摘要：隨著新時代的到來與進(jìn)步，目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理是以“預(yù)算”為前提條件，按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本開展的控制與分解以及分析、考核、評價等工作。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就應(yīng)對自身的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行明確，進(jìn)一步完善、優(yōu)化管理模式，選取符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方式，遵循市場經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展等客觀的規(guī)律來發(fā)展。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用不僅可以減少企業(yè)的成本支出，還可以對生產(chǎn)預(yù)算實施更好的規(guī)劃，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)收益。本研究主要對目標(biāo)成本管理的含義及主要內(nèi)容進(jìn)行簡述，對其重要性進(jìn)行深入闡述，包括滿足市場競爭力與社會需求、提高企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、成本管理制度的落實，對存在的問題進(jìn)行分析，為后期學(xué)者的研究提供有效的參考依據(jù)。

　　近年來，隨著市場競爭趨勢日益嚴(yán)峻，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中采用目標(biāo)成本管理具有非常重要的意義。同時，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其主要是在事后對產(chǎn)品質(zhì)量與成本進(jìn)行控制，利用向內(nèi)關(guān)注效率的模式來暫時性解決問題。目標(biāo)成本管理主要是通過“開放系統(tǒng)”模式對系統(tǒng)正常運作帶來輔助作用，使其可以相互互動和關(guān)聯(lián)，通過應(yīng)用措施預(yù)防等方式來防止不利因素的影響。與傳統(tǒng)的方式相比較，目標(biāo)成本管理更適合現(xiàn)階段競爭激烈的市場環(huán)境。

　　一、目標(biāo)成本管理概述

　?。ㄒ唬┖x分析

　　目標(biāo)成本管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營的主要目標(biāo)，在管理過程中對成本進(jìn)行有效的預(yù)測、預(yù)算及決策的基礎(chǔ)上，對企業(yè)運行中的目標(biāo)成本實施有效的分解、分析、控制、考核及考評等方面的管理工作。其目的是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到迅速提升，將核算作為企業(yè)成本管理的重要方式，而成本管理則是其核心內(nèi)容，對成本實施預(yù)測，在日常經(jīng)營范圍內(nèi)實施管控，并給予考核或是考評，再由部分人核算向多人核算方向轉(zhuǎn)變，并將核算型過渡到管理型、事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，從而?gòu)建一個健全完善的管理體系，以此來達(dá)到多產(chǎn)出、少投入的重要目的。目標(biāo)成本管理能提高企業(yè)的效益，能最大化地降低其成本。

　?。ǘ┲饕獌?nèi)容

　　目標(biāo)成本管理，其內(nèi)容涵蓋以下三個方面。第一，人力資源成本管理，從企業(yè)的角度來看，人力資源是企業(yè)必不可少的資源之一。而在對人力資源進(jìn)行成本管理的過程中，主要涉及工資、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容管理；在企業(yè)的管理與經(jīng)營中員工的工資也是其主要支出。隨著市場的需求與企業(yè)的擴(kuò)展，企業(yè)對人工的需求逐漸增多，所以與之相應(yīng)的薪資待遇支出也隨之增加。其中培訓(xùn)費用是企業(yè)成本管理中的一項重要支出，主要包括兩個方面：一是新員工培訓(xùn)。為促使新入職的員工迅速了解與掌握其工作內(nèi)容，熟練其工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境，企業(yè)均會對其開展崗前培訓(xùn)，在此過程中則會產(chǎn)生費用方面的支出。二是企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就需要不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)有關(guān)部門則需對優(yōu)秀的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其更具責(zé)任感，為企業(yè)帶來更大的收益。

