在目前這輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中，活躍的資本和扶持政策，在短期內(nèi)大大降低了創(chuàng)業(yè)失敗的成本和風(fēng)險(xiǎn)，孵化機(jī)構(gòu)扮演著背后推手的角色，這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)從精英走向大眾的環(huán)境溫室。

　　中關(guān)村核心地帶，位于北京市海淀區(qū)丹棱街的微軟創(chuàng)投加速器。這個(gè)有著寬大落地窗、近百平方米的敞開式辦公室中，聚集著十幾家初創(chuàng)公司。每個(gè)公司只占有幾張簡(jiǎn)易電腦桌，乍看上去和大公司的工位沒什么區(qū)別。

　　電腦后面的人個(gè)個(gè)年輕，他們既是老板也是會(huì)計(jì)，還是自己公司唯一的員工。

　　他們?cè)谶@里的時(shí)間通常不會(huì)超過半年。也許會(huì)有人失敗，但大多數(shù)人都成長(zhǎng)起來，拿到融資，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，搬到別處更大的辦公室去。

　　而就整個(gè)中關(guān)村來看，僅2014年上半年，新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)就已經(jīng)超過9000家，平均每天誕生49家。這一數(shù)字比前一年又高出了1.5倍。

　　將時(shí)間線拉長(zhǎng)，也許3年之后，這些公司中只有約20%還在運(yùn)營(yíng)，5年后只余10%，10年后則只剩1%。但這并不會(huì)阻止創(chuàng)業(yè)者們前赴后繼，因?yàn)榭倳?huì)有幸存者、成長(zhǎng)者。

　　這種蓬勃的創(chuàng)業(yè)景象，飽含著智慧、激情、壓力和不確定性。一切都是聞所未聞。

　　從“一張桌”、“一間房”到“一層樓”乃至“一幢樓”，這種脈絡(luò)直觀地反映著中關(guān)村初創(chuàng)公司的成長(zhǎng)歷程。新一代創(chuàng)業(yè)者在各種孵化機(jī)構(gòu)的加速下，其資本關(guān)系、技術(shù)路線和公司結(jié)構(gòu)，已然和中關(guān)村前輩們完全不同。

　　能否破解硅谷的創(chuàng)新神話

　　幾年前，一位《華盛頓郵報(bào)》的記者到中關(guān)村采訪，“中國(guó)最值得美國(guó)人害怕的事情，是中國(guó)人發(fā)現(xiàn)了美國(guó)的秘密——科技與資本的結(jié)合?！边@個(gè)“秘密”，就是創(chuàng)新孵化器。

　　中關(guān)村早期孵化器的初始形態(tài)，是以上世紀(jì)80年代末的“創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”為起點(diǎn)，為企業(yè)提供辦公場(chǎng)地和基本的行政服務(wù)，是當(dāng)時(shí)政府部門為民營(yíng)科技企業(yè)服務(wù)的唯一窗口。

　　而當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家孵化器武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心，還在仔細(xì)拿捏入選企業(yè)的門檻——如果只能是高新技術(shù)企業(yè)，一是孵化器“吃不飽”，二是一些好項(xiàng)目可能在高門檻下夭折。

　　“早期的孵化器多以國(guó)有為主導(dǎo)，后來才陸續(xù)出現(xiàn)民營(yíng)、外資等創(chuàng)辦的孵化器。直到兩年前，事業(yè)單位性質(zhì)的孵化器仍占國(guó)家級(jí)孵化器總數(shù)的55%，民營(yíng)孵化器約占13%?！北本┦泻５砩镝t(yī)藥孵化器主任劉榮耀告訴本刊記者。

　　他總結(jié)說，傳統(tǒng)的孵化器主要有4種運(yùn)營(yíng)模式：房地產(chǎn)模式、企業(yè)研發(fā)中心模式、投資公司模式和政府埋單模式。

　　而近年來中關(guān)村出現(xiàn)的幾十家創(chuàng)新性孵化器，則被視作“帶來了更強(qiáng)大的資源互聯(lián)方式，把科技、創(chuàng)業(yè)者、資本、市場(chǎng)等各種資源有效地組織起來，最終形成了一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈”。

