摘要：在城市化的發(fā)展進(jìn)程中，市政工程是較為重要的內(nèi)容，其屬于現(xiàn)代化的產(chǎn)物，也直接影響了城市建設(shè)的進(jìn)度。市政工程質(zhì)量與城市居民的生活質(zhì)量密切相關(guān)，施工單位在市政工程的建設(shè)過程中，要對自身的管理水平不斷提高，加強(qiáng)管理力度，最大限度的優(yōu)化資源，降低建設(shè)成本，實現(xiàn)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化。本文主要論述了市政工程經(jīng)濟(jì)管理的概述，當(dāng)下存在的問題，以及今后的優(yōu)化措施。

　　我國城市化進(jìn)程在不斷加快，人們居住環(huán)境日新月異，這些都與城市市政工程項目是分不開的，其是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。在市政工程項目逐漸增加的背景下，建設(shè)工藝也在進(jìn)行及時的更新?lián)Q代。但是在市政工程的施工過程中，受施工環(huán)境復(fù)雜的影響，施工人員往往不能及時學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，市政工程的建設(shè)管理受多種不確定因素而存在一定的困難，最終導(dǎo)致市政工程控制效果不達(dá)標(biāo)。在市政工程建設(shè)工作中，經(jīng)濟(jì)管理是較為重要的，其可以有效的提高市政工程項目質(zhì)量，為居民提供更加良好的環(huán)境，為城市樹立正面形象。

　　一、市政工程的概述

　　市政工程是建設(shè)項目的一種，與市政設(shè)施密切相關(guān)，是為了與城市的公共設(shè)施配套而建立的基礎(chǔ)項目。當(dāng)下，社會越來越重視市政工程，工程所包含的內(nèi)容較為廣泛，例如：排水和污水處理工程、園林綠化工程、道路交通工程、環(huán)境綜合衛(wèi)生工程等等。且影響市政工程的因素較多，一般施工的周期很多，種類復(fù)雜，投資規(guī)模偏大[1]。

　　二、市政工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　1、缺乏施工質(zhì)量保障

　　當(dāng)下，很多市政工程都有著質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，市政工程項目在繳納了一定量的保護(hù)費(fèi)后，通過轉(zhuǎn)包掛靠，而施工單位為了節(jié)約時間和成本進(jìn)行偷工減料。這樣就會導(dǎo)致在施工中很難控制和管理好工程質(zhì)量，或在非重點(diǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)大量資金，在項目后期一味的節(jié)省開支，進(jìn)而在市政工程的經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)問題。還有的施工單位為了謀求暴利，不認(rèn)真監(jiān)管市政工程質(zhì)量，為了趕工期，或追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有嚴(yán)格的管控材料采購等環(huán)節(jié)，最終使得市政工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

　?。?）缺乏施工成本控制和必要管理

　　在市政工程的經(jīng)濟(jì)管理過程中，沒有形成以提高科學(xué)、完整的成本管理控制，對于工程中設(shè)計到的材料計算、工程結(jié)算方式、工程合同方式、承包施工價格等等都未形成統(tǒng)一，也沒有在施工前期，做好成本的預(yù)算工作。對市政工程圖紙計價依據(jù)的不同，會導(dǎo)致最終結(jié)果的精確度有所不同，影響施工效果。

　　很多工程承包商只為追求自身利益的最大化，而降低價格，在競標(biāo)的過程中有策略性的進(jìn)行報價，出現(xiàn)最終競標(biāo)成功的價格偏低。在實際施工過程中，對合同中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行肆意改變，這樣會增加施工成本的管控難度，為市政工程帶來風(fēng)險。而缺乏成本管控，成本的核算體系不夠健全，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悱h(huán)節(jié)，出現(xiàn)施工成本很難進(jìn)行計算。沒有落實成本管理制度，管理多停留在形式主義上，沒有足夠的約束力和執(zhí)行力。缺乏考核機(jī)制，沒有及時的考核和獎懲市政工程經(jīng)濟(jì)管理中的費(fèi)用，導(dǎo)致資金的使用情況較為混亂，或支出超出預(yù)期的情況。

　?。?）市場管理力度不足

　　城市市政工程的建設(shè)單位，會因沒有充足的市場經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率降低，建設(shè)工作很難正常運(yùn)行。市政工程建設(shè)單位中的管理人員都與管理專業(yè)人才為主，對市場經(jīng)濟(jì)知識的掌握不夠，使得建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式落后，沒有嚴(yán)格的管控好市政工程建設(shè)。還有的單位沒有落實好各個崗位的職責(zé)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方案審核不到位，常常發(fā)生建設(shè)事故，嚴(yán)重影響到建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理。

　　三、優(yōu)化市政工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

　?。ㄒ唬κ姓こ藤|(zhì)量嚴(yán)格把控

　　市政工程能夠反映城市的形象，也與民生安全密切相關(guān)，所以在城市建設(shè)的過程中，要重點(diǎn)關(guān)注市政工程的安全和質(zhì)量問題。建設(shè)單位的每一位管理人員都要秉承安全第一的原則，在市政工程建設(shè)中，重視工程的質(zhì)量，以保證城市安全和健康發(fā)展。對于市政工程中所選用的材料也要嚴(yán)格把控，在選用過程中要依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，在使用前檢測好材料性能，從源頭上保證工程質(zhì)量。施工單位要積極應(yīng)用新技術(shù)，提高自身工藝水平，保障建設(shè)材料的應(yīng)用，以提高工程建設(shè)質(zhì)量。

