摘 要：當(dāng)下，一些村莊經(jīng)濟(jì)薄弱、組織軟弱、民心渙散問(wèn)題仍然存在，實(shí)踐中創(chuàng)造了選任經(jīng)濟(jì)能人帶班子、黨支部統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、黨支部合并強(qiáng)黨建、龍頭企業(yè)以兼并方式融合等很多解決方案。萊州市文峰路街道田家村依托黨支部領(lǐng)辦合作社創(chuàng)造出一些新做法，短短三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了村莊由“亂”到“治”、由貧窮走上富裕的蛻變。

　　關(guān)鍵詞：黨支部領(lǐng)辦合作社；經(jīng)驗(yàn)做法；啟示

　　一、主要做法和成效

　　1.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)發(fā)展方向

　　將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與合作社的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。確保合作社發(fā)展沿著正確的方向前進(jìn)。一方面，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，把鄉(xiāng)村黨組織建設(shè)好，把村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)強(qiáng)。另一方面，實(shí)行“一下沉一提高”原則。“一下沉”指黨建工作下沉到群眾中，從群眾抓起；“一提高”指提高群眾愛(ài)黨護(hù)黨意識(shí)。成立“田家擁黨先鋒團(tuán)”，倡導(dǎo)“敬黨先鋒、榜樣先鋒、正義先鋒、學(xué)習(xí)先鋒、律己先鋒、奉獻(xiàn)先鋒”六個(gè)先鋒理念。既保證了合作社在黨支部引領(lǐng)下的正確發(fā)展方向，打破了黨建工作群眾積極性不高、無(wú)動(dòng)于衷的局面，也使黨支部開(kāi)展工作有了抓手，找到了“當(dāng)家人”“領(lǐng)頭羊”的感覺(jué)，在群眾中也有了威信和話語(yǔ)權(quán)，群眾對(duì)村集體的信任度明顯增強(qiáng)。

　　2.堅(jiān)持主體地位，激活內(nèi)生動(dòng)力

　　田家村將調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，作為激活鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)新“先從精神文明建設(shè)入手，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪路”的新思路，打造出以老、中、青黨員為骨干力量的田家村“三駕馬車(chē)”。“第一駕馬車(chē)”就是田家村老干部委員會(huì)，組織村內(nèi)黨性強(qiáng)、有遠(yuǎn)見(jiàn)、敢說(shuō)話、人品好的老黨員組建“智囊團(tuán)”，為田家村的大事件指指路、把把關(guān)；選出村內(nèi)鄰里關(guān)系好，責(zé)任心強(qiáng)的黨員和村民成立“慈善義工協(xié)會(huì)”，作為“第二駕馬車(chē)”，成為引領(lǐng)田家精神文明建設(shè)風(fēng)向標(biāo)；“第三駕馬車(chē)”是負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓、懂網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的青年志愿者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。有了這“三駕馬車(chē)”的驅(qū)動(dòng)，合作社就像一根繩子，把一家一戶的村民連在了一起，為村莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新思想新活力，提升了干部群眾的精氣神，激活了農(nóng)村各類(lèi)生產(chǎn)要素。

　　3.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新思維方式

　　田家村“金豐農(nóng)業(yè)合作社”創(chuàng)新了遵循市場(chǎng)規(guī)律“倒算法則”，就是先從消費(fèi)終端開(kāi)始，層層倒推、層層尋找目標(biāo)的思維方式。一是精神文明倒算法。先從精神文明建設(shè)入手凝聚人心、匯聚力量，先后成立“田家紅色先鋒團(tuán)”和“三駕馬車(chē)”，這幾支力量的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，為黨支部領(lǐng)辦合作社夯實(shí)了精神基礎(chǔ)。二是二產(chǎn)經(jīng)濟(jì)倒算法。創(chuàng)新農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)思路，從消費(fèi)終端超市入手，尋找超市貨架上的市場(chǎng)空白，研發(fā)出“小米速食米粥”“小米養(yǎng)胃纖維飲料”“粥油提取精華”等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難得一見(jiàn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)也完全掌握在自己手中。三是三產(chǎn)旅游倒算法。每年通過(guò)舉辦“三月三民俗文化節(jié)”“槐花美食節(jié)”“桑葚采摘節(jié)”“田家村感恩節(jié)”“小米豐收美食節(jié)”等大型節(jié)日，招攬人脈廣聚人氣，三月三民俗文化節(jié)三天就接待游客4萬(wàn)余人。

