曹雪梅

　　招遠市中小企業(yè)服務中心 山東省招遠市 265400

　　摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理以獲取利潤為終極目的，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性在策略方面要緊緊依靠終極目的來進行制度創(chuàng)新，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，它對企業(yè)的改革與現(xiàn)代化起到了至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；有效性

　　1 企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代學者們普遍認為，企業(yè)經(jīng)濟管理是將經(jīng)濟學的有關(guān)理論與具體理論應用于企業(yè)的經(jīng)營活動中，并通過宏觀、系統(tǒng)化的分析，對其進行科學、合理的指導。企業(yè)的業(yè)務活動包括采購、生產(chǎn)、銷售等。同時，由于社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了改變，由原來的以生產(chǎn)為主向以服務為主轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營的工作內(nèi)容也隨之改變，以往都是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律來進行成本控制，調(diào)整產(chǎn)品的銷售價格，從而達到總的經(jīng)營費用。企業(yè)還負責員工的工資、福利等相關(guān)工作，可以有效調(diào)動企業(yè)的各項資源，在此基礎(chǔ)上，應加強對企業(yè)的財務核算與審計工作，以提高相關(guān)資金的利用效率，提高投資回報率。新的歷史階段，企業(yè)的管理者要根據(jù)客觀的經(jīng)濟規(guī)律，正確地組織和管理公司，使之成為回報社會、穩(wěn)定經(jīng)濟的重要助力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)。

　　2 企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

　　企業(yè)經(jīng)濟管理實質(zhì)上是運用有關(guān)經(jīng)濟學的基本理論，對其進行理性分析，并做出合理決策。企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理，是實現(xiàn)企業(yè)員工行為的合理控制、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的之一。高效的運營可以推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利、規(guī)模發(fā)展壯大。企業(yè)經(jīng)濟管理的實施，需對目前企業(yè)的發(fā)展狀況進行系統(tǒng)分析，對市場的發(fā)展作出理性的判斷。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理與企業(yè)的資金流通和經(jīng)濟效益密切相關(guān)，是經(jīng)濟運行的前提。目前，企業(yè)經(jīng)營的重要性越來越突出，不僅是為了適應新經(jīng)濟的發(fā)展，更是為了調(diào)整公司的戰(zhàn)略。改革開放40 余年，我國社會迅速發(fā)展，已步入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟在我國的地位越來越突出，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須不斷進行自我完善和創(chuàng)新，以滿足市場需求，合理進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。信息知識經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要特征，因此，企業(yè)要強化創(chuàng)新意識，采取有效的市場營銷方法提高企業(yè)的信息化水平，以保證公司的長遠發(fā)展。在經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化背景下，我國為加快企業(yè)的發(fā)展，進行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，而在企業(yè)運營過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理也發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是管理公司的資產(chǎn)，保證公司資金的正常流通，從而保證公司的持續(xù)發(fā)展。資金的流動對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有掌握了一定的資金及資金的流動規(guī)律，才能制定出相應的應對措施，進行有效的內(nèi)部管理和成本控制。企業(yè)發(fā)展過程中，要面對各種風險，而這些風險又會給企業(yè)帶來很大的沖擊，要科學應對這些風險，需要在管理上進行改革，采用創(chuàng)新的經(jīng)營方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　3 提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略研究

　　3.1 完善原有的管理體系

　　經(jīng)濟管理是企業(yè)的一項重要任務，能對企業(yè)的健康有序發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。要在積極推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的進程中，不斷完善原有管理體系。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)要認真梳理原有的管理制度，結(jié)合經(jīng)濟管理創(chuàng)新的要求，對原有制度中不合時宜的內(nèi)容進行及時修訂，使管理體系能充分滿足新時代企業(yè)發(fā)展的需要，真正起到引領(lǐng)的作用。

　　3.2 引進最新經(jīng)濟管理理念

　　為更好促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，要積極引進最新的經(jīng)濟管理理念，結(jié)合目前企業(yè)面臨的嚴峻競爭形勢，將風險、危機及戰(zhàn)略管理相關(guān)理念，充分引入到企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，用最新的理念來指導企業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)務的開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部各職能部門才能圍繞最新的管理理念來開展工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理架構(gòu)

