引灤入津：問渠哪得清如許
- 來源:計(jì)算機(jī)世界
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- 發(fā)布時(shí)間:2009-09-17 16:14
二十多年過去了，“引灤入津”工程的管理者，對這條“生命線”的管理逐步走上現(xiàn)代化，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了信息化。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！庇脕硇稳菪畔r(shí)代的引灤入津工程的運(yùn)營管理再恰當(dāng)不過。只不過，今天引灤的“源頭”更多了一層意義，那就是跑在引灤入津工程管理信息系統(tǒng)上的、日益完善而精細(xì)的信息。
“五年磨一劍，今日神器成，只緣真情在，引灤騰蛟龍?！?月10日，引灤入津工程管理信息系統(tǒng)通過竣工驗(yàn)收，技術(shù)負(fù)責(zé)人、天津市水利局引灤工程管理處總工程師劉尚為難抑激動(dòng)之情，當(dāng)場賦詩一首。
歷時(shí)五年，投資9989.56萬元的引灤入津工程管理信息系統(tǒng)是天津市水利局為實(shí)現(xiàn)引灤入津工程管理現(xiàn)代化，利用亞行貸款建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。系統(tǒng)通過構(gòu)建引灤入津工程管理專網(wǎng)和引灤統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)，建立通用數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了信息整合和資源共享。以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型、科學(xué)計(jì)算和人工智能為基礎(chǔ)，完成了輸水業(yè)務(wù)管理、工程運(yùn)行管理、工程項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)模塊，建立起生產(chǎn)自控系統(tǒng)、輸水安全管理系統(tǒng)和輸水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)。
20年精華 5年陳釀
劉尚為從1984年開始就來到引灤工程管理處，他熱愛水利工程、熟悉計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、還帶些文人的率真性情。 “引灤工程是天津的命脈，更是我們引灤人心中的最愛?！眲⑸袨榈谋扔鞒錆M了感情。
引灤入津工程是我國第一個(gè)為大型城市供水的跨流域引供水工程，被稱為天津市的“生命線”。然而從1997年到2002年，華北地區(qū)出現(xiàn)了近百年來罕見的連年干旱，地表淡水資源嚴(yán)重短缺，幾近枯竭，地下水位嚴(yán)重下降，天津城市供水形勢嚴(yán)峻，同時(shí)水質(zhì)污染和惡化趨勢加劇。如何保護(hù)引灤入津水源，防治水污染，確保城市供水安全，合理有效地配置和利用有限的水資源，以水資源的可持續(xù)利用推動(dòng)天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展已成為的擺在天津水利人面前亟待解決的重要問題。“除了常規(guī)的工程管理辦法，利用高科技實(shí)現(xiàn)引灤的現(xiàn)代化管理和水資源優(yōu)化管理是應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效手段”，劉尚為這樣對我們說。
引灤建成20多年來，積累了一套豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和行之有效的管理方法，這些管理精髓體現(xiàn)在引灤人的工作中，也體現(xiàn)在已出版發(fā)行的由引灤管理者編寫的7本書里。怎樣才能固化到信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)引灤工程管理現(xiàn)代化，引灤人不但敢想，而且敢做，抓住機(jī)遇，利用亞行和國家開行貸款，實(shí)施了信息系統(tǒng)建設(shè)工程。2004年2月3日，信息系統(tǒng)正式開工建設(shè)。
