許鴻雁

　　合肥經(jīng)濟學(xué)院 安徽合肥 230000

　　摘要：隨著中國市場經(jīng)濟變革的不斷深入，企業(yè)治理的新思想日益引起企業(yè)管理者的關(guān)注。面臨日益復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需更加加強經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)管理工作的進程中根據(jù)自己獨特的優(yōu)勢進行自身的不斷創(chuàng)新工作、形成不斷完善的市場經(jīng)濟管理制度，從而保證企業(yè)在未來的市場形勢下能夠立于不敗之地。本文重點研究了當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨的重點課題，并根據(jù)這些問題說明企業(yè)經(jīng)營管理制度革新的緊迫性及其企業(yè)經(jīng)營管理制度革新的路徑。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；強化；創(chuàng)新

　　前言

　　改革開放促進了我國經(jīng)濟的快速恢復(fù)和發(fā)展。新時期中國特色社會主義是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，若還一成不變，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，必然會被時代潮流所淘汰。所以，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得長期的發(fā)展，就注重經(jīng)濟管理，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的環(huán)境中存活，就必須加強經(jīng)濟管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新。

　　1 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

　　1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理方式落后

　　目前，中國許多公司在經(jīng)濟管理模式上都采取的是粗獷式的管理模式，這種管理方法存在著嚴(yán)重的局限性，多數(shù)情況是企業(yè)內(nèi)部增加投入成本，方可提升企業(yè)效益。隨著市場的日益發(fā)達，企業(yè)單一的目標(biāo)通過增加投資規(guī)模來提高經(jīng)濟發(fā)展水平已無法滿足整個市場，這種忽略了公司內(nèi)在經(jīng)營制度的方法，導(dǎo)致公司持續(xù)虧損，最后步入衰敗的局面。在公司發(fā)展不斷變革的同時，改革公司經(jīng)營管理模式，方可達到真正的高速成長和經(jīng)濟與效率效益的最大化。

　　1.2 企業(yè)管理組織機構(gòu)不健全

　　公司管理部門機構(gòu)不完善是影響公司經(jīng)營管理水平和公司發(fā)展前景的主要原因，主要體現(xiàn)在公司機構(gòu)模式簡單或者機構(gòu)單元不足。目前許多公司無法應(yīng)對市場轉(zhuǎn)變，大多是公司管理層因循守舊的傳統(tǒng)觀念，不愿改變，仍然采取直線職能制管理模式，這種模式在管理與審核等方面都過分強調(diào)了經(jīng)濟效益本身，卻忽視了市場經(jīng)濟發(fā)展的長遠目標(biāo)。組織單元缺失常發(fā)生于大中型企業(yè)，由于公司內(nèi)各部門間缺乏具體的工作分工或分工過程中出現(xiàn)了交叉，導(dǎo)致公司各部門之間在實施內(nèi)部管理工作時無法明確責(zé)任，從而導(dǎo)致了公司內(nèi)信息交通的不暢，嚴(yán)重影響了公司內(nèi)部健康運作，最后造成了決策偏失。

　　1.3 企業(yè)的管理制度存在缺陷

　　公司管理制度是約束公司全員的有效保證，如果公司缺乏完善的公司管理制度，企業(yè)的發(fā)展將沒有實質(zhì)性的保證。目前不少公司已經(jīng)形成企業(yè)管理體系，只是公司管理制度管理思路過于保守，僅僅單純的標(biāo)注著公司的短期規(guī)劃，缺乏長期的目標(biāo)；還存在著企業(yè)管理者在市場的變革中擅自更改公司發(fā)展方針和公司總體目標(biāo)，或公司管理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)人沒有嚴(yán)格依照管理體系實施，導(dǎo)致管理體系發(fā)揮不了制約和激勵功能。

　　1.4 人力資源管理水平相對較低

　　公司的成長需要依靠員工的力量，假如一家公司缺乏穩(wěn)定的人員，公司必然無法穩(wěn)健前進?，F(xiàn)在不少公司人力管理方式不夠成熟，沒有激勵，更有甚者沒有平均分配，這些制度勢必會使他們感到工作中沒有公平性與公正性，進而使得員工沒有積極主動的去開展工作，長此以往，人員必然流失，最后使得公司陷入經(jīng)濟危機。另一方面，企業(yè)缺少對員工的長遠培訓(xùn)，企業(yè)員工自身沒有得到進步，企業(yè)的進步必將難以實現(xiàn)。

