摘要：4S 店作為汽車銷售的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)汽車經(jīng)銷過程中發(fā)揮著重要的作用，在帶來經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，也帶來了風(fēng)險(xiǎn)，比如，資金風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。因此，做好汽車4S 店財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益十分重要。汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指汽車4S 店在日常財(cái)務(wù)管理中，以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，通過對(duì)其引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行識(shí)別，分析原因，及時(shí)采取有效措施，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。本文主要從汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制展開分析，提出汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方法。

　　汽車4S 店，是指由各汽車生產(chǎn)廠家在同一地區(qū)內(nèi)授權(quán)的經(jīng)銷商經(jīng)營的店鋪，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)，主要業(yè)務(wù)包括汽車整車銷售、汽車零配件及相關(guān)耗材、汽車信息技術(shù)服務(wù)以及為客戶提供售前、售中和售后的全方位服務(wù)。4S 店是一個(gè)服務(wù)型的經(jīng)營企業(yè)，因其良好的信譽(yù)得到了客戶的青睞。但是，在汽車4S 店經(jīng)營過程中存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文針對(duì)汽車4S 店所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確具體原因，針對(duì)性地進(jìn)行防范化解。

　　一、汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)模式等多種因素導(dǎo)致4S 店經(jīng)營活動(dòng)無法順利進(jìn)行，或者是給4S 店帶來直接經(jīng)濟(jì)損失的可能性。汽車4S 店的財(cái)務(wù)特征有以下幾點(diǎn)：1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與各部門緊密相連。汽車4S 店內(nèi)的財(cái)務(wù)部門掌握著資金的流動(dòng)與使用、調(diào)配，業(yè)務(wù)部門把握著資金使用方向。因此，其與所有部門都有著緊密聯(lián)系。2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具有系統(tǒng)性，汽車4S 店財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員分工明確，各司其職，工作交叉范圍小，出納員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的基本工作，如資金收付、日常結(jié)算等；售后會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)汽車售后部門以及協(xié)調(diào)工作；財(cái)務(wù)經(jīng)理則需要定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金收支、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等工作進(jìn)行管控。3. 財(cái)務(wù)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)高。汽車4S 店內(nèi)的汽車價(jià)值較大，每天會(huì)有大量的款項(xiàng)進(jìn)入賬戶，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

　?。ㄒ唬┵Y金的管控

　　作為4S 店的命脈，資金的管控尤為重要，4S 店要做好資金的管控工作，做好資金的融資、日常經(jīng)營管理。一方面，融資是企業(yè)基本的資金籌集工作，是4S 店實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營的重要方式。因此，4S 店要合理地開展融資活動(dòng)，明確業(yè)務(wù)規(guī)模和用途情況，合理規(guī)劃資金使用計(jì)劃，要根據(jù)銷售量、汽車廠商的業(yè)務(wù)量、銀行的保證金來進(jìn)行資金籌集計(jì)劃，綜合考量貸款率、制造商付款時(shí)間、還款時(shí)間，降低融資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，注重日常經(jīng)營的資金需要，重點(diǎn)防范結(jié)算收款與出納資金交接核對(duì)，約束員工行為，一些員工在結(jié)算時(shí)，將自己的收款碼給客戶，使得4S 店未顯示收入，車輛就已經(jīng)出售，內(nèi)部信息不對(duì)稱，給后續(xù)的工作帶來隱患。4S 店要建立專人專責(zé)原則，強(qiáng)化資金的日常使用管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。例如，某汽車4S 店存在著資金管理方面的問題，導(dǎo)致員工工資無法按時(shí)發(fā)放，協(xié)商無果之后，采用車輛抵賬方式支付工資，銀行扣押店鋪合格證，導(dǎo)致4S 店破產(chǎn)。

