朱佳亮

　　上海長風(fēng)企業(yè)管理有限公司 上海市 20062

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)越來越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革。其中國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，如果無法將現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想融入其中，則其經(jīng)營與發(fā)展將會迎來眾多難題。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注國企經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與改革，并將財務(wù)預(yù)算管理有效運(yùn)用于國企經(jīng)濟(jì)管理中。本文就對現(xiàn)階段財務(wù)管理預(yù)算在國企經(jīng)濟(jì)管理中的價值展開研究，闡述財務(wù)預(yù)算在國企經(jīng)濟(jì)管理中可能出現(xiàn)的問題，并針對問題與現(xiàn)實情況提出科學(xué)的解決方案，希望財務(wù)預(yù)算管理能夠在國企經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大作用。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；國企經(jīng)濟(jì)管理；資源整合

　　1、財務(wù)預(yù)算管理在國企經(jīng)濟(jì)管理中的價值

　　1.1 有利于國企資源的整合與優(yōu)化

　　目前部分國有企業(yè)在內(nèi)部管理中缺乏對資源的有效整合與優(yōu)化，因此部分國有企業(yè)的大部分資源都無法得到合理利用，這樣的情況不僅嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的正常發(fā)展，同時也會給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來影響。如果國企在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時融入了財務(wù)預(yù)算管理，那么國企資源將得到充分利用，因為財務(wù)預(yù)算管理能夠幫助國企進(jìn)行資源整合、優(yōu)化，并且財務(wù)預(yù)算管理能夠有效調(diào)整國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)更加有計劃地進(jìn)行，進(jìn)而減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金投入。

　　1.2 有利于改善國企經(jīng)營管理

　　國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時，需要根據(jù)自身情況進(jìn)行財務(wù)預(yù)算方案設(shè)計，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算方案設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有效分析，并將相關(guān)的具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。因此，國有企業(yè)應(yīng)保證專業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員能夠參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，并保證專業(yè)人員在制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案時切實關(guān)注到企業(yè)自身情況，這樣才能制定出符合國企自身發(fā)展與經(jīng)營的財務(wù)預(yù)算管理方案，進(jìn)而更科學(xué)地調(diào)整國有企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的關(guān)系，實現(xiàn)國企經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行。

　　1.3 有利于增強(qiáng)國企的財務(wù)控制

　　財務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行有利于國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制，尤其是國企對各部門經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查時，有效的財務(wù)預(yù)算管理能夠使國企各部門涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)國企對不同部門經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的整理與分析。因此，國企在進(jìn)行部門業(yè)績分析與整理時應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理納入其中，如此一來國企內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理才能更加精確，而各部門經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的整理與分析能夠促進(jìn)國企的發(fā)展與經(jīng)營，還能規(guī)避一些不必要的經(jīng)營風(fēng)險。

　　2、國企經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

　　2.1 財務(wù)預(yù)算管理缺乏良好的基礎(chǔ)環(huán)境

　　就目前各個國有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營現(xiàn)狀來看，部分國有企業(yè)存在財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)不足的情況，這些企業(yè)中最明顯的一個問題就是財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算管理沒有全面的了解與認(rèn)知，因此在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時無法將財務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用到其中，進(jìn)而導(dǎo)致國企經(jīng)濟(jì)管理工作無法達(dá)到預(yù)期。此外，部分國企由于財務(wù)預(yù)算管理制度不完整，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時沒有相對嚴(yán)格的約束制度，如此一來國企內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理就變成了浮于表面的形式工作。與此同時，國企內(nèi)部由于缺乏科學(xué)完整的財務(wù)預(yù)算管理制度，使得企業(yè)各部門之間失去應(yīng)有的聯(lián)系，而財務(wù)部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時也會受到一定的負(fù)面影響。

　　2.2 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位

　　根據(jù)本文的調(diào)查研究可知，目前大部分國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作都沒有得到有效落實，國企財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時無法真正做到限制超額支出，這樣的情況導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作無法按照預(yù)期進(jìn)行。不僅如此，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時還會受到外界因素影響，比如國企內(nèi)部支出超過財務(wù)預(yù)算，面對該情況時財務(wù)部門相關(guān)人員應(yīng)如實上報，而在現(xiàn)實工作中很多財務(wù)部門都不能保證相關(guān)情況的如實上報，進(jìn)而影響了國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行。

　　2.3 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤考核機(jī)制不健全

　　目前，大部分國有企業(yè)都不具備健全的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤考核機(jī)制，因此財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時經(jīng)常出現(xiàn)偏離原計劃進(jìn)行的情況，這一情況的出現(xiàn)不僅嚴(yán)重影響了國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，同時還破壞了財務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該具備的合格性與公正性，最終導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作成為一個不具有實際意義的擺設(shè)，使得國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展失去經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

　　3、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

　　3.1 優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境

　　國有企業(yè)想要提升財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價值，首先需要做到的就是提高對國企財務(wù)預(yù)算管理的重視，將財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)建設(shè)視作企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要前提，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)人員對財務(wù)管理工作的理解與認(rèn)識。簡單來說就是，國有企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)部門人員的培養(yǎng)，加大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的投入，根據(jù)國有企業(yè)實際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并要求財務(wù)部門相關(guān)人員嚴(yán)格按照機(jī)制進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。

　　3.2 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行

　　只是建立了科學(xué)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制并不能保證國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，只有企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理工作的落實，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作按照預(yù)期進(jìn)行。因此，為加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)積極開始財務(wù)預(yù)算管理工作，并根據(jù)企業(yè)自身情況對財務(wù)部門的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，保證財務(wù)部門始終按照相關(guān)機(jī)制進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作。另外，國有企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)部門人員的技能培訓(xùn)，將現(xiàn)代化思想與建設(shè)融入到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，采取科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算管理措施，實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實。

　　3.3 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)

　　在現(xiàn)代化社會中，國有企業(yè)應(yīng)該緊跟時代步伐，將現(xiàn)代化科技運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，不斷優(yōu)化更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，同時注重先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理軟件引進(jìn)，保證國企內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作能夠更加精準(zhǔn)地開展。此外，先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理工作軟件能夠提高財務(wù)部門員工工作效率，同時提升國企財務(wù)預(yù)算工作的正確性，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

　　4、總結(jié)

　　通過本文的研究調(diào)查得知，國企在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時務(wù)必與財務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，根據(jù)國企自身實際情況科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，不僅能夠整合、優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置，同時還能改善國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，從而促使國有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。此外，財務(wù)預(yù)算管理在國企經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與可行性，使國企各項經(jīng)濟(jì)內(nèi)容更直觀地呈現(xiàn)在各項經(jīng)濟(jì)管理工作中，因此在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，國有企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展與經(jīng)營現(xiàn)狀制定行之有效的財務(wù)預(yù)算管理方案，從而實現(xiàn)國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。

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