翻譯／袁楓

　　今年早些時(shí)候初次拿到Apple Vision Pro時(shí)，我體驗(yàn)到了魔幻般的感覺(jué)。我喜歡這款售價(jià)3500美元的“空間計(jì)算”（Spatial Computing）頭戴式設(shè)備，盡管我真的搞不懂它能用來(lái)做什么。

　　連續(xù)幾星期，我走到哪兒都戴著它，忍受著辦公室同事、咖啡店里的陌生人以及一同坐飛機(jī)的乘客的評(píng)判性凝視（或者是嫉妒性凝視）。我甚至在一輛自動(dòng)駕駛的Waymo出租車的后座上使用過(guò)Vision Pro，我相信這段經(jīng)歷使我某種程度上有資格獲得“舊金山先生”獎(jiǎng)。

　　但是隨著新鮮感流逝，現(xiàn)在我?guī)缀跤貌簧纤嗣扛魩字艽魃纤脕?lái)集中精力寫作，或偶爾看部電影，否則它只會(huì)在架子上吃灰。

　　蘋果公司尚未公布銷售數(shù)據(jù)，但分析師們的評(píng)估暗示Vision Pro是一個(gè)徹底失敗的產(chǎn)品，銷量遠(yuǎn)低于預(yù)期。社交媒體上并沒(méi)有像設(shè)備發(fā)布后的幾天那樣，到處充斥著熱情的“Vision兄弟”在公共場(chǎng)合戴著該設(shè)備的視頻。有的試用者歸還了設(shè)備并獲得全額退款，有輕微使用痕跡的設(shè)備在二手網(wǎng)站上的售價(jià)大約2500美元。

　　當(dāng)我隨機(jī)調(diào)查了我所認(rèn)識(shí)的其他Vision Pro所有者—大多是記者和技術(shù)工作者，發(fā)現(xiàn)他們中也很少有人真正持續(xù)使用這款設(shè)備。一位朋友回復(fù)說(shuō)：“我已經(jīng)一個(gè)月沒(méi)碰我的Vision Pro了。真遺憾，我當(dāng)時(shí)過(guò)于樂(lè)觀。”

　　在6月召開(kāi)的年度軟件開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，蘋果宣布了Vision Pro的幾項(xiàng)新功能，但都是適度的微調(diào)，它被一個(gè)更新、更閃亮的項(xiàng)目—生成式人工智能搶了風(fēng)頭，蘋果將該項(xiàng)目稱為“蘋果智能”，與之相關(guān)的許多產(chǎn)品和服務(wù)，包括iPhone的增強(qiáng)版Siri都將陸續(xù)推出。

　　這足以讓我產(chǎn)生懷疑：就在幾個(gè)月前，蘋果的高管們還將Vision Pro視為計(jì)算的未來(lái)，難道現(xiàn)在蘋果會(huì)放棄該設(shè)備嗎？

　　大多數(shù)讀者可能沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)Vision Pro，所以我不會(huì)把自己對(duì)這款產(chǎn)品的不滿，或者我猜測(cè)蘋果對(duì)它失去興趣的原因列出來(lái)讓你們對(duì)它產(chǎn)生反感，但這里我還是要列出它的一些明顯的缺點(diǎn)。

　　第一個(gè)，也是最為明顯的，是價(jià)格。蘋果公司可能認(rèn)為3500美元對(duì)于一款初代創(chuàng)新設(shè)備而言是合理的?？紤]到那些價(jià)格高昂、使用了最尖端技術(shù)的組件，這可能確實(shí)是個(gè)合理的價(jià)格，但絕大多數(shù)消費(fèi)者不會(huì)考慮花費(fèi)3500美元購(gòu)買一款試驗(yàn)性設(shè)備，它既不能取代他們的手機(jī)或電腦，也不能滿足生活中的明顯需求。