　?。ǘ?yīng)收賬款的管控

　　應(yīng)收賬款也是汽車4S 店內(nèi)一筆巨大的支出，客戶購買車輛通常采用貸款方式，對(duì)于汽車銷售商來說屬于應(yīng)收賬款。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，按期收到賬款是關(guān)乎店鋪經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)。如今，汽車4S 店內(nèi)加強(qiáng)月結(jié)資金管理，客戶定期繳納欠款，這一環(huán)節(jié)需要有專業(yè)人士進(jìn)行控制，做好應(yīng)收賬款管理工作，將未按期付款的客戶信息反饋給銷售部門，銷售人員盡快催收，規(guī)范結(jié)算流程，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄈ╀N售環(huán)節(jié)收付款的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　如今，在汽車銷售付款環(huán)節(jié)，客戶的付款方式逐漸多樣化，若無法規(guī)范流程，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如缺乏對(duì)賬審核、付款監(jiān)督，都會(huì)給汽車4S 店帶來損失，容易出現(xiàn)挪用公款、私收公款的行為，給4S 店帶來經(jīng)濟(jì)損失。比如，某汽車 4S 店內(nèi)銷售人員就串通結(jié)算人員，將客戶款收到自己口袋中，修改客戶合同，鉆漏洞，賺取差價(jià)，給4S 店帶來極大損失；部分銷售人員會(huì)在未收到全款的前提下，提前放車。

　　（四）存貨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　車輛的庫存會(huì)占據(jù)汽車4S 店的大筆資金，車輛的存放以及維護(hù)會(huì)花費(fèi)大量資金與人員精力，具有潛在風(fēng)險(xiǎn)。如今，汽車銷售行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，各個(gè)銷售店面的銷售目標(biāo)不斷升高。在這種情況下，若是放置大量車輛庫存，占用大量資金，將進(jìn)一步地降低店面的資金周轉(zhuǎn)率，給店面帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，若資金管控不合理，會(huì)造成資金鏈中斷的情況，使得4S 店面臨破產(chǎn)危機(jī)。汽車零件庫存的積壓不利于零件更新?lián)Q代，若是給客戶使用老舊零件，就會(huì)影響企業(yè)的形象，導(dǎo)致汽車銷售額下降。另外，大部分企業(yè)購置車輛時(shí)，都是以合格證抵押的方式進(jìn)行融資購車，4S 店收到客戶繳納的購車款后，需要還款贖車后進(jìn)行交付客戶。這部分的資金必須做到?？顚Ｓ?，若是被他人挪用，將會(huì)造成客戶無法提車的局面，給企業(yè)帶來損失。

　　（五）報(bào)銷流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　在發(fā)票報(bào)銷的環(huán)節(jié)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是在此過程中未能明細(xì)實(shí)際支出與預(yù)算支出，報(bào)銷人員未加審核，會(huì)給4S 店的稅務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。比如，4S 店在經(jīng)營中支付給黃牛的介紹費(fèi)、回扣費(fèi)這一費(fèi)用，無法按照正常的制度入稅，在后續(xù)審核過程中會(huì)出現(xiàn)賬目錯(cuò)誤的局面。明確崗位職責(zé)也是降低報(bào)銷環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措，若是報(bào)銷人員身兼數(shù)職，就有可能會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)濫用的局面，給企業(yè)帶來資金風(fēng)險(xiǎn)。

　?。┖贤芾盹L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　合同管理主要包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面，對(duì)內(nèi)部人員以及貨物配置等都需要有嚴(yán)格、規(guī)范的合同約束。要謹(jǐn)慎核實(shí)合同條款，一旦出現(xiàn)違法亂紀(jì)問題，將會(huì)造成4S 店財(cái)產(chǎn)損失。汽車4S 店在銷售汽車時(shí)也會(huì)與客戶簽署合同，需要與客戶說明內(nèi)部條款信息，避免后續(xù)發(fā)生矛盾，比如，合同購車人、付款人、發(fā)票抬頭三者不一致產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，或通過朋友代付款，公司為個(gè)人買車付款，個(gè)人買車上公司牌等，合同上負(fù)責(zé)人不一致而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　三、汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化對(duì)策

