前一段時(shí)間，有一個(gè)詞經(jīng)常被提及：“泡沫”。人們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)寒冬已經(jīng)到來。事實(shí)上，從2009年開始，中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)周期所謂的泡沫、資本寒冬和上下的周期已經(jīng)歷了好幾輪。最近幾年有股災(zāi)，雖然叫資本寒冬，但許多公司真實(shí)的業(yè)務(wù)交易量并沒有任何下降，甚至依然是在加速發(fā)展?；叵?999年和2000年所謂的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，許多公司都是經(jīng)過了這個(gè)寒冬后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的時(shí)候成就了自我。整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是持續(xù)往上發(fā)展的，波動(dòng)是圍繞整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)波動(dòng)，事實(shí)上所謂的泡沫一點(diǎn)都不可怕。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)往后走會(huì)達(dá)到一定的高度甚至甚至?xí)^以前看到的泡沫。泡沫是新的周期，而且泡沫是非常必要的一個(gè)量。當(dāng)一個(gè)新的平臺(tái)在改造一個(gè)行業(yè)時(shí)，人們無法預(yù)料應(yīng)該要用什么樣的商業(yè)模式和產(chǎn)品模型來發(fā)揮新平臺(tái)的潛力，所以所謂的泡沫是一個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)期，重組的資本投入到市場(chǎng)上，第一個(gè)作用就是探索所有可能的方向。第二是拼命的教育市場(chǎng)，讓所有的消費(fèi)者了解它，習(xí)慣他使用它。第三可以培訓(xùn)大量的行業(yè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和人員。所以沒有一個(gè)泡沫是沒有意義的，所有的泡沫都起到了實(shí)驗(yàn)和教育市場(chǎng)及培養(yǎng)大量的基礎(chǔ)設(shè)施的作用。而每次的泡沫的下降，都是為了之后真正的發(fā)展，奠定了最強(qiáng)悍的基礎(chǔ)。

　　前一段時(shí)間，所有的人認(rèn)為巨大的泡沫就是外賣、訂餐。在這個(gè)O2O行業(yè)里，幾大平臺(tái)補(bǔ)貼了無數(shù)的錢，實(shí)際上它是很有意義的一件事。這些補(bǔ)貼起碼讓中國真的有幾千萬人每一天都通過手機(jī)來訂餐，通過手機(jī)來支付的用戶行為已經(jīng)養(yǎng)成。并且，所謂的前一段時(shí)間泡沫期改變的用戶行為，只是多米諾骨牌之中的第一塊，最開原來的電話訂單和交易會(huì)進(jìn)行搬遷，接下來更深入的變化就會(huì)隨機(jī)發(fā)生。當(dāng)所有的人都通過上網(wǎng)訂餐之后，現(xiàn)有的餐館的體系是否適合新的消費(fèi)習(xí)慣和消失形式？消費(fèi)入口的變化會(huì)引起上游的供應(yīng)鏈變化，這個(gè)行業(yè)從原材料到餐廳，從運(yùn)作模式到新的玩家到商業(yè)模式發(fā)生根本的變革。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也一樣，基本上也是按照這個(gè)順序發(fā)生。2009年開始，第一個(gè)階段是系統(tǒng)紅利，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始建立的時(shí)候，系統(tǒng)是移動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)的關(guān)鍵。第二個(gè)是人口紅利。大量的人開始使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以大量的純線上、讓人能用上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用出現(xiàn)。而第三階段大概從2年前開始，人開始用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后，所有的人一開始只是純信息流的、虛擬世界的互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)他信任互聯(lián)網(wǎng)之后開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面花錢進(jìn)行交易，這也是過去2年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大主題，而這一個(gè)事當(dāng)然還目前還在繼續(xù)進(jìn)行，再往后消費(fèi)端的行為和交易的變遷會(huì)順著產(chǎn)業(yè)鏈C端的下游往B端和供應(yīng)鏈延直到完成整個(gè)的鏈條。企業(yè)端、B2B、供應(yīng)鏈和企業(yè)的深化發(fā)展，所有的這些發(fā)生在產(chǎn)業(yè)端的事，會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)大的趨勢(shì)。

　　從另外一個(gè)角度來講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)也是從最早的純的信息流、人流，開始了最近兩年的交易流。再往后是供應(yīng)鏈、人流、物流、生產(chǎn)流，再到金融鏈這樣的順序，慢慢的蔓延下去，直到蔓延到中國100％的GDP為止。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景無限，泡沫醞釀著下一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。所有的創(chuàng)業(yè)肯定是要去尋找風(fēng)口，而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口是什么？前一段時(shí)間的泡沫投資已經(jīng)搬遷了大量的用戶行為，產(chǎn)生了大量的線上交易，而接下來要去尋找的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就是在這被教育出來的市場(chǎng)上尋找機(jī)會(huì)，去深化發(fā)展。

