摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上直接影響著企業(yè)運(yùn)行管理。本文從財(cái)務(wù)管理角度著手，探索提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，以期通過提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化的管理模式和手段。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行管理中存在的不足與風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響和價值。企業(yè)必須樹立正確的發(fā)展理念，加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，完善管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制職能，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)必須積極探索財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施和途徑，只有這樣，才能降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效規(guī)避違規(guī)違紀(jì)行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整提供保障。企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境并不是一成不變的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占一席之地。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)立足于財(cái)務(wù)管理視角，對內(nèi)控的設(shè)計(jì)進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，簡單來講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動中各環(huán)節(jié)的管控，就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控的最終目的是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)以企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，有依據(jù)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動管控，為企業(yè)完成財(cái)務(wù)業(yè)績提供保障。

　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，主要包含五方面：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹落實(shí)，對企業(yè)發(fā)展而言，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，為企業(yè)高效有序開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動提供保障；第二，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流，提高信息數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性與可靠性；第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性；第四，為企業(yè)有序落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度、管理措施和管理方針奠定基礎(chǔ)；第五，助力企業(yè)加強(qiáng)成本管控，減少不必要的成本支出，降本增效，獲取更高經(jīng)濟(jì)利潤；第六，有利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及存在問題

　?。ㄒ唬﹥?nèi)部控制環(huán)境不良

　　1. 內(nèi)部控制體系不健全

　　我國對于內(nèi)部控制的研究和應(yīng)用仍處于探索階段，大部分企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)控管理制度。部分企業(yè)雖已制定內(nèi)控管理制度，但并未嚴(yán)格按照制度要求開展相關(guān)工作，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。部分企業(yè)一味地照搬其他企業(yè)的內(nèi)控管理制度，缺少與本企業(yè)自身實(shí)際情況的結(jié)合，制度的實(shí)用性較差。

　　2. 內(nèi)部控制意識不強(qiáng)

　　在深化改革背景下，大部分企業(yè)仍舊將發(fā)展業(yè)務(wù)作為工作重心，對內(nèi)控建設(shè)的必要性了解不到位。員工工作理念更新滯后，比如，缺少內(nèi)控認(rèn)知、缺少風(fēng)險(xiǎn)防控意識等，在實(shí)際工作中，即使發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者是違背企業(yè)內(nèi)控制度的工作行為，也會視而不見。財(cái)務(wù)人員在處理有關(guān)業(yè)務(wù)時，受主觀意識和客觀因素的影響和制約，對企業(yè)形象造成嚴(yán)重?fù)p害，導(dǎo)致企業(yè)資金流失問題加劇，招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性加大。部分企業(yè)高層認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目的是建立規(guī)章制度，對監(jiān)管工作的重視度較低。除此之外，大部分企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)的重要性，缺少完善的培訓(xùn)機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，員工培訓(xùn)不到位，財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)和專業(yè)技能有待提升，對企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度產(chǎn)生消極影響。

　　（二）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制欠缺

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)識別能力弱

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長效發(fā)展的必然要求。從實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)尚未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)防控能力有待提升。企業(yè)無法識別和精準(zhǔn)判斷管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足，風(fēng)險(xiǎn)識別能力較低，導(dǎo)致其優(yōu)化和防控措施具有明顯的滯后性，企業(yè)發(fā)展面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)損失加大。

　　2. 風(fēng)險(xiǎn)管理人才欠缺

　　為了提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，有效落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。目前，我國大部分企業(yè)尚未在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理工作一般由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺少專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)日益繁重。在繁重的工作壓力下，財(cái)務(wù)人員缺少充足的時間和精力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)，從而影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，制約企業(yè)發(fā)展。

　?。ㄈ﹥?nèi)部信息溝通不足

　　1. 內(nèi)部信息交流效率低

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)各部門之間存在信息壁壘，溝通協(xié)作效率低下。在信息化背景下，企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，從而為企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平奠定基礎(chǔ)。部分企業(yè)的管理人員對內(nèi)控信息溝通交流的重視程度較低，沒有充分認(rèn)識和了解提高內(nèi)控信息交流溝通效率的重要性，信息交流平臺建設(shè)不到位。財(cái)務(wù)部門不能及時接收和掌握企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施情況，財(cái)務(wù)信息與管理數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，制約企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控效率和質(zhì)量。

