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碧生源 應(yīng)用超融合架構(gòu) 高效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  “超融合”的概念近幾年風(fēng)頭正盛,不僅各路玩家集中推出相關(guān)解決方案,用戶(hù)們也紛紛將更多目光投向這一能讓IT基礎(chǔ)架構(gòu)簡(jiǎn)化增效的“新式武器”。

  不過(guò),任何新技術(shù)在被廣泛接受和認(rèn)可的過(guò)程中,都會(huì)充滿波折與不確定性。當(dāng)市場(chǎng)期待新技術(shù)能夠解決燃眉之急時(shí),也不免懷著隱隱的擔(dān)憂與疑慮。

  事實(shí)上,在超融合領(lǐng)域,已經(jīng)有這么一批早期采用者正憑借超融合技術(shù)成功破解當(dāng)前的IT架構(gòu)難題,并在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中保持領(lǐng)先。

  碧生源便是這樣的開(kāi)路先鋒。

  作為中國(guó)保健茶市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè),碧生源已擁有17年的信息化歷史,然而隨著碧生源近年來(lái)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,作為承載整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的信息化體系也亟待升級(jí)。從2016年下半年開(kāi)始,碧生源開(kāi)啟了史上最大規(guī)模的信息化重構(gòu)改造。

  主管碧生源集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)的副總裁張峻,在操刀系統(tǒng)改造的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)不僅來(lái)自于應(yīng)用層面,還有IDC的擴(kuò)容成本及維護(hù)復(fù)雜度正急劇增長(zhǎng)。這曾讓張峻感到措手不及,并意識(shí)到傳統(tǒng)模式無(wú)法逾越的局限性,因此不得不尋求其他的替換方案。

  此時(shí),超融合技術(shù)進(jìn)入了他的視野。那么,從起初滿腹疑慮到最終拍板,到底碧生源經(jīng)歷了怎樣的決策過(guò)程?碧生源超融合架構(gòu)的探索之路又如何呢?

  業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)來(lái)自哪里

  談及碧生源信息化的歷程,張峻提到,碧生源在應(yīng)用信息化的手段上還是比較早的。大約在2009年就已開(kāi)始使用ERP系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng),生產(chǎn)線上使用掃碼追溯系統(tǒng),還有很多銷(xiāo)售在使用的傳統(tǒng)手機(jī)系統(tǒng)。

  但在2016年以后,這個(gè)系統(tǒng)就顯得相對(duì)比較落后了,那時(shí)碧生源的業(yè)務(wù)就嚴(yán)重地受制于此。問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩方面。一方面是應(yīng)用。由于原先的應(yīng)用設(shè)計(jì)基本上是基于每個(gè)部門(mén)的需求來(lái)開(kāi)發(fā)的,所以各部門(mén)之間的割裂比較嚴(yán)重。另一方面是系統(tǒng)越來(lái)越集成,數(shù)據(jù)量越來(lái)越大。我們傳統(tǒng)的底層平臺(tái),無(wú)論從網(wǎng)絡(luò)(局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)),還是傳統(tǒng)租用的IDC的存儲(chǔ)能力、處理能力,都已經(jīng)非常薄弱。比如,原來(lái)的機(jī)房分布在兩個(gè)地方,一部分在外包租用的IDC里,一部分在辦公大樓,條件非常簡(jiǎn)陋。所以原來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)常中斷,中斷的時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)就會(huì)出現(xiàn)混亂狀態(tài),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),IT人員只能一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)去查找原因,然后再解決。

  所以從2016年下半年,碧生源就開(kāi)始了大規(guī)模的信息化重構(gòu)及重實(shí)施進(jìn)程。因此,碧生源引入的一系列新應(yīng)用對(duì)底層架構(gòu)的支持也提出了更高的要求。在2016年年初,碧生源就預(yù)見(jiàn)到了傳統(tǒng)的技術(shù)平臺(tái)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)2017年的業(yè)務(wù)發(fā)展。所以2016年年底就開(kāi)始設(shè)計(jì)新的IDC和服務(wù)器集群系統(tǒng)。

