摘要：隨著時代的迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展在迎來重要機遇的同時，也要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展、運營的重要內(nèi)容，與之相關(guān)工作的落實有著十分重要的意義。面對新的要求與挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)自身綜合競爭力，就需要企業(yè)注重對財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)對自身財務(wù)管理能力的不斷強化，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。本文在闡述財務(wù)管理及其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，表明開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，然后對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題進行分析，深入探究落實企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，不斷強化企業(yè)自身的市場競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地提供有力支持。

　　在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展獲得了良好機遇，同時也需要應(yīng)對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，其一切活動均是由資金投入到效益產(chǎn)出，主要目標在于經(jīng)濟利益的最大化。財務(wù)管理作為企業(yè)運行與發(fā)展的重要內(nèi)容，其所涉及的范圍較廣，財務(wù)活動相關(guān)內(nèi)容均在其管理范圍內(nèi)，在成本控制、效益提升方面均有著重要意義。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要重視對自身財務(wù)管理水平的不斷提升，以促進財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　一、財務(wù)管理及其發(fā)展趨勢

　　財務(wù)管理是在整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量以及利潤分配等管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的當下，為了適應(yīng)與滿足新時代發(fā)展需求，企業(yè)需要重視對財務(wù)管理理念、模式的有效轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)在于對企業(yè)資金的會計、核算以及績效考核，通常在企業(yè)經(jīng)營之后開展財務(wù)管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其需求出現(xiàn)了相應(yīng)改變，財務(wù)管理也逐漸向著事前預(yù)測、事中管理轉(zhuǎn)變，其職能由為企業(yè)提供客觀信息轉(zhuǎn)變成只為企業(yè)內(nèi)部管理提供相關(guān)服務(wù)。同時財務(wù)管理中由傳統(tǒng)的手工記賬逐步向電子信息化管理轉(zhuǎn)變，這樣可以為不同規(guī)模企業(yè)落實財務(wù)信息化創(chuàng)造有利條件，從而為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供大力支持。

　　二、落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

　　（一）滿足環(huán)境要求

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟也受到了一些影響，所涉及的競爭主體越來越多元化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)生存與發(fā)展面臨的考驗越來越嚴峻。因此，面對新的環(huán)境要求，企業(yè)需要樹立牢固的“以客戶為中心”理念，重視對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與變革，積極開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，舍棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與模式，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部成本的有效控制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，提升企業(yè)綜合競爭力，使其能夠應(yīng)對市場環(huán)境變化所造成的沖擊。

　?。ǘM足管理者需求

　　在企業(yè)運行、發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式更加重視對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理，以便于為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。而通過對財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，使其有效面對市場、競爭對手、資本化等，顯著提升企業(yè)自身的財務(wù)管理實際效率，使財務(wù)數(shù)據(jù)信息所具備的覆蓋面得到不斷拓展，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供可靠依據(jù)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

　?。ㄈM足信息化需求

　　隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有效助力。在企業(yè)的實際運營管理過程中，盡管部分企業(yè)重視對相關(guān)信息系統(tǒng)的積極應(yīng)用，但是因為業(yè)務(wù)模塊太過單一，無法通過相關(guān)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行全面、客觀反映，這樣不僅不利于企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，無法保證財務(wù)管理工作對相關(guān)資源的充分利用，還會加大財務(wù)管理工作的難度，嚴重影響了財務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)開展。隨著信息時代的迅速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，而通過對財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，能夠使企業(yè)適應(yīng)信息化環(huán)境，滿足新時代發(fā)展要求，有效開展電子報賬以及移動辦公，增強企業(yè)的財務(wù)管理效果。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題

