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搶灘車聯(lián)網(wǎng) 誰才是未來汽車的伙伴

  • 來源:中國信息化周報
  • 關(guān)鍵字:車聯(lián)網(wǎng),百度,長安汽車,互聯(lián)網(wǎng)
  • 發(fā)布時間:2016-04-14 09:54

  去年,全國范圍內(nèi)形成了一股“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”的熱潮。不但各大傳統(tǒng)汽車企業(yè)都在積極地對無人駕駛、自動駕駛技術(shù)進(jìn)行研究,一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也涌進(jìn)了汽車圈,試圖打造車聯(lián)網(wǎng)生態(tài),BAT等領(lǐng)頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始搶灘布局。

  最近,百度與長安汽車達(dá)成了戰(zhàn)略合作,要造“智慧汽車”;而阿里集團(tuán)旗下的高德則與捷豹路虎達(dá)成合作,共同推出多屏互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航產(chǎn)品。

  其中,作為中國互聯(lián)網(wǎng)的招牌之二,阿里和百度的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)自然是一張精彩紛呈的好戲;但是對于多達(dá)百年少則也有幾十年歷史,雄霸世界的汽車巨頭而言,蜂擁而至的互聯(lián)網(wǎng)后輩們并不值得信任。他們需要新鮮的血液令自己永葆活力,而不是被當(dāng)成暮氣沉沉的老頭子丟進(jìn)墳?zāi)埂?/p>

  那么問題來了,已經(jīng)開始布局車聯(lián)網(wǎng)的阿里系和百度,誰會是最終被車企巨頭青睞的人?

  阿里系搭平臺 百度直奔控制權(quán)

  戰(zhàn)略定位決定了一家企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,能否與上下游進(jìn)行順利的協(xié)同??傮w來說,阿里和百度對自身在汽車行業(yè)中的定位還算比較清晰。

  阿里的車聯(lián)網(wǎng)思路整體來說就是搭平臺,目前擁有三條清晰的發(fā)展路線規(guī)劃——售車、服務(wù)、整車。

  具體來說,第一,阿里汽車事業(yè)部主導(dǎo)汽車互聯(lián)網(wǎng)電商,將承擔(dān)所有與電商有關(guān)的事宜。

  第二,阿里互聯(lián)網(wǎng)汽車應(yīng)用和服務(wù)體系目前主要圍繞導(dǎo)航和音頻兩大塊展開,而其中最重要的無疑是由高德主導(dǎo)的導(dǎo)航。

  第三,互聯(lián)網(wǎng)汽車業(yè)務(wù)。在與汽車廠商的合作中,阿里主要輸出云端能力和底層操作系統(tǒng),對外開放平臺,使得整車產(chǎn)品更加智能。這部分業(yè)務(wù)目前主要由阿里yunOS團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

  相比阿里高德,百度在車聯(lián)網(wǎng)端的動作基本上延續(xù)了手機(jī)上的思路:搶入口,控制用戶注意力和時間。2014年百度推出Carnet,到了2015年,Carnet進(jìn)化到Carlife,把車聯(lián)網(wǎng)與百度地區(qū)的LBS服務(wù)和O2O業(yè)務(wù)結(jié)合起來,上升到生活服務(wù)入口布局。類似的做法以前在手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)過一次,一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入后,以補(bǔ)貼形式快速拉低手機(jī)整體價格——百度們并不會關(guān)心硬件的利潤,畢竟對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,應(yīng)用的活躍數(shù)量才是最重要的,價低普及度高當(dāng)然是一件好事。這種玩法在汽車圈行不行得通是一回事,但百度的思路還是比較明確的:將傳統(tǒng)汽車硬件化,成為百度核心應(yīng)用的載體。

  從這個層面看,阿里是基于汽車原有的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行搭建,基本上覆蓋到了車企關(guān)注的方方面面,包括產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、銷售、數(shù)據(jù)等,對于迫切想利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升級的車企來說,還是比較全面的解決方案;相比之下,百度雖然看似也給車企提供了進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)這個概念的解決方案,但總體來說還是固有的移動互聯(lián)網(wǎng)思路,并沒有全盤考慮到汽車行業(yè)的規(guī)律,如果這套思路能成功則是百度的成功,對于老牌車企行來說只能是吉兇未卜。

  阿里高德穩(wěn)步推進(jìn) 百度高舉猛打

  產(chǎn)品上的策略,則決定了企業(yè)對于這個行業(yè)的態(tài)度。AB雙雄在這個層面也出現(xiàn)了分化。

  阿里的汽車業(yè)務(wù)始終比較低調(diào),務(wù)實。例如,高德地圖作為阿里巴巴旗下子公司,其數(shù)據(jù)、技術(shù)和產(chǎn)品都是阿里在車聯(lián)網(wǎng)一戰(zhàn)中的重要一環(huán)。

