大家都知道，推動互聯(lián)網(wǎng)思維攻城略地的理論是“免費(fèi)”。集該理論大成者的安德森，也就是《長尾理論》、《免費(fèi)》兩本書的作者，去年下半年訪華時(shí)，對其理論在中國擁有這么多的擁躉深感驚訝。安德森的免費(fèi)理論在其自己的國家中，是對其傳統(tǒng)的商業(yè)模式的一種逆襲，但不是顛覆。

　　中國的一批互聯(lián)網(wǎng)大佬言必贊免費(fèi)模式，稱其將顛覆一切，他們的模式是“羊”毛出在“豬”身上。好了，他們也果真顛覆了許多商業(yè)領(lǐng)域，可是消費(fèi)者也終于發(fā)現(xiàn)：免費(fèi)的東西最昂貴，對方在給你提供免費(fèi)的A時(shí)，搭上了一大堆你所不需要的B、C、D……XYZ。消費(fèi)者付出的代價(jià)是寶貴的時(shí)間和隱私權(quán)的泄露。

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬言將《失控》作者凱文·凱利的邊緣式創(chuàng)新理論也奉為圭臬，其主旨是顛覆性技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)永遠(yuǎn)在發(fā)生，而且是從邊緣性的地方出現(xiàn)的。它經(jīng)過初步創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，達(dá)到最低客戶滿意度，突然間市場打開。剛開始，這些顛覆性技術(shù)具有這些特點(diǎn)：質(zhì)量低，高風(fēng)險(xiǎn)，利潤低，市場小，未被證實(shí)的，沒有人愿意進(jìn)入。免費(fèi)模式就是對原有的商業(yè)模式發(fā)起的邊緣式變革，已顛覆了一些領(lǐng)域，譬如殺毒和網(wǎng)游的原有商業(yè)模式。在2015年，免費(fèi)模式會繼續(xù)顛覆此前它未涉足的、質(zhì)重的一些領(lǐng)域。與此同時(shí)，在它犁過的一些地方，即它已完成顛覆的一些領(lǐng)域，將會出現(xiàn)逆顛覆的現(xiàn)象，即高質(zhì)量有償模式的涅槃。就是說，免費(fèi)的模式在2015年會遭遇逆顛覆，會有消費(fèi)者不要免費(fèi)模式，寧肯花些錢，來享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更有效的服務(wù)的。

　　有人說互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維，稱有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。還有人稱互聯(lián)網(wǎng)思維就是：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維，等等。被許多人譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)思維代表的雷軍這樣旁征博引：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工?！贝蠹乙仓肋@句話出自同仁堂創(chuàng)始人之口。

　　寫到這里，大家其實(shí)也明白，在互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)髦流行的今天，大家把所有的企業(yè)實(shí)踐和商業(yè)理論的美好之處，全戴到了互聯(lián)網(wǎng)思維的頭上。假如真的有這樣一個(gè)擁有這么多美好表征的一個(gè)思維，其實(shí)叫什么也無所謂了。

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