記者／陸彥君編輯／孟佳麗美編／景毅圖片／肖南

　　鄭小晶在一家新能源車企工作，公司在上海市郊，距離市區(qū)約50公里。盡管不在廠區(qū)工作，鄭小晶仍笑稱自己是個“廠妹”。她的上一份工作也在“大廠”，一年半之前，她是一名標準的互聯(lián)網(wǎng)公司員工。

　　鄭小晶本科和碩士的專業(yè)都是教育技術(shù)學(xué)，她的目標很清晰，就是坐上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的快車，在這里找到與自己專業(yè)對口的崗位。新冠疫情期間，她跟著導(dǎo)師做項目，打磨了多款課程在中國大學(xué)慕課學(xué)習(xí)平臺上線，這份經(jīng)歷讓她獲得了互聯(lián)網(wǎng)公司的實習(xí)offer—在人力資源部門做課程開發(fā)師。實習(xí)一年后，鄭小晶如愿在畢業(yè)前轉(zhuǎn)正。

　　這份工作在最開始的時候的確帶給她很多快樂和成就感。作為一名實習(xí)生，鄭小晶就有機會和公司副總裁溝通對課程設(shè)計的想法，和正式員工一樣做著項目。她至今記得，為了配合上線時間，她所在的團隊將三個月的課程開發(fā)周期壓縮到一個月，背后是被犧牲掉的個人時間，最晚一次，她下班時已是早晨6點。但努力沒有白費，課程上線后，當(dāng)她看到來自全國各地的點贊評論，觸達人群有3萬人時，那是她成就感爆棚的時刻。

　　不過，隨著這兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體增速放緩，公司降本增效，包含人力資源部在內(nèi)的職能部門就成了首先受到波及的一方。項目預(yù)算縮減，創(chuàng)新不再被需要，相反，性價比高的方案成了首選。同時，績效考核變得越來越嚴格，同事之間陷入變相的內(nèi)卷，原本的周報變成了日報。鄭小晶覺得自己就像一顆螺絲釘，在“大廠”這個高度精細化的系統(tǒng)里維持著它的正常運轉(zhuǎn)，反觀自己的個人成長卻肉眼可見的在遞減。于是鄭小晶決定，及時止損，出去看看。

　　重新選擇賽道，鄭小晶謹慎了許多，她錨定了新能源、金融、醫(yī)療3個行業(yè)，投遞出五十多份簡歷，最終各收到了兩三個offer。她當(dāng)時的上級給她的建議是“跟著國家政策走”。

　　2020年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021—2035年）》，在政策的引導(dǎo)下，新能源汽車成為市場發(fā)展的主流。在2023年的中國汽車市場，新能源汽車的市場占有率達到31.6%，銷量同比增長37.9%。

　　行業(yè)的發(fā)展必然帶來人才規(guī)模的擴充，鄭小晶決定順應(yīng)當(dāng)下的趨勢，入職了一家新能源汽車公司擔(dān)任課程培訓(xùn)師。

　　從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到制造業(yè)，鄭小晶逐漸體會到兩個行業(yè)之間的企業(yè)基因差異，“一虛一實，‘虛’不是貶義詞，是互聯(lián)網(wǎng)更注重營銷，重視維護用戶黏性，增強用戶對品牌的認同，和生產(chǎn)、和銷售無關(guān)的項目也會砸錢。制造業(yè)就更重視實在的東西，比如工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效率等。”

　　因此，鄭小晶的工作思維也要隨之改變。比如，在上一家公司她要花一個星期的時間對匯報PPT精雕細琢，現(xiàn)在只要用一天時間把內(nèi)容寫明白就行—形式和美觀度沒有那么重要。

　　制造業(yè)的務(wù)實也決定了公司不會把過多人才儲備向培訓(xùn)傾斜，但這對做培訓(xùn)的鄭小晶而言反倒意味著更多“被看見”的機會。“在以前的公司，10個人只能做單個項目里的單一環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我的團隊6個人就可以承擔(dān)許多并行項目的全環(huán)節(jié)了。”

　　新能源汽車公司大規(guī)模的招聘，也催生了大量的人才培訓(xùn)需求，鄭小晶因此獲得了主導(dǎo)培訓(xùn)項目的機會，項目設(shè)計、打磨課程、培訓(xùn)講師、落地推廣等各個環(huán)節(jié)她都全程參與。比起過去在互聯(lián)網(wǎng)公司被局限在一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在她的視野更加開闊。而趁著行業(yè)發(fā)展的勢頭，她的付出很快得到了回報，入職新公司后，她的薪資漲了30%，職級也從培訓(xùn)專員升至高級培訓(xùn)專員。

　　對今后的職業(yè)發(fā)展，鄭小晶期待能夠由點到面，在新能源行業(yè)的鏈條上有新的突破，“我會思考未來是成為專家角色，還是管理角色？也有可能嘗試轉(zhuǎn)去做業(yè)務(wù)。”這種開放的心態(tài)，鄭小晶待在互聯(lián)網(wǎng)“大廠”時是沒有的，當(dāng)時她也沒有時間思考更多的可能性。

　　現(xiàn)在，她的工作與生活節(jié)奏都放緩了。以前雖然是彈性上班，但晚上10點下班是常態(tài)。每天打開飛書系統(tǒng)，與各個部門的溝通會議鋪滿了日程表，有時中午還有午餐會，直到晚上6點以后鄭小晶才有機會好好處理手頭的工作。

　　現(xiàn)在她每天八點半上班打卡，五點半下班。一個項目的周期從3個月變成了6個月，不再需要加班加急處理工作。下班后，鄭小晶有時間買菜做飯、健身、看書。入職新公司后，她還收養(yǎng)了一只貍花貓，“以前是不可能的，9點下班我就很高興了”。周末她也終于可以放松身心，去江浙滬周邊短途游，和朋友一起露營、釣魚，找回生活的主動權(quán)。

　　如果一個工作的滿意程度是10分，鄭小晶給現(xiàn)在的工作打8分。“我以前很看重在工作中獲得成長，而現(xiàn)在，我更想要在工作和生活之間找到平衡，可持續(xù)性很重要。”

　　應(yīng)采訪對象要求，文中鄭小晶為化名

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