī)制不健全等挑戰(zhàn)，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。政府應(yīng)主導(dǎo)建立完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，包括加強(qiáng)法律保障、設(shè)立專業(yè)授權(quán)平臺(tái)，並推動(dòng)IP 與旅遊、零售業(yè)對(duì)接，形成“創(chuàng)作- 授權(quán)- 商業(yè)轉(zhuǎn)化”的良性循環(huán)。政策支持不應(yīng)僅限於補(bǔ)貼，而要建立完善的法律和商業(yè)體系，讓IP 能紮根本土文化，並透過(guò)旅遊消費(fèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。此外，他認(rèn)為，澳門(mén)擁有潛力十足的年輕創(chuàng)作者，但缺乏產(chǎn)業(yè)化支持。要釋放這股創(chuàng)意能量，須建立從教育到市場(chǎng)的全鏈條扶持體系：培養(yǎng)IP 創(chuàng)作思維，提供實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，並通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。關(guān)鍵在於改變“文化部門(mén)單打獨(dú)鬥”的模式。

　　在最後的第四版塊，澳門(mén)佳作執(zhí)行長(zhǎng)與創(chuàng)意總監(jiān)林子恩分享從海外求學(xué)工作到回歸澳門(mén)的心路歷程，以及如何通過(guò)創(chuàng)立“澳門(mén)佳作”和設(shè)計(jì)“梳打熊貓”IP，將國(guó)際視野與本土文化融合，探索出一條以商業(yè)設(shè)計(jì)傳播澳門(mén)獨(dú)特文化的道路。他將個(gè)人對(duì)藝術(shù)的廣義理解———視生活各領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)為藝術(shù)———融入品牌創(chuàng)作，不僅突破了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)框架，更透過(guò)色彩與象徵傳達(dá)了澳門(mén)中西交融的城市精神。最終展現(xiàn)出設(shè)計(jì)師如何以其專業(yè)作為文化橋樑，讓地方故事獲得創(chuàng)新表達(dá)與廣泛共鳴，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值與社會(huì)貢獻(xiàn)的雙重意義。

　　在林子恩看來(lái)，澳門(mén)發(fā)展文化IP 的優(yōu)勢(shì)在於其濃縮型城市特性與龐大旅遊客流，這為文化品牌提供了高密度的傳播環(huán)境；但同時(shí)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、博彩業(yè)推高社會(huì)成本，以及在地青年因長(zhǎng)期安逸環(huán)境導(dǎo)致的進(jìn)取意識(shí)不足等深層挑戰(zhàn)。

　　他呼籲文化從業(yè)者應(yīng)當(dāng)擺脫被動(dòng)等待扶持的心態(tài)，轉(zhuǎn)而以專業(yè)實(shí)力和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)把握發(fā)展機(jī)遇。並指出文化產(chǎn)業(yè)的生存法則:真正的成功不在於規(guī)模擴(kuò)張，而在於專業(yè)能力與永不言棄的韌性。當(dāng)創(chuàng)作者超越商業(yè)成敗的計(jì)較，以近乎匠人的執(zhí)著累積專業(yè)資本時(shí)，反而能在逆境中贏得更深層的行業(yè)認(rèn)可與跨界合作機(jī)會(huì)。

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