紅蜻蜓集團(tuán)創(chuàng)始于1995年3月，是一家專業(yè)制鞋、服飾、多元投資的全國(guó)無(wú)區(qū)域性集團(tuán)，作為業(yè)內(nèi)知名的以鞋業(yè)為主的消費(fèi)類企業(yè)，自創(chuàng)立以來(lái)一直專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理方面，均取得了較好的成績(jī)。股份公司設(shè)立后，對(duì)原來(lái)的鞋業(yè)、皮具、服飾等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合，對(duì)原有的渠道、資源也進(jìn)一步優(yōu)化和拓展，成功地實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展。公司率先在全國(guó)推出“集成店”銷售終端新模式，設(shè)立皮鞋美容服務(wù)中心，全球首家開發(fā)出運(yùn)動(dòng)皮鞋。

　　信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

　　經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，公司的信息化工作取得了重大突破，目前在分銷管理、協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品季管理、商業(yè)智能、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都實(shí)施了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，并取得了較為不錯(cuò)的應(yīng)用。

　　協(xié)同辦公管理平臺(tái)：該平臺(tái)是公司較早投入使用的平臺(tái)，主要涵蓋了協(xié)同辦公和產(chǎn)品季管理系統(tǒng)。協(xié)同辦公系統(tǒng)目前在公司內(nèi)部應(yīng)用較為廣泛，但是隨著應(yīng)用的深入，業(yè)務(wù)部門對(duì)協(xié)同辦公系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率和流程環(huán)節(jié)提出了更高的要求，對(duì)流程審批過程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)也提出了直接的要求，需要在深入應(yīng)用的同時(shí)對(duì)協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行重新梳理規(guī)劃。

　　經(jīng)營(yíng)決策支持平臺(tái)：主要包含商業(yè)智能、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)2大系統(tǒng)。商業(yè)智能是對(duì)企業(yè)商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程，目的是使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)和洞察力，促使他們做出對(duì)企業(yè)更有利的決策。

　　業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：包含分銷系統(tǒng)、零售終端-POS、訂貨會(huì)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)。分銷管理系統(tǒng)是公司最核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋了除生產(chǎn)過程管理外的所有產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，主要是以實(shí)現(xiàn)客戶訂單為核心，以客戶訂單需求為拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、OEM采購(gòu)、物流的聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流、商流的協(xié)同配合，提高業(yè)務(wù)操作的效率，全面真實(shí)地反映業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。

　　公司已逐步建立起與目前經(jīng)營(yíng)模式和狀況相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織內(nèi)外信息的及時(shí)采集、處理、分析、發(fā)放和儲(chǔ)存等。在信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行過程中，公司積累了豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批人才，具備了一定的信息化自主開發(fā)能力和項(xiàng)目實(shí)施能力。

　　信息化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)

　　通過這幾年的信息化建設(shè)，公司的信息化基礎(chǔ)工作較為完備，已經(jīng)建立的信息系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的效果，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供了有效幫助，但是在推進(jìn)的過程中仍然存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合不足、技術(shù)管控力度不足；系統(tǒng)平臺(tái)難以滿足業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需要等問題。公司的信息化項(xiàng)目需要進(jìn)行一次全面的提升。

　　信息化提升項(xiàng)目利用先進(jìn)、科學(xué)的信息技術(shù)，全面提升公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理與科學(xué)應(yīng)用能力，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理規(guī)范化，形成合理有效的固化管理規(guī)范與模式；合理運(yùn)用系統(tǒng)平臺(tái)中經(jīng)營(yíng)分析與決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善內(nèi)外部信息溝通渠道，提高供應(yīng)鏈管理水平，增強(qiáng)營(yíng)銷渠道掌控能力，為公司品牌運(yùn)營(yíng)提供支持；支持財(cái)務(wù)運(yùn)作，降低銷售、制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流與管理成本，加快資金周轉(zhuǎn)；建立快速高效的研發(fā)、生產(chǎn)、物流信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的全面鏈接和分析運(yùn)用，支持公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)流程再造，培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的信息化應(yīng)用水平在國(guó)內(nèi)同行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先水平。以提高公司整體的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、整合公司各業(yè)務(wù)線系統(tǒng)、打造強(qiáng)有力的IT對(duì)公司戰(zhàn)略的支撐體系為建設(shè)目標(biāo)。