由于相比其他行業(yè)，我國的水利信息化還處在相對落后階段，沒有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有現(xiàn)成的系統(tǒng)可以拿來就用，這給天津市水利局提出了非常高的要求。“系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)很大，需求必須做得非常詳細(xì)。由于需求的每個(gè)細(xì)節(jié)都是想清楚了才做出的，因此在后續(xù)實(shí)施過程中沒有發(fā)生過太大的變化?！?信息科長李昱峰總結(jié)說，需求提煉過程中對業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化對信息系統(tǒng)的成功建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。
為了管理的規(guī)范化和信息系統(tǒng)的實(shí)用性，需求分析所做的最重要的工作是管理咨詢。2005年1月到6月，引灤全線7個(gè)管理處的技術(shù)骨干，分成13個(gè)專業(yè)組，動(dòng)用6000多人次參與業(yè)務(wù)方面的管理咨詢，最后將300多個(gè)流程精簡出38個(gè)固化在信息系統(tǒng)中。通過工作流程的梳理、抽取、優(yōu)化，對引灤日常管理工作進(jìn)行了規(guī)范，用信息系統(tǒng)平臺(tái)予以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，把泵站、明渠、水庫等輸水設(shè)施的運(yùn)用分門別類，建立了16個(gè)數(shù)學(xué)模型，最后統(tǒng)一于輸水安全和全線輸水優(yōu)化調(diào)度模型中，在信息系統(tǒng)里全部成功實(shí)現(xiàn) ，這在全國同行業(yè)中屬于首例。整個(gè)過程中，天津引灤堅(jiān)持“精而簡之，簡而精之”的原則，系統(tǒng)建得簡單實(shí)用易用好用。
“那段時(shí)間，經(jīng)常做夢想得都是信息系統(tǒng)那點(diǎn)事兒，‘一定要把系統(tǒng)成功建成、一定要實(shí)現(xiàn)全國引供水工程第一網(wǎng)’的信念從來沒有動(dòng)搖過?！钡浇衲?月，信息系統(tǒng)通過驗(yàn)收，正式投入使用。信息化利劍被磨出來了，劉尚為也算是熬出頭了?！霸谶@么漫長的過程中，真是快樂并痛苦著，有時(shí)候都覺得堅(jiān)持不下去了?！钡秊慈俗罱K還是熬了過去，靠的就是一種堅(jiān)定的信念。而引灤工程管理處信息科科長李煜峰和副科長張曉峰的體會(huì)更深。這兩位技術(shù)骨干從大學(xué)畢業(yè)就來到引灤工管處，一干就是11年，為信息化奉獻(xiàn)了青春。水利局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也大力支持，專門在引灤各管理處增加了信息科編制，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一股合力，共同推進(jìn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。
灤水有意 信息傳情
引灤入津工程是目前天津城市居民生活用水的唯一地表水源， 為了這條“生命線”的安全運(yùn)行，引灤人在天津市水利局黨委的帶領(lǐng)下，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，用真情保安全，用愛心護(hù)灤水，創(chuàng)造了26年安全輸水200多億m3的輝煌業(yè)績。
安全高效優(yōu)質(zhì)輸水是引灤永恒的主題，工作的重中之重。信息系統(tǒng)為引灤的安全輸水提供了先進(jìn)的管理平臺(tái)，除了雨洪與減災(zāi)外，系統(tǒng)還包括水資源管理、安全與應(yīng)急、輸水優(yōu)化調(diào)度等應(yīng)用系統(tǒng)。水資源管理系統(tǒng)涵蓋供水趨勢預(yù)測、水質(zhì)數(shù)據(jù)管理及趨勢預(yù)測和污染源管理等幾部分，為引灤管理人員提供水資源管理決策工具；輸水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)，以降低泵站能耗、全線穩(wěn)定水位輸水、減少輸水損失為目的，實(shí)現(xiàn)引灤全線輸水優(yōu)化調(diào)度輔助決策支持?！耙郧靶枰斯ふ{(diào)度的，現(xiàn)在可以用系統(tǒng)來控制開機(jī)臺(tái)數(shù)，設(shè)定優(yōu)先開機(jī)位置，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。泵站的優(yōu)化運(yùn)用每年可節(jié)約電費(fèi)和運(yùn)維費(fèi)100余萬元?！?br>