  為什么選擇超融合

  對(duì)此,張峻表示,根據(jù)2017年、2018年的業(yè)務(wù)規(guī)劃,碧生源確定了底層系統(tǒng)擴(kuò)容的需求。方案分為兩部分,原計(jì)劃只是擴(kuò)容就可以,但是擴(kuò)容完之后發(fā)現(xiàn)整個(gè)IDC空間并不夠。所以為了完成系統(tǒng)擴(kuò)容而必須先進(jìn)行機(jī)房設(shè)備的擴(kuò)容,這比實(shí)際系統(tǒng)擴(kuò)容還要增加一倍的預(yù)算,時(shí)間上也差不多需要一年左右的時(shí)間才能完成。在這種情況下,碧生源才反復(fù)論證超融合這個(gè)實(shí)施方案。

  重壓之下,面對(duì)全新的概念和技術(shù),碧生源在評(píng)估和選擇超融合廠商上也經(jīng)歷了一段過(guò)程。在前期,有四五家服務(wù)商提供了相關(guān)方案,這四五家廠商當(dāng)中涉及到超融合的大概有三家。其中,SmartX是專(zhuān)注在超融合領(lǐng)域的,另外兩家是既提供傳統(tǒng)架構(gòu),也提供超融合架構(gòu)。不過(guò)在方案的比較中,有的廠商提出超融合不太成熟,并不建議碧生源使用超融合方案,更多的還是考量傳統(tǒng)架構(gòu)。

  然而,當(dāng)時(shí)項(xiàng)目本身的計(jì)劃預(yù)算已獲得公司批準(zhǔn),業(yè)務(wù)已經(jīng)啟動(dòng),碧生源是在這個(gè)進(jìn)展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)房擴(kuò)容反而變成了系統(tǒng)擴(kuò)容必須先要面對(duì)的條件。如果設(shè)備機(jī)房擴(kuò)容的投資、實(shí)施耗費(fèi)時(shí)間都要翻倍的話,對(duì)碧生源來(lái)講是很大的挑戰(zhàn)。

  在比較這三種方案時(shí),雖然覺(jué)得超融合可能會(huì)存在未知的問(wèn)題,但是對(duì)于碧生源當(dāng)前階段和規(guī)模來(lái)講,應(yīng)該是適合使用條件的。

  在規(guī)模可控的前提下,碧生源評(píng)估了所有系統(tǒng)遷移和未來(lái)運(yùn)營(yíng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),結(jié)論是超融合在一定階段來(lái)講是可以駕馭的。

  在運(yùn)行維護(hù)方面,針對(duì)傳統(tǒng)架構(gòu),碧生源為了去維護(hù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、安全、數(shù)據(jù)庫(kù),當(dāng)初擬定要組建一個(gè)3~5人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),去運(yùn)作升級(jí)好的平臺(tái)。但實(shí)際考察超融合解決方案中發(fā)現(xiàn),如果使用了超融合平臺(tái),其實(shí)并不需要這么復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

  不過(guò),雖然已經(jīng)決定采用超融合架構(gòu),當(dāng)時(shí)碧生源還是沒(méi)有太強(qiáng)的信心,所以也提出一個(gè)觀點(diǎn),就是不僅做技術(shù)論證,也希望進(jìn)行實(shí)測(cè)。所以在最后四家方案當(dāng)中,有一家聽(tīng)到實(shí)測(cè)之后就選擇直接退出,另外兩家很猶豫,實(shí)測(cè)的計(jì)劃大概持續(xù)了將近一個(gè)多月,最后不能落地。但實(shí)際上在聽(tīng)到實(shí)測(cè)這個(gè)建議的時(shí)候,SmartX的反應(yīng)非常積極,所以雖然碧生源跟三家同時(shí)在談實(shí)測(cè)計(jì)劃,但最先落地的是SmartX。

