摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程數(shù)量急劇增加，而工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量、工程安全、施工經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要控制和管理環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)在影響建筑質(zhì)量的同時(shí)控制建筑進(jìn)度，以便合理配置資源。本文分析了施工監(jiān)理進(jìn)度持續(xù)控制的有效措施。

　　1 進(jìn)度控制概述

　　進(jìn)度控制可以說是監(jiān)理單位的首要任務(wù)。 在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的背景下，投資者也開始關(guān)注如何有效縮短工期。對(duì)于建設(shè)工程的進(jìn)度控制，施工單位必須在建設(shè)工程中按照經(jīng)核準(zhǔn)的施工計(jì)劃組織學(xué)實(shí)施。監(jiān)理單位通過適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┐_認(rèn)實(shí)際的施工進(jìn)度，然后將結(jié)果與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，明確對(duì)偏差的原因及可能造成的后果進(jìn)行分析，要求建設(shè)單位和施工單位選擇適當(dāng)?shù)拇胧┱{(diào)整施工計(jì)劃，確保施工計(jì)劃按調(diào)整后的工期進(jìn)行，以期能按合同約定的工期完成工程施工。

　　2 房屋建設(shè)中影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素

　　2.1 職責(zé)分工模糊，難以落實(shí)

　　建筑工程普遍復(fù)雜，實(shí)際建設(shè)周期長(zhǎng)，需要多個(gè)部門的合作與溝通，才能更好地保障項(xiàng)目的順利建設(shè)。但實(shí)際上，很多施工單位在項(xiàng)目施工過程中，并沒有對(duì)具體工作進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分工，或者分工也是流于形式，導(dǎo)致專項(xiàng)工作無專人代辦，也導(dǎo)致質(zhì)量問題無法排查，影響工人的工作積極性和責(zé)任感，影響施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，拖慢施工進(jìn)度。

　　2.2 成本、質(zhì)量和進(jìn)度難以平衡

　　對(duì)于建筑工程，質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度是保證，降低成本是他們的目標(biāo)，但目前，施工隊(duì)的相關(guān)員工往往不了解這三個(gè)因素。更難平衡它們之間的聯(lián)系，很容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)移重心，過分追求建設(shè)進(jìn)度作，采取犧牲工程質(zhì)量的方法來降低成本，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度有可能趕上支了，卻為后期埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

　　2.3 施工單位管理工作欠缺

　　建設(shè)進(jìn)度能否有效提高，必須著眼于企業(yè)的全方位科學(xué)管理，但在許多企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，建筑工程的管理存在短板，無法做出適當(dāng)合理、科學(xué)的安排，導(dǎo)致指導(dǎo)方針缺失，沒有條條框框，在實(shí)際執(zhí)行中難以落實(shí)，是影響項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。

　　3 控制建筑監(jiān)理進(jìn)度的有效措施

　　3.1 組織措施

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)施工監(jiān)理進(jìn)度管控，首先要結(jié)合實(shí)際完善目標(biāo)管理體系，明確施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的工作職責(zé)，然后編制合理的進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注進(jìn)度推進(jìn)的落實(shí)。監(jiān)理單位要慎重考慮相關(guān)監(jiān)理人員的實(shí)際資質(zhì)和工作水平是否能夠滿足進(jìn)度監(jiān)控的要求；檢查實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合性，及時(shí)解決進(jìn)度問題。

　　3.2 技術(shù)措施

　　完善進(jìn)度控制細(xì)節(jié)，審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)手段分析進(jìn)度偏差的原因。在此過程中，應(yīng)積極鼓勵(lì)承包商使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以有效減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。

　　3.3 合同措施

　　在對(duì)監(jiān)理進(jìn)度進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)時(shí)，監(jiān)理單位還必須明確監(jiān)理合同中的權(quán)利，確保施工條件與項(xiàng)目?jī)?nèi)容確實(shí)相符，施工合同符合各個(gè)層面的實(shí)際要求。各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)在建設(shè)內(nèi)容上可以滿足。同時(shí)，為進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，還可以實(shí)行分包分段、施工分段等多種工作模式，有效保證項(xiàng)目建設(shè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，為進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，還需要加強(qiáng)合同管理，有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)理賠管理。

