張斌斌

　　身份證號(hào)碼：370214198210243588

　　青島盈鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266107

　　摘要：現(xiàn)今時(shí)代，各個(gè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展中，要提供自身收益，保證足夠的資金支持。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理效益，更直接影響企業(yè)未來發(fā)展的空間，需要得到企業(yè)上下的高度重視。然而，目前依然有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理方式相對(duì)落后，未能建立科學(xué)、完善的管理體系，財(cái)務(wù)資金管理效益不甚理想。全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，基于全面預(yù)算管理開展財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制工作，有助于切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理水平。

　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種非常重要的企業(yè)管理方式，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，提高管理水平和效率，增強(qiáng)核心競爭力有著重要意義。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理的管理形式，不僅可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持，同時(shí)可以有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1 全面預(yù)算管理概述

　　全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過預(yù)算編制的方式，將與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源分配到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)全員參與的全方位、全鏈條管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更為科學(xué)、合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理的理念起源于20 世紀(jì)20 年代，是美國大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，而在20 世紀(jì)90 年代以后，該理念也逐漸融入我國企業(yè)的經(jīng)營管理中。多年實(shí)踐表明，該體系對(duì)于企業(yè)管理而言具有顯著的促進(jìn)作用。實(shí)行全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)更為協(xié)調(diào)，為決策人員提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升資源的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效和綜合管控，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中發(fā)揮著核心作用。企業(yè)要做好分析了解全面預(yù)算管理體系的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全流程閉環(huán)管理和精細(xì)化管理，持續(xù)做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化，全面提升預(yù)算管理效能，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　2 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　2.1 完善全面預(yù)算管理制度

　　推行全面預(yù)算管理不僅需要政策上的支持，更需要制度上的保障，很多企業(yè)雖然在表面上實(shí)行了全面預(yù)算管理模式，但是在實(shí)際工作中依舊延續(xù)傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，會(huì)出現(xiàn)很多流于形式的預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理制度的搭建需要嚴(yán)格遵守《預(yù)算法》的相應(yīng)規(guī)定，并且有領(lǐng)導(dǎo)人帶頭開展，建立全面預(yù)算管理的組織或者部門，而不是將預(yù)算管理工作與其他財(cái)務(wù)工作相混淆，并設(shè)立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督部門，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督，而預(yù)算管理工作的人員配置則根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況而定，只要能夠保證預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行即可，避免過于臃腫的行政機(jī)構(gòu)和過多的人員配置，從而降低人員經(jīng)費(fèi)上的支出。而建立和完善全面預(yù)算管理制度，需要明確預(yù)算編制和監(jiān)督是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵和核心，預(yù)算編制是執(zhí)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)，而預(yù)算監(jiān)督則是確保預(yù)算管理執(zhí)行的基石，二者缺一不可。并且預(yù)算編制和預(yù)算監(jiān)督都要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門中去，每一個(gè)環(huán)節(jié)既要分開進(jìn)行，又要相互制約。對(duì)于預(yù)算編制要有相應(yīng)的管理制度，對(duì)企業(yè)的所有資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無論是預(yù)算內(nèi)的，還是其他途徑的收入，都要有相應(yīng)的管理辦法。而在預(yù)算執(zhí)行方面，也要有相應(yīng)的制度，明確各個(gè)部門的權(quán)力和義務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，并且在執(zhí)行過程中要接受其他部門的監(jiān)督，也就是預(yù)算監(jiān)督，建立完整的監(jiān)督體系和流程，對(duì)預(yù)算的支出以及用處進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證每一筆支出都有其用途，做到?？顚Ｓ?，對(duì)于不在預(yù)算內(nèi)的支出要嚴(yán)格審查，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.2 強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行剛性考核

