林東光

　　中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司 上海 200092

　　摘要：EPC 工程總承包模式在工程造價(jià)管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。EPC 總承包模式下的工程造價(jià)控制工作十分復(fù)雜，為提高造價(jià)管理的科學(xué)性，各個(gè)工程企業(yè)都要在實(shí)際的工作進(jìn)行中，嚴(yán)格考慮EPC 總承包模式的特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)展全過(guò)程的造價(jià)管理和優(yōu)化，確保造價(jià)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。在未來(lái)的工程項(xiàng)目發(fā)展變化中，EPC 施工總承包模式有望得到更合理的實(shí)施和應(yīng)用，在EPC 施工總承包模式下科學(xué)合理地進(jìn)行施工成本核算，這將有助于最大限度地增加項(xiàng)目利潤(rùn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量，并降低優(yōu)化項(xiàng)目的工作量。

　　關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包模式；工程造價(jià)；管理策略；優(yōu)化

　　引言

　　EPC 工程總承包模式，在實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)，它是一種十分多元、綜合的項(xiàng)目管理模式，在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，能夠?qū)こ趟婕暗亩鄠€(gè)方面，進(jìn)行有效的監(jiān)管。即使在工期長(zhǎng)、規(guī)模大的工程項(xiàng)目建設(shè)中，也能夠發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

　　1 概念

　　EPC 工程總承包模式是業(yè)主將工程項(xiàng)目承包給總承包單位，再由總承包單位按照合同約定完成整個(gè)工程的施工設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工等多個(gè)環(huán)節(jié)。在此期間，總承包單位要對(duì)建設(shè)工程的安全、整體造價(jià)、施工工期以及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)指標(biāo)都與合同約定相符。確認(rèn)無(wú)誤后，總承包單位將建設(shè)好的工程按照約定交付給業(yè)主。EPC 工程總承包模式與以往的建筑工程承包模式有較大的差別。以往的建筑工程承包模式在建筑工程發(fā)包、承包、設(shè)計(jì)以及施工等多個(gè)環(huán)節(jié)存在著銜接度差、責(zé)任模糊的問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)了建筑業(yè)市場(chǎng)業(yè)主單位外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、施工質(zhì)量參差不齊及設(shè)計(jì)復(fù)雜成本高等一系列問(wèn)題。而EPC 工程總承包模式是將建筑工程的施工設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工收歸于一體的承包方式，有效彌補(bǔ)了以往建筑工程承包模式的不足，實(shí)現(xiàn)了建筑工程各施工環(huán)節(jié)的合理銜接，具有較為明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在EPC 工程總承包模式下，總承包單位需要考慮建筑工程的總建設(shè)成本，只有做好造價(jià)控制才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有必要對(duì)EPC 工程總承包模式下的造價(jià)控制進(jìn)行分析與研究。

　　2 重要性

　　EPC 模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用將有效地控制項(xiàng)目成本，提高現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目的成本效益，確保其在設(shè)計(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。工程建設(shè)的主要目的是控制工程的總成本，以較低的成本更有效地完成工程，同時(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量和施工要求，使其在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)上更加有效。通過(guò)一系列的控制措施，通過(guò)采購(gòu)、執(zhí)行、驗(yàn)收和整個(gè)施工成本的計(jì)算來(lái)控制價(jià)格。值得注意的是，雖然施工管理成本是達(dá)到了，但重點(diǎn)是施工的必要性、工程的質(zhì)量以及預(yù)期的完工周期。例如，在施工前的投標(biāo)階段，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，以確保風(fēng)險(xiǎn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將得到控制，在設(shè)計(jì)階段需要選擇一些初始方案，選擇最佳實(shí)施方案，仔細(xì)審核施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)預(yù)算。在建材選購(gòu)階段需要制定科學(xué)合理的采購(gòu)方案，實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息。

　　3 EPC 工程總承包模式下工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

　　3.1 工程項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)中有效控制成本

　　第一，工程項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)一定要做好采購(gòu)管理，對(duì)于設(shè)備材料的采購(gòu)是保證工程項(xiàng)目順利建成的關(guān)鍵，在引進(jìn)完成設(shè)備材料供應(yīng)商的確定后，要及時(shí)成立管理部門(mén)，從而促使采購(gòu)管理工作的順利開(kāi)展，關(guān)于管理人員的設(shè)置最好選用專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)豐富、經(jīng)驗(yàn)充足的員工。同時(shí)也需要及時(shí)關(guān)注，結(jié)合實(shí)際施工，對(duì)所需設(shè)備材料進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，相應(yīng)的設(shè)備材料備用工作也需重點(diǎn)關(guān)注，這樣才能夠規(guī)避工期延誤情況的發(fā)生；第二，承包商要以招標(biāo)、投標(biāo)的形式，選擇出最為適合開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)，同時(shí)總承包商也需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中所需的設(shè)備材料進(jìn)行有效市場(chǎng)調(diào)研，并選擇符合實(shí)際建設(shè)情況的企業(yè)單位與供應(yīng)商。需要注意的是，在工程實(shí)施的階段中，如果供應(yīng)商所供應(yīng)材料設(shè)備質(zhì)量較好，承包商可與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，而承包商也需要在整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，以合適的考核機(jī)制進(jìn)行供應(yīng)商的設(shè)備材料評(píng)判，并對(duì)多種設(shè)備材料進(jìn)行仔細(xì)核驗(yàn)，保證其符合建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，就是企業(yè)要對(duì)相應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)格趨勢(shì)變化有充分的調(diào)研、了解與掌握，這樣才能夠及時(shí)進(jìn)行采辦內(nèi)容的預(yù)先確定，整體的工作時(shí)間、工作效率，都能夠得到有效的減少和提升，這樣承包商本身也能夠節(jié)約更多的成本，減少自身的資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并為自己創(chuàng)造更大的利益。