　　汪華表示，就交易端來講，有這么幾個(gè)市場(chǎng)短期來做是可以做的。

　　第一個(gè)就是企業(yè)市場(chǎng)。

　　第二個(gè)就是廣義的B2B，或者說是企業(yè)供應(yīng)鏈端的一個(gè)市場(chǎng)。到了今天，B2B能夠做的事情，或者說廣義的供應(yīng)端的事情，比以前更進(jìn)一步。比如說企業(yè)間的支付，廣義的金融鏈金流，倉儲(chǔ)、物流、延伸工具，所有的這些企業(yè)的物流和信息流都可以標(biāo)準(zhǔn)化，并且放到廣義的B2B的市場(chǎng)里面，增長非?？?。比如在化合物的領(lǐng)域，中國是最大的化合物生產(chǎn)的消費(fèi)國，他們的起點(diǎn)是化合物的搜索引擎，在短短一年之內(nèi)，交易額就從零發(fā)展到十幾億。

　　中國有成千上萬個(gè)、幾千億、上億級(jí)別的企業(yè)級(jí)的廣義的B2B的市場(chǎng)，而這些B2B的市場(chǎng)信息化的程度和交易的自動(dòng)化的程度非常薄弱，每一個(gè)都能夠創(chuàng)造一個(gè)巨大的公司。手機(jī)比起PC的優(yōu)點(diǎn)要多非常多，其實(shí)通過手機(jī)和圖像識(shí)別技術(shù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)的交易的模式發(fā)生了根本性的變化。廣義的來說，無論是B2B還是企業(yè)的應(yīng)用軟件，現(xiàn)在是一個(gè)好的發(fā)展時(shí)期。任何新的技術(shù)和商業(yè)模式一般都是從C端開始，B端應(yīng)用新的商業(yè)模式和技術(shù)一般都要比C端晚3、4年?？紤]到之前的移動(dòng)支付或是交易模式，C端是從2、3年前開始驗(yàn)證和普及的，而B端就是從現(xiàn)在。

　　還有一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)金融。整個(gè)中國金融的總盤子接近百萬億人民幣，市場(chǎng)巨大。并且，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融甚至比美國更有機(jī)會(huì)，因?yàn)槊绹幕ヂ?lián)網(wǎng)金融主要是依托與大數(shù)據(jù)和技術(shù)創(chuàng)新，但是中國的互聯(lián)網(wǎng)金融，實(shí)際上就是政策紅利+渠道紅利+技術(shù)紅利三者疊加，而前一段時(shí)間的互聯(lián)網(wǎng)金融只利用了政策紅利和渠道紅利，并沒有真正的利用技術(shù)紅利，所以從這兩個(gè)疊加起來來看的話，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的金融，無論是設(shè)計(jì)的領(lǐng)域還是用戶群還是涉及到的盤子都遠(yuǎn)遠(yuǎn)只是一個(gè)雛形，傳統(tǒng)的信托、保險(xiǎn)、股市、衍生產(chǎn)品、企業(yè)供應(yīng)鏈和更完整的消費(fèi)金融，現(xiàn)在都還沒有開始搜集。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說的話，在發(fā)生改變的時(shí)候，增長的模式也會(huì)發(fā)生一個(gè)非常重大的變化。所謂的快魚吃慢魚，能不能盈利是在于有多狠，增長得有多快。增長得快，就有更多的機(jī)會(huì)融錢。增長的目標(biāo)是以融資來記，要不斷的去花錢去達(dá)到下一個(gè)里程碑。比競(jìng)爭對(duì)手要快，這是之前的創(chuàng)業(yè)者的邏輯，現(xiàn)在的剩者為王就是能不能活下來。這個(gè)剩也是有含義的，不是把所有的人都去掉，這個(gè)剩的意義就是關(guān)注現(xiàn)金流和周期，在這些允許的情況下，能不能第一個(gè)找到所在商業(yè)領(lǐng)域的真正掙錢的模式，第一個(gè)找到并且進(jìn)入到良性循環(huán)的才是勝者，而不是一分錢不花活下來的就是剩下來的。

　　就中長期來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)還遠(yuǎn)不止這些，本質(zhì)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就干兩件事，第一是不斷的提高真實(shí)世界的效應(yīng)。不管是電子商務(wù)還是O2O，還是企業(yè)應(yīng)用、行業(yè)的應(yīng)用又或者是B2B、互聯(lián)網(wǎng)金融，本質(zhì)都是提供真實(shí)世界做事的效率。

　　另外一方面就是虛擬世界新經(jīng)濟(jì)。真實(shí)世界的效率在不斷被提升之后，所有的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都不再需要以前那么多勞動(dòng)力，就像是農(nóng)業(yè)社會(huì)80％的人種地，現(xiàn)在只要10％的人種地，那么剩下的人口去做什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還能夠提供虛擬世界的新經(jīng)濟(jì)，必須要有全新的行業(yè)和全新的消費(fèi)，來替補(bǔ)這些造成的空缺。

　　文/小鹿

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