——江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司首席咨詢師 李檀

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的大環(huán)境下，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)下滑的持續(xù)低谷。信息時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械”已然以不容抗拒的姿態(tài)闖入人們視野，未來(lái)，誰(shuí)具備隨需而制、隨需而動(dòng)的能力，誰(shuí)將最終搶占市場(chǎng)。

　　江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“徐工信息”）作為從中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)龍頭的徐工集團(tuán)里孵化出的年輕IT企業(yè)，順勢(shì)而為，業(yè)績(jī)突出，惹人關(guān)注。為此，《中國(guó)信息化周報(bào)》記者獨(dú)家采訪了徐工信息首席咨詢師李檀，一探究竟。

　　實(shí)力派的“名門(mén)之后”

　　徐工信息脫胎于徐工集團(tuán)信息化部門(mén)，2014年7月1日徐工信息宣告成立。依托于徐工集團(tuán)，徐工信息擁有27年裝備制造業(yè)大型信息化項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以及智能化生產(chǎn)基地的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有著過(guò)千條的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可謂既懂生產(chǎn)制造，又懂管理，還懂IT技術(shù)。這位“名門(mén)之后”勢(shì)頭兇猛，致力于為各細(xì)分行業(yè)的用戶提供涵蓋智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、咨詢實(shí)施等智能化整體解決方案。兩年時(shí)間就已成為徐工集團(tuán)人均貢獻(xiàn)度最高、盈利能力最強(qiáng)、增長(zhǎng)速度最快的子公司。

　　值得一提的是，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)咨詢實(shí)施上，徐工信息也實(shí)現(xiàn)了從甲方到乙方的完美蛻變，從SAP的燈塔客戶，一躍成為SAP公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴。

　　從甲方到乙方的轉(zhuǎn)變

　　徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)隨著第一臺(tái)計(jì)算機(jī)的誕生就已經(jīng)起步，集團(tuán)上新ERP、CRM、OA等系統(tǒng)，徐工信息的前身——徐工集團(tuán)信息化部門(mén)需要對(duì)外考察，進(jìn)行選擇購(gòu)買(mǎi)等。作為甲方，在信息化建設(shè)進(jìn)程中需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)、尋求創(chuàng)新發(fā)展。2008年，徐工集團(tuán)全面改革，開(kāi)啟集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。信息化管理部門(mén)有意識(shí)地開(kāi)始著手自建工作。2014年，徐工信息助力徐工集團(tuán)建成16個(gè)集團(tuán)級(jí)信息化平臺(tái)——包括全球協(xié)同管理OA平臺(tái)、備件電子商務(wù)平臺(tái)、商業(yè)智能分析平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務(wù)平臺(tái)、全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)等，徐工信息也完成了從甲方到乙方的蛻變。如今，徐工信息70%的工作仍是面對(duì)徐工集團(tuán)，但是已經(jīng)為紅領(lǐng)集團(tuán)、沈陽(yáng)一拖等企業(yè)提供了專業(yè)的信息化服務(wù)，更是一躍成為SAP公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴。

　　李檀介紹到，徐工信息的業(yè)務(wù)板塊主要包括科技咨詢、軟件實(shí)施、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)四方面。

　　徐工信息具有20余家公司ERP、CRM咨詢實(shí)施、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，打造裝備制造業(yè)全價(jià)值鏈?zhǔn)走x解決方案。徐工信息公司在兩化融合咨詢實(shí)施業(yè)務(wù)中，立足抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵命題和核心訴求，與客戶共同推進(jìn)兩化融合建設(shè)，幫助企業(yè)建立“四位一體”的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次革命浪潮。“我們通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)掌握第一手資料。當(dāng)所售物品出現(xiàn)故障，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提供電話、短信提醒，甚至可以預(yù)測(cè)零部件使用狀況，提前為客戶提供消息。”李檀說(shuō)。借助各種物聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)的支撐，徐工可有效監(jiān)控其分散于全球各地的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人以及人與人的互聯(lián)互通，真正做到了全球服務(wù)的“零距離”。

　　智能制造以MES為主。所有設(shè)備皆有“黑匣子”，可用于監(jiān)控設(shè)備狀況。為中國(guó)“智”造提供“最強(qiáng)大腦”。徐工信息公司依托徐工集團(tuán)的最佳實(shí)踐，積極開(kāi)展智能制造業(yè)務(wù)，打造智能制造整體解決方案。

　　同時(shí)，徐工信息全面打造信息化。李檀表示：“徐工信息內(nèi)部信息化建設(shè)很全面，ERP、OA、CRM等系統(tǒng)很早就已經(jīng)建設(shè)完成。在平臺(tái)搭建方面與阿里云簽署戰(zhàn)略合作，充分利用阿里云的云計(jì)算技術(shù)搭建‘工業(yè)云平臺(tái)’，這既是企業(yè)內(nèi)部的重要云平臺(tái)，也將是服務(wù)更多優(yōu)秀企業(yè)的云平臺(tái)。”