　　信息化建設(shè)架構(gòu)及內(nèi)容

　　在現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力與管理水平，提出本信息系統(tǒng)提升建設(shè)項(xiàng)目方案。主要建設(shè)內(nèi)容如下：

　　建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)。包括建設(shè)軟硬件系統(tǒng)支撐平臺(tái)，增加高端服務(wù)器、辦公電腦、終端電腦更新、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控系統(tǒng)部署等。

　　建設(shè)統(tǒng)一協(xié)同的信息系統(tǒng)平臺(tái)。主要通過對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)決策支持平臺(tái)、協(xié)同辦公管理平臺(tái)相互集成打通全流程供應(yīng)鏈。促進(jìn)組織協(xié)同與信息高效傳遞共享，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與管理能力，并通過模型分析提升內(nèi)控、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)分析與決策能力，打造高效的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈平臺(tái)。

　　對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行拓展、完善和提升，建成覆蓋公司主要業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、分銷管理、供應(yīng)鏈管理SCM、產(chǎn)品生命周期管理PLM等；經(jīng)營(yíng)決策支持平臺(tái)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW、商業(yè)智能BI和績(jī)效管理EPM；協(xié)同辦公管理平臺(tái)的企業(yè)門戶、即時(shí)通訊、客戶關(guān)系、季節(jié)主線和協(xié)同辦公管理等。

　　信息化項(xiàng)目建設(shè)原則

　　本項(xiàng)目建設(shè)需遵循的原則包括要求系統(tǒng)具有較高的安全可靠性、先進(jìn)性、可擴(kuò)容性、易用性、開放性以及流程用戶自定義等，并且要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。

　　安全、可靠性 信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)高度依賴，系統(tǒng)建設(shè)不僅要注重在設(shè)備和技術(shù)上排除安全隱患，具備良好的穩(wěn)定性、安全可靠性和容錯(cuò)、容滅性，還應(yīng)該制定一套完整的操作監(jiān)管規(guī)范，從技術(shù)上、操作上降低可能發(fā)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　先進(jìn)性 為適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，選用的軟硬件產(chǎn)品在技術(shù)上應(yīng)具備一定的先進(jìn)性和前瞻性，以滿足公司未來(lái)發(fā)展的需要。

　　可擴(kuò)容性 為應(yīng)對(duì)信息化技術(shù)高速發(fā)展的需要，信息系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)具備良好的可擴(kuò)充性與兼容性，在技術(shù)更新、軟件提升等方面提供保障，從而適應(yīng)公司不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

　　易用性 面對(duì)復(fù)雜多樣的公司內(nèi)部及網(wǎng)絡(luò)終端使用群體，設(shè)計(jì)良好的人機(jī)界面，突出系統(tǒng)方便性、易用性。本著終端易于操作，企業(yè)中樞便于管理的原則，簡(jiǎn)化終端操作流程，讓更多的操作人員可以簡(jiǎn)單、熟練的掌握系統(tǒng)，方便系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用。

　　統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施應(yīng)本著統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，充分利用可控資源，以滿足公司業(yè)務(wù)需求為根本，突出高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用相結(jié)合的理念，緊密結(jié)合公司自身的運(yùn)營(yíng)模式，合理配置軟、硬件，構(gòu)建符合公司業(yè)務(wù)需求的信息化平臺(tái)。

　　信息系統(tǒng)作為公司業(yè)務(wù)管理、信息收集與分析的重要方法和工具，其本身并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但其作用不可小視。

　　紅蜻蜓信息化建設(shè)之路，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有效降低了成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)制定科學(xué)、有效的業(yè)務(wù)流程，提高公司管理水平。并且，可以直接影響企業(yè)價(jià)值鏈中任何一環(huán)的成本，從而改變和改善成本結(jié)構(gòu)。信息化建設(shè)更為管理層提供決策依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司盈利能力。產(chǎn)品生命周期PLM的應(yīng)用，降低了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本；ERP的應(yīng)用減少了采購(gòu)成本，降低了庫(kù)存成本，提高了計(jì)劃和產(chǎn)品的質(zhì)量；CRM等技術(shù)的應(yīng)用，可降低企業(yè)的交易成本，使企業(yè)能以低成本實(shí)現(xiàn)共享管理，并隨著管理規(guī)模的擴(kuò)大形成規(guī)模管理效應(yīng)，促進(jìn)資源的最佳配置。

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