B：你早年生活如何？

　　L：我爸爸在空軍服役，所以我們經(jīng)常搬家，有一段時間，我每年就讀的學(xué)校都不一樣。我不太介意經(jīng)常搬家。一直以來，我認為搬家是一次很好的冒險。我適應(yīng)能力很強，很擅長打包和拆包。我上大學(xué)前，我們定居在了圣安東尼奧。我在鼓樂隊里學(xué)到了很多東西，那是一支200人的鼓樂隊，我是隊長并且負責(zé)吹小號。那個時候，我們每天早上六點半就要起床，天還沒亮便開始訓(xùn)練了。我的父母都很幽默，喜歡開玩笑。我非常看重幽默感，它也是我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要部分。我的父母都有很強的分析能力。我的母親是個會計，父親學(xué)的是物理，后來成了工程師。我記得我二年級的時候，家里要買臺新電視。我所有的朋友都會直接去商店買一臺，但我父親買了一套Heath公司的電視套件，然后我們親手組裝了一臺。當時我很羞愧地說：“爸爸，為什么我們不能像其他人一樣直接買一臺電視呢？”但回想起來，它讓我明白，一切都是人動手做出來的。

　　B：剛當上領(lǐng)導(dǎo)時有過什么教訓(xùn)嗎？

　　L：我一開始不明白讓公司內(nèi)部溝通變簡單的重要性。創(chuàng)業(yè)早期，我每天都會說同樣的話，說得我都厭煩了。所以我決定改一改。但是每個人對我的想法都有不同的理解，因為我總是沒能把事情講清楚。所以我最大的教訓(xùn)就是簡化管理信息，并且不斷重復(fù)。如果要做改革，就大刀闊斧地改，并確保所有人都知道正在改革，否則就別改。

　　B：你會花很多時間與首席執(zhí)行官會面，決定是否投資他們的公司。你如何評估他們？

　　L：一種是不考慮任何背景的評估，看這個人是個什么樣的人，行事風(fēng)格如何。另一種是背景評估，看的是我能給這個人帶來什么好處。必須從這兩個方面入手，因為我一方面是想做好的投資，但同時也想能和對方良好合作。我會問很多問題，但幾乎不在乎問的是什么。當人們開始談?wù)撋虡I(yè)計劃時，我會一路刨根問到底。隨著問題不斷深入，我想看清楚兩個問題。一是看他們思維過程的質(zhì)量；二是看他們?nèi)绾魏臀一?，看他們會不會變得具有防御性，會不會變得咄咄逼人，他們有沒有在傾聽。我想弄清楚的是，在有很多事情同時發(fā)生的復(fù)雜情況下，他們是否能保持誠實、坦率，而且最終達成目標。作為一名風(fēng)險投資者，我每年會看大約400家公司，并投資其中的兩家。這些公司的背景都不一樣，而且我得在60分鐘時間里，盡力確保對方理解了我問的問題。剛做風(fēng)投的時候，我只會自顧自地問我的問題，一路問到底?，F(xiàn)在我會說：“聽著，我要問的問題可能會讓你有點兒尷尬，但我的目的是說出問題，然后咱們一起解決它。這并不是說我不相信你和你的公司，我只是想知道你如何看待這些問題。我要問的問題可能是錯的，但咱們可以一起把事情弄明白。”在風(fēng)投公司工作和親自運營一家公司相比，有一點是截然不同的，那就是風(fēng)投公司經(jīng)常害怕錯過機會。在拒絕了一家公司之后，我總是會擔(dān)心“我是不是錯過了什么，我做錯了什么？”。作為一家公司的經(jīng)營者，你會百分之百地關(guān)注自己正在做的事情。風(fēng)險投資人想知道自己沒有做什么。雙方的視角是不同的。

　　B：對于剛畢業(yè)的大學(xué)生，你有什么職業(yè)和生活上的建議？

　　L：用我在Greylock的同事雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）的話來說，要找到和你志同道合的人。你得環(huán)顧四周，找到屬于自己的位置，找到你想加入的團隊，并經(jīng)營好這些關(guān)系，花時間和他們在一起。我的另一個建議是，最好與創(chuàng)造事物的專業(yè)保持密切聯(lián)系，遠離金融等衍生行業(yè)。我認為，制造者在我們的社會中會越來越有力量。

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