　　（一）健全內(nèi)部控制制度

　　汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻頻出現(xiàn)，主要就是因?yàn)閮?nèi)部控制制度存在漏洞。因此，汽車4S 店要從健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，從源頭上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。首先，應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)及企業(yè)文化，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織框架，根據(jù)不同時(shí)期的需求，調(diào)整內(nèi)部組織關(guān)系，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，必要的時(shí)候，在4S 店內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)控檢查崗位，對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如結(jié)算付款、汽車交接、合同簽訂、稅務(wù)報(bào)銷等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。其次，要根據(jù)目前的財(cái)務(wù)管理過程中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)分類，對(duì)其流程中心數(shù)據(jù)，重新制定流程步驟，使企業(yè)人員嚴(yán)格按照流程步驟進(jìn)行操作。最后，可以通過信息技術(shù)的優(yōu)勢，對(duì)合同、資金等過程進(jìn)行監(jiān)控，將紙質(zhì)材料通過掃描上傳到系統(tǒng)平臺(tái)加以保存，避免后期出現(xiàn)糾紛。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)銷售的數(shù)量以及車型展開分析，合理地調(diào)配庫存車輛。

　?。ǘ┩晟瀑Y金管理

　　汽車4S 店的資金風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中關(guān)鍵的一環(huán)。資金管理正常有序，店面可以正常經(jīng)營。因此，4S 店在進(jìn)行資金管控前，要明確資金的用途，合理計(jì)劃資金數(shù)額、精準(zhǔn)把控資金流動(dòng)，合理調(diào)配資金。

　　第一，明確資金用途。在開展汽車4S 店資金管理工作時(shí)，要明確資金用途。比如，在銷售車型時(shí)，要根據(jù)車輛銷售訂單要求與采購計(jì)劃進(jìn)行采購，在店鋪收到客戶的預(yù)付款之后，將所需配件以及所購買的材料及時(shí)提供給客戶，對(duì)于售后、維修等方面的費(fèi)用，及時(shí)與客戶說明，提前墊付，必須要保證在最短時(shí)間內(nèi)完成貨款支付。同時(shí)，對(duì)于所需采購材料、維修等方面費(fèi)用，則要按項(xiàng)目進(jìn)度足額支付所需貨物款。若銷售客戶預(yù)付款金額較大，可以直接使用客戶預(yù)付的額度購買材料、維修用品以及配件等，其他的則按項(xiàng)目進(jìn)度足額支付所需貨款。

　　第二，對(duì)資金實(shí)行額度控制管理。企業(yè)要根據(jù)4S 店具體情況制定資金總量、規(guī)模、類型等方面的控制指標(biāo)。一般情況下，4S 店要根據(jù)行業(yè)均值將其資金總量控制到一定范圍內(nèi)，當(dāng)某一個(gè)管理指標(biāo)超出一定范圍后，要立即查明原因加以控制，并根據(jù)資金控制管理目標(biāo)，實(shí)行范圍控制。當(dāng)某一個(gè)4S 店所需要使用的資金超出計(jì)劃時(shí)就應(yīng)加強(qiáng)控制，而不能一味地超出限額就給予授權(quán)。

　　第三，完善資金的配置與調(diào)配。資金作為4S 店運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，將資金按指定用途和計(jì)劃用途合理配置到不同的地區(qū)、不同的時(shí)間等，提升店鋪的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。主要通過銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金收款等方式進(jìn)行調(diào)配。在此過程中，銀行轉(zhuǎn)賬要注意避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，約束員工的行為，避免資金被挪用。

　　（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　應(yīng)收賬款是汽車4S 店的一種重要財(cái)務(wù)資產(chǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控可以提高4S 店的資金利用率、降低經(jīng)營成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值的最大化。在4S 店中，應(yīng)收賬款占據(jù)很大比例，一旦應(yīng)收賬款無法收回，企業(yè)的融資就無法及時(shí)還上，負(fù)債壓力隨之增加，使得4S 店的經(jīng)營模式發(fā)生變化。因此，汽車4S 店需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，可以通過建立客戶檔案、跟蹤服務(wù)、激勵(lì)機(jī)制等方面控制。