　?。ǘ┙⒛繕?biāo)成本管理制度

　　市政工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要保證目標(biāo)成本核算的正確。在市政工程施工前，要正確的預(yù)算成本，控制好成本。在市政工程施工后要積極、科學(xué)的分析成本，合理的節(jié)約成本，做到開源節(jié)流，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，在保證工程建設(shè)順利的前提下，盡量減少損失。可將成本管理和核算工作落實達(dá)到各個部門中，落實好責(zé)任制，并加強(qiáng)對部門成本核算成果的考核。根據(jù)各個部門所提供的信息，及時分析資金的縮減和超支情況，不僅要保證施工的質(zhì)量，還要盡量節(jié)約人力和物力，防止出現(xiàn)施工難度大、造價高的問題。

　　（三）加強(qiáng)管理監(jiān)督

　　市政工程的工程量較大，在經(jīng)濟(jì)管理過程中難免存在一定風(fēng)險。此時監(jiān)督管理部門要落實好監(jiān)督和管理職能，保證經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理隊伍的品德優(yōu)良，素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)。能夠嚴(yán)格執(zhí)法，明確資金的流動方面，讓市政工程能夠高效率、高質(zhì)量的完成。

　?。ㄋ模┨峁┙ㄔO(shè)單位管理水平

　　市政工程建設(shè)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)新時代市場經(jīng)濟(jì)管理理念，提高自身的管理水平，提高建設(shè)效率，降低建設(shè)成本，讓城市取得優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。建設(shè)單位要將現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到自身的管理模式中，管控好市政工程建設(shè)。市政工程建設(shè)人員要提高自身綜合素質(zhì)，明確工作職責(zé)，對建設(shè)人員的工作進(jìn)行規(guī)范，提高工作效率。設(shè)計好市政工程建設(shè)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高建設(shè)工程的安全，防止在市政工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問題。

　　（五）提高參建單位重視度

　　參與到市政工程建設(shè)的主體較多，各個主體都要參與到經(jīng)濟(jì)管理意識培訓(xùn)活動中，提高對項目安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的認(rèn)識，不僅要實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，還要實現(xiàn)社會效應(yīng)。緊密結(jié)合好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)和管理部門要及時進(jìn)行溝通，將市政工程有機(jī)整合、集中在統(tǒng)一的管理機(jī)制中，減少出現(xiàn)施工計劃與實際不相符合的情況。

　?。┲匾暯?jīng)濟(jì)合同管理

　　為盡量減少市政工程項目經(jīng)濟(jì)管理中問題的發(fā)展，就要從思想上加強(qiáng)重視。而經(jīng)濟(jì)合同管理工作，可以有效的節(jié)約市政工程的經(jīng)濟(jì)成本。在訂立合同的過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的重視，全面管理好市政工程項目的價格和施工物資，落實好合同簽訂中的各個環(huán)節(jié)。如果出現(xiàn)合同被解除的情況，要認(rèn)真對管理人員的責(zé)任進(jìn)行劃分，及時根除風(fēng)險根源，提供經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平。

　　（七）加強(qiáng)后勤保障管理

　　保證市政工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容就是后勤保障管理，很多參與到市政工程項目建設(shè)中的員工都來自外地，經(jīng)常會出現(xiàn)拖延結(jié)算薪酬的情況，這會嚴(yán)重影響到員工的情緒，甚至還會出現(xiàn)市政工程遭到破壞的情況，延誤建設(shè)工程的工期，也會讓城市的形象受損。所以，要做好后勤保障管理，定期發(fā)放薪資報酬，防止給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

　　（八）加強(qiáng)施工過程中的控制

　　市政工程的質(zhì)量往往取決于工程收尾階段的施工質(zhì)量，所以為提高施工質(zhì)量，要保障施工人員的專業(yè)水平較高?？蓪κ┕と藛T建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理和技術(shù)準(zhǔn)則，讓他們的施工水平能夠達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)呢。讓施工人員從主觀意識出發(fā)，認(rèn)知到質(zhì)量問題的重要性，可定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，還可舉辦豐富多彩的經(jīng)驗交流會，趣味比賽等等，達(dá)到提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的目的。在施工人員能力提升的同時，也要緊跟市場發(fā)展動態(tài)，防止出現(xiàn)在采購材料時出現(xiàn)上漲的情況，造成經(jīng)濟(jì)管理不便[2]。

　　結(jié)論：市政工程與社會發(fā)展和百姓生活的關(guān)系較為密切，在社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用，也是城市建設(shè)快速和高質(zhì)量發(fā)展的前提。面對市政工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題，要把控好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，管控好成本，讓市政工程經(jīng)濟(jì)管理工作能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 孫欣,趙文迪.如何有效開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(23):31-32.

　　[2] 郭龍.淺議完善建筑與市政工程經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)對策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020(06):194-199.

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