　?。ㄒ唬﹥?nèi)容陳舊

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)管理只是針對企業(yè)內(nèi)部必要財務(wù)信息實施管理，因為各部門之間缺少良好溝通，所以財務(wù)管理通常就是對財務(wù)部門所涉及的財務(wù)信息進行管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容缺少更新，嚴重影響財務(wù)管理水平以及質(zhì)量的提升，無法保證財務(wù)管理作用的全面發(fā)揮，不能為企業(yè)運營提供可靠的數(shù)據(jù)信息資源，不利于企業(yè)的良好、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。在新時代背景下，隨著多元化信息的不斷涌現(xiàn)，外界信息對企業(yè)財務(wù)管理工作的落實影響越來越明顯，而陳舊、單一的財務(wù)管理內(nèi)容成為影響企業(yè)財務(wù)管理效果、水平提升的重要因素，這就需要企業(yè)能夠在財務(wù)管理工作方面投入更多關(guān)注，大力促進財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展提供大力支持。

　　（二）信息化不足

　　隨著信息化時代的發(fā)展，信息技術(shù)的有效應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)自身的工作效率、質(zhì)量，還能夠降低工作成本，顯著提升企業(yè)自身的實際應(yīng)用效益。所以在企業(yè)財務(wù)管理工作中，工作人員應(yīng)重視對信息技術(shù)的靈活、高效應(yīng)用，注重對相關(guān)知識、技能的學習與掌握，以保證企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，很多企業(yè)自身缺少良好的信息化水平，同時為了更少投入運營成本，企業(yè)管理者不愿對信息設(shè)備進行引入，不利于企業(yè)自身信息化水平的增強。特別是在財務(wù)管理工作中，管理者認為財務(wù)管理在信息化方面沒有太高要求，不需要對財務(wù)部門信息化的進一步加強?？墒枪芾碚吆鲆暳素攧?wù)管理在企業(yè)管理以及決策中的重要作用，如果財務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)錯誤，就會為管理者的決策提供錯誤信息，對其決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而對企業(yè)造成巨大損失，嚴重影響企業(yè)的良好、長遠發(fā)展。

　?。ㄈ┤鄙亠L險意識

　　在新時代背景下，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，各行各業(yè)發(fā)展均受到了重要影響。在各種信息化技術(shù)的應(yīng)用下，財務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用風險明顯加大，這就要求企業(yè)能夠在財務(wù)管理過程中不斷提升自身的風險意識，增強自身的防風險能力，在確保信息安全的同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作實際作用，顯著提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效果。但是因為受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，企業(yè)自身在財務(wù)管理信息安全方面缺少全面、正確認識，對風險的注重程度較低。信息安全風險一旦出現(xiàn)，就會導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)嚴重問題，進而使企業(yè)經(jīng)濟效益遭受重創(chuàng)。因此，在企業(yè)運營、管理過程中，管理者應(yīng)更加關(guān)注信息安全，盡可能避免財務(wù)管理風險的出現(xiàn)，為財務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)開展提供可靠保障。

　?。ㄋ模┤鄙俟叫?/p>

　　在企業(yè)管理過程中，為了提升財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)就會將財務(wù)管理制度與企業(yè)績效進行密切相連，以通過績效激發(fā)工作人員自身積極性，使其能夠更好地投入財務(wù)管理工作中，助力財務(wù)管理效果的增強?？墒窃谄髽I(yè)績效管理過程中缺少公平性，不利于對激發(fā)工作人員開展財務(wù)管理工作的積極性，無法為財務(wù)管理工作的全面、高質(zhì)開展奠定堅實基礎(chǔ)。在實際財務(wù)管理工作中，缺少公平性的績效管理會使工作人員產(chǎn)生嚴重的抵觸心理，因受工作人員自身因素影響，財務(wù)管理得不到充分發(fā)揮，不利于財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。

　?。ㄎ澹┤鄙俟芾砣瞬?/p>

　　在企業(yè)財務(wù)管理過程中，面對新時代要求，相關(guān)工作人員應(yīng)重視對專業(yè)化信息處理手段的應(yīng)用，以保證財務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量。所以在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)注重對專業(yè)性技術(shù)人才的聘用。從企業(yè)實際發(fā)展分析中可以看出，我國大多數(shù)企業(yè)對先進信息技術(shù)進行應(yīng)用的水平比較低，這主要是由于企業(yè)財務(wù)管理人員自身缺少良好的信息技術(shù)能力。在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理空間、時間、內(nèi)容、流程等均發(fā)生了明顯變化，而只有做到緊隨時代潮流，才能夠保證企業(yè)的良好、持續(xù)、長遠發(fā)展。但是由于缺少優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致財務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用方面存在嚴重問題，無法為企業(yè)的高速、良好發(fā)展提供大力支持。

