“生態(tài)化反”由樂(lè)視提出，“化反”是化學(xué)反應(yīng)的簡(jiǎn)稱。

　　賈躍亭和他領(lǐng)導(dǎo)下的樂(lè)視一路狂奔，試圖通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)，打破創(chuàng)新邊界，實(shí)現(xiàn)跨界化反。賈躍亭關(guān)于生態(tài)、關(guān)于創(chuàng)新的意志不可動(dòng)搖，面對(duì)各種爭(zhēng)議，堅(jiān)持做一個(gè)孤獨(dú)的顛覆者。

　　生態(tài)棋局

　　在樂(lè)視各個(gè)發(fā)布會(huì)上出現(xiàn)的賈躍亭，總是一身喬布斯式的黑T恤、牛仔褲，站在聚光燈下，語(yǔ)氣平和，語(yǔ)速不急不緩，似乎胸有成竹。賈躍亭無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界極具爭(zhēng)議性的人物之一，在他領(lǐng)導(dǎo)下的樂(lè)視跨界多個(gè)領(lǐng)域，一路狂奔。

　　賈躍亭曾在各種場(chǎng)合提及樂(lè)視生態(tài)。有人質(zhì)疑他只是在玩“概念”，追著風(fēng)口跑。而在他的概念中，樂(lè)視的七大子生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ)，與視頻、電視、手機(jī)、影視、體育、汽車(chē)六個(gè)看似不相關(guān)的垂直生態(tài)相連，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打破邊界，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，最后融為一體。他說(shuō)，樂(lè)視生態(tài)由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開(kāi)放的生態(tài)圈共同構(gòu)成，其中不同物種密切協(xié)同，跨界化反。不可否認(rèn)的是，樂(lè)視正在下一盤(pán)很大的棋，其中已經(jīng)包括了超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車(chē)等明星產(chǎn)品。

　　賈躍亭大力推進(jìn)生態(tài)擴(kuò)張，從視頻網(wǎng)站開(kāi)始到現(xiàn)在橫跨內(nèi)容和硬件，樂(lè)視旗下已經(jīng)孵化出樂(lè)視體育、樂(lè)視云、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視移動(dòng)智能四只獨(dú)角獸，形成3000億元市值的樂(lè)視生態(tài)。在2015年6月的一次采訪中，他坦承：“我們每次進(jìn)入新領(lǐng)域，大家會(huì)覺(jué)得很瘋狂，公司內(nèi)部爭(zhēng)議也很大，但我選擇了堅(jiān)決推進(jìn)。樂(lè)視網(wǎng)屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是樂(lè)視生態(tài)的核心；樂(lè)視影業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)基因，創(chuàng)新型地融合互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)；樂(lè)視電視讓我們第一次進(jìn)入硬件領(lǐng)域，重構(gòu)了電視行業(yè)；樂(lè)視手機(jī)是因?yàn)槲覀兛吹揭苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)再次進(jìn)入升級(jí)發(fā)展期，我們應(yīng)該抓住這個(gè)入口；樂(lè)視體育剛完成一億美元的融資，率先領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)+體育；樂(lè)視汽車(chē)的使命是保護(hù)地球生態(tài)，改善人類的生存環(huán)境，會(huì)再一次顛覆汽車(chē)業(yè)。每一條生態(tài)鏈后面，都隱藏著一個(gè)全球性的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。”同時(shí)，他認(rèn)為：“如果無(wú)法產(chǎn)生跨界化反就是多元化，多元化是工業(yè)時(shí)代的企業(yè)模式，有資源分散、精力分散的弱點(diǎn)。”他通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合和價(jià)值鏈重構(gòu)打破產(chǎn)業(yè)的邊界、組織的邊界，進(jìn)而打破創(chuàng)新的邊界。

　　雖然面對(duì)爭(zhēng)議與未知，賈躍亭關(guān)于生態(tài)、關(guān)于創(chuàng)新的意志不可動(dòng)搖。“成年人的世界里沒(méi)有容易兩個(gè)字。”賈躍亭說(shuō)。

　　跨界人生

　　賈躍亭沒(méi)有顯赫背景，沒(méi)有亮眼學(xué)歷，但卻天生有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神，敢于破釜沉舟，從零開(kāi)始。

　　1973年12月15日，賈躍亭出生于山西呂梁山腳下的臨汾市襄汾縣。父親是普通中學(xué)教師，家中姐弟三人，是出身普通人家的普通孩子。賈躍亭曾對(duì)某媒體描述：小時(shí)候因?yàn)樗钚《鴤涫軐檺?ài)，盡管調(diào)皮但父母很少打罵他，唯有一次，賈躍亭逃學(xué)，被母親狠狠打了一次。