　　移動(dòng)應(yīng)用趨于成熟

　　有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、供需錯(cuò)配使得制造業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，李檀卻有不同看法。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇，“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、生態(tài)鏈，是重新再造企業(yè)的基因。”精益生產(chǎn)中存在等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)等問(wèn)題，可怕的是這些問(wèn)題更多的藏于水面之下。針對(duì)這些問(wèn)題，徐工信息創(chuàng)新商業(yè)模式，全新推出PI產(chǎn)品——為企業(yè)實(shí)現(xiàn)云端服務(wù)快速部署PI全價(jià)值鏈解決方案。

　　據(jù)李檀介紹，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PI終端解決方案采用創(chuàng)新硬件及云端軟件，快速部署與集成。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流處理，深度數(shù)據(jù)分析，挖掘規(guī)則，預(yù)測(cè)異常；同時(shí)，基于數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。其靈活的軟、硬件架構(gòu)，適應(yīng)多種生產(chǎn)模式需求；透明化工廠，可靠安全的云端服務(wù)，極致洞察車間管理存在問(wèn)題。

　　而且，便捷的手機(jī)APP解決方案更是“安全、簡(jiǎn)單、易擴(kuò)展”?；诎踩煽康脑朴?jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備與云端采用SSL證書(shū)認(rèn)證加密，保障數(shù)據(jù)安全。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“做一個(gè)終端、做一個(gè)云平臺(tái)、做一批簡(jiǎn)單的應(yīng)用，就像一個(gè)車間里的iPhone。同時(shí)可以開(kāi)發(fā)更復(fù)雜深度的應(yīng)用，面對(duì)第三方開(kāi)放。”李檀這樣說(shuō)。

　　后市場(chǎng)的崛起

　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，很多產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，企業(yè)在產(chǎn)品層面優(yōu)勢(shì)變得不明顯，于是服務(wù)的重要性便逐漸突顯。工程機(jī)械行業(yè)的技術(shù)性尤為強(qiáng)。李檀說(shuō)：“信息化是創(chuàng)新發(fā)展的重要手段，它對(duì)徐工集團(tuán)的幫助十分明顯。經(jīng)濟(jì)下行對(duì)工程機(jī)械影響很大，經(jīng)營(yíng)層面的衰減很難避免。但是，徐工信息通過(guò)信息化手段積極影響，遠(yuǎn)程運(yùn)維、信息化監(jiān)控等，將后市場(chǎng)業(yè)務(wù)握在手中，有效保證產(chǎn)值的增長(zhǎng)，利潤(rùn)十分可觀。”

　　做到“1.5”的是人才

　　信息化是公司管控的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制化和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的基石。多年來(lái)，徐工集團(tuán)極其重視信息化建設(shè)，信息化戰(zhàn)略逐漸上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將信息化組織由支撐部門(mén)提升為三大引擎之一。

　　得益于徐工集團(tuán)較早的開(kāi)始信息化建設(shè)，徐工信息在頂層設(shè)計(jì)、組織保障、資金保障、技術(shù)保障等方面有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。“領(lǐng)導(dǎo)重視信息化，集團(tuán)董事長(zhǎng)親自擔(dān)任信息化小組組長(zhǎng)，徐工信息總經(jīng)理任秘書(shū)長(zhǎng)，同時(shí)，小組成員皆為二級(jí)公司的管理層人員。”李檀說(shuō)，“頂層設(shè)計(jì)決定發(fā)展方向，多年來(lái)，集團(tuán)在信息化建設(shè)方面平均每年投入資金達(dá)1億元以上。”

　　幾年時(shí)間，徐工信息規(guī)模不斷擴(kuò)大，由曾經(jīng)的50人增長(zhǎng)到200人左右。“這里有招聘的人才，甚至是重金聘請(qǐng)的資深從業(yè)人員、同行中的優(yōu)秀人才。”李檀表示，公司積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并順應(yīng)市場(chǎng)制定專屬人力資源政策，對(duì)職位和薪資進(jìn)行匹配定位。據(jù)了解，徐工信息每年都有“校招”，“主要吸收優(yōu)秀研究生。信息化的精英團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)中取優(yōu)，大概每100人中選取10人面試，錄取其中1人。”

　　當(dāng)問(wèn)到他喜歡什么樣的人才時(shí)，他舉了一個(gè)生動(dòng)的例子。“領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)任務(wù)，有的人做到0.8，這樣的人可用。有的人做到1.0、1.2，甚至是1.5、1.8，這樣的人最好用。而當(dāng)有人做到2.0時(shí)，就不適合這項(xiàng)任務(wù)了，因?yàn)樗麑?duì)產(chǎn)品的方向把控很有可能偏離初衷。”他說(shuō)道，“信息化是一種工具、一種手段，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，我們要保證項(xiàng)目有序向前，那些做到1.5的是最喜歡的人才。”

　　寫(xiě)在最后

　　與李檀的采訪進(jìn)行地十分順利，在交談中隨處都可以感受到他的自信。他是個(gè)工作狂人，帶著自己的整個(gè)身家進(jìn)入徐工信息，工作占據(jù)了他大部分時(shí)間。他也是一位講情懷的事業(yè)型經(jīng)理人，他希望“讓人人都用得起MES，讓MES覆蓋整個(gè)制造業(yè)。”

　　■本報(bào)記者 張?zhí)m蘭

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