　　四、落實企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

　　（一）健全管理體系

　　在企業(yè)運營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)以自身經(jīng)營特點為依據(jù)，建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，切實落實對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，顯著提升企業(yè)自身綜合競爭力，使其能夠為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更大價值。重視對管理會計工作的不斷強化，對財務(wù)會計工作實施有效轉(zhuǎn)型與優(yōu)化。因此，企業(yè)應(yīng)制定明確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)化目標，健全與完善相關(guān)制度。如制定明確的資金管理制度，嚴格管控資金的支出以及回收。企業(yè)應(yīng)重視對成本管理的強化，通過對成本管理部門的建立，保證財務(wù)管理在企業(yè)運營的各個環(huán)境中得到確切落實，強化企業(yè)的內(nèi)部管理，增強業(yè)務(wù)部門績效考核的實際效果，強化風險控制，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)。通過對信息化手段的有效應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的風險，并制定針對性的預(yù)警和防范措施，盡可能避免相關(guān)風險的出現(xiàn)。

　?。ǘ┺D(zhuǎn)變工作內(nèi)容

　　在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)緊隨時代潮流，注重對工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，確保財務(wù)管理工作內(nèi)容與新時代發(fā)展要求相符，以助力企業(yè)財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。第一，財務(wù)工作人員應(yīng)注重對自身角色的有效轉(zhuǎn)變，并對財務(wù)管理產(chǎn)生更加全面、深入的認知，在對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理與分析的同時，注重對外界環(huán)境、企業(yè)發(fā)展狀況的了解，通過對信息化手段的充分利用，增強企業(yè)自身的財務(wù)管理水平。第二，在實際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)注重對信息來源以及范圍的不斷拓展，不僅需要由財務(wù)部門獲取相關(guān)信息，還需要重視由企業(yè)其他部門對相關(guān)信息的收集，并且還需要關(guān)注企業(yè)發(fā)展所處的市場信息，從而為企業(yè)財務(wù)管理效果的提升提供可靠保障。

　?。ㄈ┘訌娦畔⒒ㄔO(shè)

　　在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理在信息化方面的要求不斷提升，而企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要重視對自身信息化建設(shè)的不斷加強。第一，企業(yè)應(yīng)注重對信息化設(shè)備的引入，為財務(wù)管理工作提供先進的會計軟件，并注重對會計軟件中財務(wù)管理功能的有效開發(fā)，進而為財務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)完成創(chuàng)造良好條件，顯著提升財務(wù)管理水平。第二，在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)軟件中管理決策、預(yù)算職能的開發(fā)與應(yīng)用。同時還需要注重網(wǎng)絡(luò)資源的有效開發(fā)，進而在資源共享基礎(chǔ)上增強企業(yè)自身的信息化水平，通過對網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用，促進企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

　?。ㄋ模娀L險意識

　　在信息網(wǎng)絡(luò)不斷普及的當下，豐富多樣的信息資源加大了企業(yè)財務(wù)管理中信息識別和保障信息安全的難度，為了對相關(guān)風險進行防控，企業(yè)管理者就需要不斷強化自身的風險意識，通過對相關(guān)措施的及時、有效應(yīng)用，盡可能降低風險出現(xiàn)的概率。為了避免數(shù)據(jù)信息流失問題的出現(xiàn)，財務(wù)管理工作人員需要加大信息安全建設(shè)，設(shè)置有效的網(wǎng)絡(luò)安全防火墻，為財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全提供可靠保障。同時企業(yè)應(yīng)重視對相關(guān)制度的健全與完善，針對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)制定明確規(guī)定，確保制度的可行性與實效性，保證企業(yè)財務(wù)信息的安全，避免財務(wù)管理風險的發(fā)生，助力企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