　　所謂“創(chuàng)新性孵化器”，即不以物理空間為載體，主要通過早期投資、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、搭建專業(yè)技術(shù)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)等深度服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建和快速發(fā)展。

　　比如，在早期孵化方面，硅谷有Tech Stars，中關(guān)村有創(chuàng)新工場(chǎng)、常青藤創(chuàng)業(yè)園；在創(chuàng)業(yè)者開放辦公方面，硅谷有I/O Venture、Hacker Jo Do，中關(guān)村有車庫(kù)咖啡、3W咖啡；在創(chuàng)業(yè)媒體方面，硅谷有Tech Crunch，中關(guān)村有36氪等。

　　中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所副研究員程郁告訴《瞭望東方周刊》：“中關(guān)村近年來誕生如此多的創(chuàng)新型孵化器，可能是中國(guó)也是中關(guān)村第一次真正破解硅谷的創(chuàng)新神話?！币?yàn)椋吧鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)和文化”才是硅谷創(chuàng)新的本質(zhì)。

　　復(fù)刻“硅谷基因”

　　中關(guān)村活躍著全國(guó)近八成的天使投資人，其中最主要的根據(jù)地之一就是亞杰商會(huì)。

　　但在2005年，當(dāng)AAMA亞杰商會(huì)秘書長(zhǎng)郭基梅抱著筆記本電腦到處借辦公室時(shí)，“創(chuàng)新型孵化器”這個(gè)概念尚未進(jìn)入大眾視野。

　　1979年成立于美國(guó)硅谷的亞杰商會(huì)（AAMA），匯聚了大批擁有豐富資源的亞裔或華裔企業(yè)家、銀行家、投資者。

　　2004年12月，AAMA亞杰商會(huì)在北大朗潤(rùn)園成立，希望將硅谷的創(chuàng)業(yè)理念、管理經(jīng)驗(yàn)帶回中國(guó)。

　　應(yīng)該以什么形式幫助創(chuàng)業(yè)者？“當(dāng)時(shí)在中國(guó)沒有經(jīng)驗(yàn)可循，甚至國(guó)外也沒有類似的模式?！惫氛f。

　　事實(shí)上，中關(guān)村形成第一批創(chuàng)新性孵化器熱潮，要到2009年，國(guó)務(wù)院批復(fù)同意建設(shè)中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)以后才開始加速。

　　而在成立的最初3年，亞杰商會(huì)就是一個(gè)人、一臺(tái)電腦，到處借場(chǎng)地，年會(huì)無錢結(jié)賬時(shí)還得“化緣”。

　　2005年，他們推出第一期“搖籃計(jì)劃”——每年邀請(qǐng)10位科技、商業(yè)、投資金融界精英作為導(dǎo)師，同時(shí)甄選20余位富有潛力的創(chuàng)業(yè)者，與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師結(jié)成一對(duì)一或多對(duì)多、多對(duì)一的交流關(guān)系，每屆歷時(shí)兩年?！耙磺卸际枪嫘再|(zhì)?！?/p>

　　“最早邀請(qǐng)導(dǎo)師都是我們一個(gè)個(gè)去說服，當(dāng)時(shí)去谷歌邀請(qǐng)李開復(fù)時(shí)，手上就拿著一張紙的計(jì)劃，”郭基梅現(xiàn)在還記得，上面寫著“成功不可復(fù)制，但智慧可以傳承”。

　　“那時(shí)我們只有一個(gè)口頭承諾，而現(xiàn)在亞杰商會(huì)在邀請(qǐng)導(dǎo)師時(shí)要簽署一份承諾書，明確要求導(dǎo)師每年要為創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)多少時(shí)間、提供多少幫助?，F(xiàn)在這已經(jīng)是一套很完整的體系。”郭基梅說。

　　AAMA亞杰商會(huì)聚集了越來越多的業(yè)內(nèi)“大佬”導(dǎo)師，也有完美時(shí)空、聚美優(yōu)品、海蘭信、蘭亭集勢(shì)等12家學(xué)員企業(yè)上市（不包括新三板上市企業(yè)），此外還有數(shù)十家企業(yè)正在上市申請(qǐng)中。