　　第二，產(chǎn)品生產(chǎn)的管理。每一個企業(yè)都有屬于自己的產(chǎn)品，由于產(chǎn)品在投入生產(chǎn)的過程中會給其帶來不同程度的損耗，且在原材料采購過程中會產(chǎn)生不同的費用，而產(chǎn)生的這些費用也是企業(yè)成本管理中的支出。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其費用的支出不僅是購買原材料的費用，還包含了對原材料的管理費用。例如，采購原材料后對其進(jìn)行打包、交通運輸、倉庫存放、管理等費用，而在此期間所產(chǎn)生的費用均應(yīng)將其納入產(chǎn)品成本管理。在企業(yè)發(fā)展中，之所以對其進(jìn)行產(chǎn)品成本管理，其主要目的就是在對產(chǎn)品質(zhì)量不產(chǎn)生影響的條件下，降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本，提升企業(yè)的收益。

　　第三，設(shè)備維護(hù)成本。在企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品的重要儀器，“工欲善其事，必先利其器”，因此，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的好壞直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、工作效率等。由此而知，采購設(shè)備設(shè)施是企業(yè)運營與管理中必不可少的一項開銷，也是目標(biāo)成本管理中十分重要的一項內(nèi)容。其中，設(shè)備的采購不僅需要投入大量的資金，且后期對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理等也需要大量的資金投入。針對大型的企業(yè)來說，在購買設(shè)備設(shè)施與維修方面均投入大量資金，占總體成本的大部分。所以，針對以上情況企業(yè)可以利用先進(jìn)的設(shè)備管理方式，對其進(jìn)行管理，最大化地減少在設(shè)備設(shè)施方面的投入，提升原有設(shè)備的應(yīng)用率，對其使用壽命給予延長，在正常生產(chǎn)過程中發(fā)揮其作用。

　　二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的重要性

　　在企業(yè)的運營和管理中采用目標(biāo)成本管理，對于促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展具有重要的作用。此次研究依據(jù)以下方面對目標(biāo)成本管理的重要性進(jìn)行簡述：一是更好地滿足其市場的競爭需要與社會需求；二是提高企業(yè)的核心競爭力；三是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；四是對成本管理制度的落實。

　　（一）滿足市場競爭需要與社會需求

　　在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，目標(biāo)成本管理的主要工作就是為企業(yè)制定一個完善的、適合現(xiàn)階段發(fā)展、符合市場需求的主要目標(biāo)。在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，應(yīng)對市場開展全面的調(diào)研，針對消費者需求、市場需求等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，經(jīng)過調(diào)研后，根據(jù)用戶需求對產(chǎn)品投入的方向進(jìn)行設(shè)計，以此作為前提條件，依據(jù)數(shù)據(jù)得出的分析制定企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，既可以使產(chǎn)品符合市場的需求，又能培養(yǎng)穩(wěn)定的消費者群體，還能擴(kuò)大新的用戶群體，在激烈的市場競爭中占有一席之地。由此可見，設(shè)計出滿足市場競爭需要與社會需求的產(chǎn)品，有助于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　（二）提升企業(yè)核心競爭力

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理比較注重消費群體的需求情況，企業(yè)在生產(chǎn)前就會對其市場開展大量的調(diào)研工作，以此來了解市場上的需求情況，根據(jù)市場與社會需求來對其產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，同時對企業(yè)的資金投入與生產(chǎn)成本等進(jìn)行預(yù)測，以此及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運營等策略，推動企業(yè)逐漸向市場需求的方向發(fā)展，為用戶群體提供滿意的服務(wù)與產(chǎn)品體驗，提高用戶群體忠誠度，提升品牌效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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　　在企業(yè)的運營中，目標(biāo)成本管理不但能提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與管理，還可以最大限度地降低成本，增加企業(yè)收益。在成本管理過程中主要是以“市場需求”作為其導(dǎo)向，依據(jù)消費群體的不同需求，對產(chǎn)品性能進(jìn)行改進(jìn)，在迎合消費群體需求的同時，提升其在市場上的競爭力與占有率。在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，利用成本控制來對生產(chǎn)流程進(jìn)行簡化，有效減少不必要的成本支出，確保企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)在未來發(fā)展中可以健康、可持續(xù)發(fā)展。

