摘 要：化工工程在化工企業(yè)發(fā)展中具有重要地位，建設(shè)質(zhì)量及安全性能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。因此，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展及滿足社會(huì)石油供應(yīng)需求，文章通過分析相關(guān)資料及充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制及安全管理措施進(jìn)行深入研究，以期可以為施工人員進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)提供可靠依據(jù)。

　　1化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理及質(zhì)量控制的各階段管理要點(diǎn)

　　1.1設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)

　　化工工程項(xiàng)目建設(shè)要注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的安全管理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及采購等階段，做好各類因素的分析工作，要在投資環(huán)境允許的情況下，選擇最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，充分考慮化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性，堅(jiān)持事故預(yù)防優(yōu)先的原則，落實(shí)經(jīng)濟(jì)性的管理要求，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。同時(shí)，建設(shè)方要建立起與之相對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，完善化工工程項(xiàng)目施工方案的內(nèi)容，增強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性和權(quán)威性，與此同時(shí)，建設(shè)方要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境監(jiān)測(cè)的工作，認(rèn)真履行工程管理的要點(diǎn)，改進(jìn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)造能力，可以在條件允許的情況下，應(yīng)用模塊化的設(shè)計(jì)方式，縮短施工周期，提升化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性，降低施工的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2施工階段的管理要點(diǎn)

　　建設(shè)方在化工工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的組織要合理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理，盡可能減少勞動(dòng)力的流動(dòng)性，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參建方的施工時(shí)間，盡量避免垂直交叉作業(yè)，調(diào)整化工工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工順序，優(yōu)化具體的施工方法與施工技術(shù)。對(duì)于化工工程項(xiàng)目施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)方可以提前轉(zhuǎn)移管理工作的重心，堅(jiān)持以“預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)”為施工前提，從以往被動(dòng)的安全管理工作變?yōu)橹鲃?dòng)防范施工風(fēng)險(xiǎn)。管理者尤其要注意施工期間的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)來自農(nóng)民工群體，對(duì)化工工程項(xiàng)目建設(shè)中的專業(yè)技術(shù)存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，需要建設(shè)方加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同步落實(shí)安全施工的要求，檢查各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位，是化工工程項(xiàng)目建設(shè)在施工階段開展管理工作的核心內(nèi)容。

　　1.3試生產(chǎn)階段的管理要點(diǎn)

　　在化工工程項(xiàng)目建設(shè)完成施工任務(wù)以后，工程項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段，此階段考察著化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量，各方面性能也會(huì)在此階段呈現(xiàn)出來。在項(xiàng)目建成后，建設(shè)方要對(duì)化工工程項(xiàng)目建設(shè)的試生產(chǎn)階段加以管理，比如制定試生產(chǎn)階段的管理制度，定期組織養(yǎng)護(hù)工作，檢查化工工程項(xiàng)目建設(shè)在試生產(chǎn)階段的運(yùn)行狀態(tài)，將各個(gè)區(qū)域的運(yùn)行情況劃分到具體的管理崗位中，以區(qū)域化的管理形式進(jìn)行責(zé)任分配，一旦化工工程項(xiàng)目建設(shè)在試生產(chǎn)階段出現(xiàn)問題，建設(shè)方也可以及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人，找到問題的原因，并制定解決的策略。

　　2化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制的有效措施與方法

　　2.1改進(jìn)化工工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)章制度

　　建設(shè)方要科學(xué)地改進(jìn)化工工程項(xiàng)目的管理制度，為日常的質(zhì)量監(jiān)督管理工作做好基礎(chǔ)工作，并在實(shí)踐中構(gòu)建完整的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，將規(guī)章制度落實(shí)到具體的工作中去，督促基層人員可以按照企業(yè)制定的規(guī)章制度行事，嚴(yán)格管理基層的施工內(nèi)容，從根本上改變質(zhì)量安全管理工作的面貌，發(fā)揮監(jiān)督管理制度的作用。參與化工工程項(xiàng)目建設(shè)的人員都要遵守企業(yè)制定的規(guī)定，按照制度的內(nèi)容開展相關(guān)工作，可以調(diào)整化工工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的組織形式，保證運(yùn)行機(jī)制的合法性、合理性，使參建各方在化工工程項(xiàng)目建設(shè)中都可以承擔(dān)管理職責(zé)。