　　2. 現(xiàn)代化溝通平臺建設(shè)落后

　　企業(yè)必須加強(qiáng)溝通平臺建設(shè)，為內(nèi)部溝通交流提供平臺。在財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施過程中，企業(yè)必須明確影響財(cái)務(wù)管理水平的因素，做好收集、識別和整合工作，確保財(cái)務(wù)信息有效傳遞，從而助力企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。目前，部分企業(yè)所使用的信息收集與整合管理體系具有明顯的滯后性，更新不及時，導(dǎo)致企業(yè)無法及時掌握各種內(nèi)外部信息，比如，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、市場經(jīng)濟(jì)形式變化、同行業(yè)市場競爭等，制約企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效。此外，部分企業(yè)尚未建立完善的溝通交流平臺，信息傳遞滯后緩慢，不利于管理人員及時掌握經(jīng)營管理活動的具體情況，信息共享淪為空談。

　?。ㄋ模﹥?nèi)部監(jiān)督不到位

　　1. 內(nèi)部監(jiān)督體系不健全

　　內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要組成部分。建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理全過程的動態(tài)化監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷，針對性地提出優(yōu)化措施，從而助力企業(yè)深化落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。但實(shí)際上，大部分企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，動態(tài)化監(jiān)管流于形式。部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制相對完善，但在執(zhí)行過程中，并未嚴(yán)格按照內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)要求，有序開展相關(guān)工作。除此之外，受各種因素的影響和制約，大部分企業(yè)雖然在內(nèi)部設(shè)立了內(nèi)審部門，但內(nèi)審部門的權(quán)威性與獨(dú)立性不足，主觀意識對內(nèi)審工作影響較大。企業(yè)無法保證內(nèi)審工作的客觀性與公正性，內(nèi)審結(jié)果的真實(shí)性和實(shí)用性較低。

　　2. 內(nèi)部監(jiān)督意識淡薄

　　加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的必然要求。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施過程中忽視了內(nèi)部監(jiān)督工作開展的重要性，致使內(nèi)部監(jiān)督時常流于形式，極大程度上弱化了內(nèi)部監(jiān)督的作用，阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)必須提高對內(nèi)部監(jiān)督的重視，正確看待內(nèi)部監(jiān)督工作開展的必要性，確保充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督效能，提升內(nèi)部監(jiān)管水平和質(zhì)量。

　　三、改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理水平

　?。ㄒ唬┐蛟炝己玫膬?nèi)控環(huán)境

　　1. 健全內(nèi)部控制體系

　　一方面，優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)?；谪?cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施要求，針對性地調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理貫徹落實(shí)提供組織保障。另一方面，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。第一，優(yōu)化授權(quán)審批機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動都必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查流程，尤其是對關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須有至少兩個人簽署才能夠執(zhí)行。有關(guān)部門或管理人員及時匯報(bào)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展情況，一旦出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，必須加大懲處力度，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整授權(quán)。第二，完善會計(jì)核算制度。財(cái)務(wù)人員必須深入學(xué)習(xí)和了解國家相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的、可行的會計(jì)制度，以便于及時、準(zhǔn)確記錄企業(yè)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展情況。財(cái)務(wù)人員必須基于有效的會計(jì)憑證進(jìn)行賬務(wù)記錄，由專業(yè)的會計(jì)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，編制工作結(jié)束后，不能隨意改動財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全對賬機(jī)制，加強(qiáng)合同管理和各項(xiàng)信息資料的保管。