　　他曾在采訪中談到自己的第一桶金，來(lái)自山西垣曲縣卓越實(shí)業(yè)公司，這是一家從事電腦組裝、銷(xiāo)售以及印刷、打字等業(yè)務(wù)的電腦公司，之后又涉入培訓(xùn)、鋼材、通訊等生意。直到2002年創(chuàng)建山西西貝爾通信科技有限公司。電信行業(yè)門(mén)檻高、太過(guò)冒險(xiǎn)，朋友們都勸他放棄，但是賈躍亭在1年時(shí)間內(nèi)就獲得了當(dāng)?shù)匾患疫\(yùn)營(yíng)商較大的份額。2003年，他又創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身，主要為基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商提供電信解決方案。2007年西伯爾上市，這也為賈躍亭的“樂(lè)視夢(mèng)”積累了資本基礎(chǔ)。

　　由于看到3G時(shí)代的前景，賈躍亭開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算進(jìn)軍手機(jī)視頻。不過(guò)，當(dāng)時(shí)3G姍姍來(lái)遲，于是他調(diào)整方向轉(zhuǎn)向PC視頻領(lǐng)域，2004年創(chuàng)立了樂(lè)視網(wǎng)。當(dāng)時(shí)視頻網(wǎng)站主要通過(guò)燒錢(qián)融資圈地，視頻免費(fèi)，主要依靠廣告盈利，而賈躍亭的樂(lè)視網(wǎng)相對(duì)低調(diào)，樂(lè)視最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點(diǎn)播業(yè)務(wù)，采取全站收費(fèi)、頻道收費(fèi)和單片收費(fèi)的三種方式盈利。所以，雖然當(dāng)時(shí)樂(lè)視在中國(guó)視頻網(wǎng)站行業(yè)排不進(jìn)前十，卻獲得了超乎前十名視頻網(wǎng)站的收入，2009年達(dá)到了驚人的3700萬(wàn)元。2010年8月樂(lè)視網(wǎng)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，開(kāi)始打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，陸續(xù)在影視、盒子、電視等領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　賈躍亭非常敏銳，往往會(huì)在一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行同時(shí)就布局新業(yè)務(wù)。他說(shuō)自己是“比較技術(shù)宅、產(chǎn)品宅的人”，不愿意出席社交場(chǎng)合，從早到晚就在公司里，感興趣的只有“戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品”這三件事。也許正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，他才能追逐趨勢(shì)并跨界布局商業(yè)版圖。

　　孤獨(dú)的顛覆者

　　賈躍亭在某次采訪中曾說(shuō)，“每個(gè)顛覆者都是孤獨(dú)的，就像我們從網(wǎng)絡(luò)視頻開(kāi)始進(jìn)入到內(nèi)容領(lǐng)域，進(jìn)入到電視領(lǐng)域，進(jìn)入到體育領(lǐng)域，進(jìn)入到手機(jī)領(lǐng)域，進(jìn)而進(jìn)入到汽車(chē)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域一樣，我們橫跨了7個(gè)產(chǎn)業(yè)，大家都認(rèn)為那是天方夜譚，不可能取得成功，因?yàn)闅v史上沒(méi)有這種模式獲得成功的。”

　　賈躍亭是孤獨(dú)的，而樂(lè)視無(wú)疑有著賈躍亭的強(qiáng)烈個(gè)人烙印，也承載了他在智能電動(dòng)汽車(chē)、電視、影視等多個(gè)領(lǐng)域的夢(mèng)想和野心。他為此傾盡心血，向來(lái)加班對(duì)他以及員工都是家常便飯，賈躍亭往往都是辦公室里工作到最后的人之一。

　　在面對(duì)各種質(zhì)疑時(shí)，他稱自己就像“拿著一個(gè)長(zhǎng)矛沖出去的堂吉訶德”。2015年4月，由于在股市震蕩中大規(guī)模減持和股權(quán)抵押，并在國(guó)外不歸，當(dāng)在公眾視線消失近10個(gè)月的賈躍亭再次亮相，被問(wèn)及“這段時(shí)間感覺(jué)最艱難的是什么”時(shí)，他首先對(duì)著在場(chǎng)媒體指著自己的身體右側(cè)說(shuō)，“我打了四個(gè)洞，還要繼續(xù)做放療”，并多次用“命運(yùn)多舛”一詞來(lái)形容樂(lè)視和自己的命運(yùn)。那一段時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊、各種負(fù)面的非議、內(nèi)部管理問(wèn)題以及個(gè)人身體病痛匯集，這讓他情緒有些激動(dòng)，哽咽落淚。他說(shuō)：“我相信即使沒(méi)有我了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然能夠?qū)崿F(xiàn)我們的生態(tài)”。