　　第一，利用信息技術(shù)建立客戶檔案。根據(jù)4S 店戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，全面分析、總結(jié)客戶的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況等。在檔案中需要包括消費(fèi)者購買行為、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司產(chǎn)品及服務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)劣勢等內(nèi)容。通過一系列調(diào)查，建立起包括經(jīng)銷公司、經(jīng)銷商及客戶等多個(gè)層次的銷售網(wǎng)絡(luò)，為應(yīng)收賬款的管理提供可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。充分了解區(qū)域內(nèi)顧客購買習(xí)慣及購買時(shí)間和要求等多方面因素，更加科學(xué)有效地進(jìn)行營銷活動(dòng)。在公司銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)研或經(jīng)銷商調(diào)研時(shí)，要進(jìn)行多輪討論，了解每位消費(fèi)者及每一位潛在客戶的需求與意見，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

　　第二，建立跟蹤服務(wù)機(jī)制，及時(shí)催收賬款。4S 店應(yīng)將客戶的資料及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給銷售部門，銷售人員在日常工作中要做好應(yīng)收賬款的跟蹤服務(wù)，與客戶建立良好的溝通關(guān)系。通過電話催收、面談等形式督促客戶及時(shí)還款，對(duì)于逾期且數(shù)額較大的車輛，要及時(shí)與上級(jí)溝通匯報(bào)反饋情況，采取措施，要求其盡快還款，做好催收工作。

　　第三，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)客戶還款。如今，許多4S 店都存在著客戶不還款的情況，影響正常的運(yùn)營發(fā)展。因此，4S 店要加強(qiáng)自身的負(fù)責(zé)意識(shí)，對(duì)于客戶不還款的行為要及時(shí)解決，充分了解客戶不還款的情況，不盲目、不隨意催收，采取多種措施，避免一味催收致使客戶出現(xiàn)反彈情緒?？梢酝ㄟ^發(fā)送禮物等方式，與客戶建立良好關(guān)系，加速催收進(jìn)度。

　　（四）優(yōu)化銷售管理流程

　　汽車4S 店的銷售是一個(gè)不斷持續(xù)營銷的過程，在這個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)遇見各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會(huì)影響4S 店整體的經(jīng)營業(yè)績。在銷售過程中，主要是由于收款的問題而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，付款方式更加多元化，比如現(xiàn)金、刷卡、微信、支付寶、貸款等付款方式。給客戶帶來便利的同時(shí)，也存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。因此，4S 店需要優(yōu)化銷售管理流程。嚴(yán)格管控收款環(huán)節(jié)，堅(jiān)持日清月結(jié)，現(xiàn)金及時(shí)存入銀行賬戶，使用支付寶、微信付款時(shí)，及時(shí)保存付款到賬記錄或者客戶付款信息，同時(shí)將信息及時(shí)上傳到汽車4S 店財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保存記錄，避免后續(xù)的檢查與審核。除此之外，應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，對(duì)于售車的未達(dá)款項(xiàng)、往來賬目、保證金要注明原因，避免出現(xiàn)長期掛賬的問題。