　　2.2充分開放化工工程項(xiàng)目的外部監(jiān)督市場(chǎng)

　　在化工工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，建設(shè)方要落實(shí)具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)要始終堅(jiān)持施工安全為首，要求各級(jí)工作人員、管理人員都要重視安全防護(hù)工作。化工工程項(xiàng)目自身具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，一些特殊的崗位更是要承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以建設(shè)方必須要求施工人員佩戴完整的防護(hù)用品參加施工，對(duì)于沒有完整護(hù)具或者缺乏安全知識(shí)的人員要禁止參與現(xiàn)場(chǎng)施工。建設(shè)方要將化工工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理渠道擴(kuò)大，比如邀請(qǐng)化工工程項(xiàng)目的參建各方共同參與到安全管理工作中來，各方都可以為施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作的不足提出建議，建設(shè)方可以根據(jù)建議來做出適當(dāng)改善，使之滿足化工工程項(xiàng)目的施工要求?？梢匝?qǐng)化工工程項(xiàng)目的參建各方共同參與安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全防護(hù)工作的不足之處提出建議，并按照建議的合理性做出必要的改善，以提升化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的水平。建設(shè)方可以引入市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以市場(chǎng)環(huán)境作為調(diào)整化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)，接受社會(huì)各界對(duì)化工工程項(xiàng)目的監(jiān)督，承認(rèn)其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理行為，使之可以達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)和要求，更要保證現(xiàn)階段化工工程項(xiàng)目的建設(shè)是符合方案的，相關(guān)技術(shù)崗位的人員必須持證上崗，具有一定的資質(zhì)證明，才能允許參與施工，可以有效地提升施工隊(duì)伍內(nèi)部的素質(zhì)水平。

　　2.3積極創(chuàng)新化工工程項(xiàng)目的責(zé)任管理體系

　　新時(shí)代的化工工程項(xiàng)目建設(shè)需求更多，所以建設(shè)方開展的質(zhì)量安全管理工作也要更加全面，要與時(shí)俱進(jìn)地做出管理方面的創(chuàng)新，建立起完整且系統(tǒng)的化工工程安全管理體系，在其中融入責(zé)任制度的管理內(nèi)容，將質(zhì)量與安全的管理意識(shí)深化于每一個(gè)員工的心中，以便于提升施工隊(duì)伍整體的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。在化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，建設(shè)方要能夠完成自我管理、自我監(jiān)督，要能夠明確自身的責(zé)任，與實(shí)際情況相結(jié)合，不要盲目地追趕工期，也要注重建材的資源節(jié)約。企業(yè)可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲制度，以便于在實(shí)踐中更好地管理人員，為化工工程項(xiàng)目的建設(shè)提供保障。

　　結(jié)束語

　　化工工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量影響著企業(yè)在社會(huì)及行業(yè)中的口碑與形象，所以化工企業(yè)要重視化工工程項(xiàng)目的建設(shè)，將質(zhì)量控制工作作為化工工程項(xiàng)目建設(shè)的首要任務(wù)，在保證化工工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下開展其他工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的創(chuàng)新，建設(shè)方要在工程的施工過程中以安全管理為基礎(chǔ)原則，優(yōu)化質(zhì)量控制的工作要求，做出明確的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，可以為化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制工作添加助力，對(duì)化工工程項(xiàng)目建設(shè)中的各環(huán)節(jié)施工形成有效的控制作用，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)節(jié)省建設(shè)資金與施工材料。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]常城.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制及安全管理標(biāo)準(zhǔn)探析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（13）：7-8.

　　[2]趙朋.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J ] .中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（09）：52-53.

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