  一開(kāi)始,SmartX就明確提出愿意參加實(shí)測(cè),并用一周左右的時(shí)間在碧生源搭出了實(shí)測(cè)環(huán)境。在實(shí)測(cè)過(guò)程中,一是遷移方案,也就是即將上線的測(cè)試系統(tǒng),二是運(yùn)維的實(shí)際演練都進(jìn)行了實(shí)測(cè)。部署實(shí)測(cè)環(huán)境大概用了一周,實(shí)測(cè)測(cè)了將近三周到一個(gè)月的時(shí)間。

  從實(shí)測(cè)結(jié)果來(lái)講,張峻提到,他們的實(shí)際感受比在當(dāng)時(shí)做方案評(píng)估時(shí)的感受會(huì)更加落地和踏實(shí)。也正是基于實(shí)測(cè),讓他們最終下定決心認(rèn)為超融合是完全接受和完全可以駕馭的一種方案。實(shí)測(cè)結(jié)果一出來(lái),他們大概用了一周的時(shí)間就進(jìn)入了項(xiàng)目實(shí)施。

  最后的實(shí)施結(jié)果確實(shí)也和碧生源當(dāng)時(shí)的預(yù)設(shè)極其接近。從真正實(shí)際設(shè)備到貨到安裝,計(jì)劃遷移的系統(tǒng)在一周以?xún)?nèi),就完成全部遷移。

  超融合應(yīng)用

  顯著提升系統(tǒng)性能

  張峻表示,如今,他們更新之后的ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),現(xiàn)在已經(jīng)全部遷移到超融合體系里了。

  在使用超融合以后,有了幾個(gè)方面的進(jìn)展。第一,業(yè)務(wù)連續(xù)性有了充分保障;第二,存儲(chǔ)空間在原有空間內(nèi)還有若干倍擴(kuò)展能力;第三,原計(jì)劃需要3~5個(gè)運(yùn)維人員來(lái)運(yùn)行整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù),實(shí)際上只有2個(gè)人;第四,碧生源不再使用越來(lái)越貴的傳統(tǒng)意義上的存儲(chǔ)柜設(shè)備來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

  關(guān)于應(yīng)用超融合架構(gòu)之后所獲得的經(jīng)驗(yàn),張峻進(jìn)一步解釋道:“因?yàn)槌诤鲜潜容^新的概念,從我們引入到真正上線的心路過(guò)程還是非常猶豫的。因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)平臺(tái)的調(diào)整對(duì)公司的影響非常大。但是,從我們實(shí)際使用來(lái)看,現(xiàn)階段的感覺(jué)還是不錯(cuò)的。”

  不過(guò),張峻也認(rèn)為,畢竟超融合還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)5年到10年業(yè)務(wù)壓力的長(zhǎng)期測(cè)試。所以有幾個(gè)因素可以考量。第一,在業(yè)務(wù)規(guī)??煽氐那疤嵯?,對(duì)于需要快速上線、想盡可能簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)環(huán)境下,超融合是一個(gè)很好的方向和嘗試選擇。第二,如果規(guī)模很大,不一定非要把全部業(yè)務(wù)一次性遷移上去,可以在某些系統(tǒng)中先嘗試。因?yàn)閷?duì)超融合平臺(tái)的駕馭、運(yùn)營(yíng)的駕馭,包括超融合系統(tǒng)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的適應(yīng)能力,還需要一個(gè)過(guò)程。

  另外,張峻覺(jué)得可能跟合作方有關(guān)系,所以碧生源為什么在開(kāi)始特別強(qiáng)調(diào)實(shí)測(cè),其實(shí)也是非常擔(dān)心對(duì)于新的技術(shù),服務(wù)商消化技術(shù)的能力和對(duì)用戶(hù)最終提供服務(wù)的能力到底是否能夠相匹配。所以,選擇一個(gè)比較可靠的服務(wù)廠商,控制好初級(jí)的試用規(guī)模,可能是現(xiàn)在使用超融合非常重要的方法。

  郭濤

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