1.創(chuàng)業(yè)維艱

　　如何完成比難更難的事

　　作者：本·霍洛維茨

　　出版社：中信出版社

　　翻譯者：楊曉紅 鐘莉婷

　　如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？

　　這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在本書中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷二十余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森如何能一起奮斗20年仍合作得這么好。

　　大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦？

　　讀者評價到：整本書其實更像是作者在硅谷打拼的一本自傳，整本書都在跟著作者經(jīng)歷一次又一次的打擊，最后，力挽狂瀾。你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一件事的開始沒有做好的時候，到最后問題凸顯的時候，一定是需要用最大的代價去彌補。這些用實際經(jīng)驗換來的是對于細節(jié)和決策能力的積累。這本書的感覺讓我想起了另一本《讓未來的你，感謝現(xiàn)在的自己》，作者徐滬生在書里說，人想要成功，首先要有企圖心和功利心，你不逼自己一把，你永遠不知道自己有多出色。這個世界是不公平的，我們能改變的唯有自己。年輕時如果還沒想好要干什么或是不確定自己適合干什么，又不想浪費光陰的話，要么努力多賺點錢，要么用心多讀點書，想要讓自己更自由，這兩者都是必不可少的。

　　2.圖解ERP：輕松跟我學(xué)企業(yè)管控

　　作者：辛明珠

　　出版社：清華大學(xué)出版社

　　出版時間：2011

　　ERP是集先進的管理思想和前沿的計算機信息技術(shù)于一體的管理平臺，通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速提升管理能力。

　　廣大中小企業(yè)完全可以導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，但是不能照搬外企或者國企的模式，要勇于創(chuàng)新，找到一條適合中小民企特點的信息化管理模式。當(dāng)你和團隊能夠通過ERP改變企業(yè)陋習(xí)并提升管理效率的時候，你更有可能成就一段輝煌的職業(yè)生涯。

　　《圖解ERP：輕松跟我學(xué)企業(yè)管控》是一本幫助中小民企快速實現(xiàn)規(guī)范化管理的書，也是一本通俗易懂、圖文并茂的ERP書，運用漫畫的形式對ERP管理原理做了解讀。在講解各個行業(yè)案例時，分別穿插了一些靈活的應(yīng)用方法，最后列舉某個企業(yè)的實際案例，從起初的管理規(guī)劃到整個詳細實施過程，講解了ERP常見開發(fā)接口。最后將常見ERP系統(tǒng)（如SAP、用友、金蝶、神州數(shù)碼、正航等）的操作制成光盤，適合中小企業(yè)中各級管理者和員工學(xué)習(xí)和使用。

　　“輕松跟我學(xué)企業(yè)管控”一節(jié)講到：中國民企有其特殊的地方，不能夠完全照搬大企業(yè)的非常嚴謹?shù)囊?guī)范流程制度，因為民企的組織特點是崗位緊湊、身兼多職。但是麻雀雖小，五臟俱全，也需要規(guī)范。在給民企制定流程制度的時候，該有的器官是要有的，但是審批控管上一定要簡化靈活。這也是為什么大型企業(yè)價格昂貴的ERP系統(tǒng)反而不符合中小民企的原因所在。

　　本書作者辛明珠是企業(yè)管理類從業(yè)人員，現(xiàn)任蘇州市某企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。自信息管理專業(yè)畢業(yè)后，一直從事ERP推廣工作，鉆研企業(yè)的生產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)管理，以及業(yè)務(wù)、倉庫、采購、品質(zhì)、出口貿(mào)易等領(lǐng)域。陸續(xù)在普實、用友、神州數(shù)碼、天思、正航、SAP，以及小吉星APS等ERP類的公司、群峰管理咨詢類公司工作、學(xué)習(xí)、深造。致力于提升中國中小民企的內(nèi)部管理水平。于2009年總結(jié)了一套業(yè)務(wù)團隊管理體系，并以此設(shè)計開發(fā)了一套《傻瓜CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)》，取得國家軟件著作權(quán)。

　　3.大崩潰

　　正在降臨的危機與金融風(fēng)暴史

　　作者：李曉鵬

　　出版社：北京郵電大學(xué)出版社

　　出版時間：2009年

　　《大崩潰：正在降臨的危機與金融風(fēng)暴史》，讓沒有經(jīng)濟金融專業(yè)背景的人也能讀懂金融危機。所有的內(nèi)容，都言之有據(jù)，有作者的觀點，以及作者所讀的文獻的觀點。

　　《大崩潰：正在降臨的危機與金融風(fēng)暴史》的主要內(nèi)容是市場經(jīng)濟自誕生以來，周期性的經(jīng)濟危機就始終與之如影隨形。每一次的經(jīng)濟危機，都是弱肉強食的戰(zhàn)場，危機過后，強者更強、弱者更弱，無論對國家、企業(yè)還是個人都是如此。

　　1929至1932年的經(jīng)濟危機最終將人類拉入了第二次世界大戰(zhàn)，并確立了美國在西方國家的領(lǐng)袖地位；70年代的石油危機沉重打擊了美國，在節(jié)能技術(shù)方面走在前列的日本則借此機會迅速崛起，并對美國構(gòu)成威脅。而1989年的日本泡沫經(jīng)濟破滅則標(biāo)志著威脅的結(jié)束；1997年的亞洲金融風(fēng)暴終結(jié)了東南亞各國的經(jīng)濟奇跡，徹底喪失了與“中國制造”競爭的能力，扛住了風(fēng)暴襲擊的中國迅速成長為制造中心……

　　今天，世界經(jīng)濟正面臨著一場二戰(zhàn)后最嚴重的金融危機。一場經(jīng)濟大風(fēng)暴即將襲來，無數(shù)的財富將注定化為烏有，那些在經(jīng)濟繁榮中頭腦發(fā)熱的企業(yè)和個人將為自己的錯誤付出沉重的代價，國際政治經(jīng)濟格局也必將面臨重新洗牌。也許，等今天的這場暴風(fēng)雨過去之后，我們再來重新審視這個世界，會發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)和過去完全不同了……

　　前言金融戰(zhàn)爭與“陰謀論”部分介紹到：大崩潰：“貨幣戰(zhàn)爭”的真相。美國次貸危機、能源價格暴漲、糧食短缺再加上亞洲地區(qū)新一輪的股市泡沫的終結(jié)，這些因素共同作用的結(jié)果，極有可能引發(fā)新一輪的經(jīng)濟大崩潰。當(dāng)然，它也可能最后被證明只是有驚無險。但無論怎樣，這種可怕的前景預(yù)期已經(jīng)足以讓很多人感到恐慌。

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