雖然離開CIO崗位已經(jīng)有三年半的時間了，米丹寧還是經(jīng)常被邀請參加有關(guān)CIO話題的會議和訪問。在CIO創(chuàng)業(yè)這個話題上，米丹寧非常有發(fā)言權(quán)，同時也被其他同仁認為是典范——從成功的CIO轉(zhuǎn)型為成功的創(chuàng)業(yè)者。

　　在一次演講中，米丹寧在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)契機的時候調(diào)侃道：“在CIO的職業(yè)生涯中，機會和危機會一直存在并且交替著的，在我的經(jīng)歷過程中，這兩個因素也是一直存在，所以最后干脆自己跳下去，從CIO成為一個創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

　　這份“跳下去”的勇氣也許就是米丹寧能夠成功的原因。

　　從“賣電腦”到CIO

　　米丹寧畢業(yè)于北京師范大學，物理學學士學位和心理所碩士學位都和IT完全不搭邊。用他自己的話來說，從事IT“有一些幸運的成分”。

　　1993年研究生畢業(yè)之后，米丹寧就進入北大方正集團“賣電腦”，主要負責后臺支持和物流。賣著賣著，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的物流和賬目系統(tǒng)跟不上方正發(fā)展的速度。懷揣著剛剛畢業(yè)對計算機的知識和熱情，米丹寧牽頭開發(fā)出來一套系統(tǒng)。隨后，從物流到供應鏈再到運營，他逐漸建立起方正的信息化團隊來實現(xiàn)基于信息化平臺的運營供應鏈體系建設，最后擴展到了對方正信息化的支持平臺。

　　在他眼里，那個年代是PC的時代，這個領(lǐng)域有非常大的發(fā)展空間。方正當時作為IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，是技術(shù)上的領(lǐng)軍企業(yè)，也是那個時代的寵兒。在方正的十余年間，米丹寧歷任方正電腦公司總經(jīng)理助理、方正科技集團運營本部常務副總經(jīng)理，因為突出的工作表現(xiàn)擔任了方正科技集團的CIO。在當時，CIO還是個很新鮮的概念，國內(nèi)被稱之為CIO的人也寥寥無幾?！罢麄€CIO的群體實際上是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展成立起來的。”米丹寧如是說。

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，方正也在不停地調(diào)整自己的戰(zhàn)略路線。在2000年之后，米丹寧帶領(lǐng)著信息化團隊開始進行面向渠道的電子商務平臺的建設，而方正也從一個傳統(tǒng)的IT企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個金融服務的企業(yè)。在方正的信息化經(jīng)歷對米丹寧的影響非常大，他參與了方正信息化體系建設的由小及大，也在進行信息化規(guī)則的制定和落實過程中接觸到很多國外先進的IT公司，學習了很多現(xiàn)金的管理理念和經(jīng)營理念。

　　跟著互聯(lián)網(wǎng)時代跨界

　　在2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，同時硬件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟并轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)化。米丹寧看到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展契機。所以在2005年，他應陳天橋的邀約加入盛大網(wǎng)絡集團，又一次“幸運地”跟上了互聯(lián)網(wǎng)時代。有著十余年制造業(yè)信息化經(jīng)歷的米丹寧成功跨界，成為了盛大歷史上第一個“全職”CIO。當時的盛大作為新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正處于快速生長期，“他們的管理沒有章法”。在米丹寧眼里，盛大這樣一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是年輕人的企業(yè)，整個的思維方式都與方正不同，用打破規(guī)則的方式在做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。但是，沒有規(guī)矩不成方圓，發(fā)展到一定階段，原始的管理方式成為了盛大發(fā)展的束縛。

　　早在2004年盛大就曾經(jīng)嘗試實施ERP系統(tǒng)，上線企業(yè)管理軟件。然而推行了很長時間之后，難以達成原計劃目標，只完成了財務等模塊的上線。米丹寧在對比了方正ERP的成功和盛大ERP的失敗后得出結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不應走傳統(tǒng)ERP的老路，而是應該開辟適合自己的信息化路徑。帶著這樣的認知，米丹寧向盛大總裁陳天橋提出實施“工作流系統(tǒng)”的建議。在陳天橋的全力支持下，在不到三個月的時間里，盛大用獨有的速度成功上線了工作流系統(tǒng)。在此期間，米丹寧帶領(lǐng)的信息化團隊還對盛大的近80個業(yè)務過程進行了分析和梳理，采用從半開放到逐步固化的方式，將所有公文的流轉(zhuǎn)程序搬到系統(tǒng)上來。這一模式成功后，成為了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍借鑒采用的模式。