　　4.推動(dòng)三產(chǎn)融合，拉長(zhǎng)增收鏈條

　　黨支部領(lǐng)辦的“金豐農(nóng)業(yè)合作社”，堅(jiān)持一產(chǎn)延伸、二產(chǎn)帶動(dòng)、三產(chǎn)倒逼的工作思路，借力小米品牌強(qiáng)勢(shì)向二三產(chǎn)業(yè)延伸，通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、完善利益鏈，把一二三產(chǎn)業(yè)相加相連融合發(fā)展，合作社的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和分配方式隨之發(fā)生變化。合作社成立的“農(nóng)副產(chǎn)品研產(chǎn)部”，妙手點(diǎn)“米”成金，“金谷子”鼓起村民錢(qián)袋子。小米銷(xiāo)售價(jià)從之前的每斤7元提高到每斤12-14元。一年下來(lái)，合作社創(chuàng)收3萬(wàn)元，為村民保守凈利潤(rùn)創(chuàng)收40余萬(wàn)元；合作社成立的“農(nóng)資農(nóng)機(jī)服務(wù)部”，在機(jī)械服務(wù)方面對(duì)接受機(jī)械服務(wù)的合作社成員實(shí)行二次返利；合作社成立的“旅游備劃部”，開(kāi)發(fā)了“世外桃源”田園綜合體項(xiàng)目，村民可以以土地、房屋等入股，通過(guò)開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)、從事旅游接待工作等途徑增加收入。

　　5.開(kāi)拓多元市場(chǎng)，打造“黃金米”品牌

　　田家村小米雖然遠(yuǎn)近聞名，但沒(méi)成規(guī)模，沒(méi)有品牌，沒(méi)有銷(xiāo)路，村民起早貪黑去集市賣(mài)米，價(jià)格賣(mài)不上去，影響了村民種植積極性。合作社在黨支部的帶領(lǐng)下，積極探索“田家小米”的品牌之路，走出一條以品牌促規(guī)模、以品牌拓市場(chǎng)的成功路子。在農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓上，針對(duì)客戶群量身制定，精細(xì)服務(wù)。采取了“流通產(chǎn)品結(jié)合自主研發(fā)劃分”和“農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道劃分”，渠道劃分為流通超市渠道、線上渠道，醫(yī)院產(chǎn)婦渠道等。同時(shí)，注冊(cè)了“天福山”牌小米商標(biāo)，申請(qǐng)了“大美田家愛(ài)溢文峰”公眾號(hào)和小程序，成立了“田家農(nóng)場(chǎng)”網(wǎng)上商城，在市區(qū)大型商場(chǎng)陸續(xù)投放產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了線上線下雙驅(qū)發(fā)展的運(yùn)行模式，開(kāi)啟了田家村品牌化運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代，如今“天福山”牌田家小米已成為萊州小米第一品牌。