　　不同于傳統(tǒng)孵化器，AAMA亞杰商會(huì)并沒有很大的物理空間，摸索的結(jié)果是，需要形成一套體系化的服務(wù)和培訓(xùn)，線下創(chuàng)業(yè)家實(shí)體圈子+超級(jí)天使創(chuàng)業(yè)投資。

　　“現(xiàn)在看來是走對(duì)了。”郭基梅說，“2014年，我們?cè)谥嘘P(guān)村創(chuàng)業(yè)大街有了自己的空間。10年前，像我們一樣做創(chuàng)新型孵化器的就這么幾家，10年后，環(huán)境已經(jīng)完全不一樣了?！?/p>

　　“雖然中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器在出現(xiàn)時(shí)間上比硅谷晚，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)呈現(xiàn)出與硅谷同步創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢(shì)?！背逃舴治觥?/p>

　　孵化器范式

　　“中關(guān)村已經(jīng)從人才、資金、政策等方面逐漸形成了支持孵化器發(fā)展的政策體系?！敝嘘P(guān)村創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長(zhǎng)楊彥茹告訴《瞭望東方周刊》，“比如，中央關(guān)于海外高層次人才的‘千人計(jì)劃’，其中五分之一創(chuàng)業(yè)類人才選擇中關(guān)村；這里也是股權(quán)投資活躍地，創(chuàng)投案例、投資額能占全國(guó)總數(shù)的三分之一。”

　　2009年，“貝塔咖啡”開創(chuàng)了咖啡館孵化創(chuàng)業(yè)的先河；車庫(kù)咖啡，因?yàn)閲?guó)家網(wǎng)信辦主任魯煒的深夜造訪而聲名大噪；而李總理喝下一杯帶有“3W”字母拉花的香草拿鐵咖啡，讓專注于互聯(lián)網(wǎng)招聘及創(chuàng)業(yè)服務(wù)的3W咖啡被更多人熟悉。

　　2015年3月，阿里云發(fā)布“創(chuàng)客+”，給創(chuàng)客提供從開發(fā)組件、分發(fā)推廣、辦公場(chǎng)地、投資到云服務(wù)的一系列資源扶持。

　　4月，騰訊COO任宇昕宣布：騰訊開放平臺(tái)升級(jí)為“騰訊眾創(chuàng)空間”，以產(chǎn)業(yè)孵化的形式落地25個(gè)城市，京津滬三地正式啟動(dòng)。

　　5月，“JD+智能奶茶館”也開門迎客，京東金融業(yè)務(wù)的產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌也需要奶茶館充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器。

　　根據(jù)官方披露的數(shù)字，2015年，國(guó)家規(guī)劃的各類孵化器數(shù)量將達(dá)到1500家，孵化場(chǎng)地達(dá)5000萬(wàn)平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬(wàn)家以上。其中，國(guó)家級(jí)孵化器達(dá)到500家。

　　“現(xiàn)在，孵化器在中國(guó)早已不是新鮮事物，但擁有最好的早期創(chuàng)業(yè)氛圍、最多投資人、最先進(jìn)理念的，還是北京中關(guān)村?！睏顝┤阏J(rèn)為，“這里也正在創(chuàng)造和實(shí)踐著越來越多的孵化器范式?！?/p>

　　大公司為什么愿意做孵化器

　　“微軟創(chuàng)投加速器”是微軟于2012年推出的創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，2012年7月正式落地中國(guó)，開始扶植中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　“三年來，我們累積孵化了106家企業(yè)，產(chǎn)品及服務(wù)覆蓋整體估值達(dá)300億元人民幣?！蔽④泟?chuàng)投駐企執(zhí)行官CEO高欣欣告訴《瞭望東方周刊》。

　　高欣欣介紹說，微軟并不打算從中盈利，而是出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局考慮，希望深入中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，鼓勵(lì)更多創(chuàng)業(yè)者使用微軟云計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。

　　當(dāng)高欣欣第一次見到云適配創(chuàng)始人陳本峰和高婧時(shí)，“兩人剛剛從美國(guó)回來創(chuàng)業(yè)，除了技術(shù)專利和幾個(gè)海外案例，國(guó)內(nèi)幾乎什么都沒有?！?/p>