　　企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作之后，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來的整體走向和不同階段資金的投入都進(jìn)行具體的規(guī)劃，但是只有規(guī)劃的話也不能夠很好達(dá)到全面預(yù)算管理的預(yù)期效果，因此在進(jìn)行全面預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候也需要設(shè)置剛性考核，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)其日常工作進(jìn)行管控，同時(shí)每過一段時(shí)期也需要對(duì)各個(gè)部門以及整個(gè)企業(yè)進(jìn)行一次全方面預(yù)算執(zhí)行的考核，對(duì)考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核較差、全面預(yù)算執(zhí)行不徹底的部門或者人員則需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的懲罰，同時(shí)也要了解該部門、人員出現(xiàn)這種情況的具體原因，最終通過原因來對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行更改等，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的積極性，甚至還能夠以此來達(dá)到從根本上提升企業(yè)資源利用率的目的?？傊?，全面預(yù)算執(zhí)行的剛性考核，能夠有效的提升員工對(duì)于全面預(yù)算管理工作開展的重視程度，同時(shí)也能夠在落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候更好的促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通交流，有利于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　2.3 利用現(xiàn)代信息手段，提高預(yù)算管理時(shí)效性

　　預(yù)算編制工作比較復(fù)雜，需要運(yùn)用科學(xué)有效的預(yù)算編制方法。目前我國很多企業(yè)預(yù)算管理水平較低，傳統(tǒng)預(yù)算編制方法比較單一，要想提高預(yù)算編制水平，必須應(yīng)用科學(xué)的預(yù)算編制方法。平衡計(jì)分卡可以有效解決企業(yè)部門之間銜接度不高的問題，應(yīng)用該方法可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化?；A(chǔ)預(yù)算法能夠妥善解決企業(yè)產(chǎn)出與成本間比例計(jì)算問題，應(yīng)用該方法可以準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際成本，為全面預(yù)算管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合市場競爭環(huán)境，企業(yè)全面預(yù)算管理還需要加大技術(shù)支撐，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入金蝶等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)施傳遞，有效提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。

　　2.4 提高預(yù)算編制精細(xì)化管理水平

　　行政企業(yè)要基于適應(yīng)性、持續(xù)性以及協(xié)調(diào)性原則，針對(duì)本單位具體工作內(nèi)容，結(jié)合物力和人工等費(fèi)用開展預(yù)算編制，在此過程中，加強(qiáng)管理工作的精細(xì)化水平，進(jìn)一步提升預(yù)算編制準(zhǔn)確性與合理性。首先，與傳統(tǒng)行政企業(yè)采取的增量預(yù)算法相比，使用零基預(yù)算編制方法，能夠通過各個(gè)部門的聯(lián)合共同主導(dǎo)，對(duì)下一年度工作的開展需求實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的預(yù)測。其次，預(yù)算編制過程中，要重視對(duì)各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)的核查，如在職人員數(shù)量及分布、退休人員數(shù)量以及資產(chǎn)數(shù)量及種類等。與此同時(shí)，要針對(duì)預(yù)算收支波動(dòng)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析調(diào)查，常見波動(dòng)原因包括收支定額標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)、固定資產(chǎn)的常規(guī)使用損耗等。最后，要從整體角度合理規(guī)劃各項(xiàng)目的預(yù)算資金，加強(qiáng)對(duì)資金支出的動(dòng)態(tài)管控，做到?？顚Ｓ谩Ｌ貏e是新會(huì)計(jì)制度背景下，針對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)算管理工作極易忽略金額相對(duì)較小的資金，令實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算管理結(jié)果不一致，降低資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確真實(shí)性，進(jìn)而影響預(yù)算管理工作順利開展。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)入賬固定資產(chǎn)仔細(xì)核實(shí)，對(duì)計(jì)提折舊方式要謹(jǐn)慎選用，如有必要，可進(jìn)行強(qiáng)制性評(píng)估，將結(jié)果納入預(yù)算管理，有效避免內(nèi)部資產(chǎn)出現(xiàn)流失問題，保證提升固定資產(chǎn)的核查真實(shí)性。

　　結(jié)語

　　綜上所述，全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管控過程中的重要執(zhí)行手段，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的管理和發(fā)展具有非常重要的影響。要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，必須不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理流程和相關(guān)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)全面預(yù)算管理這一科學(xué)管理方式的作用能夠真正發(fā)揮出來。要通過實(shí)施科學(xué)有效的管理讓全面預(yù)算系統(tǒng)真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略工具，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

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