　　3.2 總承包單位應(yīng)做好施工管理

　　首先，總承包單位要做好施工材料用量管理?？偝邪鼏挝灰獙?duì)施工材料進(jìn)行合理分配，并限額發(fā)料，以免造成施工材料的浪費(fèi)。除此以外，總承包單位也要注重施工材料在施工階段的養(yǎng)護(hù)，確保施工材料能夠正常使用，并降低廢料率。其次，總承包單位要加強(qiáng)施工設(shè)備管理。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理管理也能有效控制建筑工程的總成本。總承包單位在施工過(guò)程中，要選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備，并成立專(zhuān)門(mén)的施工設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)小組。施工設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)小組要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，以減少施工設(shè)備的損耗，實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，總承包單位還要留有施工設(shè)備的多余部件，以免出現(xiàn)施工設(shè)備因部件損壞無(wú)法使用導(dǎo)致工期延誤而產(chǎn)生工期延誤費(fèi)用。

　　3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)控制

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接決定了未來(lái)建設(shè)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)項(xiàng)目也是整個(gè)建筑的指南。工程建設(shè)一般圍繞方案建設(shè)，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求為重要目標(biāo)，需要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，為確保施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免過(guò)高的施工成本，一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以節(jié)省一些建筑成本，減少后續(xù)的變化，并大大減少不必要的成本。需要對(duì)設(shè)計(jì)階段給予足夠的關(guān)注，從初步設(shè)計(jì)開(kāi)始，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)和多方向結(jié)構(gòu)調(diào)整。設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須從多種要素中選擇最佳方案，例如綜合考慮不同類(lèi)型的設(shè)計(jì)方案，如物料成本如何結(jié)合施工實(shí)際，物料運(yùn)輸是否合理，采購(gòu)材料以滿(mǎn)足建筑需求的可靠性，以及施工靠近資源材料富集區(qū)，優(yōu)先考慮資源材料的節(jié)約。

　　3.4 總承包中的合同、施工組織、變更簽證造價(jià)管理

　　合同管理：項(xiàng)目造價(jià)與施工合同有著密切的關(guān)系。簽訂契約可以為施工項(xiàng)目的履行提供依據(jù)，而合同目標(biāo)的達(dá)成，則取決于總承包方嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理。在此過(guò)程中，應(yīng)做好對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的清理工作，剔除其中不符合規(guī)定的部分，發(fā)現(xiàn)有可能影響到合同價(jià)格的因素，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)對(duì)其進(jìn)行修改，以此作為合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，約束各方的權(quán)利和義務(wù)。施工組織管理：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織造價(jià)管理逐漸成為建筑市場(chǎng)中的一門(mén)重要學(xué)科。細(xì)致周密的施工方案可以減少人力、材料和機(jī)械的浪費(fèi)。在此過(guò)程中，總承包方可根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)和工程量的分配，對(duì)工程施工組織進(jìn)行合理的分段或分配，實(shí)現(xiàn)工、料、機(jī)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)的規(guī)范化施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)交付。變更簽證造價(jià)管理：項(xiàng)目造價(jià)的增長(zhǎng)主要是施工期間出現(xiàn)項(xiàng)目變更。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，監(jiān)管政策的不斷出臺(tái)，涉及企業(yè)主體的不斷增多，企業(yè)的項(xiàng)目管理難度與日俱增，如何從造價(jià)管理角度出發(fā)，使承包的項(xiàng)目在滿(mǎn)足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)造價(jià)較優(yōu)，成為項(xiàng)目管理的新方向。EPC 模式囊括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、管理等諸多環(huán)節(jié)，其所具有的包容特性和總攬優(yōu)勢(shì)是其他任何模式都無(wú)法比擬的。不斷提高 EPC 模式應(yīng)用水平，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、迅速封堵管理漏洞、不斷完善管理體系，從深層次出發(fā)提升自身的造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效益的較大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]馮立良.EPC 工程總承包模式下的造價(jià)控制[J].工業(yè)技術(shù)，2019（12）： 36.

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