　?。ㄎ澹┍ＷC績效公平性

　　為了增強自身的財務(wù)管理水平，企業(yè)通常會將工作人員的工作表現(xiàn)和績效管理緊密聯(lián)系起來，以調(diào)動工作人員開展財務(wù)管理創(chuàng)新與探究的積極性，助力企業(yè)財務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。但是因為缺少公平性，不僅無法激發(fā)工作人員開展財務(wù)管理工作的積極性，甚至還會起到反作用。所以為了確保財務(wù)管理工作的順利、高效開展，企業(yè)應(yīng)注重績效管理的公平性，堅持“一視同仁”原則，順利、高效落實績效管理，實現(xiàn)對每個工作人員自身利益的有效保護，充分調(diào)動工作人員開展財務(wù)管理探究的熱情，從而使企業(yè)財務(wù)管理水平得到全面、整體提升，促進財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

　?。┨嵘攧?wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與能力

　　在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)工作人員對管理水平有著重要影響，所以在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中應(yīng)注重對財務(wù)人員的有效培訓(xùn)與教育，不斷強化其管理以及決策能力，幫助財務(wù)工作人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。通過對財務(wù)工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)與能力的培養(yǎng)，助力財務(wù)管理工作人員自身發(fā)展，使其更好地開展自我學習以及繼續(xù)教育，注重對財務(wù)知識與政策的及時更新，以及對整體業(yè)務(wù)發(fā)展狀況的積極了解，做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析，從而為企業(yè)自身的良好、持續(xù)發(fā)展提供有效助力。在信息化時代背景下，充分應(yīng)用信息化手段，增強財務(wù)工作人員自身的協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，通過先進系統(tǒng)、工具的應(yīng)用，使財務(wù)管理工作變得更加便捷、高效，這樣不僅可以實現(xiàn)財務(wù)管理人員自身的有效轉(zhuǎn)型，還能夠為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供大力支持，顯著提升企業(yè)財務(wù)管理效果與質(zhì)量。

　?。ㄆ撸娀瞬抨犖榻ㄔO(shè)

　　財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇，而財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，也是首要任務(wù)。第一，革新管理理念。在實際財務(wù)管理工作中，工作人員應(yīng)注重對傳統(tǒng)管理模式的變革，通過與企業(yè)自身實際情況的充分結(jié)合，不斷強化主人翁意識以及風險意識，充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，進而對自身職責和權(quán)限產(chǎn)生更深層次的認知。第二，建立專家團隊。在財務(wù)管理過程中，由企業(yè)內(nèi)部對業(yè)務(wù)精英、骨干進行挑選，實現(xiàn)對能力強、自律強、經(jīng)驗豐富管理團隊的建設(shè)，并對財務(wù)工作人員開展定期培訓(xùn)，進而使企業(yè)財務(wù)管理職能得到不斷優(yōu)化。第三，優(yōu)化管理組織。通過對企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷完善，可以為具體的財務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)，保證財務(wù)管理工作人員能夠做出正確處理，提升實際管理效果。同時還需要與企業(yè)自身實際情況進行充分結(jié)合，明確企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，以落實對管理組織的調(diào)控，保證其自身職責以及責任的落實。第四，健全獎勵機制。在日常的財務(wù)管理工作中做到獎罰分明，針對優(yōu)秀財務(wù)管理工作人員，可以通過多個方面給予有效獎勵，如物質(zhì)獎勵、升職優(yōu)先等。針對工作拖沓、違反管理規(guī)定并屢禁不止的財務(wù)管理工作人員，可以給予相應(yīng)處罰，如行政處罰、經(jīng)濟處罰等。這樣不僅可以鞭策員工不斷努力，還能夠充分調(diào)動其參與工作的積極性與熱情，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化與完善，顯著提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對企業(yè)自身發(fā)展有著直接影響，所以在新時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作要做到緊隨時代潮流，放棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不斷提升自身的實際管理能力，健全管理體系，注重對信息化手段的有效應(yīng)用，以確保財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。通過對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中相關(guān)問題的分析，然后以企業(yè)實際情況為依據(jù)，制定有針對性、可行性的解決方案，保證企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的落實，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

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