　　在創(chuàng)業(yè)路上追逐IT價值的實現(xiàn)

　　米丹寧一再強調(diào)IT價值——IT對企業(yè)的價值。實現(xiàn)企業(yè)的IT價值是他的追求和夢想，他也一直被這樣的夢想激勵著前行。由于2011年盛大退市，盛大的信息化發(fā)展方向發(fā)生改變，米丹寧所在的集團平臺部門被取消，擺在他面前的路似乎只有一條：到盛大的業(yè)務公司或云計算公司就職。但是如果選擇這條路，米丹寧所帶領(lǐng)的團隊會解散，他一直以來追求的IT價值的夢想也將終止。

　　帶著陳天橋的支持和對未來方向清晰的規(guī)劃，在2012年4月，他辭掉了盛大CIO的職位，也放棄了那條順理成章的路，帶著他的夢想走在了創(chuàng)業(yè)的荊棘路上——成立了上海匯明信息技術(shù)有限公司，成功地從企業(yè)內(nèi)部IT團隊轉(zhuǎn)型成為面向企業(yè)的SaaS服務團隊。同年，公司的產(chǎn)品i8小時PC端云辦公社區(qū)首次亮相；2013年4月，i8小時的流程設計正式上線；2013年6月，v1.0移動端上線。直至今年8月份，i8已經(jīng)發(fā)展到3.0版本。

　　i8小時是一款以工作流和數(shù)據(jù)管理為切入點，利用最新的企業(yè)社交網(wǎng)絡，為企業(yè)提供溝通、協(xié)作、管理一體化體驗的云辦公平臺。成立三年半，i8小時已經(jīng)形成了穩(wěn)定的服務和規(guī)?？捎^的用戶數(shù)。在米丹寧看來，頭三年專注產(chǎn)品研發(fā)和打磨階段，平臺和技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)定完成，隨后即將是i8開拓市場和擴大規(guī)模的“升級”階段了，“平穩(wěn)而順利”地從產(chǎn)品發(fā)展階段過渡到了業(yè)務發(fā)展階段。

　　可以看出來，米丹寧是成功的。

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝創(chuàng)業(yè)

　　在米丹寧的眼里，CIO群體是一個有激情、希望嘗試創(chuàng)新的群體。他做過這樣一個比喻：“沒創(chuàng)業(yè)之前，企業(yè)就好比一條大船，我們是大船上的船員、大副，或者是一個機師。創(chuàng)業(yè)就好比從大船跳到小甲板上，需要自己拼命地劃，目的就是為了奔著一個新大陸去。在這個過程中，我們會碰到一個美麗的小島，這是一個驚喜，但是還要繼續(xù)劃。當然，很可能更多的時候我們會在大風大浪里沉沒、翻船。這就是實際創(chuàng)業(yè)的感覺?！?/p>

　　在談到CIO是否合適創(chuàng)業(yè)的時候，米丹寧認為，CIO創(chuàng)業(yè)有較大的技術(shù)優(yōu)勢，對技術(shù)有著一定的理解并且有一定的能力，同時CIO的職業(yè)特點使其能夠更快地了解新的業(yè)務模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。然而同時CIO創(chuàng)業(yè)的弱點也很明顯。企業(yè)以商業(yè)化運作為主，必須考慮盈利和成本，往往作為CIO在這方面的觀念比較薄弱。從CIO到CEO的轉(zhuǎn)變，對于米丹寧來說還是有很大的差異?！爱擟IO的時候，只需要關(guān)注產(chǎn)品平臺或者內(nèi)部模式。當了CEO則要關(guān)注客戶價值和市場價值，還有其他一些推廣、運營和企業(yè)內(nèi)部管理等事項?！?/p>

　　十余年的信息化經(jīng)驗讓米丹寧認識到，IT技術(shù)越來越脫離當初的“我們拿他做什么”的概念，而逐漸傾向于“我們?nèi)绾卫盟?。比如SaaS和云，是服務，是利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所帶來的服務。互聯(lián)網(wǎng)與之相結(jié)合，帶來了一種新的商業(yè)方式和工作方式?！皬倪@個角度來看，CIO應該考慮的是如何利用互聯(lián)網(wǎng)資源和順應形勢的發(fā)展?！泵椎幙偨Y(jié)道。

　　人物簡介

　　畢業(yè)于北京師范大學，獲得物理學學士學位和心理學碩士學位。畢業(yè)后就職于北大方正集團，曾擔任方正科技集團CIO。2005年加入盛大，2007年擔任公司CIO。2012年4月，從盛大CIO的崗位上辭職，創(chuàng)立上海匯明信息技術(shù)有限公司。

　　本報記者 陳曲

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