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小學(xué)班主任班級(jí)管理創(chuàng)新發(fā)展

  • 來源:比較教育研究
  • 關(guān)鍵字:小學(xué),班主任,班級(jí)管理
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-12-16 11:09

  彭永

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  中圖分類號(hào):G652.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):ISSN1003-7667(2023)11-001-01

  小學(xué)教育階段對(duì)人的一生有著重要的影響,新時(shí)代小學(xué)班主任要緊跟時(shí)代發(fā)展,轉(zhuǎn)變班級(jí)管理理念,不斷學(xué)習(xí)班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新管理方法,并根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況,制訂適合小學(xué)生身心健康的管理方案,培養(yǎng)更多符合新時(shí)代要求的高素質(zhì)人才。

  1.小學(xué)班主任班級(jí)管理內(nèi)容

  在所有的從事教育事業(yè)的人當(dāng)中,班主任無疑是一個(gè)具有很多特征的群體。一方面,我們知道班主任相同于其他的教師,班主任也會(huì)是一個(gè)科目的任課教師,他肩負(fù)著傳授知識(shí)的重任。小學(xué)班主任也需要揣摩小學(xué)生的心理,循循善誘,使學(xué)生完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。然后為學(xué)生樹立起正確的學(xué)習(xí)觀,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生愛上學(xué)習(xí),并且培養(yǎng)起學(xué)生的獨(dú)立思考、學(xué)習(xí)的能力。這樣才能夠一步一步的開發(fā)出每個(gè)學(xué)生內(nèi)在的潛力。第二方面,作為班主任就是一個(gè)家庭的大家長(zhǎng)。班主任在教導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)之余還需要制定一定的規(guī)則用來規(guī)范學(xué)生的行為。另外就是需要和班干部一起,精心為班級(jí)設(shè)計(jì)一系列豐富多彩的活動(dòng),以期學(xué)生在學(xué)習(xí)之余可以放松自己另外增強(qiáng)整個(gè)班級(jí)的凝聚力。豐富學(xué)生的校園生活。最后一個(gè)方面,班主任不僅僅需要傳授給學(xué)生知識(shí),更需要傳授給學(xué)生做人的道理,樹立起正確的人生觀價(jià)值觀。我們都知道,班主任是學(xué)生們榜樣,班主任的一舉一動(dòng)都會(huì)被學(xué)生模仿,都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。因此,班主任還是要提高模范帶頭作用,為學(xué)生樹立起一個(gè)好的榜樣,幫助學(xué)生為未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2.小學(xué)班主任班級(jí)管理創(chuàng)新實(shí)踐途徑

  2.1 關(guān)愛為基礎(chǔ)

  小學(xué)生的心理和生理都還很不成熟。在這個(gè)階段的學(xué)生往往天真無邪而又少不更事,他們需要在一個(gè)充滿愛的氛圍中成長(zhǎng),這樣才能夠使學(xué)生健康快樂的成長(zhǎng)。因此關(guān)愛學(xué)生這是一切管理的基礎(chǔ)。教師應(yīng)該用平等的姿態(tài)來面對(duì)每一個(gè)學(xué)生,因?yàn)樵趯W(xué)校中,班主任是他們唯一可以依靠的人。當(dāng)學(xué)生有問題而憑借自己的能力又沒有辦法得到解決時(shí),就會(huì)向班主任尋求幫助。這個(gè)時(shí)候,班主任就要盡自己所能為學(xué)生解決遇到的問題。萬萬不可以因?yàn)閷W(xué)生的成績(jī)或者其他因素就對(duì)學(xué)生區(qū)別對(duì)待。因?yàn)槊恳粋€(gè)學(xué)生都是父母的寶貝。都是獨(dú)一無二的,不能因?yàn)榻處煹哪承┢?,就讓學(xué)生產(chǎn)生不公平的感覺。這樣對(duì)于小學(xué)生的內(nèi)心產(chǎn)生的負(fù)面影響是巨大的。也許因?yàn)閷W(xué)生某一點(diǎn)的不小心可能就會(huì)扭曲尚處于成長(zhǎng)階段的孩子的內(nèi)心。

