少的力量

　　金融風(fēng)暴之后，很多美國人開始反省他們的生活和價值觀，他們開始覺得過去老是拼命工作、拼命掙錢，到頭來卻根本不知道為什么。香港人也是如此，每個人一天到晚都忙得一塌糊涂，一見面第一句話就問你最近忙什么。如果你跟別人說我根本不忙，那么大家就會覺得你大概是出問題了，甚至認(rèn)為你整個人存在的價值都減弱了。

　　本書作者認(rèn)為在信息泛濫的時代，我們應(yīng)通過“少的力量”來管理自己的生活，提升人生價值。生命的目標(biāo)不是提高效率，然后省下時間去做更多的事情，而是尋找輕松工作的方法，擁抱閑適的生活。

　　作者的觀點一點也不復(fù)雜，就是希望大家過上簡單的生活。要做到這一點，最關(guān)鍵的是挑出對自己最有意義的事情，同時減少平常的工作。堅持下去，就會發(fā)現(xiàn)能夠完成很多一直想做但又沒有時間去做的事。

　　該書的第一部分將探究“少的力量”中的六個指導(dǎo)性原則，這個指導(dǎo)思想將有助于你最大限度地提高你的生產(chǎn)力，同時簡化你的生活?！吧俚牧α俊睂B透整本書：學(xué)會限制，選擇最重要的，簡單化，抓住重點，養(yǎng)成習(xí)慣，從小處著手。第二部分至第六部分會涉及到如何把“少的力量”運用進(jìn)實踐中。作者將指導(dǎo)人們在工作和個人生活中，如何把這些原則和竅門運用到一些關(guān)鍵性的領(lǐng)域。

　　如今每一個職場中人都有這樣的體驗：壓力重重：太多事情都理不清頭緒：似乎永遠(yuǎn)被各種任務(wù)和目標(biāo)追趕著……在今大這個信息量和工作最倍增的世界里，我們忽略了“少”才是真正的力最所在。

　　我們都想提高效牢，完成工作，但是，生命的目標(biāo)不是提高效率，然后省下時問左做更多的事情，而是尋找輕松工作的方法，擁抱閑適的生活。“少”，讓這一切變得更加簡單。

　　作者：（美）里奧·巴伯塔

　　出版社：江蘇人民出版社

　　譯者：段淳淳

　　Facebook效應(yīng)：看Facebook如何打造無與倫比的社交帝國

　　Facebook是全球最大的社交網(wǎng)站，也許是歷史上由完全不同的人聚合在一起的速度最快的團(tuán)體。2010年7月22日，F(xiàn)acebook全球活躍用戶突破了5億大關(guān)。對于一個僅有6年歷史的社交網(wǎng)站來說，這是一個里程碑式的紀(jì)錄。事實上，F(xiàn)acebook可以夸耀的是，注冊用戶有一半以上每天都登錄網(wǎng)站，用戶平均每天在上面花費1小時的時間。

　　本書作者近距離地采訪了與Facebook相關(guān)的人士，其中包括Facebook的創(chuàng)始人、員工、投資人、意向投資人以及合作伙伴，加起來超過了130人。

　　如今扎克伯格依然是公司的首席執(zhí)行官。由于他的決策力、戰(zhàn)略頭腦以及一點點運氣，他依然掌控著公司的財政大權(quán)。收購者們不斷遞出橄欖枝，而扎克伯格更多關(guān)注的是“把事情做好”和讓更多人使用他的服務(wù)，而不是從中盈利。他將自己的想法、人格和價值觀融入到公司的精神之中，使Facebook成了一個獨立的個體。

　　扎克伯格希望把注意力集中在媒體與用戶進(jìn)行互動的產(chǎn)品上，在他看來，這才是Facebook的真正價值所在。他把產(chǎn)品管理當(dāng)作自己的首要工作?！拔矣X得那些最成功的科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者們最關(guān)注的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，”他說道，“因為只有這樣，才能保證其他工作的順利進(jìn)行。我們希望能使世界更美好，而我們所采取的途徑是制作出合適的產(chǎn)品。在我們公司，技術(shù)所占的比重最大?！?/p>

　　作者以其細(xì)膩的筆觸，精巧的敘事結(jié)構(gòu)，解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發(fā)，創(chuàng)始人的內(nèi)訌，權(quán)力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片產(chǎn)品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀(jì)之爭……

　　作者：（美）大衛(wèi)·柯克帕特里克

　　出版社：華文出版社

　　譯者：沈路/梁軍/崔箏

　　誰偷了MySpace：被社交網(wǎng)絡(luò)改變的瘋狂世界

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代失落的不僅只有MSN，還有MySpace。它一度是美國訪問量最高的網(wǎng)站。如今社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)徹底改變了互聯(lián)網(wǎng)文化，也改變了整個世界的社交方式。MySpace為什么慘敗給Facebook？社交網(wǎng)絡(luò)的未來又在哪兒？

　　即便以互聯(lián)網(wǎng)時代的標(biāo)準(zhǔn)去評判，MySpace的傳奇發(fā)家史也依然令人驚嘆，然而MySpace的傳奇之處并不止于此，它的故事也許足以成為定義數(shù)字時代的標(biāo)準(zhǔn)劇本。

　　和Google、雅虎不同，MySpace這家新型網(wǎng)站的中心不是技術(shù)，而是人類的創(chuàng)造力。換句話說，MySpace好比一家好萊塢式傳媒企業(yè)，在這里，擁有熱情和創(chuàng)造力的人們競相登臺獻(xiàn)技，沒有人知道結(jié)局是成功還是失敗。2003年8月15日星期五下午，MySpace正式創(chuàng)立。創(chuàng)立之初，MySpace模仿了許多同類網(wǎng)站，自身的創(chuàng)新并不多。2004年3月，MySpace在訪問網(wǎng)頁次數(shù)方面超過了之前的Friendster，成為最大的社交網(wǎng)站。2005年10月，新聞集團(tuán)以5.8億美元收購MySpace。

　　本書講述了MySpace這個互聯(lián)網(wǎng)綜合工廠的崛起之路。通過其敏銳的觀察力詳細(xì)說明了這個網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)中掀起MySpace風(fēng)暴的基本手段：抄襲網(wǎng)絡(luò)一切最優(yōu)秀的創(chuàng)意。

　　此外，本書還向我們介紹了MySpace的兩位創(chuàng)始人克里斯·德沃爾夫和湯姆·安德林，他們在創(chuàng)立MySpace之前，曾涉足計算機(jī)黑客、網(wǎng)絡(luò)色情、垃圾郵件和間諜軟件等多個領(lǐng)域。雖然他們的街頭風(fēng)、倔脾氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)掩蓋了他們在技術(shù)領(lǐng)域的光芒，不過他們還是一路跌跌撞撞地走向了成功。本書除了揭示全球社交網(wǎng)絡(luò)異軍突起背后秘聞，走近故事背后其中各種帶有傳奇色彩的非凡人物：魯珀特·默多克，提拉·特基拉，約翰·多爾……也將一一登場。

　　作者：（美）茱莉亞·盎格文

　　出版社：中信出版社

　　譯者：呂敬嬌

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