摘 要：地面工程的建設(shè)質(zhì)量對于油田企業(yè)而言至關(guān)重要，為了保障油田企業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，必須要嚴(yán)把地面工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對地面工程建設(shè)施工的管理，制定健全的質(zhì)量管理機(jī)制，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工程管理隊伍，為油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文通過如何加強(qiáng)地面工程現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量，提高工程建設(shè)質(zhì)量的措施，為相關(guān)工作的開展提供參考。

　　1油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的問題

　　1.1對工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的認(rèn)識不足

　　隨著石油資源需求量的不斷增加，使得油田工程大量興建，對油田工程現(xiàn)場的監(jiān)督與管理提出了更為嚴(yán)格的要求。但是在當(dāng)前的油田工程建設(shè)中也逐漸暴露出了一些監(jiān)管方面的問題。油田工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理是油田工程管理的核心，但是由于在油田工程中長期存在著重施工建設(shè)而忽視監(jiān)督管理的問題，導(dǎo)致部分油田企業(yè)對工程現(xiàn)場監(jiān)督缺乏重視，不愿意投入相應(yīng)的資金、精力和人力開展油田工程的監(jiān)督與管理工作，這就造成了實(shí)際的油田工程施工中質(zhì)量安全等問題頻發(fā)，由于監(jiān)管力度不足也引起了工期拖延、造價超預(yù)算等一系列的問題，給油田企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.2現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性不足

　　油田工程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，對于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。從事油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的人員既要熟悉油田工程施工的流程和方法，具備豐富的管理經(jīng)驗，同時也應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化的工程管理理念和管理方法。但是就目前情況而言，部分從事油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的人員在工作中仍舊存在著監(jiān)管手段簡單粗放、管理理念陳舊落后、執(zhí)行能力差、責(zé)任意識不強(qiáng)等問題，這就使得油田工程現(xiàn)場存在著大量不規(guī)范的行為，給油田工程建設(shè)埋下了較大隱患。

　　1.3質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全

　　質(zhì)量管理是地面工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的重中之重，工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，按照規(guī)定行使監(jiān)督管理的權(quán)利，明確落實(shí)油田地面工程建設(shè)的責(zé)任與監(jiān)管權(quán)限，確保管理工作有跡可循。然而在實(shí)際的情況當(dāng)中，由于針對油田地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)制度、機(jī)制不健全，使得質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在著一定的漏洞，監(jiān)管的職能得不到充分發(fā)揮，現(xiàn)場管理人員無法抓住工作重點(diǎn)，對一些潛在的質(zhì)量風(fēng)險缺乏識別與防控能力，這也給現(xiàn)場監(jiān)督管理工作帶來了一定阻礙。

　　2加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)督提升工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施

　　2.1加大工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培養(yǎng)力度

　　針對當(dāng)前地面工程現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的諸多矛盾和問題，必須要抓住源頭，從監(jiān)管上嚴(yán)格約束地面工程現(xiàn)場管理人員的行為，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。首先，要根據(jù)油田地面工程的特點(diǎn)，做好科學(xué)的管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，提高執(zhí)行能力；其次，要落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督管理的責(zé)任，做好分工，明確責(zé)任主體，各部門、各崗位要嚴(yán)格按照各自的工作職能保質(zhì)保量的完成工作，針對現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的問題制定問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)厲追究責(zé)任主體，履行現(xiàn)場監(jiān)管的職能；再次，要定期開展針對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，制定完善的績效考核和獎懲機(jī)制，借助于有效激勵提高管理人員的工作積極性，鼓勵崗位工作中的大力改革和創(chuàng)新，積極提出優(yōu)化整改建議，對表現(xiàn)突出的管理人員進(jìn)行獎勵。

　　2.2加快工程現(xiàn)場管理的信息化建設(shè)隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化管理工具被應(yīng)用到了工程管理領(lǐng)域，大大提升了現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理與控制。在當(dāng)前的油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作中，也應(yīng)當(dāng)充分依托現(xiàn)代信息技術(shù)，將BIM等先進(jìn)的管理工具應(yīng)用到現(xiàn)場管理當(dāng)中，加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，擴(kuò)大管控范圍，規(guī)避潛在的風(fēng)險。通過搭建信息化的管理平臺，可以將現(xiàn)場管理所涉及的人員、材料、技術(shù)、設(shè)備等要素納入統(tǒng)一的監(jiān)管體系當(dāng)中，全面的獲取各項施工數(shù)據(jù)，了解施工進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，把控施工成本；

　　2.3施工前的準(zhǔn)備

　　首先，政府必須完善立法，對相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行明確，以法律約束工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督管理；其次，建筑施工前，需要針對施工現(xiàn)狀和控制方案開展評審分析，從施工現(xiàn)場條件出發(fā)，合理制定現(xiàn)場安全施工方案和監(jiān)督管理方案，依據(jù)審查人員評審結(jié)果，結(jié)合施工建議，進(jìn)行調(diào)整，以優(yōu)化現(xiàn)場施工管理；最后，完善設(shè)計方案，組織施工人員，進(jìn)行具體施工方案的擬定，并針對施工方案，開展反復(fù)的討論，糾正不合理的施工方案。施工前，開展技術(shù)交底，強(qiáng)化施工技術(shù)人員把控，以便于工程現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量安全。

　　2.4健全工程現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制

　　首先，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督工作程序管理機(jī)制，統(tǒng)一現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)監(jiān)督情況，開展監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任化機(jī)制、監(jiān)督運(yùn)行程序化機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，完善監(jiān)督程序和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計方案、備案方案、施工條件及現(xiàn)場監(jiān)督的管理機(jī)制進(jìn)行完善；其次，需要完善監(jiān)督人員管理機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，依據(jù)相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)開展紀(jì)律組織、安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力的監(jiān)督管理，定期考核，評估考核結(jié)果，以此確保監(jiān)督人員素養(yǎng)的提升，確保工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的有效開展。

　　2.5設(shè)備管理

　　工程現(xiàn)場施工中，必須嚴(yán)格金屬設(shè)備的管理，為確保設(shè)施應(yīng)用的安全性，必須保障監(jiān)督人員可對設(shè)備的應(yīng)用狀況進(jìn)行把控，準(zhǔn)確對操作人員的操作能力進(jìn)行判定，依據(jù)設(shè)備檢測規(guī)定，定期對設(shè)備和壓力容器進(jìn)行科學(xué)化的檢測，若是發(fā)現(xiàn)故障問題，及時采取措施排除安全隱患，以確保設(shè)備應(yīng)用安全。引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)督技術(shù)，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)驗收，確保驗收過程的公平公正性，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和建筑物建設(shè)性能的優(yōu)化。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，可提升施工現(xiàn)場安全程度，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升，這就需要分析工程現(xiàn)場監(jiān)督中存在的問題，做好施工前的準(zhǔn)備工作，審核施工方案，有效進(jìn)行技術(shù)交底，對工程現(xiàn)場施工管理機(jī)制進(jìn)行完善，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理和設(shè)備管理，以保障工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作有效落實(shí)。

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