  2.2 培養(yǎng)杰出班干部

  班干部是幫助班主任處理班級(jí)事務(wù)的重要幫手,一批得力的班干部會(huì)大大的減輕班主任的負(fù)擔(dān)并且會(huì)提高整個(gè)班級(jí)的管理質(zhì)量。因?yàn)榘喔刹坎粌H僅是學(xué)生中的一員,更是連接教師和學(xué)生這兩個(gè)團(tuán)體之間的橋梁。因此,從班干部競(jìng)選開始,班主任就要盡量維持公平公正,讓學(xué)生充分感受到作為一個(gè)大家庭主人的感覺。另一方面,班干部的培養(yǎng)還可以極大的培養(yǎng)學(xué)生的執(zhí)行能力、辦事能力以及其它各項(xiàng)基本的素質(zhì),例如自覺性、自律性等。另外,并不是培養(yǎng)出一批班干部后,班主任就沒有了工作。班主任需要定期的檢查班干部的執(zhí)行情況,查看他們的工作是否合理,對(duì)他們工作中存在的不足及時(shí)的盡心糾正,萬不可偏私,致使有失公允。在培養(yǎng)辦干部時(shí),尤其需要培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)以及平等意識(shí)。班干部的選舉是為了協(xié)助教師服務(wù)整個(gè)班級(jí)的,而不是為了個(gè)人的榮耀。

  2.3 積極開展各類班級(jí)活動(dòng)

  豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)可以極大地促進(jìn)班主任和學(xué)生之間的交流互動(dòng),在游戲之中極大的促進(jìn)大家之間深厚的友誼。結(jié)合小學(xué)生的特點(diǎn),班主任可以放開手,讓學(xué)生自主策劃活動(dòng)的內(nèi)容,比如唱歌、朗誦、跳舞、講故事等,這樣可以讓學(xué)生籠罩在一片輕松愉悅的氛圍之中,另外,值得一提的一點(diǎn)就是在學(xué)生自主策劃舉辦活動(dòng)時(shí),就會(huì)鍛煉起學(xué)生的組織能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等各項(xiàng)能力,對(duì)于班主任而言,在豐富的活動(dòng)中,班主任可以借機(jī)查看每一名學(xué)生的特點(diǎn),以便于日后根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)因材施教,更好的挖掘出學(xué)生的潛力。

  2.4 積極與家長(zhǎng)溝通

  剛剛在上文中提到過,班干部是連接班主任和學(xué)生的橋梁。同理,班主任就是連接學(xué)校和家庭之間的橋梁。學(xué)生的成長(zhǎng)離不開學(xué)校和家庭的共同作用,因此,加強(qiáng)學(xué)校與家庭之間的聯(lián)系至關(guān)重要,班主任可以通過家訪的方式,及時(shí)和學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,了解學(xué)生家長(zhǎng)的教育模式和教育方法,提出更好更合理的意見,另外就是將學(xué)生在學(xué)校中的表現(xiàn)向家長(zhǎng)反映。讓家長(zhǎng)了解孩子在沒有家庭約束下的真實(shí)摸樣。

  2.5 創(chuàng)新班級(jí)管理的方法

  小學(xué)生班主任應(yīng)該轉(zhuǎn)變班級(jí)管理觀念、提高自身素質(zhì),依照班級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況嘗試運(yùn)用新型管理方法管理班級(jí),從中摸索總結(jié)出適合本班的管理方法。學(xué)生是班級(jí)管理中的主體,班主任應(yīng)提升學(xué)生在班級(jí)管理中的參與感。一個(gè)班級(jí)的管理如果只靠班主任單方面努力,其管理成效往往無法獲得良好效果。這就需要建立學(xué)生集體榮譽(yù)感,其充分發(fā)揮主人翁精神,讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自身在班級(jí)中所起到的作用和價(jià)值,促使學(xué)生積極參與到班級(jí)管理當(dāng)中。班主任可以采取公平、公開的投票方式進(jìn)行班干部選舉,讓學(xué)生協(xié)助班主任共同管理班級(jí)工作,由學(xué)生帶動(dòng)學(xué)生,相互監(jiān)督,促進(jìn)班級(jí)管理成效。班級(jí)干部選舉也可采用“輪崗制”這樣的好處在于每一位學(xué)生都有機(jī)會(huì)參與到班級(jí)管理工作中來,在管理的過程中學(xué)生會(huì)自覺遵守班級(jí)制度。

  3.小結(jié)

  小學(xué)時(shí)期是小學(xué)生從稚嫩懵懂轉(zhuǎn)向青澀少年的重要階段,在這個(gè)階段中,小學(xué)生的人生觀價(jià)值觀都會(huì)得到一定程度的塑造,因此,作為重要指導(dǎo)的班主任的作用不言而喻。重視向?qū)W生傳授知識(shí)之余,班主任還要不斷地研究班級(jí)管理方法并且及時(shí)的創(chuàng)新。更好的為學(xué)生將來的發(fā)展奠基。

  參考文獻(xiàn):

  [1]相潔.新時(shí)代小學(xué)班主任班級(jí)管理發(fā)展創(chuàng)新的思考與實(shí)踐[J].學(xué)周刊, 2020(13):155-156.

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