“在信息系統(tǒng)中，我們在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)施設(shè)備的實(shí)時(shí)在線安全評價(jià)，選取引灤入津工程沿線100個(gè)關(guān)鍵水工建筑物作為評價(jià)因子，運(yùn)用層次分析法建立引灤全線安全評價(jià)數(shù)學(xué)模型，通過對人工巡檢和自控系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，給出工程運(yùn)行的安全度，為確保安全輸水提供了先進(jìn)工具?！?劉尚為細(xì)數(shù)工程的幾大創(chuàng)新之舉。他說，創(chuàng)新還體現(xiàn)在建立引灤入津工程全線優(yōu)化調(diào)度數(shù)學(xué)模型；生產(chǎn)出自主創(chuàng)新的高精度水位計(jì)、閘位計(jì)；實(shí)現(xiàn)了于橋水庫雨洪水資源的利用?！拔覀兯氵^一筆賬，利用信息系統(tǒng)中的于橋水庫水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)、于橋水庫動(dòng)態(tài)汛限水位數(shù)學(xué)模型和自控系統(tǒng)，在豐水年，于橋水庫可多蓄2000萬～3000萬m3水，對于橋水庫的防汛功能不會(huì)產(chǎn)生大的影響。這些水的直接經(jīng)濟(jì)效益約在6000萬元～1億元之間，其間接效益和社會(huì)效益更為巨大?！?劉尚為告訴記者。
“信息系統(tǒng)的建設(shè)過程從本質(zhì)上講是對現(xiàn)有管理體系、運(yùn)行體系、生產(chǎn)體系的全面優(yōu)化和改造創(chuàng)新?！?信息科長李煜峰和副科長張曉峰異口同聲地說：“多年來引灤管理與其他水利工程管理一樣，通病是重建輕管，通過信息化工程，情況發(fā)生了根本性變化，從重建輕管轉(zhuǎn)變?yōu)榻ü苡貌⒅?，工程、資源、環(huán)境管理并重。從以工程建設(shè)為龍頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐暂斔{(diào)度為龍頭，以輸水調(diào)度串起引水工程的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作，帶動(dòng)了管理方式的創(chuàng)新?！毙畔⑾到y(tǒng)采用數(shù)據(jù)大集中（管理部分）與自控分布式（生產(chǎn)部分）結(jié)合的形式，在“三統(tǒng)一網(wǎng)五化”原則的指導(dǎo)下，全面實(shí)現(xiàn)了用IT技術(shù)支撐引供水工程業(yè)務(wù)。用生產(chǎn)控制自動(dòng)化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化、引灤辦公網(wǎng)絡(luò)化、工程管理規(guī)范化支撐引灤現(xiàn)代化的目標(biāo)。
國家隊(duì)護(hù)航 正規(guī)軍保駕
由于信息系統(tǒng)復(fù)雜，參建公司多，建管難度大，集成風(fēng)險(xiǎn)大，加上參建公司的過度競爭及對引水工程IT建設(shè)的準(zhǔn)備不充分，造成系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)陡增。專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、眼里不揉一粒沙子的引灤團(tuán)隊(duì)少不了跟乙方“干仗”，但也跟一些公司“打”成了知心好友，其中他們最看重的，就是太極公司。
太極計(jì)算機(jī)股份有限公司（以下簡稱太極）在業(yè)內(nèi)素有IT服務(wù)國家隊(duì)之稱，承擔(dān)了眾多國家大型信息化工程項(xiàng)目的建設(shè)和服務(wù)，是我國最有競爭力之一的系統(tǒng)集成商。在引灤人眼里，太極人更像樸素、老實(shí)、能吃苦的自家人。劉尚為笑言：“太極人穿著雖然不如外企，可是扎實(shí)的作風(fēng)更讓人值得信賴，展現(xiàn)了國家正規(guī)軍的風(fēng)范?！?br>
于橋水庫管理處位于天津薊縣，在津平高速還沒開通之前，從北京到薊縣要兩到三個(gè)小時(shí)車程。太極團(tuán)隊(duì)就長期駐扎在這里，住著簡陋的宿舍，有時(shí)甚至周末也不能回北京。這支團(tuán)隊(duì)，人員在5年時(shí)間里都沒有變化過，這是令甲方最滿意的地方，也是信息系統(tǒng)能夠成功的關(guān)鍵。
