很多企業(yè)都曾經(jīng)遇見這樣的情況：公司培養(yǎng)許久的人才，好不容易可以獨(dú)當(dāng)一面，卻選擇自主創(chuàng)業(yè)了。更尷尬的是，人走了不說，還帶走了你的核心員工，你的客戶，甚至變成你的競爭對手。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都擁有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢想，不管你的行業(yè)是什么，不管你的實(shí)力有多少，好像只要有一點(diǎn)機(jī)會(huì)，大家都想要踏上“創(chuàng)業(yè)”這艘輪船，似乎不創(chuàng)業(yè)就對不起這個(gè)時(shí)代，對不起奔流不息的生命。

　　但實(shí)際上，并非人人都適合創(chuàng)業(yè)。而對于一個(gè)企業(yè)來講，越優(yōu)秀的人才，創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)就越大，而這些人才的出走，往往會(huì)給企業(yè)帶來很大影響。于是，怎么留住優(yōu)秀的人才成為很多企業(yè)一個(gè)心病。

　　在這，我想先問大家一個(gè)問題：如果有一個(gè)優(yōu)秀的員工在公司的業(yè)績占70%，為了避免人才出走，你會(huì)怎么用這個(gè)員工？

　　別急著回答，我們先來看一個(gè)故事。

　　大家應(yīng)該對去年炒得非常熱鬧的寶萬事件還有點(diǎn)印象，在當(dāng)時(shí)萬科和寶能的撕逼大戰(zhàn)中，寶能系耗資百億人民幣強(qiáng)勢入駐萬科，萬科董事長王石就表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不滿，王石控訴寶能系的惡意收購可能會(huì)毀掉萬科最值錢的東西——品牌的信用和中小股東的長遠(yuǎn)利益。

　　他甚至說，寶能系不夠格做萬科的大股東！

　　寶能是野蠻人！

　　當(dāng)時(shí)言論一出，網(wǎng)上就出現(xiàn)了各種評論，有人就說，王石你憑什么說寶能系是野蠻人！也有人說王石你太自大了！更有人說王石爬山游學(xué)談戀愛不管公司！

　　在這個(gè)關(guān)鍵的節(jié)骨眼上，萬科總經(jīng)理郁亮就代表萬科管理層站出來了，說：“沒有任何理由不跟王石主席在重大事件上保持一致，我們責(zé)任是為中小股東的利益保障”。郁亮這一出臺(tái)一下子扭轉(zhuǎn)了局面，成了看似孤軍奮戰(zhàn)的王石最有力的后盾。

　　看完這個(gè)故事，你會(huì)有什么想法呢？我覺得，各位企業(yè)家不妨深思一番，假設(shè)今天你的企業(yè)遇到危機(jī)，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)跟你共同進(jìn)退呢？每家企業(yè)都有自己的管理模式，管理自然帶有防范于未然的目的，但管理并非止步于冷冰冰的上下級(jí)關(guān)系。

　　在寶萬這件事上，到底是什么讓萬科團(tuán)隊(duì)選擇站出來與王石共患難呢？當(dāng)然是與員工關(guān)系的維持。

　　其實(shí)王石對人才是非常尊重的，曾經(jīng)有一名萬科的員工在跑馬拉松時(shí)出現(xiàn)了生命危險(xiǎn)，王石當(dāng)時(shí)身處國外，和郁亮通話不下三次，安排如何幫助這名員工，回國后還親自探望這名員工，這就是萬科對一名普通員工的態(tài)度。

　　有句老話說：“好馬不吃回頭草”，很多企業(yè)員工離開了，再回來就不歡迎了。但是王石卻說，“好馬吃回頭草”，你再回來萬科，萬科依然歡迎你！

　　所以，我們有理由相信，王石對于萬科團(tuán)隊(duì)是傾注了感情的，沒有情感因素支撐的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么與王石共患難？

　　這也就是我們說的——情懷管理！

　　我們說，情感是維系一切關(guān)系的基石，做企業(yè)也是如此。你想要員工為你創(chuàng)造利益，不付出真心實(shí)意，拿什么去留住他們！

　　但是遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)的職場上，很多企業(yè)并不重視與員工的情感維系問題，認(rèn)為工作就是工作，員工與老板之間就只存在利益關(guān)系，我給你法定的福利，給你公平的薪資，你就給我創(chuàng)造利益。這樣的團(tuán)隊(duì)，很難在企業(yè)經(jīng)營的過程中經(jīng)歷長久的考驗(yàn)，更不要說像王石和郁亮一樣，面對危機(jī)時(shí)同舟共濟(jì)。

　　《孫子兵法》中說：“上下同欲者勝”，用情感搭建起來的團(tuán)隊(duì)往往比用物質(zhì)維系的團(tuán)隊(duì)更具殺傷力。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不僅僅要讓員工順應(yīng)企業(yè)的需要，更要讓員工明白為什么要這樣做，心悅誠服才是最好的領(lǐng)導(dǎo)力。我們不能否認(rèn)，這確實(shí)是一個(gè)情懷泛濫的年代，甚至讓人有些避之不及。但是，對于一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理來說，情懷確實(shí)是維系企業(yè)和員工之間情感的紐帶。一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)帶有人文關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)注重情懷。

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