　　“在微軟美國(guó)總部從事瀏覽器核心研發(fā)工作的陳本峰是‘技術(shù)大?！髞盹L(fēng)靡全球的IE8、IE9兩款瀏覽器都出自他的研發(fā)?！备咝佬阑貞?，“手里有國(guó)際專利技術(shù)，再加上有美國(guó)政府這樣的客戶，所以很順利就進(jìn)入了加速器?！?/p>

　　云適配提供的是網(wǎng)站跨平臺(tái)適配的移動(dòng)化技術(shù)，只需在原網(wǎng)站中插入一行代碼，就可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)址不變、內(nèi)容實(shí)時(shí)更新?！斑@幾乎顛覆了傳統(tǒng)手工移動(dòng)網(wǎng)站的建設(shè)模式?！?/p>

　　看上去一切順利，但問題在于，怎么賣？賣給誰(shuí)？

　　這是個(gè)海歸團(tuán)隊(duì)，做的又是變革性的技術(shù)產(chǎn)品。微軟創(chuàng)投加速器市場(chǎng)總監(jiān)白玉說，“對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很陌生；而對(duì)用戶來說，專業(yè)產(chǎn)品又很費(fèi)解?！?/p>

　　微軟自己成為云適配的第一個(gè)用戶。

　　白玉介紹說，不僅云適配，加速器為了幫助企業(yè)打開市場(chǎng)找用戶，經(jīng)常會(huì)采購(gòu)他們的服務(wù)，比如功夫熊。

　　“功夫熊”之前做閑置物品買賣，后來轉(zhuǎn)做O2O按摩服務(wù)。高欣欣說，“為了支持他們，加速器團(tuán)隊(duì)首先采購(gòu)他們的服務(wù)，成為功夫熊第一個(gè)付費(fèi)的企業(yè)用戶。隨后微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部、小米等公司也先后加入，功夫熊的企業(yè)市場(chǎng)就這樣慢慢打開了?！?/p>

　　“我們并不排斥收購(gòu)加速器中的企業(yè)?！备咝佬勒f。這透露出微軟在全球布局創(chuàng)投加速器的另一層想法。

　　對(duì)于傳統(tǒng)IT巨頭而言，與其自己投大量人力，倒不如讓孵化器扶植一批初創(chuàng)企業(yè)去試錯(cuò)，也為自身的未來業(yè)務(wù)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)值。

　　這一脈絡(luò)從微軟創(chuàng)投加速器在中國(guó)招募的七期初創(chuàng)企業(yè)名單中也能看出一些端倪：最早，微軟創(chuàng)投加速器看重投入云計(jì)算的初創(chuàng)企業(yè)。而后，云計(jì)算細(xì)分領(lǐng)域、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等初創(chuàng)企業(yè)也逐漸加入。這些方向無疑都是時(shí)下最火熱的。

　　不過，根據(jù)第三方網(wǎng)站IT桔子的統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠得到天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪投資的比例分別是49.8%、50.6%、13.4%、4.8%、1%。這意味著：進(jìn)入A輪的50個(gè)項(xiàng)目，最終只有4.8個(gè)進(jìn)入C輪，1個(gè)進(jìn)入D輪。

　　“很多早期項(xiàng)目都是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)自己掏錢啟動(dòng)，這部分并沒有被統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，否則，從天使輪到C輪、D輪，淘汰率還會(huì)更高。”硅谷投資機(jī)構(gòu)PLUG ANG PLAY中國(guó)區(qū)經(jīng)理趙晨告訴本刊記者。

　　“在目前這輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中，活躍的資本和扶持政策，在短期內(nèi)大大降低了創(chuàng)業(yè)失敗的成本和風(fēng)險(xiǎn)，各式各樣孵化機(jī)構(gòu)扮演著背后推手的角色，這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)從精英走向大眾的環(huán)境溫室?！彼f。

　　趙晨認(rèn)為，全民創(chuàng)業(yè)催生了這場(chǎng)孵化器熱潮，中國(guó)未來或許會(huì)誕生一批偉大的孵化機(jī)構(gòu)?！爱?dāng)縣一級(jí)行政單位都在建立孵化器時(shí)，這股浪潮或許可以更加理性。”

　　《瞭望東方周刊》記者萬(wàn)宏蕾/北京報(bào)道

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