  據(jù)了解,高德汽車現(xiàn)階段和未來布局均是圍繞“不起眼”的“導(dǎo)航互聯(lián)網(wǎng)化”展開:現(xiàn)有的產(chǎn)品布局中,A-LINK及AMAP AUTO應(yīng)用服務(wù)旨在幫助駕車用戶快速連接車與云端,實現(xiàn)數(shù)據(jù)更新、實時交通、智能躲避擁堵等功能。

  很顯然,高德立足市場的核心競爭優(yōu)勢在于對互聯(lián)網(wǎng)和地圖兩種能力的跨界融合,形成了完整的上半身(產(chǎn)品)與下半身(數(shù)據(jù))競爭力;互聯(lián)網(wǎng)起家的百度車聯(lián)網(wǎng)則缺少了數(shù)據(jù)這一重要支撐點(diǎn),傳統(tǒng)地圖數(shù)據(jù)廠商則在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積累不足。而在與車企的方面,基本上也是沿著量產(chǎn)化、商業(yè)化的穩(wěn)妥思路推進(jìn)。目前,本田、捷豹路虎,以及像長安、吉利這樣的廠商都已經(jīng)接受了阿里高德的互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航思路,開始在量產(chǎn)產(chǎn)品中使用。雖然概念上不怎么直觀,但關(guān)鍵在于落到實處。

  而百度則選擇了高舉高打的方式,去年12月,百度無人駕駛汽車進(jìn)行了一次路測。自此百度所有的聲音幾乎都落到了“無人駕駛”這個概念上。但對于百度大腦和現(xiàn)有的無人駕駛技術(shù)能不能實現(xiàn)目標(biāo),仍然有很多人存疑。其實百度在無人駕駛汽車領(lǐng)域的快步走,趕著量產(chǎn)造車,有很大一部分原因是分擔(dān)它在BAT的競爭中,移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局上處于下風(fēng)的壓力,同時貼吧、搜索、百度全家桶等產(chǎn)品負(fù)面形象陡升。百度現(xiàn)在十分需要有這樣一個在先驅(qū)產(chǎn)業(yè)有重大突破的話題,至少可以在這一段時間,最大化公關(guān)效果,緩解百度的品牌頹勢。

  平心而論,投入數(shù)百萬元做出一輛試驗車上路并不是難事,而基礎(chǔ)技術(shù)的積累不僅僅是喊口號,更需要腳踏實地。在百度提出要在5年內(nèi)實現(xiàn)無人駕駛汽車量產(chǎn)的目標(biāo)時,高德在自動駕駛方面也一直快速進(jìn)步。在高精度地圖上高德獲得了首個商業(yè)化訂單,物體識別和車輛控制方面也與目前為數(shù)不多的真正實現(xiàn)無人駕駛車輛量產(chǎn)水平的廠商德爾福展開了深度戰(zhàn)略合作,在車與云的協(xié)同方面,則借助阿里云進(jìn)行資源整合。

  車聯(lián)網(wǎng)的未來不是看誰喊的口號更響,也不是看誰展示的東西更炫酷??谔栱懥量赡芨芪矍?,但最終還是需要真正的能力積累。即便有技術(shù)實力做好產(chǎn)品,也需要看看調(diào)性和車企大佬們合不合——攜手共進(jìn)、各取所需,而非取而代之,方能走的更遠(yuǎn)。

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  車聯(lián)網(wǎng)的概念源自于互聯(lián)網(wǎng)。把節(jié)點(diǎn)從PC換成了智能手機(jī),把以太網(wǎng),換成了移動通訊網(wǎng)絡(luò),就成了移動互聯(lián)網(wǎng)。而對車聯(lián)網(wǎng)來說,不過是把節(jié)點(diǎn)換成了車載電腦ECU、OBD這些車載電子設(shè)備。通過移動通訊網(wǎng)絡(luò)連接,就是車聯(lián)網(wǎng)。從廣義上說,車聯(lián)網(wǎng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的一部分,而移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

  車聯(lián)網(wǎng)對消費(fèi)者的意義有兩個,一個是通過車可以把行車電腦的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互,譬如用戶車輛出現(xiàn)隱患,車聯(lián)網(wǎng)時代前要開到4S店,連上電腦檢測才知道,而在車聯(lián)網(wǎng)時代之后,通過信息采集傳遞,在剛剛出問題的時候,廠商已經(jīng)通過車聯(lián)網(wǎng)檢測到,并提示車主和4S店進(jìn)行處理,大幅度降低了維修成本,提高了行車的安全系數(shù)。還有一個是車聯(lián)網(wǎng)與開車的人進(jìn)行交互,成為一個O2O或者LBS的消費(fèi)入口,相對于步行者,車主的消費(fèi)需求有一定的特定性,而且消費(fèi)能力一般都比較強(qiáng),所以車聯(lián)網(wǎng)是一個價值很高的O2O入口,這對消費(fèi)者和商家都有意義,因為這個環(huán)境是可以賺錢的。

  此外,當(dāng)車聯(lián)網(wǎng)普及之后,政府可以通過車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對交通進(jìn)行高效率的管理和監(jiān)控,類似于鐵路的高效率可能出現(xiàn)在公路交通上,這個還比較遙遠(yuǎn)。

  于斌

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