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　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理制度，既可以提升成本管理水平，也可以完善整體管理體系，真正將管理制度落到實處。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中開展目標(biāo)成本管理，可以有效對其進(jìn)行管控，使其在研發(fā)與生產(chǎn)過程、銷售等方面具有可調(diào)性，更加透明，對企業(yè)制度的落實具有促進(jìn)作用。同時，該管理方式還能將企業(yè)的管理模式真正落到實處，使其作用得以充分發(fā)揮，全方位地提高企業(yè)的成本管理水平與質(zhì)量。同時，目標(biāo)成本管理還可以通過市場需求調(diào)研與預(yù)算制度等，將企業(yè)中的各個部門聯(lián)系起來，最大化地提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與新時代的發(fā)展相呼應(yīng)，為未來的發(fā)展與管理奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　（一）成本管理意識落后

　　自改革開放以來，我國引進(jìn)了目標(biāo)成本管理理念，但是部分企業(yè)在成本管理方面的意識相對落后，與其他國家相比，存在一定的偏差，最明顯的表現(xiàn)就是管理理念與意識落后。具體表現(xiàn)為：因行業(yè)壟斷行為使得企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢，再加上目前經(jīng)濟(jì)效益較好，從而忽略了成本管理方面的工作，又因缺乏科學(xué)的管理意識，長此以往不利于企業(yè)未來的發(fā)展與改革；有一部分企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的重要性，但是在開展方面，由于落實不到位，對其理念的理解不夠透徹，因此導(dǎo)致其成本管理的控制方式與力度不夠，難以達(dá)成其目標(biāo)；還有部分企業(yè)制度管理不到位且不夠健全，尚未將目標(biāo)成本管理有效地納入企業(yè)整體管理系統(tǒng)，再加上管理的方式與手段較少，在管理方面無法取得的預(yù)期效果；還有一些企業(yè)對其宣傳不到位，使得全體員工沒有樹立良好的成本意識。

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　　隨著新時代的發(fā)展，大部分企業(yè)已開始應(yīng)用目標(biāo)成本管理，但由于多數(shù)企業(yè)受到原有的管理意識、管理理念、規(guī)模等方面的影響與限制，在實施過程中還是沿用原有的方式，并未將其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加以融合。例如，部分企業(yè)尚且存在信息溝通與交流不及時、有效性差等問題，從而使得一些部門在對相關(guān)方案與計劃制定中出現(xiàn)不合理的目標(biāo)設(shè)定，難以實現(xiàn)其目標(biāo)；再者，在實施過程中對管理的責(zé)任劃分不到位，并未對其進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致成本目標(biāo)在各層級開展受到阻礙，難以順利實行。同時，還有部分企業(yè)因目標(biāo)設(shè)定不夠合理，導(dǎo)致個人的成本出現(xiàn)明顯的過度情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。

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　　和傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行對比可知，兩者的主要區(qū)別在于對產(chǎn)品生產(chǎn)的過程與經(jīng)營進(jìn)行全面的掌控和全方位的滲透。但是，在實際操作過程中，成本管理對整個生產(chǎn)過程難以進(jìn)行全面的把控。再者，因企業(yè)的各層級與各部門均沒有一定關(guān)聯(lián)與需要密切配合，這就使得成本控制在銜接的環(huán)節(jié)較為薄弱。同時也有部分企業(yè)建立了成本控制體系，但是在實施階段各部門處于被動的狀態(tài)，并未積極主動地做好管理工作，從而對成本體系的效能產(chǎn)生巨大影響。也有一些企業(yè)在管理過程中沒有真正進(jìn)行客觀分析與目標(biāo)預(yù)測，最終導(dǎo)致其目標(biāo)出現(xiàn)明顯的偏差，使生產(chǎn)出現(xiàn)誤差，成本管理無法在真正意義上對其進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

