大概兩年前，我們?cè)谖⑿殴娞?hào)開(kāi)設(shè)了一個(gè)在工作日更新的欄目， “昨夜今晨發(fā)生了什么”，專為讀者集納當(dāng)天最新的商業(yè)新聞，頗受歡迎。我們還設(shè)計(jì)了一些小版塊用以歸類：“這些事情有了進(jìn)展”“New new thing”，還有一個(gè)叫“面露難色的公司們”。后者更新頻率高，可見(jiàn)商業(yè)世界也是生活的一部分，面露難色是常態(tài)。

　　這期“失意大公司”所列的名單，正是從中產(chǎn)生的。從面露難色到失意，還是有較大的跨度。和日常的短期難題不同，判斷一家公司是否失意，要用相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間段來(lái)觀察。根本上，一家公司所面對(duì)的環(huán)境是復(fù)雜而多變的，造成很多難題的原因也繁雜多樣，真正對(duì)這家公司會(huì)形成中期乃至長(zhǎng)期影響的因素，需要層層梳理才能看到。

　　今年，樂(lè)視是“面露難色”版塊中提及次數(shù)最多的公司之一。倘若時(shí)間再往前倒推，它可能更多出現(xiàn)在“這些事情有了進(jìn)展”這個(gè)版塊里：樂(lè)視體育、樂(lè)視影業(yè)、超級(jí)汽車等新聞，無(wú)一不占據(jù)商業(yè)頭條的位置—當(dāng)然，其中不少事件是以PPT的形式率先亮相的。

　　縱觀近年來(lái)的中國(guó)商界，樂(lè)視崛起與它衰落的速度幾乎同樣快，入選商學(xué)院失敗案例，怕也只是時(shí)間問(wèn)題。連續(xù)不斷的負(fù)面消息使這家公司全線崩盤(pán)，曾經(jīng)有一段時(shí)間，員工不得不和追債的供應(yīng)商共處一棟辦公樓，正常的工作氛圍化為烏有，這在外界看來(lái)幾乎是無(wú)法想象的。不過(guò)，更令人無(wú)法想象的是，在為自己越界的野心表達(dá)悔意之后，在失去了自己所創(chuàng)辦的公司之后，賈躍亭依然沉浸在對(duì)他所不熟悉的汽車業(yè)的向往之中，全力在海外尋求資金支持。

　　隨著事態(tài)戲劇性的變化，人們對(duì)樂(lè)視和賈躍亭新聞的追蹤興趣近乎腰斬。這家公司入選年度失意大公司，當(dāng)然是沒(méi)有什么疑義的，而我們也希望樂(lè)視不僅僅淪為單純的談資—事實(shí)上，在這份榜單上，樂(lè)視已經(jīng)連續(xù)兩年入選了。2016年11月，賈躍亭發(fā)了一封5000多字的內(nèi)部郵件，反思發(fā)展節(jié)奏過(guò)快導(dǎo)致資金不足，并停止燒錢(qián)擴(kuò)張。今年的樂(lè)視其實(shí)只是在承擔(dān)之前的結(jié)果。

　　多年后，或許會(huì)有人將樂(lè)視起伏的命運(yùn)完整記錄下來(lái)，這將是一個(gè)野心如何以愿景和戰(zhàn)略的名義一步步凌駕于管理之上，并最終脫軌的故事。很多公司，包括萬(wàn)達(dá)、海航和融創(chuàng)不斷在海外收購(gòu)，H&M在低線市場(chǎng)擴(kuò)張，以及紅黃藍(lán)放開(kāi)幼兒園加盟，它們登上2017年失意大公司榜單，無(wú)不是在一條快速道上盲目復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，迎來(lái)了令人悲哀的結(jié) 果。

　　為篇幅所限，很多問(wèn)題沒(méi)能深入探討，比如公司在什么情況下會(huì)重復(fù)一些行為？一個(gè)行為在什么時(shí)候會(huì)被認(rèn)為是成功的？什么時(shí)候會(huì)被認(rèn)為失?。克欠窬邆湟粋€(gè)有效期？管理體系中是否具備相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，或通過(guò)分工制衡來(lái)監(jiān)測(cè)運(yùn)行狀態(tài)……我們發(fā)現(xiàn)，那些執(zhí)行能力強(qiáng)的公司尤其需要對(duì)此警惕，強(qiáng)大而高效的執(zhí)行能力，會(huì)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中掩蓋戰(zhàn)略失誤。

　　一年一度的失意大公司基本上是以成敗論英雄，有事后諸葛亮的嫌疑。但我們更希望它能成為一個(gè)警示，這些失敗案例所引發(fā)的林林總總的疑問(wèn)，正在更多公司身上發(fā)生。從得意到失意的轉(zhuǎn)彎處通常是隱蔽的，一不留神就從這條路滑到另一條路了。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來(lái)看……