　　至于這款頭戴式設(shè)備本身，許多評(píng)論者指出它確實(shí)太重，長(zhǎng)時(shí)間佩戴不舒服。隨身攜帶外置電池組很麻煩，而在黑暗或者光線不佳的房間里它無(wú)法很好地工作，文本輸入的方式也不太理想。但Vision Pro最令人失望的地方是適配的應(yīng)用程序少之又少。在首次亮相幾個(gè)月后，它仍然沒(méi)有原生的YouTube或者Netflix應(yīng)用程序，更沒(méi)有Spotify、Instagram和DoorDash。

　　Google和Meta都在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域野心勃勃，大概不情愿為蘋果的產(chǎn)品制作應(yīng)用程序。其他公司則缺乏信心，開(kāi)發(fā)者不想為無(wú)人使用的平臺(tái)投入成本開(kāi)發(fā)應(yīng)用。到目前為止為Vision Pro開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序只有2000個(gè)左右—恰恰說(shuō)明該設(shè)備的反響不溫不火。

　　蘋果公司也遲遲沒(méi)有更新與Vision Pro相關(guān)的產(chǎn)品，比如一系列用特殊3D相機(jī)拍攝并通過(guò)蘋果電視發(fā)布的“沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)視頻”，它們可以展示Vision Pro的高清圖像以及“空間音頻”功能，這也是Vision Pro最棒的功能之一。蘋果并沒(méi)有定期發(fā)布新的沉浸式視頻，一旦現(xiàn)有的沉浸式視頻都看完了，剩下能觀看的是用電視或者iPad也能看的二維內(nèi)容。

　　但我仍然認(rèn)為Vision Pro是項(xiàng)了不起的新技術(shù)。每一個(gè)試用過(guò)我的Vision Pro的朋友都驚嘆不已，說(shuō)這款產(chǎn)品極富未來(lái)感，但他們體驗(yàn)過(guò)后都沒(méi)有選擇自己去買一臺(tái)Vision Pro。

　　如果蘋果滿足于讓Vision Pro始終保持小眾娛樂(lè)設(shè)備的定位，他們有權(quán)這么做。但如果蘋果想讓Vision Pro吸引大眾，它必須做出一些改變：降價(jià)，即使降價(jià)意味著虧本銷售；修復(fù)漏洞，打磨粗糙的地方；發(fā)布更多沉浸式內(nèi)容。

　　最緊迫的是，蘋果應(yīng)該尋找并給潛在的“殺手級(jí)”應(yīng)用程序投資，包括新游戲、效率工具以及娛樂(lè)應(yīng)用，充分利用Vision Pro的功能，為人們購(gòu)買這款產(chǎn)品提供足夠的理由。

　　公平地說(shuō)，Vision Pro仍算是新產(chǎn)品，其他很多蘋果產(chǎn)品也是經(jīng)歷了一二十年的時(shí)間才站穩(wěn)腳跟—最廣為人知的例子莫過(guò)于Apple Watch作為高端時(shí)尚配飾在推出時(shí)失敗了，直到蘋果發(fā)現(xiàn)健康追蹤功能是殺手級(jí)功能，才扭轉(zhuǎn)了局面。

　　蘋果一再表示，他們認(rèn)為Vision Pro是早期試驗(yàn)產(chǎn)品，也就是CEO蒂姆·庫(kù)克所說(shuō)的“今天推出的明日技術(shù)”。為了充分發(fā)揮其潛力，Vision Pro也需要多一點(diǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)。蘋果需要更好地回答一些基本問(wèn)題，比如：這款產(chǎn)品的作用是什么？與用戶花3500美元買的其他東西相比，它能怎樣改善人們的生活或者提高效率？

　　否則，Vision Pro可能難逃被淘汰的命運(yùn)，而我和我的Vision兄弟們就會(huì)重蹈十幾年前戴著Google Glass在公共場(chǎng)合到處?kù)乓娜说母厕H—那些勇敢無(wú)畏但終極愚蠢的書(shū)呆子們，在未來(lái)的新技術(shù)上賭了一把，結(jié)果輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來(lái)看……