　　或許是洞明孤獨(dú)，他在每個(gè)進(jìn)入的領(lǐng)域都努力招攬優(yōu)秀專業(yè)人才。做樂(lè)視影業(yè)時(shí)，他挖來(lái)光線影業(yè)創(chuàng)始人張昭，簽下國(guó)內(nèi)最知名的導(dǎo)演張藝謀。之后，進(jìn)入電視、汽車(chē)領(lǐng)域時(shí)，也都尋找每一領(lǐng)域的頂尖人才，再通過(guò)授權(quán)從零起步，逐漸培養(yǎng)新人，身邊聚集了一批高精尖人才。

　　在企業(yè)發(fā)展上，也開(kāi)始借力使力。2015年，賈躍亭以資本運(yùn)作方式成為酷派的第二大股東，達(dá)成與酷派的合作。至此，樂(lè)視聯(lián)手酷派，每年幾千萬(wàn)手機(jī)出貨量，也就增加了更多移動(dòng)端用戶，意味著樂(lè)視在移動(dòng)端的布局跨了一大步。

　　即便孤獨(dú)，賈躍亭仍然義無(wú)反顧，對(duì)于自己所熱愛(ài)的，相當(dāng)投入和執(zhí)著。

　　雄鷹式企業(yè)

　　賈躍亭認(rèn)為：“風(fēng)口論者都是機(jī)會(huì)主義者，未來(lái)真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的人應(yīng)該是雄鷹型的企業(yè)而不是苦苦等風(fēng)。”樂(lè)視所追求的是強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的生態(tài)創(chuàng)新，試圖成為“雄鷹式的企業(yè)”，這也意味著需要擁有更加強(qiáng)健的翅膀，足以逆風(fēng)飛翔。

　　樂(lè)視生態(tài)跨界多個(gè)產(chǎn)業(yè)，具有整合優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使企業(yè)面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、資源整合和資金流等諸多壓力。在推進(jìn)超級(jí)汽車(chē)項(xiàng)目時(shí)，由于面對(duì)資金、技術(shù)和政策的高門(mén)檻，在公司內(nèi)部遭到高管們的反對(duì)，在業(yè)界也被很多人質(zhì)疑、不解和嘲笑。但是他認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)是趨勢(shì)，電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化和社會(huì)化共享化的汽車(chē)將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而這有機(jī)會(huì)讓樂(lè)視成為引領(lǐng)者。所以，他和樂(lè)視最終義無(wú)反顧地選擇了這條并不容易的道路。

　　在賈躍亭“強(qiáng)強(qiáng)化反”理念下，每個(gè)板塊都能做到極致，但是目前樂(lè)視子生態(tài)成熟度不一，而且多個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)并不是一件容易的事。賈躍亭對(duì)樂(lè)視的七個(gè)生態(tài)寄予厚望，“希望每個(gè)板塊都能做到行業(yè)前三，是‘強(qiáng)強(qiáng)化反’而不是‘強(qiáng)弱化反’。”他認(rèn)為生態(tài)型的公司需要結(jié)合長(zhǎng)板理論和木桶理論，既要有很長(zhǎng)的長(zhǎng)板，又不能有短板。希望每一個(gè)板塊都足夠強(qiáng)大，并且彼此之間能夠形成跨界。如今，樂(lè)視體育、樂(lè)視云、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視移動(dòng)四只獨(dú)角獸已初步展現(xiàn)長(zhǎng)板的潛質(zhì)。

　　近兩年，樂(lè)視的各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi)，包括：發(fā)布了手機(jī)、自行車(chē)、第三代超極電視等硬件產(chǎn)品，推出生態(tài)云服務(wù)平臺(tái)，成立樂(lè)視汽車(chē)公司，入股酷派，樂(lè)視體育和樂(lè)視移動(dòng)智能也獲得融資，樂(lè)視生態(tài)顯現(xiàn)出更大的生命力。

　　作為70后企業(yè)家，賈躍亭隱隱有著成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新一代領(lǐng)軍人物的野心，為此他在不斷公開(kāi)活動(dòng)上發(fā)聲，推進(jìn)他的生態(tài)化反理念，但是只能說(shuō)一切還在路上，未來(lái)成敗未知。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將深度改造傳統(tǒng)行業(yè)，消費(fèi)升級(jí)和軟硬生態(tài)的結(jié)合是大趨勢(shì)，但是樂(lè)視旗下多個(gè)生態(tài)成熟度不一，目前還需要依靠資本市場(chǎng)供血。樂(lè)視模式也曾為媒體和業(yè)界所不理解，對(duì)此賈躍亭都一笑置之。

　　企業(yè)家往往需要極強(qiáng)的自我人格，賈躍亭在多個(gè)領(lǐng)域野蠻進(jìn)軍，也曾在歌唱《野子》時(shí)潸然淚下。對(duì)于70后的他來(lái)說(shuō)，“生態(tài)化反”之路還在途中，而他不憚?dòng)诠陋?dú)遠(yuǎn)行。

　　文/衛(wèi)麗紅

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