　　4 監(jiān)理單位進(jìn)度控制工作的措施

　　4.1 協(xié)助投資方落實(shí)施工圖的會(huì)審與設(shè)計(jì)交底

　　在建筑工程開工前，監(jiān)理單位必須幫助建設(shè)單位提交施工圖和公開設(shè)計(jì)，支持建設(shè)單位的有效建設(shè)，防止因技術(shù)指導(dǎo)和操作問題而影響項(xiàng)目進(jìn)度。實(shí)施期間，監(jiān)理單位應(yīng)注意以下事項(xiàng)：檢查工程圖紙的可操作性和修改后設(shè)計(jì)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性；檢查設(shè)計(jì)圖與實(shí)際設(shè)計(jì)是否存在沖突，并提出解決沖突的建議；檢查配套項(xiàng)目與施工設(shè)計(jì)是否存在沖突，提出有效的設(shè)計(jì)變更建議；檢查圖紙是否符合設(shè)計(jì)要求，內(nèi)容是否有偏差；提供適當(dāng)?shù)南敕▉砀倪M(jìn)建筑設(shè)計(jì)，在審查施工圖紙和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)仔細(xì)記錄問題和變更，由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建筑單位對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合審查后在進(jìn)行簽字；審查中提出的設(shè)計(jì)問題鼓勵(lì)項(xiàng)目單位及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更。

　　4.2 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　一是在建筑工程施工過程中，監(jiān)理部門實(shí)時(shí)檢查和記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況。其次，要認(rèn)真核對(duì)施工方提交的竣工項(xiàng)目的時(shí)間和數(shù)量，不得有隱瞞；此外，建立了能反映建筑工程相對(duì)價(jià)值和擬建過程相對(duì)價(jià)值的標(biāo)桿體系； 最后，分析了建筑工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃過程的差異。 強(qiáng)烈分析了偏差的原因及其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響。出具有效的方法和糾正方法，讓施工方合理調(diào)整為后續(xù)的施工進(jìn)度進(jìn)度提供保證。

　　4.3 對(duì)施工方的施工組織設(shè)計(jì)、方案、總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)加審核

　　監(jiān)理單位在開展此項(xiàng)工作時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目和施工單位的方案能否在保質(zhì)保量上通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段縮短項(xiàng)目周期；審查總體施工進(jìn)度是否符合建筑工程的總體目標(biāo)；審查所有進(jìn)度是否符合施工單位和投資方的主要要求；還要查看整個(gè)開發(fā)計(jì)劃是否包括建筑工程的所有建設(shè)活動(dòng)，以及個(gè)別項(xiàng)目分階段實(shí)施的目標(biāo)是否符合規(guī)范；嚴(yán)格審查施工工藝設(shè)計(jì)是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；審核該工種的人工、設(shè)備、材料和設(shè)備的交付計(jì)劃是否符合工期規(guī)范，明確施工高峰期能否按時(shí)交付；審核建設(shè)單位提出的項(xiàng)目進(jìn)度是否合理，明確各學(xué)科的分工和聯(lián)系是否合理；審核后出現(xiàn)問題的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)出具書面整改意見，并協(xié)助總包商和分包商進(jìn)行整改。

　　4.4 對(duì)施工單位的年度、月度計(jì)劃進(jìn)行審核

　　一是確保年度建設(shè)總體計(jì)劃和季度建設(shè)計(jì)劃能夠符合合同的時(shí)間要求；其次，為保證下一期工程能夠彌補(bǔ)上一期工程造成的工期損失，相關(guān)監(jiān)理人員必須及時(shí)糾正未完成的施工計(jì)劃；第三，一旦進(jìn)度表制定完成，監(jiān)理必須認(rèn)真審核，在實(shí)際工作流程中實(shí)時(shí)監(jiān)控、記錄和管理進(jìn)度表的執(zhí)行情況，及時(shí)向施工部門報(bào)告，盡量減少可能影響施工過程的各種因素，并確保可以監(jiān)控施工的整體進(jìn)度。

　　綜上所述，建筑工程能否控制施工進(jìn)度，將直接影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益，建設(shè)部門對(duì)施工監(jiān)理部門制定了高標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解施工情況，提供合理、合理的保證措施，加強(qiáng)對(duì)其控制，確保建筑工程按期完成，促進(jìn)建筑業(yè)不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王如勇，吳建東.淺議監(jiān)理在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的重點(diǎn)及其方法[J].建設(shè)監(jiān)理，2021（09）：40-41.DOI：10.15968/j.cnki. jsjl.2021.09.013.

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