　　2. 提高內(nèi)部控制意識

　　隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況和未來發(fā)展需求，引入先進(jìn)的管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理體系。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵部分，財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)發(fā)展運(yùn)行。內(nèi)部控制作為一項(xiàng)綜合性的管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的影響和價值。將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合，既有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，又能夠確保企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的職能優(yōu)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。所以，企業(yè)必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，牢固樹立管理理念并不斷更新。首先，企業(yè)管理人員必須自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，深入了解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論知識，加快自身管理理念革新，提高管理能力，以便于更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展。其次，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的宣傳力度，充分利用各種傳播媒介，比如微信公眾號、微博等，引導(dǎo)全體員工樹立正確的工作理念和意識，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。最后，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵員工自我提升，完善獎懲機(jī)制，通過獎懲措施調(diào)動員工自我提升的積極性與主觀能動性，提升專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，減少人才流失，確保企業(yè)健康發(fā)展。

　?。ǘ┩晟骑L(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

　　企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，有效降低各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第一，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，比如政策變更、企業(yè)愿景等，針對性地調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以確保其具備科學(xué)性和正確性。第二，提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，有利于企業(yè)及時識別各類風(fēng)險(xiǎn)并有效進(jìn)行應(yīng)對。

　　企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，根據(jù)實(shí)際情況選擇定量分析或定性分析，抑或綜合使用定性、定量分析，提高風(fēng)險(xiǎn)識別的針對性。風(fēng)險(xiǎn)識別之后，企業(yè)應(yīng)充分利用風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，在結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營管理情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御和防控能力。除此之外，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，委派專業(yè)人員擔(dān)任，為企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定人才基礎(chǔ)。

　　（三）加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通

　　在信息化背景下，企業(yè)必須積極利用信息技術(shù)，打破信息壁壘，提高信息技術(shù)利用率和內(nèi)部信息溝通交流水平。一方面，企業(yè)應(yīng)制定并完善信息溝通機(jī)制，為加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流提供制度保障。另一方面，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)，在內(nèi)部搭建信息共享平臺。各部門應(yīng)及時將信息數(shù)據(jù)上傳至信息共享平臺，其他各部門可以通過信息共享平臺實(shí)時查詢和獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，有效提高內(nèi)部信息利用效率，深入挖掘信息的潛在價值。

　?。ㄋ模┰鰪?qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

　　企業(yè)必須提高對內(nèi)部監(jiān)督的重視程度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)。第一，企業(yè)必須充分了解內(nèi)部監(jiān)督在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中發(fā)揮的作用和價值，樹立正確的內(nèi)部監(jiān)督理念，為內(nèi)部監(jiān)督工作的開展奠定基礎(chǔ)。第二，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審部門，專門負(fù)責(zé)內(nèi)審監(jiān)督工作，委派專業(yè)人員擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。保證內(nèi)審部門的獨(dú)立性與權(quán)威性，定期組織開展內(nèi)審監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中存在的問題和不足，并做好應(yīng)對和優(yōu)化工作。第三，定期組織內(nèi)審人員開展職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等為主題的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)內(nèi)審人員樹立正確的職業(yè)道德理念，從而保證內(nèi)審工作的客觀性與公正性，強(qiáng)化內(nèi)審結(jié)果的真實(shí)性與實(shí)用性。第四，自覺接受社會監(jiān)督，定期聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，編制審計(jì)報(bào)告，提出應(yīng)對建議。管理人員在報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)提出的應(yīng)對建議，結(jié)合自身實(shí)際情況，針對性地優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，積極探索提升財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，以確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效手段之一。相對而言，企業(yè)對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究和應(yīng)用仍有待進(jìn)一步優(yōu)化。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施過程中，不可避免地存在一些問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。目前，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的過程中，主要存在認(rèn)識不到位，缺少完善的管理體系機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，缺少專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)防控人才；信息溝通效率低，信息化建設(shè)有待加強(qiáng)，仍舊存在溝通壁壘；內(nèi)部監(jiān)督流于形式。針對上述問題，企業(yè)必須正確認(rèn)識加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，完善制度體系，為開展相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并有效應(yīng)對，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善內(nèi)部信息溝通交流平臺，健全信息溝通傳遞機(jī)制，提升內(nèi)部信息溝通質(zhì)量；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，完善監(jiān)管機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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　　作者簡介：

　　呂靜（1982—），女，漢族，山西省太原市人，北京創(chuàng)高助新會計(jì)師事務(wù)所（普通合伙），中級會計(jì)師，本科，研究方向：內(nèi)部控制。

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