　　2 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

　　2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)形式

　　新形勢下，要求企業(yè)經(jīng)營者能夠掌握經(jīng)濟管理的要點，而創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)形式則是其中的基本要求。第一，從企業(yè)生產(chǎn)條件入手，通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式，提高產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)能力，滿足企業(yè)生產(chǎn)方面的需求，確保相關(guān)產(chǎn)品部門等獨立完成工作任務(wù)，提高產(chǎn)品事業(yè)部的能力，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。第二，從市場經(jīng)濟條件入手，通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式，確保企業(yè)產(chǎn)品或者企業(yè)服務(wù)可以具有獨特性，打造出獨立的市場環(huán)境和價格，從而保持企業(yè)產(chǎn)品在市場中的穩(wěn)定地位，真正在市場經(jīng)濟發(fā)展中占有一席之地。第三，從必要的經(jīng)營條件入手，創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)過程中，保證管理職能落實到位，方便進行成本與收集的獨立計算與核對，從而全方位的把控企業(yè)利益。與此同時，在企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新階段，必須針對相應(yīng)授權(quán)加以限制，更利于相關(guān)部門管理權(quán)限的設(shè)置與運用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

　　2.2 更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

　　其一，引進發(fā)展戰(zhàn)略意識。主要借助優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗，基于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，加快發(fā)展戰(zhàn)略意識的引進，從企業(yè)經(jīng)濟管理理念更新方面入手，加強企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)樹立正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展方案等，推動企業(yè)良好發(fā)展。其二，注重危機管理意識。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，危機管理意識的強化十分重要，這關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對危機的能力。為此，要求企業(yè)各個部門管理者具備基本的危機管理意識，并提前制定有效的危機處理方案，切實提升企業(yè)抗危機風(fēng)險能力，強化企業(yè)經(jīng)濟管理。其三，樹立開拓創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念。時代進程在不斷加快，創(chuàng)新成為新形勢下不可忽略的話題，這在經(jīng)濟管理中也不例外。為做好經(jīng)濟管理工作，有關(guān)人員需要具備良好的創(chuàng)新意識，企業(yè)也需要鼓勵創(chuàng)新，搭建良好的氛圍，促使管理者提高創(chuàng)新理念的認(rèn)識，把握經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向等，進而增加企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

　　2.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

　　為做好新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理者需要注重企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，主要從以下幾個方面進行考量：一是加強企業(yè)體制創(chuàng)新。主要加強各類體制的創(chuàng)新，發(fā)揮出體制的作用，完善企業(yè)運營的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保持與增值，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理。二是加強決策運行機制創(chuàng)新。眾所周知，決策管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過加強決策運行機制創(chuàng)新，有助于指導(dǎo)經(jīng)營活動的順利開展，起到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部制度運行的作用，真正強化經(jīng)濟管理。三是加強人事管理制度創(chuàng)新。人事制度是企業(yè)經(jīng)濟管理制度中的重要組成部分，通過加強人事制度的優(yōu)化，有助于更好地進行勞動分配，提高工作的創(chuàng)造力等等，達到優(yōu)化經(jīng)濟管理的目的。四是加強競爭機制與約束機制的創(chuàng)新。因為競爭和約束可以起到激勵、規(guī)范作用，方便落實目標(biāo)責(zé)任，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，推進企業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.4 強化企業(yè)內(nèi)部控制管理

　　實際上，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)內(nèi)部控制管理工作息息相關(guān)，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理是做好企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑。因此，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理要點。主要包含以下幾個內(nèi)容：一是加強各個部門調(diào)控管理，新形勢下，除了財務(wù)部門，各個部門的發(fā)展對于企業(yè)內(nèi)部控制管理效果具有一定的影響。所以，要求企業(yè)經(jīng)營者注重各個部門的調(diào)控，所有部門必須提高對于內(nèi)部控制管理的重視，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，提高內(nèi)部控制效果。二是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控。利用內(nèi)控機制的作用，針對各部門的各個員工行為等進行有效監(jiān)控，避免損害企業(yè)利益，強化內(nèi)部控制管理力度。三是創(chuàng)新內(nèi)部控制管理機制，進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，方便企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的各方面挑戰(zhàn)，并且契合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，對企業(yè)而言，創(chuàng)新的經(jīng)濟管理體系是非常關(guān)鍵的。無論從世界發(fā)展的大環(huán)境來考察，還是從企業(yè)未來的長期戰(zhàn)略考慮，都應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的管理系統(tǒng)研究情況。在現(xiàn)代企業(yè)的國際化環(huán)境下，公司唯有不斷創(chuàng)新，不斷查漏補缺，方可長期經(jīng)營下去，而若想成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，一定要意識到在新形勢下，公司要想在未來保持成長后勁，就一定要進行公司經(jīng)營治理方式的革新，否則將會在激烈的國際競爭中遭到淘汰。

　　參考文獻：

　　[1]謝聰明.企業(yè)內(nèi)部管理控制下資產(chǎn)管理狀況及改善措施[J].商業(yè)觀察， 2021，（08）：94-96.

　　[2]周立峰.對企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計的思考[J].國際商務(wù)財會，2021（9）： 91-92，96.

　　[3]劉振，魏樹娟.全員創(chuàng)新在國有企業(yè)的實踐與思考[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報，2021，38（3）：46-50.

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……