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展的過程中，側(cè)重于追求效率和效益。這意味著企業(yè)在當前激烈的市場競爭形勢下，要想立于不敗之地，在經(jīng)濟管理活動開展過程中，要將創(chuàng)新管理架構(gòu)作為一項重要的工作來開展。這也意味著企業(yè)需要結(jié)合自身特點，認真梳理內(nèi)部各部門的職能，在壓縮管理層級上進行不斷探索。同時，也要著力打破目前企業(yè)普遍使用的金字塔型的管理體系，構(gòu)建出平行金字塔的管理體系，使企業(yè)員工能夠在新的管理架構(gòu)下開展工作。

　　借助以上方法的應用，改變以往普遍存在的一言堂現(xiàn)象，并以此為背景，在企業(yè)建立反向責任制時，做好對公司管理人員的測評，并將測評結(jié)果與管理人員個人的薪資和崗位調(diào)整掛鉤。同時，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理架構(gòu)的過程中，要特別注意給予一線員工參與組織管理的渠道，圍繞一線員工的訴求來優(yōu)化企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)框架，使員工所提出的各類問題都能在第一時間得到解決。借助打造平行金字塔管理體系，企業(yè)的綜合管理水平也會得以穩(wěn)步提升。

　　3.4 加強優(yōu)秀人才培養(yǎng)

　　企業(yè)在加強人才培養(yǎng)的過程中，需要結(jié)合人才日益突出的這一特點，增強人才培養(yǎng)效果，通過人才的力量提高企業(yè)參與市場競爭的效果。企業(yè)在擁有更多人才以后才能更好地開展相關(guān)工作，發(fā)揮人才對企業(yè)出謀劃策的作用，增強經(jīng)濟管理質(zhì)量。目前企業(yè)可以加強人才招聘工作模式的優(yōu)化，由傳統(tǒng)線下招聘轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上招聘，在招聘期間考核人才業(yè)務能力，并從多方面了解人才職業(yè)素養(yǎng)，進而讓企業(yè)可以擁有更多專業(yè)、高素質(zhì)的人才。在加強優(yōu)秀人才培養(yǎng)中，企業(yè)可以定期開展員工培訓工作，提升當前員工的業(yè)務能力，以及實際工作期間的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要培養(yǎng)員工工匠精神，引導員工發(fā)揚和傳承工匠精神，將這種精神代入到企業(yè)經(jīng)濟管理中。企業(yè)需要為員工的發(fā)展提供機會，為員工出國深造提供機會，鼓勵員工多學習國外先進的經(jīng)濟管理方法，促進員工的全面發(fā)展。在加強人才后續(xù)培訓與管理過程中，相關(guān)企業(yè)除了可以運用上述提到的優(yōu)秀人才培養(yǎng)方式以外，還可以使用和設(shè)計多樣化的人才培訓活動，全面培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才。比如，引導人員采用集體網(wǎng)絡學習的方式，提高工作能力，也可以參與專家講座等活動，持續(xù)發(fā)展相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。在加強管理人員培訓中，企業(yè)可以從理論和實踐兩個方向出發(fā)，落實理論素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)培育工作，多角度增強人員的現(xiàn)代化技術(shù)使用能力。管理人員自身需要具備主動學習的意識，結(jié)合自身的工作能力和現(xiàn)狀，注重個人的工作能力和素質(zhì)的提高。當然企業(yè)要想不斷激勵相關(guān)人員進行學習和發(fā)展自我能力，可以采用創(chuàng)設(shè)激勵機制的方式，不斷對人才的有效學習進行激勵。最大化地發(fā)揮經(jīng)濟管理人員在實踐工作中的效率，為推動各項工作開展保駕護航。使人員的個人工作能力和價值可以更好地被激發(fā)出來，不斷為企業(yè)提供良好服務，使企業(yè)能夠在新形勢發(fā)展背景下取得良好發(fā)展效果。

　　4 結(jié)語

　　企業(yè)要提高經(jīng)濟管理的有效性，就必須對經(jīng)濟進行科學管理，從經(jīng)濟管理體制和經(jīng)營方式上進行變革，重視人才的培養(yǎng)，正確地指導和培訓，充分尊重和愛護員工的各項權(quán)益。要在理念上進行創(chuàng)新，注重員工的觀念變革，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，促使其不斷進行思想上的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的實踐創(chuàng)新提供支撐，不斷促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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