　　四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)全過程控制

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，生產(chǎn)成本管理是否有效，對企業(yè)的財務(wù)管理、資金流動等具有直接影響。隨著現(xiàn)階段社會的發(fā)展與進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)體系已逐漸趨于穩(wěn)定，但是尚處于逐漸完善與改革時期。隨著新時代的發(fā)展，目標(biāo)成本管理現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一項內(nèi)容，從定向管理向管理鏈發(fā)展，由內(nèi)部微觀向宏觀方向管理。在開展成本管理過程中，企業(yè)需要進(jìn)行不斷的自我提升與完善，同時還需要積極調(diào)動員工的積極性，確保所有員工均參與到管理中去。針對消費者群體與市場需求，企業(yè)需要有效地整合產(chǎn)品的生產(chǎn)情況與目標(biāo)的改革，最大化地滿足用戶的需求。采取以上方式，不但可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前對其預(yù)測，還能及時修正企業(yè)的目標(biāo)成本，將其進(jìn)行成本預(yù)測方面的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步完善目標(biāo)成本的管理方式。從產(chǎn)品運營與銷售情況來看，在提升產(chǎn)品競爭力的同時還需要提高企業(yè)的綜合實力，加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的把控，有效減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資源損耗。

　?。ǘ┙∪杀竟芾頇C(jī)制

　　在企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建一個完善的管理機(jī)制對企業(yè)后期管理具有十分重要的意義。為了構(gòu)建健全的成本管理機(jī)制，具體可以參考以下幾方面內(nèi)容：第一，在日常企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管理機(jī)制作為經(jīng)營鏈的重要組成部分，需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況與經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的掌握，進(jìn)一步提升財務(wù)會計的分析水平，從而保障成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)收益最大化；第二，改善企業(yè)的管理體系，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，優(yōu)化成本目標(biāo)；第三，在設(shè)計初期應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收集及管理，對收集到的數(shù)據(jù)與用戶信息進(jìn)行整合，進(jìn)一步確保產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)效率。

　?。ㄈ?gòu)建完善的評估與考核系統(tǒng)

　　為了更好地改善目標(biāo)成本管理，需要構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的評估與控制體系，利用考核的方式來加強(qiáng)對員工的監(jiān)督與管理。通過對企業(yè)的實際成本實施管理，對目標(biāo)成本管理的開展進(jìn)行有效的監(jiān)測和評估，制定符合企業(yè)發(fā)展的評估和管理的目標(biāo)。同時，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間相互合作，也可以進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)成本的管理，在所有部門參與中，科學(xué)有效地控制生產(chǎn)成本，建立完善的管理框架，依據(jù)評估與考核的結(jié)果來作為鼓勵員工的獎勵機(jī)制，通過升職或者加薪等手段，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的積極性與工作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　（四）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

　　隨著信息技術(shù)的普及，在企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)尤為重要。采用先進(jìn)的信息技術(shù)不但可以提升企業(yè)的管理水平，還可以促進(jìn)目標(biāo)管理工作的高效率實施。在信息技術(shù)的時代中，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)來管理，構(gòu)建符合企業(yè)實際情況與發(fā)展的信息管理體系，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，同時還能為企業(yè)運營提供精確的數(shù)據(jù)作為支撐，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，構(gòu)建成本管理目標(biāo)，對生產(chǎn)鏈采取有效的監(jiān)督與管理。一旦發(fā)生問題，管理者可以快速通過系統(tǒng)查找出問題并針對性地采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理不但是對企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)估與控制，也是對企業(yè)中的成本、利潤等進(jìn)行有效規(guī)劃的過程。成本管理是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前實施，與傳統(tǒng)的管理方式不同，目標(biāo)成本管理分為確立階段與達(dá)成階段。在目標(biāo)成本管理實施過程中，需考慮企業(yè)的實際情況、用戶需求、市場競爭等因素，提升企業(yè)的管理水平，減少生產(chǎn)成本支出與預(yù)算，獲取最大化收益。

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　　作者簡介：艾蕾梅（1982—），女，漢，碩士研究生，研究方向：人力資源管理。

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