　　6.厚植生態(tài)發(fā)展理念，繪就田園綠色旅游棲息地藍(lán)圖

　　在“回歸自然，優(yōu)享生態(tài)”休閑理念指導(dǎo)下，田家村以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，充分利用文峰山北麓巨大的生態(tài)與景觀優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技技術(shù)和文化延伸，導(dǎo)入高端休閑精品度假設(shè)施，形成集生態(tài)科技創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、道家文化、養(yǎng)生養(yǎng)老休閑、休閑娛樂(lè)等功能于一體的國(guó)家級(jí)示范園區(qū)。目前，隨著天堂山有機(jī)茶園、兒童主題游樂(lè)園、溫泉酒店、養(yǎng)生度假區(qū)等幾大核心項(xiàng)目的打造，旅游產(chǎn)品的深入研發(fā)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的不斷完善，營(yíng)銷(xiāo)推廣的不斷加強(qiáng)，一個(gè)發(fā)展多元化，獨(dú)具特色，文化底蘊(yùn)深厚，樸素自然又融合現(xiàn)代化，項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿薮蟮奶飯@綜合體正展現(xiàn)出無(wú)限發(fā)展空間。

　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟示

　　一是必須堅(jiān)持支部引領(lǐng)與群眾主體相結(jié)合。田家村能有今天的發(fā)展，與黨支部始終堅(jiān)持建強(qiáng)基層堡壘、激發(fā)黨員作用、尊重群眾主體地位分不開(kāi)。一方面，在于強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)，選好一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，打造一支“硬班子”；另一方面在于創(chuàng)新思維方式和工作方法，將黨支部領(lǐng)辦合作社與鄉(xiāng)村振興各類(lèi)主體有效聯(lián)結(jié)，同頻共振。把尊重群眾意愿、保護(hù)群眾利益貫穿合作社建章立制、管理運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，充分保障農(nóng)民群眾的參與權(quán)利，保證群眾在合作社的話語(yǔ)權(quán)，不做“旁觀者”“局外人”。

　　二是必須堅(jiān)持“富口袋”和“富腦袋”并重。“富口袋”是基本要求，“富腦袋”是更高追求。觀察田家村的變化，不難發(fā)現(xiàn)：鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵是提振農(nóng)民和農(nóng)村的精氣神。特別是在組織軟弱、物質(zhì)薄弱、思想渙散、資源匱乏、條件有限的困難情況下，要幫助群眾補(bǔ)齊“精神短板”，擺脫思想貧困、精神貧困，增強(qiáng)群眾自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)他們改變貧困面貌的干勁和決心。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，還要堅(jiān)持在物質(zhì)條件豐富的環(huán)境下保持艱苦奮斗的思想，把“一切都是奮斗出來(lái)的”理念落到實(shí)處。

　　三是必須堅(jiān)持群眾致富與集體增收相統(tǒng)一。田家村黨支部領(lǐng)辦的合作社，使群眾和集體共享發(fā)展成果，建立起經(jīng)濟(jì)利益共同體。對(duì)群眾來(lái)說(shuō)，既有土地流轉(zhuǎn)保底收入、合作社經(jīng)營(yíng)分紅收入以及合作社務(wù)工收入，實(shí)現(xiàn)了多渠道、多門(mén)路、穩(wěn)增收，同時(shí)，合作社還設(shè)立扶貧股，吸收殘疾人、貧困戶等入社，做到“小康路上一個(gè)都不掉隊(duì)”。對(duì)集體來(lái)說(shuō)，通過(guò)入股合作社形成了長(zhǎng)期收益、持續(xù)發(fā)展的增收模式，在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還可以改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，推動(dòng)形成“共建共治共享”的鄉(xiāng)村善治格局。

　　四是必須堅(jiān)持處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。展望“十年田家”繪就的一派“田園綠色旅游棲息地”藍(lán)圖，將新時(shí)代“團(tuán)結(jié)、知恩、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的“田家精神”元素、青山綠水的生態(tài)元素等融入到合作社文化和產(chǎn)品中，既可以提升合作社發(fā)展的軟實(shí)力，又為合作社高質(zhì)量發(fā)展注入持久的文化動(dòng)力。既體現(xiàn)了“回歸自然，優(yōu)享生態(tài)”的綠色發(fā)展理念，又為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了方法論指導(dǎo)和路徑化對(duì)策。

　　徐雪梅

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