　?。ㄎ澹┖侠硪?guī)劃庫存管理

　　汽車4S 店需要合理地規(guī)劃庫存管理，對(duì)車輛的庫存狀況、汽車周轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行分析、預(yù)測以及管控，使汽車4S 店所有車輛都可以發(fā)揮其最大價(jià)值，發(fā)揮其最大庫存使用效率，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本。一方面，建立完善的庫存管理體系。建立覆蓋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)物流等管理體系，調(diào)整整個(gè)組織框架、管理流程。對(duì)不合理的問題及時(shí)完善修改，確保整個(gè)管理工作均有章可循，使庫存體系能夠長期有效運(yùn)行。另一方面，制定科學(xué)合理的庫存控制方案?？紤]按照實(shí)際需求與供給，控制車輛送貨服務(wù)，降低車輛維護(hù)成本，保證車輛的維護(hù)保養(yǎng)在汽車4S 店資金使用中處于一個(gè)較低水平，同時(shí)確保庫存商品能夠保持充足供應(yīng)。在此過程中，應(yīng)充分考慮在店內(nèi)的客戶需求與店內(nèi)經(jīng)營需要之間的矛盾，根據(jù)消費(fèi)者、市場狀況與庫存數(shù)量變化趨勢，預(yù)測不同消費(fèi)群體對(duì)車輛需求程度、庫存品種數(shù)量的變化趨勢，并結(jié)合庫存商品需求和庫存狀況制定科學(xué)合理的庫存控制方案，在保證庫存商品正常供應(yīng)及提高庫存周轉(zhuǎn)能力的前提下，最大限度地實(shí)現(xiàn)庫存商品高效、低成本運(yùn)用。此外，4S 店需考慮車輛的儲(chǔ)存時(shí)間以及盤點(diǎn)方式，規(guī)范購車過程，考慮車輛的特性，將其分為長時(shí)間、中長時(shí)間、短時(shí)間，盡可能地降低車輛損耗。要將車輛放置在安全、可靠的地方，避免被人惡意損傷。

　?。┱{(diào)整報(bào)銷流程

　　報(bào)銷流程的設(shè)計(jì)也是汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保該支出是實(shí)際發(fā)生的，并且在預(yù)算之中的才可以予以報(bào)銷。對(duì)于未列入預(yù)算的支出，應(yīng)該經(jīng)管理層和預(yù)算部門共同商議之后，找出問題原因，再檢驗(yàn)是否可以批準(zhǔn)，同意之后才可以報(bào)銷。在報(bào)銷過程中，報(bào)銷人員要提供全面、真實(shí)、合法的報(bào)銷憑證，再經(jīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)簽字之后，由財(cái)務(wù)人員決定是否報(bào)銷。4S 店要避免一人擔(dān)任審核、報(bào)銷的崗位工作，容易出現(xiàn)職權(quán)濫用的情況，明確崗位職責(zé)，一人一職，出現(xiàn)問題要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。除此之外，4S 店要定期對(duì)報(bào)銷的票據(jù)進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)二次報(bào)銷問題，使得店內(nèi)財(cái)產(chǎn)流失。

　?。ㄆ撸┘訌?qiáng)合同管理控制

　　合同的正確簽署與管理也是容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，正確、真實(shí)、有效的合同能夠得到法律保障。因此，汽車4S 店要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，必須嚴(yán)格規(guī)范，避免口頭承諾所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。汽車4S 店在銷售過程中與客戶所簽署合同應(yīng)具有法律效力，按照店內(nèi)統(tǒng)一的合同模板，不能隨意涂改合同內(nèi)的條款。簽署前，與客戶仔細(xì)對(duì)合同條款進(jìn)行說明核實(shí)，杜絕后續(xù)因溝通存在的問題或者出現(xiàn)的任何違規(guī)行為。在與合作商、供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，也需要有明確的條款說明，由專業(yè)人士起草，交法律人士核實(shí)通過之后，再進(jìn)行簽署，保障合同的合法合規(guī)。除此之外，還應(yīng)建立合同檔案進(jìn)行管理，進(jìn)行歸賬處理，以時(shí)間為期限，將過期的合同及時(shí)處理放置或者重新簽訂，避免財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，汽車4S 店的經(jīng)營也在不斷變化，同時(shí)也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要4S 店在財(cái)務(wù)管理過程中不斷進(jìn)行調(diào)整。汽車4S 店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管控要重視日常運(yùn)營中的管理工作、重視成本控制、制定合理財(cái)務(wù)策略、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作環(huán)境、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。汽車4S 店在經(jīng)營中需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，汽車4S 店才能獲得長足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡介：

　　戚繼華（1977—），男，漢族，江蘇省蘇州市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控

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