事實(shí)上，在太極正式介入之前，最低價(jià)中標(biāo)的是另外一家集成商，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、對工程難度估計(jì)不夠、人員投入不足等一系列因素，導(dǎo)致工程一度停滯了1年多的時(shí)間，讓工程陷入了非常被動(dòng)的境地。正是由于天津市水利局的果斷決策，具有敢于推倒重來的膽識(shí)，才進(jìn)行了系統(tǒng)集成的二次招標(biāo)，使天津引灤與太極結(jié)緣。太極臨危受命，不負(fù)所托，克服種種困難，成功完成了建設(shè)任務(wù)，書寫了一段天津水利IT史上的佳話。
太極信息系統(tǒng)產(chǎn)品增值服務(wù)事業(yè)本部副總經(jīng)理王文欽已經(jīng)和劉尚為等引灤的團(tuán)隊(duì)成員成了鐵哥們?！拔覀兘?jīng)常爭得面紅耳赤，看上去根本不像甲方乙方的關(guān)系，但目的都是一致的，就是把工作做得更完美?！?王文欽回憶說，這次工程難度非常大，管理信息系統(tǒng)分為19個(gè)標(biāo)段，包括水業(yè)務(wù)、自控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、視頻監(jiān)控、超聲波流量計(jì)、水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測站等，凡是引水工程業(yè)務(wù)方面的都包括了，涉及到若干個(gè)公司，“就連召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，都要提前很長時(shí)間溝通聯(lián)絡(luò)，太極無財(cái)權(quán)也無人權(quán)，有的公司根本不理會(huì)我們的協(xié)調(diào)。”這時(shí)太極敢打必勝的軍工作風(fēng)在建設(shè)中發(fā)揮了作用，公司越硬的骨頭越要啃，用實(shí)際行動(dòng)支撐著“發(fā)展大都市水利，建設(shè)現(xiàn)代化引灤”這一目標(biāo)。
信息系統(tǒng)的成功建設(shè)使引灤在現(xiàn)代化管理方面走在了全國水利同行業(yè)的前面，“這套系統(tǒng)的可復(fù)制性極強(qiáng)，把成功的系統(tǒng)推廣出去，為水利信息化建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，才能延伸它的價(jià)值。”這就是引灤人樸實(shí)的愿望。
鏈接
引灤入津工程資料
我國河川眾多，淡水資源總量約為2.8萬億m3，居世界第6位。根據(jù)1997年人口耕地計(jì)算，人均水資源2200 m3，僅相當(dāng)于世界人均占有量的四分之一。我國在世界153個(gè)國家的人均水資源排位的資料中居121位，被聯(lián)合國列為世界上十三個(gè)水資源貧乏的國家之一。由于我國水資源在地理上分布不均勻，占國土面積60%以上的北方地區(qū)擁有的水資源量不足全國總量的20%，導(dǎo)致區(qū)域性缺水非常嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國668座城市中有400多座城市缺水，90%的城市水域受到不同程度的污染，地處海河流域的天津市的情況更為嚴(yán)重。天津市當(dāng)?shù)刈援a(chǎn)水量約為15.69億m3，多年平均入境水量19.36億 m3，80年代～90年代多年平均出境和入海水量約為16.56億m3，當(dāng)?shù)厮Y源的人均占有量約為160 m3，是世界人均的1／55，水資源短缺已成為制約天津市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的重要因素之一。為了從根本上解決這一問題，天津市興建了引灤入津工程。
引灤入津工程是我國第一個(gè)為大型城市供水的跨流域引供水工程。工程北起河北省遷西縣大黑廳水庫壩下引灤總干渠0+500處，南止天津市西河水廠，全長234公里，于1982年5月11日正式開工建設(shè)，1983年9月11日建成通水。26年來（至09年6月底），已累計(jì)為天津市安全輸水201億m3，為天津市人民的生活用水和部分工業(yè)用水提供了可靠水源，為天津市的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高做出了巨大貢獻(xiàn)，被稱為天津市的“生命線”。
引灤入津工程沿線設(shè)有隧洞管理處、黎河管理處、于橋水庫管理處、引灤工程管理處、潮白河管理處、爾王莊管理處、宜興埠管理處等7個(gè)處級(jí)單位，共有干部職工1100余名。1991年又設(shè)立了引灤入港管理處，負(fù)責(zé)引灤入港、引灤入開等6座供水泵站和輸水管線的運(yùn)行管理。
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